文明施工措施

甘肃贝斯特岩棉科技有限公司年产6万吨岩棉制品

生产基地项目

文明施工措施

武威长通市政工程有限公司

一、现场措施

1、施工现场的文明施工和成品保护工作是体现施工企业的形象，也是创造良好施工作业环境的一项重要工作，为此，项目部将以创武威市文明施工样板工程为目标，强化现场的文明施工和成品保护管理，施工现场要认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）及省市有关规定。

2、制定工地环境卫生制度和文明施工制度，并由项目经理组织实施，严禁野蛮施工，施工区域或危险区域必须设立警示标志，并采取警戒措施。

3、施工现场必须在主要出入口处设置醒目的施工标牌，其内容如下：

（1）工程项目名称、结构层次，建筑面积及造价，建设、设计、监理和施工单位名称，施工许可证文号，开竣工日期和监督电话。

（2）工地管理人员姓名。

（3）施工总平面布置图。

（4）安全六大纪律牌。

（5）安全生产活动记录牌。

（6）十项安全措施牌。

（7）防火须知牌。

（8）卫生须知牌。

4、建筑物正面防护架外侧悬挂企业标志牌及项目部标牌。

5、临建围墙采用机制红砖砌筑，240厚，高2米，每隔4.8米设370砖垛，大门两侧设门柱。围墙及大门刷色，书写宣传标语，按建投统一标准执行。

6、现场管理人员应一律佩带身份卡，安全员佩带绿色白字的袖标。

7、按照施工平面布置图布置临时设施，做到场地平整，材料堆放整齐，垃圾及时

清理，道路和排水畅通，无大面积积水，严格执行“门前三包”制度。

8、在施工过程中，对进入现场的材料、设备料具，要加强运输、验收入库的管理，严格按平面布置图规定的区域堆放整齐。

9、材料运输车辆，出场时要清扫轮胎上的泥土，防止污染市区道路。建筑垃圾或余土外运时，车箱要用篷布覆盖，防止尘土飞扬，污染环境。

10、建筑垃圾不得从楼上抛下，防止灰尘污染和安全事故，必须经过垂直运输机械或人工运至地面后集中堆放。

11、噪声污染控制，要严格执行环境保护管理部门有关规定，提前申领夜间施工许可证。

12、施工现场使用电热水器供应饮用开水，不得用烟煤烧茶炉，严禁在施工现场用木料或燃烧杂物等进行明火取暖，不得随意在工地燃烧沥清，特殊情况应经有关部门批准。

13、施工过程中的成品防护措施的落实及工完场清规定的执行是工程施工全过程文明施工的关键。项目部应制定切实可行的防护措施和文明施工管理制度。

项目安全风险分级管控方案

1.适用范围

本方案适用于甘肃贝斯特岩棉科技有限公司年产6万吨岩棉制品生产基地建设项目的风险识别、评价、分级、管控。

2.编制依据

（1）国务院安委办关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知

（2）国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见

（3）省安委办关于开展生产经营单位安全生产分类分级监管工作的通知

（4）省建设厅关于转发甘肃省安全生产委员会办公室关于开展生产经营单位安全生产分类分级监管工作的通知的通知

（5）武威市建设局关于印发《施工安全风险分级管控及标准化考评》的通知

（6）JGJ/T77-2010 施工企业安全生产评价表

（7）JGJ59-2011 建筑施工安全检查评分表

3.总体要求、目标与原则

根据主管部门的要求，结合公司实际，经公司研究决定，项目部着手建立安全风险分级管控体系建设。

总体要求

按照“全员参与，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。项目部管理人员在项目经理的组织下按照《风险分级管控体系实施方案》要求，结合施工现场实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。

工作目标

根据武威市质监站发布的《武威市拟报建施工项目安全风险等级评审表》之规定，项目部制定风险分级工作，针对项目开展风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生产财产安全。

基本原则

坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进“的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。

4.职责分工

为加快推进安全生产风险分级管控体系建设工作，项目部决定成立体系推动工作领

导小组和创建工作小组。

领导小组成员

组长：冯文倩

副组长：张金凤

组员：李国锋王旭东曹永河李文学

李紫阳王欢冯金梅张克旭

工作职责

（1）组织、监督、指导、考核全生产风险分级管控体系工作的开展及各项措施的落实。

（2）传达学习和贯彻关于全生产风险分级管控体系有关政府文件、精神和要求。

（3）组织编制符合要求、满足项目实际运行状况的《风险分级管控实施方案》。组

织编制实施全生产风险分级管控体系推进工作实施方案。

（4）全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。

（5）定期召开安全生产风险分级管控体系工作专题会，固化成果、健全档案；持续降低事故风险。

（6）对项目管理人员及各班组施工人员进行安全生产风险分级管控体系建设宣贯和培训。

（7）做好风险分级评价过程控制。编写《风险分级管控程序文件》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成风险源的管控工作。

（8）按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，小组成员具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

（9）制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。

（10）建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。为确保双重预防体系建设顺利推行，项目负责人为该项工作的开展牵头任，项目经理负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。

5.术语和定义

风险指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险(R)＝可能性(L) ×后果(C)。

危险源可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。

危险源的构成：