进度控制PPT课件

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工程项目管理进度控制PPT课件

工程项目管理进度控制PPT课件
投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
(即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定)
5
例:某工程项目施工目标工期的确定:
(1)以正常工期为施工目标工期
施工工期——是以单位工程为计算对象,从 该工程基础破土动工起至完成全部工程设计所规 定的内容,并达国家验收标准的全部日历天数。 • 正常工期指与正常施工速度相对应的工期。 • 正常施工速度是根据现有施工条件下制订
1 — 0.08 —0.75
目标工期为:
T = 1176 =
p
X
1176 = 10 (月)
117.6
(2)以合同工期或指令工期施工为目标工期
9
(3)以最优工期为目标工期
(可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期

Tc 极限工期
的施工方案和企业经营目标确定的,以保证 施工活动必要的劳动生产率,实现工程 的施 工计划。
6
施工速度与施工利润的关系:
y (工程总成本)

P
损 XP
F
F
x
y
V
XP
x
(施工速度)
单位时间施工产值固定费用 单位时间施工产值(施工速度) 单位时间工程成本 变动费用率 损益平衡点( 成本曲线与
施工产值曲线 的交点)
计划形式
横道图
用途
目标控制
进度规划
设计准备
横道图
规划性

工程进度管理PPT课件PPT43页

工程进度管理PPT课件PPT43页
开发商对监理管理授权不明确,致使监理人员不能发挥其应起的管 理职能。
开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。 向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。 各种验收组织不及时,例如:验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验
收、人防验收等。 开发资金不足,不能按合同约定支付合同款。 不可预见事件的发生,例如:施工中遇到超标的地下水、流沙、地
质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发现 战争遗留的弹药等。
影响进度因素
(2)来源于设计单位的因素 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。 为项目设计配置的设计人员不合理,各专业之间缺乏协调配合,致
使各专业之间出现设计矛盾。 设计内容不足、设计深度不够。 无健全的设计质量管理体系,图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重,
导致设计变更大量增加。 与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位,致使出现图纸不配
套的情况,造成施工中出现边施工、边修改的局面。 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无
法按设计合同履约。 因各种原因设计院将设计任务分包,出现与分包方的合同纠纷而引
起仲裁或诉讼。 不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。 不能按时参加各种验收工作。
影响进度因素
(3)来源于承包商(分包商)的因素 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低、经验
不足,致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。 施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。 施工工序安排不合理,不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问
息管理措施。
(6)工程进度管理必须满足工程质量、成本目标的约束条件要求,做 到在兼顾质量、成本目标要求的同时,努力缩短建设工期。

工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)

工程项目流程质量管理进度控制培训课件PPT(共 46张)

重大修改与业主磋商 并取得业主认可
(否)
根据合同条款核定、 承 包单位进行造价及工 期的增加
(是)
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合
格(质检工程师)
监理工程师发现不符
(申报)
合要求时退回承包单
监理工程师审查 (否) 位从新进行隐检
隐检记录并对现
场抽查
(是)
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
人员检查及记录] (申报)
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现
疑问则承包单位
重新检验
(是)
批准报告、同意 材料进场
专业监理工程再 次审查
不批准承包单位用材料 指令并监督不合格材料运出现场
设计变更程序
提出设计变更(设计承包单位进行造 价及工期的估算
工程项目流程、质量管理进度控制
北京鑫峰建设投资有限公司
一、工程项目管理总流程
招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序
竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 工程质量目标 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标
实施工程监理
1.审核、签署开工报告;
2. 对 施 工 单 位 报 送 的 施 工 测 量 放 线 成果 进行复验和确认;
积累监理资料并及时整理 3.工程材料、构配件及设备审核、检验;
4.工程质量控制;
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5.工程进度控制; 6.工程投资控制; 7.定期召开监理例会;
人工
熟练 工种
非熟练 工种
材料(主要材料由公司采购)

项目进度计划与控制PPT课件

项目进度计划与控制PPT课件
甘特图的局限性: ①不能在图上清楚地指出各项活动的相互依赖关系。 ②不能表现项目的主要矛盾之所在。不能反映出整个项 目中关键工作和非关键工作。 ③不能对各种计划方案进行优选。无法进行时间-成本的 优化和时间-资源的优化,难以测定某项作业能推迟多久 才对整个项目无不利影响。
④难以调整和修改。如果作业多或项目实际进度与原计 划有偏差,甘特图难以进行调整和重新安排。
项目进度计划与控制也有相应软件(Microsoft Project 等),利用软件可以管理、规划制定的计 划目标,在计划目标执行过程中进行跟踪,使企业 可以实时地掌握项目进度、实际成本差异、资源使 用情况等信息,从而控制项目的整个过程。
项目管理产生的背景及发展过程
从人类有组织的作业开始,就一直进行着各种规 模的项目,如中国的长城、埃及的金字塔等。早期的 项目,由于规模小,比较简单,对成本、质量和进 度等的要求不高,往往只凭个人的经验或用简单的 方法(如Gantt图)就可以分和控制,并没有出现项 目管理的概念。
因此,甘特图适用于关系简单的小型项目。对大型复杂 项目,Gantt图显得不太适用。
甘特图
三、项目计划的网络图计划方法
网络计划即网络计划技术,是指用于工程项目的 计划与控制的一项管理技术。 两种方法:
关键路线法(CPM)和项目计划评审技术(PERT) 相同点:
内容:
基本概念 项目计划的甘特图方法 项目计划的网络图计划方法 项目计划的优化分析 项目控制
前言
对于一些大型的复杂产品来说,通常为单件生产 ,如船舶、大型发电机组、桥梁等,这种生产方式 一般采用定位布置组织生产。相应的计划主要是进 度的计划,即满足规定的交货期,数量的计划是次 要的。控制则是对进度、成本和质量等要素的控制 。—— 项0年代至50年代)。通常认为项目管理 是第二次世界大战的产物,与美国研制原子弹的曼哈顿计划 有直接关系。主要的工具为Gantt甘特图和阶段进度标图。

建筑工程项目进度控制课件.ppt

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2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程

计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期:是进度控制的目标,亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
(即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定)
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法,它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代,为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要,国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年,美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法(缩写为CPM),并试用于一个化学工程 上,取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时,应用了计划评审方法(缩写为PERT)进行项目的计 划安排,评价、审查和控制,获得了巨大成功。 60年代初期,网络计划技术在美国得到了推广,一切新建工程全面采用这种计划管理新方法,并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。

房地产项目管理—进度管理与控制PPT课件( 47页)

房地产项目管理—进度管理与控制PPT课件( 47页)

❖ 2、进度计划的定义 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、
开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据。
制订进度计划的目的是控制项目时间。
(二) 项目进度计划的编制过程
项目描述项目分解ຫໍສະໝຸດ 工作描述工作责任分配的确定
工作先后关系确定
项目活动时间估算
10
绘制网络图
项目进度安排
5
吃饭 6
20
6、项目活动时间估算 在一定的条件下,直接完成该工作所需时间
与必要停歇时间之和。
21
(1)工作时间估计的 数据基础
工作详细列表 项目约束和限制条 件 资源需求 资源能力 历史信息
(2)确定工作时间的 主要方法
专家判断 类比估计 单一时间估算法: 关键路线法 三点时间估算法: 计划评审法
❖ 房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发 建设进行的全面管理,是项目开发建设过程一项重要管理内 容。
❖ 一套完整、规范和科学的房地产开发项目管理体系是实现 房地产开发项目管理目标的根本保证。
项目管理
工程项目管理
甲方项目管理
地产开发商 基建业主 第三方
乙方项目管理
总包 单位
分包 单位
甲方项目管理阶段划分:
22
7、绘制网络图
(1)网络图构成
❖ 网络图由三大要素构成:节点、箭线和通 路。
❖ 通常把活动的代号和作业时间标在箭线的 上下。
1
3
i
23
2
A:作业活动代号
j
4A 5 A
3 10 4
(2)绘制网络图的原则
网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
如果在实际工作中发生不吻合时,应将没有紧前作业的 结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来,将没有后续 事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。

施工进度控制课件 PPT

施工进度控制课件 PPT

第二节 施工进度计划的实施与检查
二、进度计划的检查 1、检查的依据和时间 2、检查的内容 3、检查方法及数据分析 4、经济措施
内部进度报表制 定期汇报制 实地察看制
第三节 施工进度计划的比较与调整
A 横道图比较法
B 实际进度前锋线法
进度计划的 比较
C “香蕉”曲线比较法
第二节 施工组织总设计内容


挡土墙(235米)
公交中间站
公交中间站
现有道路
10 号 路
1#桥
N
23 号 路 公交中间站
9 教师周转房A栋
首层架空
学生食堂
文物 第9地点 (规划搬迁)

挡土墙(258米) 挡土墙(399米)
16
号 自然地形

学生宿舍8#楼 学生宿舍7#楼 学生宿舍6#楼 学生宿舍5#楼 学生宿舍4#楼
3 阶梯教室
建筑施工组织
第六章 施工进度控制
1 第一节 施工进度控制概述 2 第二节 施工进度计划的实施与检查 3 第三节 施工进度计划的比较与调整 4 第四节 施工进度控制总结
第一节 施工进度控制概述
一、进度控制概念 是指拟建工程在进度计划的实施过程中,经常检查实 际进度是否按照计划进度要求进行,对出现的偏差情 况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再 付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使 用。
第一节 施工进度控制概述
动态控制原理
比较计划值与实际值
偏差 无
有 采取控制措施

集实 际数 据
工程进展
人力投入 物力投入
财力投入
第一节 施工进度控制概述
封闭循环原理
干扰
总目标

生产计划与进度控制培训课件(PPT 82页)

生产计划与进度控制培训课件(PPT 82页)
4
产销困扰问题的原因分析
1. 营销管理不良的影响 2. 产销形态的变化 3. 生产技术低劣的影响
. 准备工时长 . 工作方法不讲求改善 . 制程品质不良频仍,重制重修多
4. 资材管理系统不良,无法强力配合生产。
. 库存模式的缺失 . 料帐不准 . 采购/托工能力不足
5
5. 生产计划技巧或方法的缺失
A3
(2)
(3)
(1)
B1 B2 B3 B4 (1) (4) (5) (2)
24
中日程计划的作业关键
展开大制程 / 时段 / 排程量
生产批完工日 (订单交期) 的复核 / 确认
展开次阶自制件 (半成品 / 零组件) 毛需求 / 净需求
制令展开 / 制令宣告
展开次阶自制件 / 时段 / 排程量
初步复核该批 (依赖性需求) / 排程
复查生产线粗估产能 / 负荷 / 确立初步排程
制令宣告
中日程生产计划之汇总
批次别
大制程 (生产线) 别
25
主排程生产计划的复核
— 与 MRP 相复核 考虑可能备料状况 (可与 MRP 展开用料 Lead Time 展算复核)
— 与 CRP 相复核 (即产能负荷管理) — 要考虑制程间 「移转 」的速率习惯
18
3/21 四 24
3 ×8
12
12
3/22 五 33
制程品质管制
做好投产准备的管理工作,使生产顺利进行
备料管理/派工管理/采购管理
使作业现场人员具备积极意愿与能力
绩效管理
用料存量能及时因应投产所需
用料需求规划
料帐仓储管理
8
整体解决方案的生产管理模块
1. 计划面

怎样制定生产计划与进度控制PPT课件( 22页)

怎样制定生产计划与进度控制PPT课件( 22页)
《如何制定生产计划与进度控制》
讲师:陈景华
聚成华企在线商学院
如何制定生产计划与进度控制
第一部分、生产计划的制定 第二部分、生产进度的控制
七、生产排序优先五规则、三标准
优先级的安排
考虑产品别或订单别之间 出货顺序、订单大小、客户等级
生产排序优先五规则
先到先做(最常用) 加工时间最短(能缩短平均滞留时间) 交期宽裕最小(货期急,使延迟最少) 后续加工时间最长(减少延误) 后续作业数最多(减少制程干扰)
一、跨部门生产进度控制七步骤
PC MC 采购部 品控部 货仓
依产品定额/生产周期接单,超出负荷与PMC协商
与市场部协调合理的出货计划,并依出货计划安排月、周生产计划
根据生产订单,BOM、及库存状况,分析物料需求,制定计划和跟催物料
制定采购计划、进货进度表与跟催物料到位 按规定时间检验物料,并处理异常情况 在生产前及时备料,有异常情况反馈给PMC/采购 按计划控制产量,并将生产进度不断反馈PMC


3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟
无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。

10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。

公司部门PMC流程项目生产计划与生产进度的控制PPT模板课件

公司部门PMC流程项目生产计划与生产进度的控制PPT模板课件

PMC即Production material control 的缩写。是 指对生产计划与生产进度的控制,以及对物 料的计划、收发、存储等各方面的监督与管 理和呆滞料的预防处理工作。废料的预防与 处理工作)。 PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生 产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计 划、采购、跟踪、收发、存储。
生产计划控制 1.生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2.生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3.生产计划制定技巧 4.生产异常对策 5.生产业绩评价——分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制 1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带 来的问题 2.JIT生产方式下的生产计划与控制,准时化生 产方式(JIT)的观念 3.柔性计划的制定 滚动式生产计划(案例分析与操作) 4.在制品占用的控制有效方法——看板管理,看 板管理原理与运作(游戏)看板种类与使用方法, 用看板组织生产的过程 5.设备的快速装换与调整 6.工序设计与设备布置合理化
PMC的职能
1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产 计划,物料计划并组织实施;
2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行 物料分析及改善,提高物料周转率;
3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少 呆料,提高生产支的角色 一、PMC部门的第一个角色:生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着营运系统 的参谋角色。 二、PMC的第二个角色:生产控制,是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角 色。 三、PMC的第三个角色:物料控制,是生产系统的管家,充当着既是后勤部,又是总 管的角色。 四、PMC的第四个角色:协调职能,是生产系统的协调员,充当着营运系统的通讯和
主要权限 1. 公司产品政策的参与权;销售计划的知 情权 2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权 3. 生产部门或车间生产进度的监督与指导 权 4. PMC部门人事调动建议权、工作指挥权 5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议 权 6. 物料采购进度的监督权

《工程项目进度控制 》课件

《工程项目进度控制 》课件
强化团队建设
加强团队建设,提高团队成员的技能和素质,增强团队协作能力。
完善激励机制
建立完善的激励机制,激发团队成员的工作积极性和创造力。
THANKS
感谢观看
施工计划安排
合理的施工计划是保证工程进度的关键。计划应充分考虑资源需求、工作量分 配、进度安排等因素,以确保各阶段工作顺利进行。
施工技术因素
技术方案选择
不同的技术方案对施工进度有不 同影响。选择成熟、可靠的施工 技术可以减少施工中可能出现的 问题,加快施工进度。
技术难题处理
施工过程中遇到的技术难题,如 设计变更、施工工艺调整等,可 能需要额外的时间和资源来解决 ,从而影响工程进度。
《工程项目进度 控制》ppt课件
目录
• 进度控制概述 • 影响工程进度的因素 • 工程项目进度控制的方法 • 工程项目进度控制的实施 • 工程项目进度控制的改进与优化
01
进度控制概述
进度控制定义
进度控制是工程项目管理的重要环节,它涉及对项目进度计划、实施、监测和调整 等方面的管理。
进度控制的目标是在保证工程质量、安全和成本的前提下,按照预定工期完成项目 ,并尽量缩短工程时间。
有效的进度控制能够合理安排资 源,降低工程成本,提高工程质 量,同时能够增强企业的竞争力

进度控制的基本原则
01
02
03
04
科学性原则
进度控制必须遵循科学的方法 和流程,确保数据的准确性和
可靠性。
系统性原则
进度控制应从全局出发,综合 考虑项目的各个方面,确保整
体进度的协调和平衡。
动态性原则
进度控制应随着工程进度的变 化而不断调整和完善,及时应 对各种变化和不确定性因素。

建设工程进度管理ppt课件

建设工程进度管理ppt课件
23
建设项目进度控制的任务
OPM ——业主方进度控制
1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证; 2. 编制项目总进度规划,在项目实施过程中控制其执 行,必要时调整总进度规划; 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划, 并控制其执行,必要时调整进度计划; 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度 计划/供货计划,检查、督促和控制其执行; 5. 在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比 较,每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
3
确定进度协调工作制度
按项目合同结构分解 按其他方式分解
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
17
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
技术措施
1 选择有利于加快进度的设计方案 2 选择有利于加快进度施工方案 3 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术
合同措施 1 分别发包,分段施工 2 合同期与进度计划相协调
20
在整堂课的教学中,刘教师总是让学 生带着 问题来 学习, 而问题 的设置 具有一 定的梯 度,由 浅入深 ,所提 出的问 题也很 明确
五、项目进度控制的主要任务
建设项目管理有多种类型,代表不同利益方的 项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的 任务,但是,其控制的目标和时间范畴是不相同 的。
(二)进度控制的范围
时间覆盖范围
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围
与项目动用有关的一切子项目(主 体工程、附属工程、道路及管线 工程)
设计、科研、材料供应、购配件 供应、设备供应、施工安装单位 及审批单位

《工程进度控制》课件

《工程进度控制》课件

案例三描述:该大型水电站工程建设过程中,通过采用高效的 项目管理方法和信息化手段,确保了工程进度的精确控制和 高效执行。同时,注重环境保护和可持续发展,实现了工程 建设的绿色发展。
THANKS
感谢观看
原因
施工组织不力、资源配置不合理、质量安全问题等。
应对策略
优化施工组织设计,合理配置资源,强化质量安全监管,及时解决问题。
工程进度控制的改进措施
措施
采用信息化管理手段,加强进度监测 与调整,提高管理人员素质,完善进 度控制体系。
目的
提高工程进度控制水平,确保工程按 时完工,降低工程成本。
05 工程进度控制的 案例分析
按照进度计划,合理安排施工资源,确保工 程按计划进行。
进度监控与调整
对工程进度进行实时监控,发现偏差及时调 整,确保工程按计划完成。
工程进度控制的方法和手段
01
甘特图法
利用甘特图对工程进度进行跟踪和 控制。
挣值法
利用挣值分析法对工程进度和成本 进行综合控制。
03
02
网络计划技术
利用网络图和关键路径法对工程进 度进行优化和控制。
加强沟通协调
在工程进度控制过程中,应加强各方的沟通 协调,确保信息畅通。
04 工程进度控制中 的问题和应对策 略
工程进度延误的原因及应对策略
原因
设计变更、施工难度增加、资金不足 、自然灾害等。
应对策略
加强前期准备工作,制定应急预案, 及时调整施工计划,加强与相关方的 沟通协调。
工程进度失控的应对策略
02 工程进度计划制 定
工程进度计划的内容
01
明确工程目标
清晰定义项目的目标,包括工程 规模、质量标准、预算和时间要 求等。

项目的进度管理PPT课件

项目的进度管理PPT课件
随着项目进展,持续更新 风险清单,确保及时发现 新的风险。
进度风险评估与应对
风险评估
对识别出的每个风险进行 评估,分析其发生的可能 性、影响程度和紧急程度。
制定应对策略
根据风险评估结果,制定 相应的应对策略,如预防 措施、减轻措施、应急措 施等。
资源与预算分配
根据风险应对策略,合理 分配资源和预算,确保应 对措施的有效实施。
案例一:大型基础设施项目的进度管理
总结词
复杂度高、资源投入大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目如桥梁、高速公路等,涉及大量人力、物力和财力投入,进度 管理复杂度高,需考虑地质条件、天气影响等多种风险因素,确保项目按计划推 进。
案例二:软件开发项目的进度管理
总结词
需求变化快、技术更新快、团队协作要求高
案例四:项目进度管理的成功经验与教训
总结词
合理规划、有效沟通、灵活应对
VS
详细描述
成功的项目进度管理需要合理规划项目进 度,确保资源分配的合理性。同时,有效 沟通是确保团队成员对项目进度达成共识 的关键。此外,灵活应对项目中的变化和 挑战,及时调整进度计划,也是成功管理 项目进度的关键因素。
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项目的进度管理ppt课件
contents
目录
• 项目进度管理概述 • 项目进度计划制定 • 项目进度监控与调整 • 项目进度风险管理 • 项目进度管理案例分析
01 项目进度管理概述
定义与重要性
定义
项目进度管理是指在项目实施过程中,对项目各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划、组织、指 导、协调、控制和监督,以确保项目按时完成的管理过程。
础。

《项目计划进度》课件

《项目计划进度》课件
风险应对策略
制定风险应对策略,对可能出现的问题进行预测 和准备,降低项目风险。
CHAPTER 05
项目计划进度案例分析
案例一:大型基础设施项目的计划进度管理
总结词
复杂度高、资源需求大、风险因素多
详细描述
大型基础设施项目通常涉及大量人力、物力和财力投入,计划进度管理复杂度高,需要充分考虑资源调配、施工 组织、安全保障等方面的因素。同时,由于项目规模大、周期长,存在较多风险因素,需要进行充分的风险评估 和应对。
根据项目需求和特点,合理分配人力 、物力、财力等资源,确保资源利用 效率最大化。
促进资源共享,提高资源利用效率, 加强团队协同,提升整体执行力。
资源动态调整
根据项目进展情况,及时调整资源分 配,确保关键路径上的任务得到足够 支持。
提高工作效率
优化工作流程
简化流程,消除冗余环节,降低 沟通成本,提高工作效率。
时差、文化差异、法律法规差异
VS
详细描述
跨国项目涉及不同国家和地区的参与方, 存在时差、文化差异和法律法规差异等问 题,给计划进度协调带来挑战。需要充分 了解和尊重各方文化和习俗,遵守当地法 律法规,同时根据时差调整工作计划,确 保各方协同工作。
THANKS
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应对风险与挑战
风险识别与评估
及时识别项目中存在的风险和挑 战,并进行评估。
制定应对措施
针对不同风险和挑战制定相应的应 对措施,降低其对项目的影响。
应急预案
建立应急预案,以备不时之需,确 保项目在遇到突发事件时能够迅速 应对。
CHAPTER 04
项目计划进度优化
优化资源分配
资源分配原则
资源共享与协同
时间表调整机制
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• 包括:设计总进度计划、阶段性设计进度计划和 设计作业进度计划
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• 四、施工单位的计划系统
• 包括:施工准备工作计划、施工总进度计 划、单位工程施工进度计划及分部分项工 程进度计划
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第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序
• 一、建设工程进度计划的表示方法
• 种类:时标网络计划、搭接网络计划、有 时限的网络计划、多级网络计划
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• 网络计划的特点:
• 利用网络计划控制建设工程进度,可以弥补横道 计划的许多不足
• 二、建设工程进度计划的编制程序
• 当应用网络计划技术编制建设工程进度计划时, 其编制程序一般包括四个阶段10个步骤
• 1.计划准备阶段:调查研究;确定网络计划目标 (时间目标、时间-资源目标、时间-成本目标)
• N条斜向线段表示N个施工过程或专业工作队的施 工进度
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• 二、流水施工参数
• (一).工艺参数
• 在组织流水施工时,用以表达流水施工在 施工工艺方面进展状态的参数,通常包括 施工过程和流水强度两个参数
• 1.施工过程
• 组织建设工程流水施工时,根据施工组织
及计划安排需要而将计划任务划分成的子
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• 二、流水施工的技术经济效果
• 1.施工工期较短,可以尽早发挥投资效益
• 2.实现专业化生产,可以提高施工技术水平和劳 动生产率
• 3.连续施工,可以充分发挥施工机械和劳动力的 生产效率
• 4.提高工程质量,可以增加建设工程的使用寿命 和节约使用过程中的维修费用
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• (1)依次施工
• 将拟建工程项目中德每一个施工对象分解 为若干个施工过程,按施工工艺要求依次 完成每一个施工过程;当一个施工对象完 成后,再按同样的顺序完成下一个施工对 象,依次类推,直至完成所有施工对象。
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• 5.降低工程成本,可以提高承包单位的经济效益
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• (三)流水施工的表达方式
• 流水施工的表达方式除网络图外,主要还有横道 图和垂直图两种
• 1.流水施工的横道图表示法
• N条带有编号的水平线段表示N个施工过程或专业 工作队的施工进度安排,其编号表示不同的施工 段
• 2.流水施工的垂直图表示法
建设工程进度控制
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第一章建设工程进度控制概述
• 第一节建设工程进度控制的概念 • 1.进度控制的概念 • 指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、
持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化 配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计 划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要 求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救 措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循 环,直到建设工程竣工验收交付使用。 • 最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提 202前0/3/交23 付使用,进度控制的总目标是建设2 工期
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第二节建设工程进度控制计划体系
• 一、建设单位的计划系统
• 包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总 进度计划和工程项目年度计划
• 二、监理单位的计划系统
• 除了被监理单位的进度计划进行监控外自己也应 编制有关进度计划,以便更有效地控制建设工程 实施进度
• 三、设计单位的计划系统
• 流水施工是一种科学、有效的工程项目施工组织 方法之一,它可以充分地利用工作时间和操作空 间,减少非生产性劳动消耗,提高劳动生产率, 保证工程施工连续、均衡、有节奏地进行,从而 提高工程质量、降低工程造价、缩短工期有着显 著的作用
• 一、流水施工
• 1、组织施工的方式
• 考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、
• 2.绘制网络图阶段:
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• 3.计算时间参数及确定关键线路阶段:计算 工作持续时间(时间定额、产量定额); 计算网络计划时间参数;确定关键线路和 关键工作
• 4.网络计划优化阶段:优化网络计划;编制 优化后网络计划
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第二章流水施工原理
平面或空间布置等要求,其施工可以采用依次、
202平0/3/行23 、流水等组织方式
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• 例拟建三幢相同的建筑物,它们的基础工 程量都相等。且均由挖基槽、做垫层、砌 基础和回填等四个施工过程组成,每个施 工过程在每个建筑物中的施工天数均为6天。 其中,挖土方时,工作队由10人组成;做 垫层时,工作队由8人组成;砌基础时,工 作队由16人组成;回填土时,工作队有6人 组成。
• 表示方法有多种,常用的有横道图和网络 图两种表示方法
• 1.横道图
• 横道图也称甘特图,是美国人甘特在20世 纪20年代提出的。由于其形象直观,且易 于编制和理解,因而长期以来被广泛应用 于建设工程进度控制之中。
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• 2.网络图
• 建设工程进度计划用网络图来表示,可以 使建设工程进度得到有效控制。国内外实 践证明,网络计划技术是用于控制建设工 程进度的最有效工具。无论是建设工程设 计阶段的进度控制,还是施工阶段的进度 控制,均可使用网络计划技术。
项称为施工过程
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• ⑴制备类施工过程:
• 概念:在组织流水施工过程中,为了提高建筑产品的生产 能力而形成的施工过程。
• 特点:一般不占有施工对象的空间,不影响项目总工期, 因此在项目施工进度计划表上不表示。
• ⑵运输类施工过程:
• 概念:它是指将建筑材料、构(配)件、成品、半成品、 制品和设备等运到项目工地仓库或现场操作使用地点而形 成的施工过程。
• 2.影响进度的因素分析
• 业主因素、勘察设计因素、施工技术因素、自然 环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料. 设备因素、资金因素
• 3.进度控制的措施和主要任务
• 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
• 主要任务:编制施工总进度计划,并控制其执行; 编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;编 制工程年、季、月实施计划,并控制其执行
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