集团公司部门设置及职能
2023年长江三峡集团公司组织构架和部门职能
2023年长江三峡集团公司组织构架和部门职能1. 组织构架2023年长江三峡集团公司的组织构架如下：1.1 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和执行机构。
其职责包括制定公司的战略规划和目标，监督和管理公司各部门的运营情况，以及与内外部利益相关者进行沟通和协调。
1.2 技术研发部技术研发部负责公司在水电、新能源等领域的技术研发和创新。
该部门的主要任务是不断改进和优化公司的技术和工艺，提高公司在能源行业的竞争力。
1.3 水利工程部水利工程部是公司的核心部门，负责长江三峡水利枢纽的建设和运营。
该部门的职责包括水利工程设计、施工和维护，以及对水电站的管理和运营。
1.4 能源开发部能源开发部负责公司在能源市场的开发和运营。
该部门的职责包括能源需求分析、电力市场开拓和能源供应链管理，以及与能源合作伙伴的合作和协调。
1.5 资产管理部资产管理部负责公司的资产管理和项目投资。
该部门的职责包括资产评估、投资决策和项目管理，以及对公司资产的监督和管控。
1.6 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和发展。
该部门的职责包括招聘、培训和绩效管理，以及员工福利和劳动关系的管理和维护。
1.7 安全环保部安全环保部负责公司的安全和环境保护工作。
该部门的职责包括制定和执行安全管理制度和环境保护政策，监督和检查公司的安全生产和环境保护工作。
2. 部门职能各部门在公司的运营中承担不同的职能和任务：- 总经理办公室负责公司的战略规划和决策，以及各部门的协调和沟通。
- 技术研发部负责公司的技术研发和创新，推动公司在水电、新能源等领域的发展。
- 水利工程部负责长江三峡水利枢纽的建设和运营，保证水利工程的安全和正常运行。
- 能源开发部负责能源市场的开发和运营，确保公司能源供应的稳定和可持续发展。
- 资产管理部负责公司的资产管理和项目投资，优化资产配置和投资回报。
- 人力资源部负责公司的人力资源管理和发展，招募、培养和激励优秀人才。
2024年集团公司职能部门设置与职责分工（二篇）
2024年集团公司职能部门设置与职责分工集团中心职能设置如下：（一）策划中心1. 市场研究与品牌建设（1）开展整体市场状况研究，包括但不限于供求分析、客户分析、竞争对手分析及政策研究；（2）主导并推动公司整体品牌建设工作的实施。
2. 项目开发负责发掘潜在开发项目，协调公司内部各部门及外部专业机构，编制项目可行性研究报告及策划方案，参与产品定位。
3. 营销管理（1）依据公司经营发展战略及项目不同阶段的租售计划，制定年度、季度、月度推广方案，并负责营销方案的制定与实施；（2）按照公司推广销售工作的要求，执行各项推广方案及措施；（3）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，并参与销售计划的审核。
（二）销售中心1. 销售管理（1）根据公司经营发展战略及项目各时期的计划，制定年度、季度、月度销售计划；（2）配合公司推广销售工作的要求，协同实施各项推广方案及销售计划；（3）负责案场管理；（4）负责按揭客户管理、按揭银行管理及汇款跟踪。
2. 客户服务（1）建立客户数据库，为市场分析及公司项目总结提供信息支持；（2）负责潜在客户需求调查，进行筛选、管理和过程监控，评估调查成果；（3）定期进行市场调研，为投资和产品开发提供参考。
（三）计划财务中心1. 财务管理制度拟定2. 会计核算负责现金银行管理、会计处理、报表复核等工作。
3. 资金管理（1）负责应收款项的核算，督促相关部门及时清理；（2）监督销售部进行按揭客户、按揭银行管理及汇款跟踪；（3）负责企业信贷工作；（4）派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理及报表统计分析。
4. 财务管理（1）预算汇总、编制及分析考核；（2）报表管理：合并报表、财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；（3）成本管理：合同管理、项目成本费用控制、预估及考核分析；（4）配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目财务评估工作；（5）履行财务监督职能，依据国家法规和公司制度，对企业收支行为进行监督。
公司内部机构设置及职能规范文
公司内部机构设置及职能规范文一、公司内部机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是公司的核心部门，负责公司的总体规划和战略决策。
主要职责包括制定公司发展计划、监督各部门工作落实、协调各职能部门间的合作等。
2. 人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源管理和组织发展。
主要职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
人力资源部还负责制定公司的人员编制计划和绩效考核制度。
3. 财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运营。
主要职责包括编制财务预算、审核公司的财务报表、监督资金使用情况等。
财务部还负责与银行、税务机关等外部机构的沟通和协调。
4. 研发部：研发部负责公司的产品研发和创新。
主要职责包括市场调研、产品设计、技术改进等。
研发部还负责与供应链和销售部门的协作，确保产品的研发和生产能够顺利进行。
5. 生产部：生产部负责公司的生产运营和管理。
主要职责包括生产计划制定、原材料采购、生产线管理等。
生产部还负责与质量部门的配合，确保产品的质量符合标准。
6. 销售部：销售部负责公司的市场推广和产品销售。
主要职责包括市场开拓、客户维护、销售目标达成等。
销售部还负责与市场部门的协作，制定销售策略并推动销售业绩的实现。
7. 市场部：市场部负责公司的市场调研和市场策划。
主要职责包括了解市场需求、分析竞争对手、制定市场推广计划等。
市场部还负责与广告、媒体等合作，推动公司品牌的知名度和市场份额的增长。
8. 项目管理部：项目管理部负责公司的项目管理和项目实施。
主要职责包括项目的立项评审、项目计划制定、项目执行和控制等。
项目管理部还负责与各职能部门的协作，确保项目的顺利进行和目标的达成。
9. 客户服务部：客户服务部负责公司的客户关系管理和售后服务。
主要职责包括客户投诉处理、客户需求反馈、客户关怀等。
客户服务部还负责与销售部门的协作，提高客户满意度和忠诚度。
10. 质量部：质量部负责公司的质量管理和品质提升。
主要职责包括制定质量控制标准、监督产品质量、协助解决质量问题等。
公司设置部门及部门职责范文（3篇）
公司设置部门及部门职责范文公司部门分布一、公司部门分布____年____月卓越集团正式成立，现在拥有本科及以上学历工作人员近____余人。
公司下分十个部门分别为：人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。
二、各部门职责(一)、人力资源部：1、人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划；(2)编制员工手册，建立员工日常管理规范；(3)制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实；2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计；(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书；____人员招聘管理(1)根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；(2)招聘渠道的拓展与维护；(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选；(4)人员招聘工作的具体实施；(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制；4.员工培训与开发(1)制订企业年度培训计划与培训大纲；(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理；(3)培训课程的开发与管理；(4)员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估；(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作5.员工绩效管理(1)员工日常考核；(2)设计企业绩效考核方案并组织实施；(3)企业绩效成果的评估与管理；6.员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况；(3)企业薪酬体系的设计；(4)员工薪资福利的调整与奖励实施；7.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道；(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系；(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理；(4)员工离职与劳动纠纷处理；____人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新；(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单；(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。
公司部门设置及职责
公司部门设置及职责一、公司部门设置1.行政部门：主要负责公司的日常管理工作，包括人事管理、行政事务、企业文化建设等。
2.财务部门：主要负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、预算控制、资金管理等。
3.市场部门：主要负责公司的市场开拓与销售工作，包括市场调研、产品推广、销售渠道建设等。
4.研发部门：主要负责公司的产品研发工作，包括新产品设计、技术研究与开发、产品改进等。
5.生产部门：主要负责公司的生产制造工作，包括生产计划安排、生产流程控制、品质管理等。
6.人力资源部门：主要负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、绩效考核、薪资福利等。
7.采购部门：主要负责公司的物资采购工作，包括供应商选择、采购合同谈判、物资库存管理等。
8.客户服务部门：主要负责公司的客户关系管理工作，包括售后服务、投诉处理、客户满意度调查等。
二、公司部门职责1.行政部门职责：①拟订和完善公司的管理制度和规章制度；②负责公司人事招聘、录用、培训、考核等人力资源管理工作；③负责办公楼宇设备的采购、维护和协调管理；④负责公司的安全保卫、消防工作；⑤协助管理层处理日常事务和文件资料管理。
2.财务部门职责：①负责公司的财务管理工作，包括资金的筹集、使用和监督；②编制财务报表，进行财务分析和预算控制；③开展税务筹划和税务申报工作；④监督和检查公司各项经济活动的合规性和合理性；⑤进行财务风险管理和内部控制。
3.市场部门职责：①开展市场调研工作，了解市场需求和竞争情况；②制定市场营销策略和计划，进行产品推广和销售活动；③建立和维护客户关系，提供客户满意的售前、售中、售后服务；④收集和分析市场信息，为产品研发和改进提供参考依据。
4.研发部门职责：①进行市场需求调研，制定产品研发计划和技术路线；②进行产品设计、开发、测试和改进；③掌握和应用前沿科技知识，提升产品的技术含量和竞争力；④解决产品设计和生产中的技术难题，提供技术支持和解决方案。
集团有限公司组织架构和部门职能
***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。
1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。
机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。
•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
集团公司组织构架及其部门职责
集团公司组织构架及其部门职责一、引言本文档旨在描述集团公司的组织架构以及各个部门的职责。
通过清晰地定义每个部门的职责与任务，可以有效提高工作效率，并促进跨部门协作。
二、集团公司组织架构集团公司的组织架构是由不同的部门和层级组成的。
每个部门都有特定的职能和任务，以确保集团公司的各项业务运作顺利。
1. 高层管理层高层管理层是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标。
他们还监督和指导各个部门的工作，并负责向董事会和股东汇报。
2. 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源管理、采购和设施管理等。
他们确保公司的资源得到合理的利用，并为其他部门提供必要的支持。
3. 销售部门销售部门负责开拓新客户、与现有客户建立和维护良好的关系，并推动公司产品和服务的销售。
他们与营销部门紧密合作，确保公司能够实现销售目标。
4. 营销部门营销部门负责制定和执行公司的市场营销战略，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等。
他们与销售部门密切合作，提供市场支持，并帮助提高产品的市场占有率。
5. 研发部门研发部门负责新产品的研发和创新，以满足市场需求。
他们与市场部门合作，收集客户反馈并进行产品改进。
研发部门还负责维护和改进现有产品的质量。
6. 生产部门生产部门负责根据销售部门和研发部门的需求，制定生产计划，并负责产品的生产和质量控制。
他们确保产品按时交付，同时优化生产过程，提高生产效率。
7. 技术支持部门技术支持部门负责提供客户技术支持和售后服务。
他们解决客户的技术问题，并确保客户满意度。
技术支持部门还与研发部门合作，提供产品更新和升级等支持。
8. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。
他们与销售部门和技术支持部门紧密合作，确保客户需求得到及时响应和解决。
三、部门职责下面是各个部门的主要职责：- 高层管理层：制定公司战略和目标，监督各个部门的工作。
- 行政部门：管理公司的行政事务，包括财务、人力资源和采购等。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
某集团公司“三定”方案(附架构图及岗位职责)
某投资集团有限公司“三定”方案Xx年x月x日集团公司“三定”方案（附岗位设置及职责）为保障项目实施，本着精简高效的组织原则构建组织结构，拟对公司组织机构、岗位编制及岗位职责进行确定（以下简称“三定”方案），具体如下：一、董监高设置（一）执行董事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（二）监事：1人（按照《公司章程》要求设定）。
（三）高层管理人员：3人，其中，总经理1人，经营副总经理1人，工程副总经理1人。
二、部门设置公司共设4个部门，具体为：综合管理部、财务管理部、工程管理部、合约预算部。
现阶段机构设置为项目型组织，主要为保障项目有序实施。
随着公司业务范围增减或项目不同阶段，需根据实际情况进行动态人员配置调整。
三、人员编制公司人员编制20人（不含董监高人员），其中：综合管理部5人，财务管理部6人，工程管理部6人，合约预算部3人。
高层管理人员由上级单位任命。
（一）综合管理部作为集团行政办公、人力资源、党建群团和计划管理的综合部门。
负责综合协调、工作督办；归口公文处理、机要、保密；负责公共关系、社会责任协调、管理；负责公司总部的法律事务工作；负责党团、工会组织建设工作；参与企业文化建设和精神文明创建工作；负责宣传、维稳工作；负责组织管理、人事管理、干部管理、绩效管理、薪酬福利管理、社会保险管理和教育培训管理工作。
编制5人，其中：部长1人，行政及后勤主管1人、党务宣传及舆情维稳1人、招聘及人事管理1人、文字秘书1人。
（二）财务管理部作为集团资产、财务、融资管理的专业职能部门，负责财务预算管理、融资管理、外部资本合作、资金管理、会计核算、成本控制、内控审计等工作。
编制6人，其中：部长1人，综合会计1人、融资管理2人、核算会计1人、出纳1人。
（三）工程管理部作为集团工程管理、设计策划的专业职能部门，全过程参与项目论证、策划、实施，根据项目实施计划落实项目进度。
负责项目进度管理、报批报建手续办理、安全生产、拆迁协调、设计策划等工作。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司一般会设立以下职能部门和明确的职责分工：
1. 行政部门：负责公司内部办公环境、设施和设备的管理，以及行政事务、人员招聘、员工福利和劳动关系管理等。
2. 人力资源部门：负责公司的人员招聘、员工培训和绩效考核、薪酬福利管理、员工关系和员工离职管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括财务预算和资金管理、成本控制、财务报表和税务申报等。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、客户开发、销售策略制定、销售团队管理等。
5. 技术研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新工作，包括技术规划、产品设计与开发、质量控制等。
6. 生产与运营部门：负责公司生产或服务的实际运作，包括生产计划和物料管理、生产流程优化、生产设备维护和安全管理等。
7. 品牌与公关部门：负责公司品牌形象的塑造和公众关系的管理，包括市场推广、品牌宣传、媒体关系、公关活动组织等。
8. 法务部门：负责公司的法律事务和合规管理，包括合同审查、法律咨询、知识产权保护、纠纷处理等。
除了以上常见的部门和职责，不同的集团公司可能会根据行业特点和组织需求设置其他特定的部门，以便更好地实现公司战略目标。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工在一个集团公司中，常见的职能部门包括人力资源部、财务部、行政部、市场营销部、研发部、生产部等。
不同的公司可能会有不同的职能部门设置，以下是一般常见的职能部门设置与职责分工：
1. 人力资源部：负责员工招聘、培训与发展、绩效管理、员工关系等工作。
2. 财务部：负责资金管理、财务报表编制与分析、预算管理、审计等工作。
3. 行政部：负责公司行政管理、办公设施管理、办公用品采购、保安管理等工作。
4. 市场营销部：负责市场调研、产品定位与推广、销售渠道管理、客户关系管理等工作。
5. 研发部：负责产品研发与设计、技术创新、产品测试与质量管理等工作。
6. 生产部：负责生产计划与调度、生产设备管理、生产安全与质量管理等工作。
7. 法律与合规部：负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护、风险管理等工作。
8. 采购与供应链部：负责物料采购、供应商管理、供应链管理、库存管理等工作。
9. IT部门：负责公司信息技术建设、网络维护与安全、系统开发与运维等工作。
以上是一些常见的职能部门设置与职责分工，具体还会根据公司的规模、行业特点和战略目标等因素进行调整。
不同公司可能会有部门名称和职责的差异，但一般来说，职能部门的设置是为了分工合作，协同推动公司的各项工作顺利进行。
集团公司机关总部部门设置及职责
中国*集团股份有限公司
机关总部部门设置及职责
根据公司发展规划，总部设董事会办公室、战略管理部、运营管理部、综合管理部、军工业务部、人力资源部、财务管理部、信息管理部、研究总院、基建管理办公室、审计管理部、纪检监察部、党群工作部、法务与合规部共14个部门。
公共职责及部门职责如下：
公共职责
一、团队管理：开展本部门的组织与岗位管理、招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等工作；引领和指导本业务线人才队伍能力建设工作；负责本部门员工的作风建设。
二、部门治理：建立合法合规、符合内控要求的规章制度和工作流程体系；编制实施本部门工作计划、年度预算；控制与本部门职能职责相关的经营管理风险；运用信息化等手段不断提升本部门运行效率。
三、工作协同：配合其他单位或部门开展工作。
四、完成交办事项：完成上级主管单位布置的工作和集团交办事项。
- 1 -。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工XXX职能部门设置与职责分工根据×XXX党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，XXX、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量XXX）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处1.行政管理与保障-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理-集团总部固定资产管理-集团总部物质采购及管理-集团总部车辆管理和用车安排-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理-集团总部计划生育工作-集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理-集团总部房产管理-办公室绿化-集团总部报刊杂志订阅-工作所需相关证件、办公用品管理-其他行政相关工作2.接待-公司重大活动及会议后勤效劳-来访客人住宿、用餐、车辆安排3.安全保卫-负责集团公司安全守卫、人防工作4.维稳工作-负责集团公司维稳工作(二)文秘处1.秘书、文秘-集团公司领导的重要活动安排与日常服务保障-集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹办与组织实施；公司领导日常会议安排-集团公司党委会、总经理办公会会议记录-集团公司党委会、总司理办公会会议决意事项的督促管理-XXX领导综合性工作报告及重要讲话材料-审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公函管理-制订集团公司公文管理办法-接收中心及国家部委及外部单位来文-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公函-各类公函的流转-集团公司党委章和集团公司公章管理-机要文件的交流-相关文件的清退、销毁3.档案管理-制订集团公司档案管理办法、进行文书档案集中统一管理-集团公司文书档案的收集、整理、归档、利用4.企业宣扬-参与企业文化建设-集团公司整体品牌的推广及管理，指导出资企业的品牌建设-企业内外宣扬-集团总部展厅的管理、更新及维护-起草、审核集团公司对外宣扬资料-新闻媒体的联络沟通-组织实施或协助对外大型主题宣传、会展活动-集团公司音像资料的管理与利用XXX画册等宣传品5.信息报送-集团公司重大信息的搜集、整理、上报6.保密-集团公司保密办法的制订、实施、督促、检查-集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处1.外事管理-制订集团外事管理规章制度及跟踪实施-集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理-集团外事教育与管理-开展国际交流与协作，负责集团公司及出资企业来访团组约请2.翻译-集团公司重要活动的翻译工作、重要文本笔译工作-集团公司重要外事活动的组织与执行2、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
公司内部机构设置及职能规模版（三篇）
公司内部机构设置及职能规模版一、公司概况（在此部分简要介绍公司的背景、发展历程、业务范围等信息）二、组织结构（在此部分详细描述公司的组织结构，包括各个部门、分支机构等的设置，以及彼此之间的关系）1. 总经理办公室- 职能描述：总经理办公室负责公司的总体规划和管理工作，协调各部门之间的工作，制定公司的战略和目标，并向董事会报告公司的经营状况。
- 人员规模：包括总经理、副总经理、助理总经理等。
2. 财务部- 职能描述：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
- 人员规模：包括财务总监、财务经理、会计师、出纳等。
3. 人力资源部- 职能描述：人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。
- 人员规模：包括人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、培训师等。
4. 销售部- 职能描述：销售部负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、渠道管理等。
- 人员规模：包括销售总监、销售经理、销售代表等。
5. 研发部- 职能描述：研发部负责公司的产品研发工作，包括技术研究、产品设计、原型制作等。
- 人员规模：包括研发总监、研发工程师、设计师等。
6. 生产部- 职能描述：生产部负责公司的产品生产工作，包括生产计划制定、生产工艺改进、设备维护等。
- 人员规模：包括生产总监、生产经理、生产工人等。
7. 市场部- 职能描述：市场部负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌管理、公关活动等。
- 人员规模：包括市场总监、市场经理、市场推广人员等。
8. 客户服务部- 职能描述：客户服务部负责公司的客户服务工作，包括客户关系维护、投诉解决、售后服务等。
- 人员规模：包括客户服务总监、客户服务经理、客户服务代表等。
三、职能规模（在此部分详细描述各个部门的人员规模和职能规模）1. 总经理办公室：人员规模5人，职能包括总体规划、管理协调、战略制定等。
2. 财务部：人员规模10人，职能包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
集团公司组织架构图及部门职责
部门职责：常务部：〔一〕权限：直接下级部门：总经办〔二〕部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改正公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：〔一〕权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
〔二〕部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项开展方案及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监视执行。
(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进展审核、审批。
(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。
(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
副总经理：〔一〕、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部〔二〕部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。
2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作方案和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经常务部会议批准的新上工程，抓好公司的生产、效劳工作，搞好所属分公司的生产经营。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。
5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
集团公司的组织机构及职责
集团公司的组织机构及职责一、集团组织机构设置二、集团对子公司的管控模式集团对子公司的管理主要是通过持有子公司的相对控股的股份而取得子公司董事会的控制的地位，间接来实现对子公司的管理。
三、集团总部及各职能部门、子公司职责1、董事会(1)把握整个集团的发展方向；通过资产并购进行产业整合，提高集团整体竞争为，成功进入市场，借助资本市场的力量进一步做大企业。
(2)拟定以增资扩股为核心的资本运作方案，并参与组织实施。
(3)负责股东大会、董事会、监事会的组织协调及会务工作，制定有关制制度，推动公司法人治理结构的不断完善。
(4)负责安排、组织各类领导和重要客人视察、参观、考察等活动的接待工作。
2、综合管理部(1)发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策。
(2)负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各企业信息，为公司领导决策提供参考。
(3)综合处理各部门，各企业意见，协调各种关系，营造宽松的内部工全环境。
(4)负责对公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办。
(5)负责公司公共关系的处理工作，为公司的发展创造良好的外部环境。
(6)负责制订公司接待工作管理制度，统一安排公司各项接待活动，做好负责公司重要客人的接待工作，树立公司的良好形像。
(7)负责公司的会务组织工作，公司的档案管理工作。
(8)负责公司证照、印章、介绍信的管理、使用和证照的年检工作。
(9)为公司领导提供日常工作服务。
(10)公司信件的收发。
(11)负责公司的物业管理、安全保卫和消防工作。
(12)负责公司的车辆管理、做好交通安全联组工作。
(13)负责公司办公用品的采购、保管及领用。
(14)负责公司总部食堂的管理。
(15)跟据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划。
(16)建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台。
(17)负责制订公司人力资源管理规章制度，加强子公司人力资源管理，建立建全员工激励与约束机制。
(18)负责人力资源开发与培训，不断提高员工素质，使其适应岗位工作的要求。
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责集团公司的组织架构和部门职责是公司运营的重要基础，因此需要遵循一些基本原则来进行设计。
这些原则包括任务目标原则、分工协作原则、精干高效原则、指挥统一原则、有效幅度原则、集分权原则、稳定与适应原则以及责权利结合原则。
集团总部是公司的核心部门，其组织结构图包括董事会、股东会、监事会、总经办、财务部、资本运营部、企业发展部和企业管理部。
股东会是公司的最高权利机构，由全体股东组成，对公司重大事项进行决策。
董事会主要负责公司的经营决策和高层管理人员的聘用等方面重大决策。
监事会对股东大会负责，维护公司及股东的合法权益。
除了高级管理层，公司部门设置也非常重要。
目前暂定的部门包括总经办、财务部、资本运营部、企业发展部和企业管理部。
这些部门的职责是相互关联的，共同为公司的发展提供支持。
总经办是集团内部承上启下的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢。
其主要职责包括协助集团领导控制和协调各部门经营管理、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理、协助集团领导处理外部公共关系等。
总的来说，集团公司的组织架构和部门职责需要遵循一些基本原则，以保持公司的高效运转和发展。
每个部门都有其特定的职责和作用，相互关联，共同为公司的发展提供支持。
5、我们致力于开展精神文明建设，扶植和引导集团企业文化的形成和发展。
我们希望营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动和社会责任承担的共赢。
6、我们将发现优秀人才，并跟踪他们的发展，为他们提供锻炼和培养的机会。
7、我们负责发现和跟踪潜在的发展新方向、新业务和新项目，并进行前期的考察和研究。
8、我们负责管理会议、文秘、档案、办公自动化、政务、、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政和后勤事务。
9、我们将草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记以及维护集团网站等。
集团公司架构及其岗位职责
公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。
1、企业管理部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管；3.岗位职责：总经理：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度(6)负责对公司运营的监督管理(7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)负责督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作（12）支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突（13）保证员工和客人在公司内的安全（14）抓好企业文化建设1）行政主管：（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。
（2）负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）负责安排及协调公司日常工作（6）负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等）（7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。
建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）负责组织各部门人员的培训教育工作（10）负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现（11）完成总经理交办的其他工作2) 人事专员：协助部门经理进行人力资源规划与管理工作。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（3篇）
集团公司职能部门设置与职责分工范文为了有效地推动公司的运营和发展，集团公司通常会设置各种职能部门，并将不同的职责和任务分配给各个部门。
以下是一个集团公司职能部门设置与职责分工的范文：一、人力资源部门（Human Resources Department）职责分工：1. 招聘和选拔新员工，制定并执行招聘策略，参与面试和评估过程。
2. 设计和实施员工培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。
3. 管理员工薪酬和福利制度，确保薪酬合理与公平。
4. 维护员工关系，解决员工的问题和抱怨，促进团队合作和员工满意度。
二、财务部门（Finance Department）职责分工：1. 管理公司的财务活动，包括制定预算、管理现金流以及管理公司的收支。
2. 监督财务记录和报告，确保财务信息的准确性和及时性。
3. 协助其他部门制定和监督财务目标，提供财务分析和建议。
4. 管理公司的税务事务，确保遵守国家和地方的税法要求。
三、市场营销部门（Marketing Department）职责分工：1. 进行市场研究和分析，了解市场趋势和竞争对手。
2. 制定并执行市场营销策略，包括广告宣传、促销活动等。
3. 管理产品开发和品牌推广，监督新产品的上市和市场推广。
4. 维护客户关系，与客户保持良好的沟通和合作。
四、运营管理部门（Operations Management Department）职责分工：1. 管理公司的生产和供应链，确保产品的及时交付和质量控制。
2. 设计和优化产品生产流程，提高生产效率和成本控制。
3. 监督公司的设备维护和安全管理，确保生产设施和员工的安全。
4. 处理客户投诉和售后服务，确保客户满意度和品牌形象。
以上只是一个简单的集团公司职能部门设置与职责分工的范例，实际情况可能因公司规模、行业和战略等因素而有所差异。
在设置部门和分工时，应根据公司的实际需求和发展目标来制定最适合的组织结构和职责分配。
集团公司职能部门设置与职责分工范文（2）以下是一个集团公司常见的职能部门设置与职责分工范本：1. 人力资源部门- 职责：招聘与人才管理、绩效评估与奖励、培训与发展、员工关系管理、薪酬与福利管理、人力资源政策制定等。
集团公司职能部门设置与职责分工
集团公司职能部门设置与职责分工集团公司职能部门的设置和职责分工可以根据不同公司的具体情况和业务需求来进行调整，以下是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工：1.人力资源部门：- 职责：负责制定和执行公司的人力资源政策，招聘和选拔员工，培训和发展员工，管理员工绩效和薪酬，处理员工关系和劳动法规等事宜。
- 职能：人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效考核与薪酬、员工关系管理、劳动法规咨询等。
2.财务部门：- 职责：负责公司的财务管理和财务报告，编制和执行预算，管理资金流动，参与公司投资和融资决策，进行财务分析和风险评估。
- 职能：财务会计、财务报告与分析、预算管理、资金管理、投资与融资、风险评估等。
3.市场营销部门：- 职责：负责公司的市场开拓和市场营销策略制定，进行市场调研和竞争分析，开展产品推广和品牌建设，进行市场营销活动和销售管理。
- 职能：市场调研、竞争分析、市场营销策略、产品推广、品牌建设、销售管理等。
4.研发与技术部门：- 职责：负责公司的产品研发和创新，技术支持和解决方案提供，技术标准和质量控制，保持公司的技术竞争力和技术优势。
- 职能：产品研发、技术支持、解决方案提供、技术标准、质量控制等。
5.运营部门：- 职责：负责公司的日常运营管理，包括供应链管理和物流，生产计划和生产管理，库存控制和采购管理，保证公司的生产和交付能力。
- 职能：供应链管理、物流管理、生产计划、生产管理、库存控制、采购管理等。
6.法务部门：- 职责：负责公司的法律事务和合规管理，处理合同和纠纷，管理知识产权和商标注册，参与并监督公司的合规和风险管理。
- 职能：合同管理、纠纷处理、知识产权管理、合规管理、风险管理等。
以上是一般常见的集团公司职能部门设置与职责分工，根据不同公司的特点和业务需求，还可以设置其他的职能部门，如采购部门、 IT部门、市场研究部门等。
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①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度； ②管理诊断、管理改进课题研究； ③分析与研究集团发展规划和高层决议的 执行情况 ，并定期向集团高层报告 ④监督检查集团各项管理制度的执行情况
调查权、建议权
监督与审计
①组织集团 管理评审 ；
②组织集团 内部审计监督 工作；
③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作；④监督检查集团年度计划的实施情况
③组织编写集团 职位说明书和权限设计方案
调查权、建议权
绩效体系
①建立和完善集团绩效管理制度；
②组织实施集团日常绩效考评管理工作；
③监督和指导绩效管理制度的执行；
④分析研究绩效改进的具体因素和措施
调查权、监督权、建议权
人员体系
①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度； ②根据集团及各子公司人力需求，制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工作；
× ×（集团）公司部门设置及职能
、集团公司层面职能部门
总裁办
一级职能
二级职能
主要权限
情报与战略
①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报 ，定期形成咨讯报告；
②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；
③拟订集团 中长期战略发展规划、年度计划和专项计划 ，并组织实施；
调查权、建议权
制度建设 与
子公司 人力资源管理
①监督和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作；
②监督各子公司人力资源管理制度执行情况；
③监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施； ④参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常人力资源管理事务工作
监督权、审核权、建议权
文化建设
①拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施； ②编写和完善《天元企业文化手册》； ③组织实施“企业文化”教育工作
财务部
一级职能
二级职能
主要权限
制度建设
①建立和完善集团 财务管理和会计核算制度 ； ②参与或指导各子公司的会计核算制度建设工作； ③监督和指导各子公司会计核算制度的运行； ④建立和完善集团及各子公司 财务报表体系
董事会 事务管理
①组织实施董事会决定的事项；
②董事会日常事务处理
人力资源部
一级职能
二级职能
主要权限
规划体系
①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计 工作；
②根据集团发展战略，制订人力资源规划
调查权、建议权
岗位体系
①组织实施集团 工作分析与流程改进 ；
②组织制订集团 岗位设置和人员编制方案 ；
调查权、建议权
合同法律评审
对以集团及子公司名义签署的各类合同进行法律评审
调查权、审核权
法律事务
①通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益；
②通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议 等法律诉讼事务
检查权、督办权、奖惩建议权 直接处罚权
行政管理
①集团行政 公文和公函的拟订和管理工作 ；②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；
③集团重大 会议和活动的组织安排 ；
④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集 中管理；
⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；
③研究成本控制措施，制订成本控制的目标和指标
调查权、建议权
税务筹划
组织实施集团及各子公司 税务筹划，实施合法避税
建议权
会计核算
①集团层面的会计核算和帐目管理工作；
②组织实施集团的定期清产核资工作
检查权
股权管理
集团及子公司股东股权管理
法律事务部
一级职能
二级职能
主要权限
法律咨询
负责集团及子公司法律相关事务的咨询与处理工作
②组织编制和修订产品生产考核产值， 并对生产考核产值的统计报告及其分 解进行监督检查
报表体系
①建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关数据，反映人力资源状况，预测人力资源需求；
②建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职
调查权、建议权
位异动、培训和绩效记录等信息台帐
②组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；③集团及子公司对外投资管理；
④监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；
⑤财务预算执行、 应收帐款、经营现金流等监控和预警管理
检查权、监督权
成本核算 与控制
①组织集团及子公司的成本估算和成本策划工作；
②组织产品 成本核算 、研发成本核算、营销服务成本核算、人工成本等各项 成本核算工作团内部员工调配管理；
⑤集团各部门员工的 任职（晋升和任免）管理 ；
⑥组织员工 职业生涯规划和辅导 工作，帮助核心员工制订晋升规划；
⑦组织实施 人才梯队建设和人才储备工作 ；
⑧建立和完善高层与员工的 沟通系统 ，受理员工的投诉，并协调处理
审核权、建议权、考核权 直接处罚权
⑥集团 印鉴（授权）管理
资源调配权、监督检查权 批准权
公共关系 与
企业形象
①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理 ； ②集团CI策划 ；
③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理； ④集团内刊编辑、发布和归档
资源调动权、批准权
IT建设
①集团信息化建设规划及其分步实施；
②集团 网站、办公通讯网络建设与维护
薪酬福利
①建立和完善集团及各子公司 薪酬福利制度体系 ； ②组织制订集团及各子公司的 薪酬预算 ；③组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据；
④集团各部门员工 薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动 等日常管理工作
建议权、审核权
劳动生产率管 理
①建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理；
调查权、监督权、建议权
资金筹措
根据集团发展战略，制定并实施 财务政策、资金筹措 规划
建议权
资金运用
①根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划 ；
②定期组织财务决算，制作决算报告；
③合理安排 资金运用与支付 ，满足集团经营活动资金需求
建议权、资金调配权、批准权
财务控制 与监督
①集团及各子公司 财务监督与管理 工作；
无形资产管理
维护集团 知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方 面的权益
资源调动权、监督检查权
总务管理
①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；
②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；
③办公用品采购；
④集团总部的其他后勤物业事务的管理
资源调动权、监督检查权 批准权