土木工程建筑施工管理措施

土木工程建筑施工管理措施

土木工程施工管理控制是控制整体项目建设的关键，不仅是工程建设的基础，而且是涉及工程质量，下面是搜集的一篇探究土木工程施工管理的，欢迎阅读借鉴。

摘要：土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为,是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段.土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主,增强成本核算管理水平,加强对现场施工的管理,保障工程建设顺利安全的完成.

关键词：土木工程施工管理;概况;内容;存在问题;管理措施

1、土木工程施工管理的概况

土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场,是各种生产要素配置的集结地,是建筑施工管理水平的重要体现.土木工程的建筑施工管理要通过合同规定,进行全方面的施工管理,以最佳的经济效益模式和建筑施工模式为工程带来综合的经济效益,以求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间.在这样的总体施工管理目标之下,竭尽所能地完善管理水平毋庸置疑,但是目前我国的土木工程建筑施工管理还有着很多的不足之处,其突出的管理现状之一就是管理模式不合理.多数的建筑工程施工管理模式仍然存在着计划经济的痕迹,尤其表现在一些大型工程施工项目上,行政和硬性指令的施工管理手段比较严重.而在成本管理方面,土木建筑施工的管理总是强调对一些简单的实物成本控制.种种的施工控制不足,体现了建设单位对施工管理缺乏足够的重视,同时现有的管理控制体系也不够完整,大多数的管理经验都是长期施工过程在凭经验积累和主观臆想的,很多时候缺少必要的理论验证,往往是在出现管理问题之后,才想到管理的失策.这种对施工管理不进行统计分析和量化计算,只是定性的做出判断的管理方法必然要被淘汰.土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段,贯穿于整个工程项目建设过程,施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量.因此,在工程建设过程中,务必做好施工管理的全方位控制,根据工程施工中的实践,推广科学有效地管理策略,减少管理缺陷,全面提高施工效率.

2、土木工程施工管理的主要内容

2.1土木工程的施工管理主要包括:

进度管理,质量管理,成本管理.工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施.人们在建筑工程领域已经清醒的认识到,工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全,同

时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低.对土木工程建筑施工而言,成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即项目工程投资费用.

3、土木工程施工管理中存在的问题及原因

日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求,强化施工项目管理,改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法,完全按照《工程施工项目管理规范》的规定,实施了新型的土木工程施工项目管理模式.

依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距.目前,国家已经制定了《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法规,目的在于规范土木工程施工项目的管理.但有些施工企业管理人员法律意识淡薄、有法不依.土木工程施工项目管理中存在着明显的责任权利脱节现象.由于我国企业特别是国有企业的"劳资、用人、分配"三项制度改革滞后,普遍存在着责任权利脱节、有责无权、责利不匹配,大锅饭的分配形式等现象,没有形成责任权利有机统一的机制.

3.1 土木工程管理中普遍存在的问题:

3.1.1 没有彻底落实项目法人制度.现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化

3.1.2 招投标管理不规范.

3.1.3 设计质量与责任挂钩之间不紧密在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III 类

设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整.

3.1.4 合同管理不规范.

3.1.5 依然存在施工单位以包代管、非法转包的现象.有的施工企业无队伍、无机械,依靠

企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就非法转包.

4、土木工程建筑施工管理措施

4.1 推行项目管理责任制,加强施工项目质量管理.主要是下三个方面:

4.1.1 建立质量保证体系.

施工企业必须依据工程质量保证模式,建立自己的工程质量保证系统,编写工程质量手册,制定质量方针和技师目标,使工程施工管理更具有指令性、系统性、协调性、可操作性

及可监测性.

4.1.2 人、材料、施工机械的控制.

首先,人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性,增加人的责任感,树立质量第一的观念.其次,材料是构成建筑产品的主体.材料的质量控制在

施工项目中的地位是举足轻重的.最后,施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施

工项目中必不可少的因素.它对施工项目的进度、质量有着直接的影响.

4.1.3 控制施工环境与施工工序.

在土木工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象,环境等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业

场所、工作面等.因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效

的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件.

4.2 增强成本核算意识,提高成本管理水平.

在土木工程施工中,施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节

的管理工作,使项目成本的预测、控制落到实处,解决项目管理体制中"包盈不包亏"的问题.

要加强定额管理,做到用定额编制计划,用定额组织生产,用定额核算,使定额真正成为提高经

济效益的科学工具.还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》,强化财务约

束和审计监督,压缩不合理的资金占用和开支,降低管理费用,提高资金运作效率;要制定企业内部财务管理办法,扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题;要培养利润动机,构造积累机制,控制消费基金的过快增长,增强企业发展后劲.

4.3 加强对现场施工的管理.

施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任

和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞.要不断改

进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境.

4.4 加强设备管理是工程项目管理中的重要内容.

为保证机械设备始终处于良好的状态,在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和

时间差异,我们应按照技术上先进,经济上合理,施工上适用,安全可靠的原则对项目所需机械

进行管理,如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况