揭秘中国“私董会”大热背后的真相

揭秘中国“私董会”大热背后的真相——他们都有了“私董会”，你还再孤军奋战？
“阿里巴巴的上市，给有梦想的创业者带来了巨大的心灵震撼，带来对未来的无限憧憬！梦想背后是创业者一个人的孤单前行，像唐僧取经般的艰辛。

很多创业者没有董事会，面对一些企业发展方向的决策、营销策略的制定、经营困惑的突破等都只能依靠自己的思考。

每个创业者自身的局限性，必然会为企业的发展带来局限性，这个时候更需要有不同背景的但有创业经验的朋友一起深入探讨，跨界整合思想，触发灵感、分享经验、提供方法。

即有世界观又有方法论，这样可以让企业少走弯路，减少创业和犯错成本。

“六韬三略私董会”就是搭建一个有梦想的创业者的互助平台，让老板帮助老板，从成功走向更高的成功！”六韬三略私董会主持教练王晓锋说出了自己创建私董会的初衷。

中小型企业一把手为什么需要“私董会”？
对于中小型企业而言，作为企业的最高决策者，他们在其他人眼里看起来很强大，很光鲜，但是面对企业决策难题，他们往往都是孤军奋战，缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量。

那种独自承担企业命运重大决策时的苦苦思索，那种利害关系在组织内无人能谈的孤独寂寞，那种个人局限阻碍企业发展急需开拓视野的迫切需求……再明智的企业领导，也很难事事决策正确。

有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。

如此种种，让“私董会”呼之欲出。

私董会模式正好可以满足中小企业发展需求，通过成员企业共同分析和解决问题，分享彼此的实际经验和教训，帮助企业家突破思维和经验盲区，形成更好的解决方案。

中国确实进入了一个圈子大跃进的时代，大家都在重视圈子及人脉的建设。

后EMBA时代，各种圈子迷乱人眼。

而私董会不是一个一般意义上的圈子，而是类似于一种高端朋友圈，企业家可以向小组内各种行业小伙伴“借脑”，成为个性定制的企业智囊团。

企业家圈子的“私董会”怎么玩？
私董会是一个新型的“互助式”学习方式，私董会是一个8-12个人的小众圈子，是在企业家存在某个问题时，由企业家自身发动周围的企业家资源聚集“头脑风暴”，发起人根据不同的标准和要求选定成员。

私董会虽然对企业家的个人资源有较高的要求，但能让每个企业家主动发声。

这些非常具有个性的企业家，他们有更高的追求，不满足现状，乐于学习修炼提升自己。

但他们不愿回到课堂接受商学院EMBA或总裁班式的教学，希望向有着类似或不同经历背景的人学习。

私董会打造了这样一个大家共同参与的互动式学习平台，通过专业的组织和引导，通过真诚沟通的方式，激发大家的热情和智慧，让大家在付出的同时得到各自的需要，在帮助彼此解决问题中一起思考，开启智慧分享各自的关怀和友爱。

每个私董会通常有一个主持教练，主持教练的作用类似于部队里“政委”的角色，旨在于组织开展活动，引入专业化丰富的学习方式，引导系统的对话机制，引领创造小组文化和价值观，在小组中协调协作，创造组织的凝聚力。

私董在小组发展的不同阶段其角色的重心和作用也不一样，需要及时调试角色，适应成员的需要。

但是无论如何，这是一个大家共同护持、维护的集体。

私董会提出的问题，多是企业家不方便对外或对员工透露的，有的甚至涉及商业机密，除了讨论经营困惑，私董会上也会涉及个人情感、人事任命等更为私密的问题，因此每次私董会开始前，成员、教练、助理等参与人员都要签一份“保密协议”，假如有人泄露其他成员个人及企业信息，并对其造成不利影响，该成员将会被强令退出私董会。

随着企业的快速发展，企业家们需要经常更新知识，提升领导力。

5年的企业靠机遇，10年的企业靠老板。

世界权威机构邓白氏(D&B)的一项调查也显示，私董会模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私董会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

私董会为什么现在“热”起来？
私董会被定义为“后商学院”的时代产物，现在热起来，不是偶然，是多种因素的合力在这个互联网时代产生的结果。

在中国延续到现在的MBA，EMBA，总裁班等等商学院学习，通过三十年的实践后，它的价值和作用受到挑战。

带着学习动机和“混圈子”动机的人都表示了不满。

知识型的学习满足不了大家的胃口，案例学习都是基于历史“过去”的案例，对现实发生的问题启发不大，而且，教授只能给他能够给的，而不是给大家各自需要的。

传授知识和经验没法直接击中学员的“痛点”，有时候成为一种隔靴搔痒。

特别是很多教授更多停留在理论和书面的案例上，没有商场的经历和体会，面对身经百战的企业家有时已经力不从心从而满足不了需求，去商学院学习的驱动力削弱了；而“混圈子”的价值也越来越小，企业家们体会到，即便是同学，如果在交往中相互提供的价值不对称，获得少的那一方兴趣就会逐渐减弱，关系很难持久。

此外互联网平台正在大量创造社交平台和机会，比如在微信平台上可以创建你需要的群，商学院“混圈子”的动力大大减少。

私董会顺应了互联网时代。

互联网思维是“去权威”，“去中心化”，在互联网面前大家平等，资源众筹，知识、智慧共享，“抱团取暖”的团购让大家共同得益，价值的传递过程也是价值的不断创造过程，连接无处不在，无时无刻不能。

私董会成为一种感情、知识、智慧、生命的连接方式，智慧在传递中激发生产智慧，在创造智慧时直接分享了智慧，时间、效率、成本，有效性、价值等因素驱动大家自愿结合在一起。

私董会在中国的未来会如何？
这是一个越来越脱离中心化、权威化的时代，英雄主义将遭受淘汰，而共生共赢，利己利他思维将会是未来发展方向。

创新、跨界、颠覆、连接、拼速度、比效率的极致思维将会迅速地渗透到人们的意识、思维和日常生活中，将来的竞争不是市场产品的竞争，而是思想的竞争，学习能力的竞争。

通用电气推行的一条思维准则“占领市场前，先占领思想”，思想来源于不断学习。

学习能力和持续学习将成为未来最强大的核心竞争力。

私董会创造了一个学习生态圈，是在当下现实中的学习模式。

当学习成为必须，变得无法选择，私董会的学习方式必然是一个最好的选择。

您需要一个私人董事会，越早越好！
六韬三略私董会主持教练王晓锋对于创业和企业经营管理深有感触，他本人先后创立了三家公司，同时还为近百家中小型企业提供过营销咨询服务。

王晓锋表示，企业家当前遭遇的经营痛点以及在未来成长道路上将会面临的曲折，都迫使企业家不能把解决问题的办法停留在经验上，而是找到方法，发现通向未来的方向，向未来学习。

六韬三略私董会的模式就是帮企业家在未来开出一条路，在黑暗中找寻火种。

六韬三略私董会另外一个优势就是获取知识和成功秘诀的成本低，老板帮老板，你帮助别人，别人再过来帮助你，抵消了成本。

这相比花费百万找咨询公司策划具体的问题要划算的多，很适合咨询服务预算不高的中小型企业。

所以，中小型企业的决策者更应该需要一个私董会，而且越早越好！。