配电柜安装及调试技术部分

安装调试方案、售后服务及技术培训

一、编制依据

《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-90 《电气设备交接试验标准》 GB50150-91 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96

《电气装置安装工程起重电气装置施工及验收规范》GB50256-96 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-92 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》 GB50171-92

《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50166-92

《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88

《低压成套开关设备》 GB7251－2005

《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB 50303-2002

《控制电路电器和开关元件一般要求》 JB4013.1

《自动转换开关电器》 GB/T14048.11-2002

二、工程概况

本项目为低压电力线路改造工程：1、XX办公楼原备用电源设计只能对电梯、消防及公共

区域照明供电，不能满足停电期间正常办公需求，现需对原线路进行改造；2、位于办公大楼

711室的新建数据机房，需7X24小时不间段供电，不能停电且不能因711室设备故障引起停

电，所以需专线引入。

三、工期保证措施

3.1 一般措施

1）充分发挥我单位所积累的较为丰富的施工经验及拥有较强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。组织精干、高效、整体功能强、运转效率搞的项目部，全面负责组织本合同段的实施。

2）合同签订后，立即组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强的施工队上场，并做好开工前的准备工作。

3）加强管理，在业主的统一安排下，施工中做到统筹规划、周密安排、有序施工；强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。抓住关键工序，控制每到工序作业时间，减少工序搭接时间。

4）配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学的组织机械化一条龙作业和流水化作业，加强对机械设备管理，做好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，确保工程进度的落实。

5）根据工程需要，加强资金调度，转款专用，做好施工中的资金保障。

6）做好施工中的技术保证工作。在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术指导和复测工作，杜绝技术性失误。积极推广应用新工艺，新方法组织施工，提高功效，加快施工进度。

7）通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。

8）搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，公司工程技术部、计划与经营部应根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制项目总体施工进度计划；项目部编制各分项工程的施工进度计划；施工队编制周计划和日计划，做到以日保周，以周保月，以月计划保总工期。

9）开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包安全、包工程质量、包环境保护，落实制度，严格兑现奖惩，提高全体职工的主动性和创造性。

10）施工过程中，加强指挥与协调，定期召开周工程分析会，每天按时通报工程进度情况，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。

11）抓施工的正规作业、标准化作业，通过合理的施工组织，正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产，防止大起大落。

3.2、组织保证措施

1）抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成项目经理部，并选派参加过同类工程的年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作。工程实施中，实现项目法管理，实行一级核算，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。

2）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员。施工期，建立以计划与经营管理部为主，工程技术部、质安部和采购部协调配合的进度计划落实机制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。

3）充分调动各方面施工优势力量，选调中坚力量，从合同签订之日起5天内主要管理人员进驻现场，7日内前期施工设备进场，部分项目争取开工。

四、施工准备措施

4.1技术资料准备

（1）施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。

（2）在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织。

（3）设计提交建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。

4.2、材料投入准备

（1）除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。

（2）材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部在线路中段设立材料站。先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、砖的进场取样化验，以满足基础开工的需要。

（3）项目法人供应的材料或变压器、导线、电缆、电缆终端头、铁塔等配套材料。

4.3、施工人员组织及劳力安排

施工人员构成以本单位职工为主，外部劳务作为补充，尽量选择有相关职业技能、责任心强的职工参与工程施工。施工人员组织情况如下表。

4.3-1施工人员组织机构表

4.3-2主要施工机具设备计划表