智能化部门项目经理岗位职责

智能化部门项目经理岗位职责

直接上级：事业部部门经理

直接下级：项目组成员

内部联系：综合管理部、市场营销部、财务核算部、人力资源部、成控预算部、质量监督部、安全监督部、工程部等有关部门

岗位描述：

在部门经理的直接指导下，负责在项目部中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标;负责组织、制定本项目部各级人员的职责与权限、工作与服务规范；负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标，完成部门对项目部的各项既定指标。

岗位职责：

1.参与界定项目的范围，明确项目的目标

1.1.项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认，与业

务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标。

1.2.根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统并在项目过程中

对规模进行控制。

2.负责制订项目计划，进行项目策划

2.1.项目规模、工作量估算,规划项目实施的生命周期；

2.2.作项目成本预算，作风险识别并制定规避风险措施；

2.3.制定进度日程表，定义里程碑，制定沟通制度；

2.4.确定项目过程中的工作产品，选择项目生命周期模型及对标准过程的

裁剪；

2.5.将计划文档化并提交计划评审，项目进度调整时，负责对项目计划进

行调整；

3.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行

管理和调配

3.1.提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员

3.2.申请和获取关键项目资源、外部工具产品、内部产品，对资源的分配

和使用进行跟踪；

3.负责项目人力资源管理

3.1.选择组织结构模式，确定项目组织结构

3.2.为项目组成员员分配职责

3.3.组织项目组的考核工作，并考核直接下属对人力资源调整

4.负责项目的进度管理

4.1.安排项目实施顺序

4.2.制定和优化项目进度计划

4.3.进行进度管理的检查与调整

5.负责项目的质量管理

5.1.质量策划，对需求的一致性、完整性进行跟踪管理；

5.2.对项目中发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪；

5.3.检查组员的工作产品的质量；

5.4.配合QA人员进行质量保证审计活动,组织质量评审工作；

6.负责项目的成本管理

6.1.负责控制项目直接费用，记录项目直接费用的支出；

6.2.负责核算项目费用；

7.负责项目变更管理

7.1.审核或申请变更，评估变更的影响范围；

7.2.组织评审变更，分配资源实施变更；

7.3.跟踪变更过程并记录过程；

8.负责项目风险管理

8.1.风险的识别、分析预测和评价，风险对策的提出与实施管理8.2.记录风险及评估风险的影响

8.3.采取措施，规避、纠正、减缓风险

9.负责项目信息管理

9.1.进度、成本、费用支出、工作量等方面的数据收集

9.2.对收集的数据进行统计分析，将分析的结果报告给相关人员，找出产

生偏差的原因

9.3.制定减少偏差的措施

9.4.信息交流规划，信息传递，进度报告和资料文件的管理

10.负责办理验收与交付、结项工作

10.1.提交验收申请，协助制定验收计划；

10.2.编写项目总结报告，准备验收资料和项目成果；

10.3.跟踪验收中的问题解决，验收通过后交付项目成果清单的内容；

11.促进项目组内、外部的沟通

11.1.制定项目组内、外的沟通规则，督促项目组内实施沟通规则；11.2.负责定期向上级领导或用户汇报项目的进展情况及工作成果；

11.3.负责协调使沟通顺畅；

12.完成公司其他相关事项

xx智能化事业部

2014年10月20日