工程质量管理工作总结

华为荔枝园员工宿舍 1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程

工程质量管理工作总结

编制：黄凯波

审核：吴国炎

审批：李智勇

编制单位：中国建筑一局（集团）有限公司

编制日期：2014年5月29日

目录

一、2014上半年质量管理工作回顾 (2)

（一）、精心组织部署，狠抓基础管理 (3)

（二）、明确质量目标，落实目标责任 (3)

（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升 (4)

（四）、认真组织检查、强化监督质量 (4)

（五）、狠抓外协管理，杜绝质量事故 (5)

（六）、加强学习培训，提高工作能力 (5)

（七）、主动扎实工作，顺利通过外审 (6)

(八)、推进科技进步，提高质量控制 (6)

(九)、开展质量活动，促进管理工作 (7)

(十)、团结协作，协助外部工作 (7)

(十一)、存在问题 (7)

二、2014下半年质量工作要点 (8)

(一)、强化意识，理清思路，抓住重点 (8)

(二)、明确目标，落实责任，确保实现 (9)

(三)、开展活动，学习标准，创造氛围 (9)

(四)、长期贯标，标准化管理，保证过程结果 (9)

(五)、开展QC小组质量活动，提升质量管理水平 (10)

(六)、强化过程监督检查，总结经验，促进质量管理 (11)

(七)、发挥科技作用，采用先进技术，保证工程质量 (11)

(八)、建立管理合作关系，创造良好工作环境 (12)

(九)、做好竣工资料，积极申报优质工程奖项 (12)

工程质量管理工作总结大纲

一、2014上半年质量管理工作回顾

2014上半年项目坚持“过程精品，质量重于泰山”的方针，围绕项目质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻。具体的工作思路是：以质量安全是社会和谐的基础为指导，以“三合一”体系认证为主线，继续加强基础管理、强化教育培训，严格“三检”制度，规范操作，纠正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建省优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程控制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的华为荔枝园东区项目荣获2014年优质工程金奖。

（一）、精心组织部署，狠抓基础管理

按照局质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是积极进行质量培训，强力落实人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。

（二）、明确质量目标，落实目标责任

为了增强项目领导的质量意识，落实质量责任，项目部明确了2014年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在年度两次项目检查中对实施落实情况进行了检查，通过检查发现各项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工

和职责范围。质量部对施工现场的质量职能进行合理分配，基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”，保证了工程质量，多次受到业主的表彰和奖励。

（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升

公司上下对工程质量认识明确，特别是领导层质量意识较强，牢固树立了“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的理念。工作思路明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持“自检、专检和工序验收制度”,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，公司在建工程质量稳步提升。工程质量受到业主的好评。（四）、认真组织检查、强化监督质量

目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质量管理部年初在往年项目检查办法的基础上，针对问题，吸收好的经验。按照公司的部署，依据公司项目质量管理检查考核新办法，落实整改，验证整改结果；项目认真贯彻质量管理体系标准，质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质量管理管控能力及执行力比往年进一步提升。在承建工程项目实施中，均制定了项目质量计划，明确质量目标，控制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、

联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改。

（五）、狠抓外协管理，杜绝质量事故

外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分，做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容，为了使质量管理工作良好运行，避免质量事故的发生，项目部将协作队伍纳入到项目部整体质量管理体系中加以控制，同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教育，遇到问题共同解决，建立了良好的沟通关系，坚决制止“以包代管“的现象，严格监督其实施过程中质量管理体系的运行情况，严格按照局创优规划及有关施工技术规范施工，项目部在工序检查、验收和质量评定工作中制止一切违规行为。

（六）、加强学习培训，提高工作能力

为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神，搞好工程质量；在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点对新上岗的质量管理人员进行针对性的培训和教育，使他们尽快熟悉和掌握质量管理体系标准和要求，质量管理部和各项目共同推进，质量部在项目检查时不失时机的实施业务培训，全年质量部在公司各项目实施相关的质量培训多次；各项目也积极组织内部培训，为提高职工技术水平和技术能力，这些活动均起到了积极的推动作用。