(完整版)分包工程结算中常见的风险及防范措施

分包工程结算中存在的问题风险：

（1）结算工程量的审核不够准确。结算工程量的审核，应获取图纸以及统一的工程量计算规则，按规定方法和程序对分包工程细目进行逐项计算、汇总，然后与分包结算工程量进行比对，审核其是否存在差异。但是从目前分包结算审核来看，在审核过程中，工程量在统计过程中存在不准确因素，对审核结果造成了影响。

（2）结算单价和总价的审核缺乏统一标准。在结算单价和总价的审核过程中，应审查结算综合单价与分包合同约定是否一致，除合同另有约定外，综合单价的调整应参照工程量清单计价规范的原则确定。但是从目前工程分包的审核来看，缺乏统一的标准是导致工程分包结算审核难以取得实效的关键。

（3）合同外计量的审核力度较小。工程分包过程中存在大量的合同外工程量，这部分工程量也是导致建设单位增加预算的主要原因。但是从目前工程分包审核来看，对合同外计量的审核力度相对较小，不能达到有效审核合同外工程量结算金额的目的。

分包工程结算中存在的问题风险的主要对策：

（1）按照合同内容核对工程量，提高审核的准确性。在审核过程中，为了提高审核的准确性，在工程量的核查过程中，应以合同内容为主，并做到以合同核查图纸，以图纸确定实际工程量，提高审核的准确性。

（2）在结算单价和总价的审核中，采用统一的审核标准。在结算单价和总价的审核中，为了避免出现多重标准，应根据结算实际和审核需要，采用统一审核标准，并加强对结算单价和总价真实性的审核，避免多重标准造成审核结果不准确。

（3）加强对合同外工程量的审核，提高审核的全面性。由于合同外工程量的客观存在，以及合同外工程量在核算中容易出现超预算的情况，在合同外工程量的核算中，应严格依据图纸及相应的见证材料予以认定，对没有依据的合同外工程量不予确认。