建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略 易俊杰
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是指在建筑工程实施过程中，所有发生的费用和支出总和。
建筑工程成本因素复杂，包括人工、材料、设备、技术、管理等多个方面。
本文将从以下方面分析建筑工程成本的影响因素及成本管控。
1. 建筑工程设计的影响因素建筑工程成本最初的影响因素是建筑设计。
建筑设计的合理与否直接决定了所选择的材料、设备、技术等因素，进而影响到成本的控制。
因此，为了控制建筑工程成本，必须从设计阶段就抓紧制定优质、可靠和经济的设计方案，确保设计满足工程质量要求的前提下实现最佳的经济效益。
2. 材料的选择与使用材料的选择和使用是影响建筑工程成本的关键因素之一，它们的质量、价格、供应和使用量等因素都直接影响着成本的高低。
因此，在选择材料时应充分考虑到成本、质量和可靠性。
同时，对于材料的使用，要充分考虑到其使用寿命、耐久度和应用场合等，严格控制材料的用量，避免浪费材料。
建筑工程中的设备包括工程机械、施工车辆、起重设备等等。
设备的选择和使用方式都会影响工程成本。
因此，为降低建筑工程成本，应根据实际工程需要选择适合的设备，并严格控制设备的使用时间和使用方式，避免设备的浪费和损坏。
4. 施工技术的影响施工技术是影响施工成本的重要因素。
采用先进的施工技术，可以有效提高施工效率，降低人力成本和机械成本。
此外，采用先进的施工技术还能提高建筑质量，延长施工工期，减少重大安全事故的发生。
5. 管理的影响建筑工程管理是影响成本的关键因素之一。
管理工作的质量和效率都会直接影响到成本的控制。
因此，在建筑工程管理过程中，我们要注重施工现场的管理，充分发挥工程管理的作用，通过全面的管理，降低成本，提高工程质量。
6. 提高效能提高效益是降低成本的关键因素之一。
只有提高工程效益，才能降低工程成本。
在建筑工程实施过程中，需要对工程进度、施工质量等进行监督和保证，不断提高工程效能，降低工程成本。
总之，建筑工程成本受多个因素影响。
建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略
建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略发表时间：2019-06-14T14:40:56.697Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年2期作者：田增效[导读] 建筑工程施工所含有的环节有很多，是一项很复杂的施工系统，是需要量大的资金作为支撑的。
天元建设集团有限公司山东临沂 276000摘要：所谓工程成本，是指完成一个工程项目需要用到的全部花费，也就是从工程施工前期、施工期间、竣工和验收期间会花费到的所有费用，是工程项目正常进行所必不可少的资金，对工程项目来说有着重要意义和作用。
由于我国市场经济的快速发展，当前许多建筑企业为了在一定程度上实现自身利益的最大化，竭力降低自身工程的成本，但如果过于克扣成本，可能造成工程质量的不合格。
所以，如何有效控制成本，将其保持在一个合理范围，才是建筑企业为了追求经济利益而需要做的关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施一、建筑工程成本管控的重要作用建筑工程施工所含有的环节有很多，是一项很复杂的施工系统，是需要量大的资金作为支撑的。
从建筑工程成本的角度分析，主要包括有建筑工程施工材料、施工设备、人工成本等方面。
因此，在这样的情况下，为了保证建筑工程成本管控质量，避免发生施工资金不够、的现象，一定要加强建筑工程成本管控的力度，对每笔施工成本的使用情况，以及施工范围进行相应跟踪，保证资金使用的合理性。
另外，在建筑工程成本管控的过程中，主要是贯穿于设计、决策、实施、竣工等各个环节，形成一个性对完善的控制与管理流程，这样可以在节省施工成本情况下，也有效的提升了建筑工程的经济效益，对建筑工程施工环节有序的开展，也起到了一定程度上的作用。
二、影响建筑工程成本管控的主要因素（一）管理制度因素1.在建筑工程成本管控的过程中，若是管理制度不够完善，或者无法深入到相应的施工环节中，这样就会很容易引发建筑工程施工安全事故发生。
2.管理制度的不完善对原先建筑工程施工成本预算，也会造成一定程度上的影响，建筑工程成本也会有着一定程度上的提升，这点从建筑工程施工材料、施工设备以及施工人员等方面就可以展现；若是管理制度不够全面，施工材料使用数量也会有着一定的增加，施工人们经常有消极怠工的现象，影響建筑工程施工的效率，对设备的维护的力度不够，经常有施工设备损坏的现象，进而增加了建筑工程成本。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是指在建筑工程过程中所需要的开支和费用。
影响建筑工程成本的因素很多，主要包括以下几个方面：1. 建筑设计：建筑设计是建筑工程成本的决定因素之一。
好的建筑设计可以提高施工效率，减少工程量，降低成本。
相反，不合理的建筑设计可能导致工程量增加、材料浪费等，进而增加成本。
2. 施工技术：施工技术的高低直接影响着施工工艺和工程质量。
采用先进的施工技术和设备可以提高工程的效率，减少人力和时间的浪费，从而降低成本。
3. 材料价格：材料价格是建筑工程成本的重要组成部分。
不同地区和不同时间的材料价格可能存在差异，而建筑工程常常要持续较长的时间，因此材料价格的波动会直接影响成本。
4. 劳动力成本：劳动力成本是指建筑工人的工资和福利待遇，也是建筑工程成本的重要组成部分。
劳动力成本的提高会直接提高建筑工程的成本。
5. 管理费用：建筑工程的管理费用包括项目管理、人员管理、材料管理等费用。
合理的管理费用可以提高工程的效率和质量，减少浪费，从而降低成本。
6. 工期：工期的长短直接影响着建筑工程的成本。
工期延长会增加人力和材料的使用量，进而增加成本。
合理规划工期，加快施工进度可以有效降低成本。
在进行建筑工程成本管控时，可以采取以下几种措施：1. 精细化预算：在进行建筑工程预算时，要对每一项费用进行详细核算，确保预算的准确性和全面性。
2. 优化设计：通过优化设计，减少工程量，降低成本。
可以采用节能材料、优化结构等方式进行设计优化。
3. 控制材料价格：对于大宗材料，可以与供应商进行长期合作，争取更有利的采购价格。
同时也可以关注市场行情，把握时机进行采购。
4. 精细化施工管理：加强施工管理，提高施工效率，减少浪费。
采用现代化施工技术和设备，加强施工质量控制，提高施工效率。
5. 合理规划工期：合理安排工期，加快施工进度，缩短工期。
可以采用并行施工、优化施工计划等方式来加快施工进度。
6. 加强成本监控：定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本问题。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法摘要：若成本控制能力弱，就会损害施工企业效益，阻碍其进一步发展。
在实际建筑工程项目管理工作中，一些施工企业对成本控制认识不足，难以将成本控制工作落实到位，因此，在市场竞争愈演愈烈的背景下，无法占据主导地位。
关键词：建筑工程；成本；影响因素；方法1建筑工程企业优化项目成本管理与控制的积极意义首先，优化项目成本管理与控制能够帮助建筑工程企业控制工程项目施工成本。
具体来看，企业借助科学的成本管控手段细化工程目标，明确工程项目的总体成本、利润空间等要素，进而按照既定的方案对成本进行管理和控制，确保项目的总成本处于可控范围内，尤其是可以针对一些风险因素导致的风险型成本设置预留款项，有效降低成本波动，帮助建筑企业提升成本控制水平。
其次，建筑企业需要在项目成本管控过程中严格审核建筑项目的合同协议、施工方案、预算方案等文件，并针对资金使用情况、物资使用记录进行反复核算，确保各项活动产生的成本合理合规，这不仅可以对建筑工程成本形成有效控制，还能对施工活动形成监督效果，确保各个环节的施工活动都能高质量开展，从而提升工程项目的施工水平，确保工程质量。
最后，项目成本管理与控制能够帮助建筑工程企业提升利润空间，使其具有更为充足的资金投入其他项目或经营管理活动，或者进行施工技术、施工设备升级处理，从而不断提升自身的竞争力和市占率，这对于建筑工程企业的可持续发展具有积极意义。
2建筑工程项目管理中成本控制的影响因素2.1没有全面认识成本控制的重要性结合建筑工程项目管理中成本控制的实际情况来看，部分施工企业尚未正确、清晰地认识到成本控制的重要性，诸多成本控制制度有待健全，难以有效落实成本控制工作。
基于现阶段的发展环境，在项目管理中成本控制地位不断提高，已成为促进施工企业发展的重要力量，然而一些施工企业尚未高度重视，阻碍了成本控制工作开展。
2.2成本管理工作体制存在漏洞施工企业成本管理必须结合实际情况，合理规划工作流程，施工企业领导需要完善和科学运用成本管理制度。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、影响建筑工程成本的因素1. 材料价格波动建筑工程使用的建筑材料受市场供求关系、季节性变化以及国际市场价格等多种因素的影响，所以材料价格的波动会直接影响建筑工程成本。
材料价格波动还可能因为突发事件或政策变化而导致的价格剧烈波动，造成建筑工程成本的风险。
2. 基础设施条件建筑工程所处地理环境、土地条件和地质条件都会直接影响到基础设施的建设，如果基础设施条件不理想，需要采取更加复杂的基础工程措施，从而增加工程成本。
3. 劳动力成本劳动力成本是影响建筑工程成本的重要因素之一，受到劳动力市场供求关系、技能水平、劳动力管理及政策法规等多种因素的影响。
劳动力成本的波动将直接影响到建筑工程成本。
4. 设计变更建筑工程在设计阶段可能会受到业主需求、市场变化、政策法规等因素的影响而需要进行设计变更，设计变更会导致施工计划的调整和材料的增加，从而增加工程成本。
5. 管理费用建筑工程管理费用包括项目管理、监理、质量检测等多个方面，它们的实施与管理方式将直接影响到工程成本。
管理费用不合理的分配和增加都会增加工程成本。
6. 市场竞争建筑工程市场的竞争程度也会影响建筑工程成本，市场供求关系和行业经营状况都会直接影响工程成本。
由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本可能采取一些低成本、低质量的施工方式，从而导致工程质量问题和风险增加。
7. 技术创新技术创新可能会对建筑工程成本产生双重影响。
一方面，新技术的使用可能会提高工程的效率和降低材料使用，从而降低工程成本；新技术的引入会要求更高的技术管理和技术人员的培养，从而增加工程成本。
二、成本控制管理方法1. 制定科学的预算方案建筑工程的成本控制首先需要建立科学的预算方案。
预算方案需要充分考虑到项目特点、地域环境、市场供求关系等因素，并且需要建立多个预算方案进行比较，选择最优方案。
2. 提高管理水平建筑工程成本控制需要提高管理水平，采用先进的管理技服，以提高工程效率和降低成本。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法建筑工程成本是指在建筑项目完成后，所需支付的总费用。
影响建筑工程成本的因素非常多，包括材料费、劳动力成本、机器设备费、管理费、安全费用等等。
合理控制每个因素的成本，对提高整个建筑工程的竞争力和效益至关重要。
本文将对影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法进行分析。
1. 材料费材料费通常是建筑工程成本的较大部分之一。
在建筑工程过程中，选择适当的材料可以有效降低成本。
例如，在建筑过程中使用一些充分的多功能材料，会减少材料成本并简化施工过程。
此外，可以通过设立长期合同、集中采购、同时向多家供应商询价的方法，有效降低材料成本。
2. 劳动力成本劳动力成本包括建筑工人的工资、社会保险及其他福利等。
我们可以通过招聘经验丰富的工人和提高工人技能水平，进一步降低劳动力成本。
此外，在设计施工方案和政策上，合理安排施工顺序、减轻工人的工作强度，也可以减少工程中的人力成本。
3. 机器设备成本机器设备成本主要指购买和维护需要用的施工机具和设备的费用。
在控制机器设备成本的过程中，可以考虑购买二手设备或租赁设备，推迟设备更新等方法来减少成本。
此外，合理设置施工时间，避免对设备进行过多的使用，也可以节约机器设备成本。
4. 管理费用管理费用是指针对熟练的施工管理团队和现代化管理系统的工作费用。
在控制管理费用的过程中，应尽可能减少不必要的管理和监控措施，采用可行的自动化技术，实施现代化的信息管理技术等，来降低管理费用。
5. 安全费用安全费用是指施工过程中所需支出的安全保障工作所需的费用。
在施工过程中，通过加强维修和维护、积极开展危险品安全教育和培训、建立完善的危险预警机制等，实行预防主义和安全责任制的方法可以有效降低安全费用。
综上所述，影响建筑工程成本的因素多种多样，我们可以有效利用一些成本控制管理方法：采用多功能材料、集中采购，通过招聘技能高的工人，合理安排施工顺序来降低人力成本，选择租赁二手设备，推迟设备更新等方式来降低机器设备成本，采用现代化信息管理技术，强化安全责任制，加强危险品安全教育和培训，建立完善的预警机制来降低管理费用和安全费用。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法建筑工程成本是指从设计、施工到维护，整个工程生命周期内所需的资金支出。
影响建筑工程成本的因素有很多，如工程规模、工程难易程度、工程质量要求、施工地理位置等。
因此，实施成本控制是建筑工程管理的一项重要任务。
1.工程规模工程规模是影响建筑工程成本的一个重要因素，包括建筑物的面积、建筑高度、结构形式等。
工程规模的扩大会直接导致人力、材料、财力等成本的上升，从而加大了工程成本的投入。
2.工程难易程度工程的难易程度取决于工程所处的环境、历史沿革等因素，如工程所处的地形、气候、交通情况等。
在不同的施工环境和条件下，所需的人力、材料、工具等都会有所不同，从而导致工程成本的差异。
3.工程质量要求建筑工程的质量是一项非常重要的指标。
如果建筑工程所要求的质量极高，那么在施工过程中需要使用的材料、设备、人力等都需要达到一定的标准，从而对工程成本会产生一定的影响。
4.施工地理位置施工地理位置是影响建筑工程成本的重要因素之一。
随着地理位置的不同，运输、劳动力、环保等成本都会有所改变。
成本控制管理方法1.系统化的规划在建筑工程的早期阶段，为了更好地掌握实施过程中的成本控制，需要制定一份详细的工程方案和实施计划，以确保执行的有序性和高效性，从而更好地控制工程成本的开支。
2.前期分摊可以通过分摊前期成本的方式来降低建筑工程的成本。
在工程前期就要对工程进行较为详细的计划和设计，可以通过前期投入的资金、人力及其它成本的分配，达到对工程整个过程的控制。
3.及时实施成本变更控制在工程实施过程中，可能会出现成本变化，这时候就需要及时的控制调整。
尤其是在引入新的技术的时候，需要做好数据搜集及分析，确保成本控制的精准性和科学性。
4.建立有效的信息系统有效的信息系统可以帮助管理者有效地掌控工程安排、发现成本问题，并且提供决策和实施的支持。
同时，这样的信息系统也可以帮助管理者轻松跟踪监测工程过程及相关成本，以便及时处理问题。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是指建筑工程在建设过程中所需的物质、设备、劳动等费用总和。
建筑工程成本是一个非常重要的指标，它直接影响着建筑工程的效益。
建筑工程成本的影响因素十分多样，其中包括项目建设规模、地理位置、选材、施工方式、人力成本、环保要求、技术含量、车辆租赁等等。
建筑工程成本管控是建筑工程管理中重要的一环，只有对成本管控达到有效的掌控，才可以为企业带来好的经济效益以及社会效益。
1.建设规模建设规模是影响建筑工程成本的重要因素之一。
建设规模是指建筑面积、建筑高度、建筑数量、建筑功能等方面的规模大小。
建筑规模越大，施工所需的物质、设备、劳动等费用就会越高。
2.地理位置地理位置是影响建筑工程成本的重要因素之一。
建筑地点的不同会导致建筑工程所需的土地价格、土建设施建设费用、交通运输费用等方面成本的不同。
在选择建筑地点时，应该充分考虑地理位置对成本的影响。
3.选材选材是影响建筑工程成本的重要因素之一。
建筑材料种类越多，成本就越高。
不同材料价格也会有所变化，不同的建筑材料还有着不同的性能特征，因此，选材时应该综合考虑成本和性能。
4.施工方式施工方式是影响建筑工程成本的重要因素之一。
不同施工方式对建筑材料的需求不一样，而且不同的施工方式也会对劳动力成本产生影响。
因此，在选择施工方式时，需要根据建筑工程的实际情况，选择合适的施工方式。
5.人力成本6.环保要求环保要求是影响建筑工程成本的重要因素之一。
建筑工程的环保要求，越高需要使用的材料、设备以及劳动力就越高。
为保障环境，降低建筑工程环境污染，环保要求逐年提高，因此环保要求会对建筑工程成本的影响越来越大。
7.技术含量技术含量是影响建筑工程成本的重要因素之一。
对于建筑工程的技术含量要求越高，就会涉及到使用更先进的设备、工艺以及更高的技术人员，这些成本会成为建筑工程成本的一部分。
8.车辆租赁很多建筑工程都需要一些车辆，如吊车、挖掘机、混凝土泵等等，而这些车辆的租赁费是建筑工程成本的一部分，因此，车辆租赁的费用也会影响建筑工程成本的大小。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控1. 引言1.1 引言建筑工程成本是指建筑工程项目在设计、施工、运营等各个阶段中所发生的所有费用的总和。
建筑工程成本直接关系到项目的投资效益和竞争力，因此成本管控对于项目的成功实施至关重要。
建筑工程成本的影响因素十分复杂，既包括外部环境因素，也包括内部管理因素。
合理的成本管控方法和成本优化策略能够有效地降低建筑工程成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
在建筑工程成本的管控过程中，需要结合项目的实际情况和特点，采取灵活、有效的措施来降低成本。
通过合理的成本管控方法和成本优化策略，可以提高工程项目的经济效益，为项目的顺利进行提供保障。
下文将分析建筑工程成本的概念、主要影响因素、成本管控方法、成本优化策略，并结合实际案例进行分析，以期为建筑工程项目的管理提供一些有益的参考。
2. 正文2.1 建筑工程成本的概念建筑工程成本是指在建造、改造或维护建筑物过程中，所需耗费的资金总额。
这些资金用于购买材料、支付劳动力、承担管理费用以及其他相关费用。
建筑工程成本的概念不仅包括直接成本，也包括间接成本和一些隐藏成本。
直接成本主要包括材料费用、人工费用和机械设备费用。
材料费用是指建筑所需材料的价格，人工费用是指建筑工人的工资，机械设备费用是指使用的建筑机械设备的折旧和维护费用。
间接成本包括管理费用、监理费用、设计费用和审批费用等。
这些费用虽然不直接用于建筑材料或劳动力，但对建筑工程成本也有着重要的影响。
建筑工程成本的影响因素很多，包括市场行情、项目规模、施工环境、施工技术等。
在成本管控方面，需要从项目预算、合同管理、材料采购、人力资源管理等方面进行有效管理，以确保建筑工程成本控制在合理范围内。
建筑工程成本是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各种因素并采取有效的管理措施，才能实现成本的控制和优化。
建筑行业的改革和发展离不开对建筑工程成本的不断研究和探讨，只有不断提升管理水平和技术水平，才能更好地推动建筑行业的发展。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法：建筑工程成本主要由以下因素影响：1. 劳动力成本：劳动力是建筑工程中最主要的成本之一，包括建筑工人和管理人员的工资、福利、培训等费用。
劳动力成本的增加会直接导致建筑工程的成本增加。
2. 材料成本：建筑工程所使用的各种材料的价格波动也会对成本产生影响。
钢材、水泥等原材料价格的上涨会导致建筑工程成本的增加。
3. 设备成本：建筑工程中使用的各种设备的租赁费用、维护费用也是建筑工程成本的一部分。
设备的租赁费用和维护费用的增加都会导致成本的上升。
4. 建筑面积和高度：建筑物的面积和高度直接影响建筑工程的成本。
建筑物面积的增加会导致建筑工程的投资增加，而建筑物的高度增加会增加建筑物的结构设计和施工难度，从而增加成本。
5. 土地成本：建筑物所占用的土地购买成本也是建筑工程的一部分。
土地成本的上升会直接增加建筑工程的成本。
6. 工程进度：工程进度的延误或加快都会对成本产生影响。
工程进度的延误会导致工期增加，从而增加施工费用和人工费用。
7. 质量控制：质量控制对建筑工程成本的影响也非常显著。
如果工程质量不达标，需要重新修复或更换材料，将会增加成本。
为了控制和管理建筑工程成本，可以采取以下方法：1. 成本预算：在建筑工程开始之前，进行详细的成本预算，确保在合理的成本范围内进行施工。
成本预算应包括劳动力成本、材料成本、设备成本等各个方面，并考虑到可能出现的风险和变化。
2. 供应链管理：建立有效的供应链管理体系，以便实时掌握建筑材料价格和供应情况。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的材料价格和服务。
3. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工期的准时交付。
通过精细化的施工计划和有序的施工流程，可以减少工期延误所引起的额外费用。
4. 资源利用效率：合理安排劳动力和设备的使用，提高资源利用效率。
通过优化工作流程和有效分配人力资源，可以降低人工费用和设备费用。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法建筑工程是一项需要耗费大量资金和材料的综合性工程，因此成本控制成为保障工程质量和投资回报的重要环节。
以下将从影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法两个方面进行探讨。
1.市场因素市场竞争、材料价格波动、人工工资上涨等市场因素都会影响建筑工程成本。
特别是材料市场的波动性大，导致建筑工程材料成本难以稳定，需要做好市场分析和预测。
2.技术因素建筑工程依托各种新技术和材料建造出一个安全、实用、优雅的作品，然而，先进技术、好材料都会导致建筑工程成本增加，需要在价格和质量之间找到平衡点。
3.设计因素设计方案对建筑工程成本有显著的影响。
选择适当的设计方案，可以降低建筑工程成本，而图纸设计不严谨、处理问题不及时等问题则会导致建筑工程成本上升。
4.施工管理因素施工管理不善，导致施工时间延长，或者材料浪费，间接使建筑工程成本上升。
二、成本控制管理方法1.预算控制法预算控制法是通过对建筑工程的材料使用量、人员使用量的事先计划以及费用概算和预算编制来实现建筑工程成本控制。
通过制定和实施预算控制法，可以实现建筑工程成本的有效管控。
2.质量管理法质量管理法是通过对建筑工程的整个过程进行质量控制，减少工程质量问题，避免重复施工等方式，降低施工成本和时间。
3.周期控制法周期控制法是通过合理规划建筑工程的周期，控制施工工程的完成时间和进度，减少施工周期和材料浪费，从而完成成本的降低。
4.技术管理法技术管理法是通过技术升级和施工技术的改进等手段来提高建筑工程质量，降低施工成本，为施工经验的积累提供基础，为今后工程的成功创建提供坚实支撑。
总结起来，建筑工程的成本控制不是一个单纯的环节，而是涉及到多种因素和控制方法的综合考虑。
只有科学的控制建筑工程的每一个环节，力争每一个环节的最佳成本控制，才能取得长期且显著的效果。
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素和成本控制管理方法一、设计阶段因素：1. 建筑设计方案：建筑设计方案的不同会直接影响建筑工程的成本。
在设计阶段选择廉价的材料和施工方法可以降低成本。
2. 结构形式和设计：建筑的结构形式和设计直接影响建筑物的承重和稳定性，也影响成本。
更复杂的结构设计和形式会增加成本。
二、材料和设备成本因素：1. 材料成本：建筑材料的价格和质量是影响成本的重要因素。
在采购材料时，可以通过集中采购和与供应商的合作获得更好的价格。
2. 设备成本：建筑工程需要使用各种设备，例如起重机、混凝土搅拌机等。
设备的价格和使用费用也会影响成本。
三、劳动力成本因素：1. 劳动力价格：劳动力成本是建筑工程中重要的一项成本。
不同地区的劳动力价格不同，也会受到市场供求关系的影响。
2. 劳动力效率：劳动力的效率和技能水平也会影响成本。
提高工人的技能和优化施工流程可以提高劳动力的效率，降低成本。
四、施工期间因素：1. 施工期间产生的费用：建筑工程会在施工期间产生一些费用，例如临时设备租赁、临时用电等。
这些费用也会增加项目的总成本。
2. 施工进度控制：合理的施工进度控制可以减少施工期间的费用，并提高项目的效益。
五、管理和监督成本因素：1. 建设管理费用：建筑管理和监督人员的工资和费用也是成本的一部分。
合理配置管理和监督人员，优化管理流程可以降低成本。
2. 质量控制和监督：质量控制和监督的工作也需要一定的费用。
建立良好的质量管理体系和监督机制可以降低质量事故的发生，减少额外的成本支出。
成本控制管理方法：1. 经济性评价：在设计阶段，通过对不同方案的经济性评价，选取造价较低的方案。
2. 设计优化：在设计阶段，优化建筑的结构设计和形式，减少使用材料的量，降低成本。
3. 采购优化：通过集中采购和与供应商的合作，获得更好的价格。
4. 劳动力管理：提高劳动力的技能水平，优化施工流程，提高效率，降低劳动力成本。
5. 施工进度控制：制定合理的施工计划，通过施工进度控制减少施工期间的费用。
建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略
建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略摘要：建筑企业只有将成本控制工作落实在实处，才能够真正控制工程项目成本，减少各种不必要的支出，实现收益的最大化。
因此，在实际的工作中，需要从思想意识上、管理内容上、制度方法上以及材料设备上实施有效的成本控制工作，以此保证在确保施工进度、工程质量的基础上，使用最低的成本完成整个工程项目，为企业创造更多的经济效益。
关键词:建筑工程；成本控制；策略分析一、分析成本控制的因素情况（一）对成本控制工作不重视，造成了成本控制工作只限于形式在我国建筑工程项目中开展的成本控制相关工作，重点是对会计成本核算工作的控制。
该项工作主要是对各种已经发生过的成本资料进行归纳、总结以及计算，实际上属于事后控制工作。
想要保证实现全过程的控制，事前控制以及事中控制是重点内容。
但是当前大部分企业还没有意识到，其主要是通过对已经发生的成本进行记录以及计算，反映了已经执行过的结果，无法实现对下一个工程循环进行成本控制的目的，没有准确理解和掌握工作重点。
在这种控制模式下，必然达不到想要的控制效果，浪费了大量的人力物力同时也导致成本控制工作流于形式。
（二）管理意识薄弱，难以实现对工程成本的控制管理实施项目负责人的相关制度，不仅是为了对负责人的实际工作进行监督和控制，同时也是为了能够促使项目负责人，提升对于成本管理和控制的意识，使其能够将各种有效的管理措施，落实在实际的工作中，确保成本控制能够真正实现。
但是按照当前各个建筑企业项目管理的实际情况来看，负责人在管理意识上还存在比较明显的不足之处。
一些项目经理部门，在表面上看起来职责非常清晰、分工非常明确，实现了各司其职。
但事实上缺少全过程、全员化的管理思想，造成各成本管理工作没有体现出应有的作用和价值，没有真正实现对工程成本的控制和管理。
如在一个工程项目中，技术人员只对技术、工程的质量负责，其为了保证实际的工程质量，会采用一些可行性强，但是不够经济的措施，增加了项目的成本。
建筑工程造价影响因素及降低造价的措施 冯俊杰
建筑工程造价影响因素及降低造价的措施冯俊杰摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价管理面临的压力逐渐增加。
当前建筑工程造价管理中存在较多问题，这些问题的存在，导致建筑工程造价增加。
如何实现降本增效，已经成为项目业主及建筑企业面临的主要问题。
因此，分析建筑工程造价的影响因素及管控策略具有一定必要性。
关键词：建筑工程造价；影响因素；措施1降低建筑工程造价的意义工程造价也就是指在建筑工程施工建设中，所有费用支出的总和。
通常情况下，在建筑工程施工建设过程中，使用的固定资产以及无形资产的总和就是工程造价。
随着我国社会经济的稳定发展，带动了我国建筑行业的发展。
针对建筑行业来说，应该时刻跟随市场经济发展，关注市场变化动态，才能得以更好发展。
加强建筑工程造价管理，是建筑企业需要重点关注的内容，更是建筑企业稳定发展的必然要求。
所以，加强对建筑工程造价影响因素分析，根据分析结果，采取降低建筑工程造价的相关对策，在给企业节省成本的同时，也能带动我国建筑行业朝着理想的方向发展。
由此可见，工程造价控制在建筑行业中发挥着重要作用。
2影响建筑工程造价的主要因素2.1工程设计因素对于建筑工程来说，项目设计是后续施工的指导资料，也是工程成本造价预估的主要参考。
同时，设计内容的合理性、可行性直接影响着后续施工的展开效果与质量，在一定程度上决定了工程造价。
若在设计中没有根据施工现场的实际情况进行调整，或是未体现出对整个工程细节的全面考量，则会导致施工中返工、工程变更的概率上升，直接造成建筑工程成本造价的增加。
2.2工程施工因素在建筑工程的实际施工阶段，由于涉及的专业较多、工作量较大，因此对工程造价产生影响的因素也相对较多。
例如，若是施工质量未达标，则必须返工，导致成本提升；若是施工进度较慢，则难以在合同要求的时间内高质量地完成施工，最终产生不必要的费用支出；若是施工材料管理不当，则会致使材料重复性采购、浪费等问题的发生概率加大，导致工程造价增加，等等。
影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法
影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法摘要：建筑工程的成本控制是个复杂而系统地过程，贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作为保障，提高企业的整体经济效益，推动企业成本管理水平的提高。
本文作者结合多年来的工作经验，对影响建筑工程成本的因素与成本控制管理方法进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：建筑工程；成本控制；影响因素；控制措施1影响建筑工程成本控制的因素1.1规章制度不健全、责任落实不到位“无规矩不成方圆”，一个企业如果不能建立健全的制度，就不能得到健康的发展。
若企业没有完善的规章制度的制约，其内部的各项工作难以得到落实；一个企业若没有足够的管理制度的执行力，项目管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷出，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。
目前，很多建筑企业虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领导者的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。
部分企业的项目经理部，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念，各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程项目生产成本的增加。
1.3企业工程项目成本管理机制落后不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。
然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。
因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。
现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。
由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。
建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略
建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略摘要：为优化项目管理效果，应从建筑工程成本预算环节入手，通过提高预算准确度、完善预算管理机制等措施，充分发挥成本预算价值，推动建筑业持续发展，实现降本增效目标。
新时期下，成本预算工作创新式开展，可扩大建筑企业利润空间，促进市场经济发展。
关键词：建筑工程；成本控制；成本预算一、成本预算的原则（一）经济建筑企业在项目管理中高度重视成本预算工作，是有效控制成本的基本要求，是制约不良行为的有效路径。
经济原则是成本预算的基本原则，成本预算目标顺利实现，代表经济效益最大化。
（二）结合成本预算与项目管理要求相结合，可直观反映资金用途，经全过程追踪反映成本预算方案执行效果，针对性地纠正成本预算工作中的不足，提高建筑成本预算效率，全面优化建筑工程质量。
（三）可靠开展成本预算工作时，根据建筑工程项目管理的实际情况，有效获取、整合资料，并提供具有参考价值的数据信息，全面保证预算结果的准确性，提升预算水平。
二、目前建筑工程成本预算存在的问题成本预算工作较复杂，若预算内容遗漏或重复预算，会因预算结果失准影响工程成本管控效果，损失企业经济效益。
由于多数预算工作以人工方式开展，随着预算任务量增多及预算难度加大，会降低预算实效性，不利于提高成本预算水平。
预算结果可反映预算人员工作态度和业务能力，认真程度不足、业务能力偏低的预算人员，常在成本预算工作中出错，浪费预算环节的资源，对后期成本管控实践产生负面的影响。
（二）成本控制效率偏低部分成本控制人员会忽略成本预算环节，被动执行成本控制任务，会增加工程设计调整频次，降低成本控制效率，延长建筑工程施工工期，导致企业经济收益不同程度受损，降低企业信誉度、影响力。
分析原因可知，成本预算环节片面分析会影响成本的各项因素，如人力资源成本、设备成本、技术成本、相关成本未全部纳入成本控制工作，一旦物价波动、设备故障频发、引进新技术，会出现实际成本超出预算现象。
建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略
建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略摘要：建筑工程能否体现良好的工程建设效益，根本上决定于工程成本控制。
在多数的情况下，建筑工程成本将会受到人为因素及外界环境因素造成的影响，因而体现了较大的成本控制难度。
为了实现工程成本有效减少的目标，那么工程建设部门需要明确影响建筑工程成本的各项要素，结合工程进展状况来控制工程成本，确保达到工程成本显著降低的效果。
关键词：建筑工程；成本影响因素；降低成本；控制策略建筑工程成本主要涉及工程设计成本、工程施工成本与工程结算成本等。
建筑工程成本具有综合性的特征，工程成本决定于很多的外界影响因素。
在现阶段的工程建设实践中，某些工程建设企业没有做到严格监控建筑工程成本，那么将会造成工程成本过高的现象产生，导致消耗过多的工程建设资源[1]。
建筑企业为了实现工程建设综合效益提升的目标，那么关键举措就在于降低与控制建筑工程的各项成本投入，避免超出预期限度的工程成本产生。
1.建筑工程成本控制的实例某工程建筑总面积达到7028㎡，工程造价1300.12万元，其中包含地上15层与地下1层的建筑结构。
上述建筑工程具有较大的工程建设规模，并且具有较高的工程成本。
对于工程成本为了实现有效节约的目标，相关部门实施了动态化的工程成本控制举措，制定工程成本控制的详细规划并且予以有效的落实，确保达到工程总体造价成本显著减少的效果。
下表为建筑工程的成本控制要点：表1 对于建筑工程全面实施成本控制的要点1.建筑工程成本的具体影响因素首先是工程设计因素。
某些建筑工程由于缺乏前期的科学设计，则会造成工程建筑消耗较多的施工建设成本。
因此可见，工程设计的前期规划与工程成本投入之间具有内在联系。
此外，建筑施工成本主要产生于现场施工过程，作为建筑施工企业应当实施严格的现场施工监管，有效杜绝现场施工事故，并且做到合理节约现场施工成本。
在信息软件的控制下，施工单位即可做到随时查看建筑施工成本，进而达到优化配置各项现场施工成本的目标。
建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略
建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略摘要：我国经济的进步推动着科技的持续发展，随着国家城市化进程的不断推进，建筑工程质量、品质的衡量标准有了较大的提高。
我国建筑企业面对这一现状，既要保证建筑工程质量，又要确保企业能够获得一定的经济收益，因此，为了有效地达成这一目标，建筑企业必须在提高施工质量意识的同时降低工程成本，从基础上分析对于工程成本有利的各种施工因素，并采取科学有效的施工措施控制工程成本。
关键词：建筑工程成本；影响因素；降低成本的控制措施引言广义上而言，工程成本指的是完成整个工程项目所花费的全部经费，包括工程前期、进行中期、项目收尾阶段等，这些经费维持着工程有序推进的必要性，是工程施工中必不可少的一部分，对项目工程建设具有重大意义。
随着我国基础设施的完善和一带一路倡议的推进，我国建筑业市场空间巨大，很多的建筑企业通过降低工程成本，提高市场竞争力、扩大业务范围实现企业收益达到最大化的目的。
但是过度地节约工程成本，将导致工程质量堪忧，无法达到项目建设的质量目标。
因此，建筑企业必须充分考虑权衡质量与成本的关系，通过新工艺、新技术合理的降低工程成本，从而赢得一定的经济效益。
建筑企业要全面分析影响工程成本的各种因素，并根据不同因素的特点采取具有针对性的控制措施，更好地完成工程项目，取得最大化的经济效益。
1影响工程成本的因素1.1 建筑材料建筑材料是建筑工程中影响施工成本的重要因素。
在施工过程中，需要大量的建筑材料，从施工成本的角度考虑，如果建筑企业在施工时不能准确的预判不同施工阶段所需材料的规格、型号、数量等相关信息，就不能有效地控制施工过程中的工程成本。
由于经济市场的不确定性，施工过程中可能会有很多干扰因素导致建筑材料的价格波动较大，例如：国家政策调整、国际市场变化对进口材料价格的影响、市场供需变化、材料生产成本变动等等。
这时就需要建筑企业能够正确的预判建筑材料的价格波动，否则，就会给企业带来很大的经济压力。
建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略
建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略摘要：成本控制是建筑工程管理的重中之重，做好成本控制有利于提高施工质量，强化进度，同时可以在一定程度上降低工程施工发生事故的概率。
但是，在建筑项目的成本控制过程中，影响因素很多，因此，在建筑项目成本控制过程中，要对影响因素进行综合考虑，并采取有效措施。
基于此，文章就建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略展开论述。
关键词：建筑工程；工程成本；影响因素；控制策略引言近年来随着建筑企业对成本的关注度不断增高，建筑项目成本控制成为了施工阶段项目管理中非常重要的一部分。
建筑项目成本关系着项目的经济效益，合理的建筑成本控制可以帮助企业高效的达成施工目标，减少建造成本，增加企业利润。
在面对当下建筑工程成本控制程度良莠不齐等问题，应在建筑工程施工过程中进行有效科学的项目管理，从而降低施工成本。
因此，对建筑工程的成本控制进行的深入研究势在必行。
1成本控制内容成本控制涉及广泛，可分为内部管理和外部管理。
具体而言，成本控制是预测、分析和确定施工过程中的投资。
确定合理的计划，设定相应合理的成本控制目标，并根据成本控制计划，通过相应的管理措施，对项目建筑进行相应的调整，并以实际成本作为成本控制的依据。
在实际成本控制过程中，常用的管理措施主要是在进行成本预测之后，进行逐步分析和仔细核算，通过有效的控制策略做出有效决策，并最终控制成本，这些步骤中的每一步都是相互影响和相互促进的。
2建筑工程成本控制的影响因素2.1直接因素（1）人员因素。
在建筑工程项目施工过程中施工人员是整体建筑项目中实施的主体，也是成本控制工作中最大的影响因素。
在对建设项目人工费用进行分析时，人工费是由总体人工数量和人工单价所决定，所以在实际成本控制的过程中，应率先考虑庞大的施工人员数量。
现阶段企业在建筑工程项目展开成本控制工作时，常以提升单个人工劳动效率来达到降低该降费用支出的效果，但在实际应用时由于过度依赖施工人员的工作效率，达不到预期的效果。
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建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略易俊杰
发表时间：2020-04-07T09:47:12.067Z 来源：《基层建设》2019年第31期作者：易俊杰
[导读] 摘要：成本控制是建筑工程管理的重中之重，做好成本控制有利于提高施工质量，强化进度，同时可以在一定程度上降低工程施工发生事故的概率。
湖北省工业建筑集团有限公司湖北武汉 430000
摘要：成本控制是建筑工程管理的重中之重，做好成本控制有利于提高施工质量，强化进度，同时可以在一定程度上降低工程施工发生事故的概率。
但是，在建筑项目的成本控制过程中，影响因素很多，因此，在建筑项目成本控制过程中，要对影响因素进行综合考虑，并采取有效措施。
基于此，文章就建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略展开论述。
关键词：建筑工程；工程成本；影响因素；控制策略
引言
近年来随着建筑企业对成本的关注度不断增高，建筑项目成本控制成为了施工阶段项目管理中非常重要的一部分。
建筑项目成本关系着项目的经济效益，合理的建筑成本控制可以帮助企业高效的达成施工目标，减少建造成本，增加企业利润。
在面对当下建筑工程成本控制程度良莠不齐等问题，应在建筑工程施工过程中进行有效科学的项目管理，从而降低施工成本。
因此，对建筑工程的成本控制进行的深入研究势在必行。
1成本控制内容
成本控制涉及广泛，可分为内部管理和外部管理。
具体而言，成本控制是预测、分析和确定施工过程中的投资。
确定合理的计划，设定相应合理的成本控制目标，并根据成本控制计划，通过相应的管理措施，对项目建筑进行相应的调整，并以实际成本作为成本控制的依据。
在实际成本控制过程中，常用的管理措施主要是在进行成本预测之后，进行逐步分析和仔细核算，通过有效的控制策略做出有效决策，并最终控制成本，这些步骤中的每一步都是相互影响和相互促进的。
2建筑工程成本控制的影响因素
2.1直接因素
（1）人员因素。
在建筑工程项目施工过程中施工人员是整体建筑项目中实施的主体，也是成本控制工作中最大的影响因素。
在对建设项目人工费用进行分析时，人工费是由总体人工数量和人工单价所决定，所以在实际成本控制的过程中，应率先考虑庞大的施工人员数量。
现阶段企业在建筑工程项目展开成本控制工作时，常以提升单个人工劳动效率来达到降低该降费用支出的效果，但在实际应用时由于过度依赖施工人员的工作效率，达不到预期的效果。
（2）材料因素。
在整个建筑过程中，施工材料是整个施工项目的物质基础，优质的施工材料是保证建筑工程整体保质保量完成的根本，在建筑工程费用构成中，有近六成的项目成本都是施工材料费用，所以在实际的施工过程中，一旦发生材料的不合理使用，出现浪费材料的等情况，必将对工程的成本产生很大的影响。
（3）机械设备因素。
随着工程进度的不断推进，大型设备的费用也成为了一项较大的费用支出，这其中包括了设备的购买价格、租赁价格及其相应的折旧费用和管理费用等各项产出费用。
针对此项费用的控制一般从日常的定期维护、操作人员规范操作和科学试验使用计划来保证设备的正常使用，这样不仅能降低损耗率，同时也可以提高工作效率，对建筑工程整体的成本控制有着不可或缺的作用。
2.2间接因素
（1）工程质量。
一般情况下，如果我们想要提高建筑工程的施工质量，必定会选择高质量的施工材料，在这种情况下的建筑成本也会有所提高。
因此，我们在对建筑项目工程质量的成本进行控制的同时，需要平衡项目成本与质量之间的关系，找出两者之间的最优平衡点，这样既能有效提高建筑工程整体质量，还能有效的降低建筑工程中不必要的成本开支。
（2）工程进度。
建筑工程项目工期的延长就会滋生更多的不可控制的因素，随之而来的人工费用和管理费用就会随之增加，与此同时伴随着各种项目成本叠加的现象出现，增加了许多不必要的成本开支。
因此，妥善处理施工成本和施工进度之间的关系，做好建筑工程项目成本的管理与控制工作也是我们在实际施工中重要的一部分。
（3）管理能力。
建筑项目的管理者能力的水平也同样决定着施工阶段的成本支出。
在建设项目的整个施工阶段，需要管理者具备丰富的实操经验和扎实的成本控制专业理论，这样不仅能够针对不同的施工现场的实际情况分析影响建筑成本的因素以及识别必要的成本支出，还能够利用合理的管理数段科学的控制建筑项目施工过程的成本支出。
3降低成本控制策略
3.1做好项目成本监管和核算工作
在成本管理的过程中，项目成本核算是非常重要的。
如果没有有效的进行考核和控制，无法落实相关工作，就无法保证成本的有效管理。
在现实操作的过程中，成本核算部门一定要将自身的作用充分的发挥出来，提高工作人员在成本控制方面的积极性和主动性，意识到成本控制的意义和重要性。
依照实际要求合理的进行质量的管控和进度的安排，积极落实成本核算工作，做到边算边干，另外还需要转变原有的管理体系及加强各个环节的成本核算，通过集中管理和不定期轮岗等制度，提升管理水平，达到分离工程项目和成本核算、员工利益等具体需要，形成高效完善的成本管理和核算机制。
3.2合理制定目标成本体系
在现代工程建设的过程中，成本管理是重要的基础，一定要对工程的整体规模、技术工艺的应用以及材料人工的费用进行核算。
在此过程中一定要对每个阶段进行完善的成本管控，避免出现一味追求成本控制而没有重视施工工期和施工质量等问题或者产生直接或间接损害人员和合作单位利益的情况，一定要重视材料、技术的发展，加强质量管控，重视项目规模，符合设计要求的成本管理体系。
施工企业一定要合理的分解目标成本，签订相应的责任合同，加强落实，形成立体化的成本管控体系。
在施工的时候，一定要完善施工日记、施工记录，进一步管理每个工作环境和工作日程本消耗情况，是解决成本控制过程中出现的问题，避免后续施工过程中产生问题。
3.3合理地把握成本和质量的关系
成本控制与现代建筑工程信息相关，在此过程中一定要重视加强成本的管控，依照工期进程和成本管控的要求，合理的安排相关工作，在不会对工期、进度产生影响的条件下，尽量的缩短工期，控制成本。
3.4提升施工人员技术工艺和成本管理意识水平
在施工的过程中，施工人员的工艺水平和成本信息相关。
如果施工的过程中，使用了一些落后的工艺和方法，可能会导致施工材料浪费等问题。
某些施工人员在施工的过程中，没有合理的使用施工方法，成本管控意识较弱，造成成本增高。
在建筑施工的过程中一定要积极加强施工人员的工艺技术评估，进行专业化的训练以及考核，加强成本控制管理。
一是积极宣传成本控制的策略和方法，防止施工的时候出现成本浪费等问题，让施工质量提高，防止出现返工而增加成本的问题，另外还需要注意试用一些新型的环保材料，可以保证施工的过程中消耗降低，由于施工材料本身成本较为合理，可以为日后的维护成本控制打下坚实的基础。
结语
总而言之，在施工的过程中加强成本控制是非常关键的。
为了让企业在发展的过程中占据良好的市场地位，一定要重视加强施工准备、施工以及竣工过程中各个环节的成本控制，做到先算后干、边干边进行规划，并且在完成之后进行有效核算。
从各个角度对核算制度和成本控制进行优化，保证控制成本的效率，减少一些不必要的支出，提高自身经济利益，保证企业具有较高的竞争市场竞争力。
参考文献：
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[2]张嘉莹，乔兵兵.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].经济师，2019（01）：263-264.
[3]刘晓莲.建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析[J].低碳世界，2014（07）：132-133.
[4]白杰.浅谈建筑工程成本控制[J].安徽建筑，2011，18（06）：202+208.。