建筑施工生产例会PPT

本月无新增危险性较大分部分项工程 现有危险性较大的分部分项工程
名称 塔吊使用 方案审批时间 2013年8月 审批人 张金卫、 韩晓雯 张金卫、 韩晓雯 安全技术交底 已进行交底 已进行交底 方案验收 2014年2月27 日验收 2013年10月10 日验收
悬挑脚手架 2013年10月 (3#楼) 10日
施工资料情况 施工资料与工程进度保持同步 物资试验——实验员；随检资料——工程师 测量资料——测量员；分项分部——资料员
一、生产经营
5.技术、科技管理 方案、交底计划安排
方案名称 5#钢模板施工方案 砌筑工程施工方案 编制时间 2014.3 2014.3 2014.3 2014.3 交底时间 2014.3 2014.3 / 2014.4 实施情况 正常 正常 未安装 / 确定厂家后细化 确定装修做法表 后细化 说明
一、生产经营
5.技术、科技管理
பைடு நூலகம்
现场施工问题采取的相应技术解决措施 设计图纸各专业间不一致； 建设单位、咨询单位、设计单位的工程做法 及标准不一致； 由项目部技术员对同一问题各专业、各单位 的不同要求统计汇总，组织设计人员和建设单位 确认统一各单体工程做法
其他技术管理活动 现正在筹备申报公司2014年度“优秀科技论 文”和“优秀青年工程师”工作
质量管理亮点 根据前期管理实践，于一局内部总结发布了两篇 QC活动成果，获得中建一局（集团）QC成果发 布二等奖；现正在准备参加河北省发布活动 质量问题及处理情况 钢筋隐蔽验收存在局部偏移，全部整改完毕 施工缝局部观感不齐，经实测实量逐一进行修补
一、生产经营
5.技术、科技管理
近期图纸收发情况 目前本工程暂缺电梯施工图纸、市政外网及园林 图纸，已向业主追要逾半年之久，现仍未落实
八里桥十一、十二队安置区
生产例会工作汇报
2014.4.10
一、生产经营
1.进度计划
工序 1#、2#、8#、 主体结构 9#、10# 屋面工程 填充墙 3# 主体结构 实际进度 顶层大屋面 未施工 未施工 6层结构 2层结构 封顶 计划目标 主体封顶 装饰面层 地下室砌筑 6层结构 2层结构 封顶 滞后 滞后 滞后 正常 正常 正常 说明 电梯专业图纸未 下发 分包队伍未进场 / / /
35,000,000.00 18,607,777.00 3,807,231.39 9,900,000.00 3,399,110.47 2,578,412.89 1,083,880.00 500,000.00 39,876,411.75 -4,876,411.75
6 7
8 9 10 11 12
信用证全额 上缴收益
三、需要公司协调解决的问题
1.请公司给予资金支持保证现场材料供应。
其他直接费等 已交税金 投标保证金 资金总支出 余额
二、下月主要工作安排
二次结构队伍进场施工 物料提升机进场安装报验 进行1#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#单体楼 及车库地基基础分部验收工作 进行12#、13#商网主体结构施工 招投标确定门窗加工厂家，上报深化图纸 《装饰装修工程做法表》报建设、设计单位确认 与建设单位确定本工程沉降观测单位 继续协调建设单位尽快下发电梯、市政外网施工图 纸
4#、5#、6#、 主体结构 7# 地下车库 主体结构
一、生产经营
2.劳务管理
分包单位 淮安勤业 江苏富京 现场人数 110 114 应支付额度 868 531 已支付额度 700 300 说明 较稳定 较稳定
四川川立
15
48
0
较稳定
劳务维稳情况正常，未发生突发事件。
一、生产经营
3.安全管理
金额（只含信用证保证金情 金额（信用证全额情况） 况）
35,000,000.00 18,607,777.00 3,807,231.39 2,310,000.00 3,399,110.47 2,578,412.89 1,083,880.00 500,000.00 32,286,411.75 2,713,588.25
一、生产经营
6.商务管理
指标完成情况(预收益) 截止本月发生成本5446万元，预计完成总产 值6000万元，实际完成产值5796万元，占目标 任务的97%。
结算指标情况成本锁定 截止本月营业收入6013万元，应收款项1493 万元，利润360万元，过程结算率84%。 成本超出产值的原因： （1）因本月发生工程量未上报业主； （2）成本中的钢筋是按实际进货量进入成本。
一、生产经营
3.安全管理
监测、维护
名称 塔吊 监测频率 日常观测 维护次数 每月检查一次 使用情况 良好
卸料平台
临电、线缆 外脚手架 模板支撑
日常检查
日常巡查 日常检查 日常检查
6
3 5 安装验收
良好
良好 良好 良好
一、生产经营
4.质量管理 质量工作主要事件 完成了2#、3#、10#楼地基与基础分部验收工作
一、生产经营
6.商务管理
投议标以及业主核对工程量情况 1）项目分包/分供投议标都按照公司要求程序； 2）业主核对工程量情况（截止目前业主尚未确 认的有）： （1）钢筋带“E”尚未确认； （2）土方价格尚未确定，目前按暂定价格计 量。
一、生产经营
7.财务管理
序号 类别 1 2 3 4 5 回收工程款 公司贷款 分包分供付款 现场经费 信用证保证金
一、生产经营
3.安全管理
应急教育培训：3月份共组织进场三级安全教育5 次教育人数224人，特殊工种教育3次教育人数39 人 本年度已组织4次安全综合检查，发现隐患12项， 主要集中在临边防护、施工用电、施工机械，整 改12项，脚手架拆除1项。
本工程计划5#楼申报安全质量标准化工地，目前 项目建设前期手续尚未齐全，安监、质监均未受 理本工程申报请求。
外用电梯及物料提升机施工 方案
装饰装修工程施工方案
室内及屋面防水施工方案
吊篮施工专项方案 屋面工程施工方案 电气工程施工方案 地暖采暖工程施工方案
2014.4
2014.4 2014.4 2014.4 2014.4
2014.4
2014.4 2014.4 2014.4 2014.4
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一、生产经营
3.安全管理
重大危险源
名称 塔吊使用 悬挑脚手架 (3#楼) 钢模板施工 (5#) 卸料平台 外用电梯 物料提升机 管理措施 对塔司、指挥进行安全技术交底，持证上岗，严禁 无证上岗 严格按照方案搭设、验收，作业人员持证上岗 严格按照公司编制的施工方案进行作业，方案交底 到位。 安装一次，验收一次。限载牌悬挂到位。 对电梯司机及使用班组进行安全技术交底，司机持 证上岗 对使用班组进行安全技术交底，司机持证上岗。 责任人 安全部 安全部 /杨焕龙 安全部 /刘建建 安全部 安全部 /刘建建 安全部 /杨焕龙、张立明
一、生产经营
6.商务管理
营业收入、利润、应收款项、过程结算率 截止本月营业收入6013万元，业主审批工程 量4993万元，已回收工程款3500万元，应收款 项2513万元，利润360万元，过程结算率84%。
合同签署情况 本项目共计签署33份合同(含补充合同3份)， 其中分包合同18份，分供13份，截止目前已签订 分包/分供28份（含补充合同1份），尚未签订分 包/分供5份（含补充合同2份）。