建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略 易俊杰

建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略易俊杰

发表时间：2020-04-07T09:47:12.067Z 来源：《基层建设》2019年第31期作者：易俊杰

[导读] 摘要：成本控制是建筑工程管理的重中之重，做好成本控制有利于提高施工质量，强化进度，同时可以在一定程度上降低工程施工发生事故的概率。

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摘要：成本控制是建筑工程管理的重中之重，做好成本控制有利于提高施工质量，强化进度，同时可以在一定程度上降低工程施工发生事故的概率。但是，在建筑项目的成本控制过程中，影响因素很多，因此，在建筑项目成本控制过程中，要对影响因素进行综合考虑，并采取有效措施。基于此，文章就建筑工程成本影响因素及降低成本控制策略展开论述。

关键词：建筑工程；工程成本；影响因素；控制策略

引言

近年来随着建筑企业对成本的关注度不断增高，建筑项目成本控制成为了施工阶段项目管理中非常重要的一部分。建筑项目成本关系着项目的经济效益，合理的建筑成本控制可以帮助企业高效的达成施工目标，减少建造成本，增加企业利润。在面对当下建筑工程成本控制程度良莠不齐等问题，应在建筑工程施工过程中进行有效科学的项目管理，从而降低施工成本。因此，对建筑工程的成本控制进行的深入研究势在必行。

1成本控制内容

成本控制涉及广泛，可分为内部管理和外部管理。具体而言，成本控制是预测、分析和确定施工过程中的投资。确定合理的计划，设定相应合理的成本控制目标，并根据成本控制计划，通过相应的管理措施，对项目建筑进行相应的调整，并以实际成本作为成本控制的依据。在实际成本控制过程中，常用的管理措施主要是在进行成本预测之后，进行逐步分析和仔细核算，通过有效的控制策略做出有效决策，并最终控制成本，这些步骤中的每一步都是相互影响和相互促进的。

2建筑工程成本控制的影响因素

2.1直接因素

（1）人员因素。在建筑工程项目施工过程中施工人员是整体建筑项目中实施的主体，也是成本控制工作中最大的影响因素。在对建设项目人工费用进行分析时，人工费是由总体人工数量和人工单价所决定，所以在实际成本控制的过程中，应率先考虑庞大的施工人员数量。现阶段企业在建筑工程项目展开成本控制工作时，常以提升单个人工劳动效率来达到降低该降费用支出的效果，但在实际应用时由于过度依赖施工人员的工作效率，达不到预期的效果。

（2）材料因素。在整个建筑过程中，施工材料是整个施工项目的物质基础，优质的施工材料是保证建筑工程整体保质保量完成的根本，在建筑工程费用构成中，有近六成的项目成本都是施工材料费用，所以在实际的施工过程中，一旦发生材料的不合理使用，出现浪费材料的等情况，必将对工程的成本产生很大的影响。

（3）机械设备因素。随着工程进度的不断推进，大型设备的费用也成为了一项较大的费用支出，这其中包括了设备的购买价格、租赁价格及其相应的折旧费用和管理费用等各项产出费用。针对此项费用的控制一般从日常的定期维护、操作人员规范操作和科学试验使用计划来保证设备的正常使用，这样不仅能降低损耗率，同时也可以提高工作效率，对建筑工程整体的成本控制有着不可或缺的作用。

2.2间接因素

（1）工程质量。一般情况下，如果我们想要提高建筑工程的施工质量，必定会选择高质量的施工材料，在这种情况下的建筑成本也会有所提高。因此，我们在对建筑项目工程质量的成本进行控制的同时，需要平衡项目成本与质量之间的关系，找出两者之间的最优平衡点，这样既能有效提高建筑工程整体质量，还能有效的降低建筑工程中不必要的成本开支。

（2）工程进度。建筑工程项目工期的延长就会滋生更多的不可控制的因素，随之而来的人工费用和管理费用就会随之增加，与此同时伴随着各种项目成本叠加的现象出现，增加了许多不必要的成本开支。因此，妥善处理施工成本和施工进度之间的关系，做好建筑工程项目成本的管理与控制工作也是我们在实际施工中重要的一部分。

（3）管理能力。建筑项目的管理者能力的水平也同样决定着施工阶段的成本支出。在建设项目的整个施工阶段，需要管理者具备丰富的实操经验和扎实的成本控制专业理论，这样不仅能够针对不同的施工现场的实际情况分析影响建筑成本的因素以及识别必要的成本支出，还能够利用合理的管理数段科学的控制建筑项目施工过程的成本支出。

3降低成本控制策略

3.1做好项目成本监管和核算工作

在成本管理的过程中，项目成本核算是非常重要的。如果没有有效的进行考核和控制，无法落实相关工作，就无法保证成本的有效管理。在现实操作的过程中，成本核算部门一定要将自身的作用充分的发挥出来，提高工作人员在成本控制方面的积极性和主动性，意识到成本控制的意义和重要性。依照实际要求合理的进行质量的管控和进度的安排，积极落实成本核算工作，做到边算边干，另外还需要转变原有的管理体系及加强各个环节的成本核算，通过集中管理和不定期轮岗等制度，提升管理水平，达到分离工程项目和成本核算、员工利益等具体需要，形成高效完善的成本管理和核算机制。

3.2合理制定目标成本体系

在现代工程建设的过程中，成本管理是重要的基础，一定要对工程的整体规模、技术工艺的应用以及材料人工的费用进行核算。在此过程中一定要对每个阶段进行完善的成本管控，避免出现一味追求成本控制而没有重视施工工期和施工质量等问题或者产生直接或间接损害人员和合作单位利益的情况，一定要重视材料、技术的发展，加强质量管控，重视项目规模，符合设计要求的成本管理体系。施工企业一定要合理的分解目标成本，签订相应的责任合同，加强落实，形成立体化的成本管控体系。在施工的时候，一定要完善施工日记、施工记录，进一步管理每个工作环境和工作日程本消耗情况，是解决成本控制过程中出现的问题，避免后续施工过程中产生问题。

3.3合理地把握成本和质量的关系

成本控制与现代建筑工程信息相关，在此过程中一定要重视加强成本的管控，依照工期进程和成本管控的要求，合理的安排相关工作，在不会对工期、进度产生影响的条件下，尽量的缩短工期，控制成本。