成功私董会的八个标准
关于私人董事会
私人董事会一、“私董会”起源私人董事会起源于企业家精神最发达的美国。
1957年，美国割草机公司总裁Robert Nourse在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌小组，讨论彼此在企业经营管理中遇到的问题。
这就是私人董事会的前身。
Robert 的初衷：他山之石，可以攻玉。
目前美国有两大成熟的私董会机构：YPO（青年总裁协会）和伟事达私人董事会，2006年，五五私董会第一次将私董会模式引入中国大陆。
二、关于私董会1、组成：8-16名董事，均为所在企业总裁。
2、特征：身份共鸣、多样性、独立性、私密性。
3、私董会角色：高层决策者的参谋、企业问题的发现者、企业问题的解决者。
4、企业家哲学：企业家比一般人更需要相互帮助、企业家容易被自己的成功所局限、更有利于老总智慧和资源的放大、分享不仅会收获更多、还有快乐。
5、传统会议常见问题：一言堂、跑题、打断、野蛮争论。
三、浙商私董会由杭州私董企业管理有限公司开发的浙商私董会，吸取美国YPO和伟事达两大私董会机构的精华，结合中国企业家特点，为企业家专门开发的一套私董会模式。
浙商私董会更多是建立一个企业家可以信赖的朋友圈，消除人与人之间隔阂，通过培养信任，建立信赖来构建一个和谐的朋友圈，同时通过浙商私董会更好地提升社会公信力和认同感，为社会创造更好的价值和财富。
四、开会规则私董会追求的是平等、坦诚、高效，尊重必要的规则是会议达成效果的保证。
规则如下：1、开会之前手机关至静音，叫会议小秘书统一保管；2、每个人都要发言，发言先举手，每人发言次数、时间受主持人约束；3、严格保密，会议上讨论的内容不对外传播，每个参会人要遵守保密承诺；4、参会者彼此直呼其名，或昵称，总之不叫“某某总”等尊称。
五、参会来宾要求坦诚是私董会的能量激发器，所以，参加会议的企业家最好不太熟悉，没有太多共同的圈子。
这种组合可以鼓励大家讲真话、讲实话。
此外，参会来宾最好是不同行业、不同领域、不同知识背景，如果可以不同地区，就再好不过了。
[汇总]私董会
![[汇总]私董会](https://img.taocdn.com/s3/m/371ba7bb192e45361066f5d3.png)
[汇总]私董会职位描述:岗位职责:1. 按照私董会会议流程主持私董会，创造良好体验，确保会员在会议中积极参与，学有所获;2. 经营所负责对接的会员圈子，通过策划组织各类活动保持会员间高密度的沟通互动，促进圈子黏性;3. 在会议、活动、日常服务中洞察会员的各类需求信息，将需求整理反馈并跟进，为客户提供价值服务;4. 与客户保持紧密联络，传递咨询，并不断完善客户资料和客户档案;5. 跟进私董会会员续费，寻求客户转介绍;6. 根据工作实际对私董会会议运营和圈子经营提出优化建议。
任职要求:1. 身体健康，形象气质佳，有亲和力，年龄28-40岁;2. 本科及以上毕业，管理类、经济类、心理类、教育类专业优先;3. 五年以上工作经验，具有管理岗位经验或MBA/EMBA运营、咨询顾问、培训师等经验;4. 对企业经营管理有基本的认识，了解管理、财经方面的基础知识;5. 兴趣爱好广泛，具有一定的知识面;6. 具有很强的服务意识;7. 沟通能力强，能够公众表达;8. 具有持续学习的意愿和能力。
私董会是一种新的学习方式，你了解么,陈淑君 2014-08-13 11:49:36即日起，注册博雅总裁商学院微网页，可免费获得价值5800元博雅精品课程。
数量有限，不容错过!私人董事会这一新的学习方式，最近很流行，这个概念越来越受到企业家的追捧，尤其是一些快速成长的中小型民营企业。
但是你真的知道私董会的价值是什么吗,其核心是什么吗,最近在培训学院圈，疯传“私董会”这一学习方式，所有人以尝鲜的姿态，饥渴吸收的同时也莫明的扭曲着……其实私董会应该是一些同职位的人，在彼此签订保密协议的前提下，共同去探讨和解决企业中的实际问题，所以才称为“私”。
当我们放在了问题拥有者的位置上，被扒得体无完肤、被问的大汗淋漓的时候，会感到些许的快感，才真正能感受到私董会的魅力。
同时，我也感到些许的遗憾，因为大部分人并没有真正地理解什么是私人董事会。
你会聚焦问题吗,私董会在操作的过程中，会先聚焦问题，因为原则上一次私董会亦或是多次私董会，都不可能同时解决多个问题，只有聚焦一个问题来解决，才会有成效。
有一种智慧叫做“私董会”
有⼀种智慧叫做“私董会”我在之前的⽂章中有提到过「私董会」这个概念，有不少朋友向我咨询什么是「私董会」？听起来很厉害的样⼦。
参加私董会有什么好处？参加⼈员有限制吗？Blabla的⼀堆问题。
我个⼈认为，私董会是这个时代⾮常好的⼀种开会⽅法，也是⼀套知识密度很⾼的实操⼯具，所以决定今天给⼤家拆解⼀下私董会。
❖ NO.1 什么是私董会？❖要拆解私董会，⾸先得知道什么是私董会。
「私董会」这⼀组织形态起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌⼩组，他为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。
TEC创办的初衷是为⽼板们提供⼀个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为将⼀些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成⼩组，每⽉定期举办会议，让他们成为彼此的「私⼈董事会成员」。
以⾝份共鸣，达到互通互懂、及时发现问题、降低决策风险，从⽽达成让企业抓住机遇、发展更加顺利的⽬的。
私董会的原理是应⽤了U型理论，⽽这个U型理论⼜起源于中国国学⽂化中的“知、⽌、定、静、安、虑、得”这套⼼法，在此基础上完美融⼊教练技术、头脑风暴、世界咖啡等⼯具⽅法，从⽽形成了⼀整套以集体的智慧解决集体问题的⽅法。
为企业家创造了⼀种去中⼼化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。
了解了什么是私董会，下⾯我就来具体拆解⼀下私董会的流程和每个流程会⽤到的⼯具⽅法。
❖ NO.2 私董会的流程及⽅法❖1. 提问每个参与者会提交⼀个正在困扰着他的真实管理问题。
2. 表决由各位会员表决，选出⼤家都感兴趣的话题，通常以投票⽅式产⽣，以得票最多的为准。
⽐如说⼤家票选出了“年终奖如何发放？”这个问题。
3. 问题的⽬标确定在这个环节要由案主向各位会员详细阐述⾃⼰⾯对的具体问题，并且明确要达到何种⽬标。
⽐如说：“我们团队⽬前有三分之⼆以上是新招的⼈。
对于4⽉⼊职的，年终怎么给？公司以前没有13薪，今年新增加了13薪，员⼯都很期待年终奖。
为何总是决策错误？不妨试试“个人私董会”
为何总是决策错误？不妨试试“个人私董会”我们每个人都会遇到做决策的时候。
在做决策的时候最容易出现的一个问题就是我们非常容易陷入到自己的视角中，不能全面的看问题，从而导致自己做出错误的决策。
即使再有能力的人，也很难做到事事决策正确。
那么我们应该如何尽可能的做出正确的决策呢？有一个办法就是成立个人的'私董会'。
私董会是源自于美国的一项专业服务，主要服务于快速成长阶段的企业家，他们以'身份共鸣、非利益冲突、私密性'为基本原则，每十几位组成一个'私人董事会小组'，每月就其中某位成员现实工作中的重要问题展开讨论，深入剖析问题核心，彼此信任，相互提出极具价值的建议，分享来之不易的经验教训与创意，共同寻找解决方案并持续跟踪实施成效。
由此可以看出，私董会的核心是打造多维度看问题的视角，这种方法适用于企业，同样适用于我们日常决策重大事情的时候。
那么我们应该如何成立个人的私董会呢？第一，确定我们个人私董会的成员。
这里有几点需要注意：1、个人私董会的人数建议是单数，这样便于表决，少数服从多数的原则，加强你的决策力；2、人数不宜过多，5——7人为最佳。
人数太多会造成过多的'冗余信息'，影响你对事情的判断，增加做决策的困难；3、私董会人员属性要尽可能的丰富。
要注意不同身份的组合以及不同职业的组合，这些人要尽可能做到没有任何交集，这样才能最大限度的保证多维视角从而更客观的看待事物。
比如，成员中你可以邀请父母或者夫妻作为一个投票人（家人成员）；找你最亲密的朋友邀请他作为你的一个投票人（朋友成员）；找在你能力圈范围内所能接触到的最成功的人，邀请他作为一个投票人（专家成员）；邀请你所处行业内的朋友1-2位作为你的投票人（同行成员）；最后再邀请与你所处行业不同，且有不错发展的朋友邀请他们作为你的投票人（异业成员）。
第二，要有仪式感。
仪式感这件事可以让你的私董会成员，对于你组建私董会这件事更加的重视。
私人董事会
规则
一、入会申请： 申请加入私董会的企业家，需要提出申请，必须具备以下条件：会员仅限于个人且是公司的实际控制人；公 司不得处于净负资产状态；并愿意按期缴纳会费。 二、私董会守则 1、诚实守信不食言； 2、尊重包容不失态； 3、原则底线不越界； 4、良知良心不泄密； 5、重情重义不独享； 6、善行善为不虚伪； 7、互帮互助不吝啬；
起源
原则
流程
1、企业一把手原则
私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、 最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助， 非一把手不能讨论、决策和实行。私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
体验
私董会成员都必须是公司的实际控制人，且所属企业的发展阶段相似，这些企业有共同的挑战，使成员很容 易理解彼此的独特需要和面对的挑战，更加容易形成共鸣。背景和话题的多样样性让老板们能遇到各种问题的 “过来人”，能从不同的角度思考问题并激发出创新性的解决方案和想法。
私人董事会的企业家成员由于没有利益冲突，且处于类似发展阶段，往往能形成相互平等、没有利害的关系， 这让参与者在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常，老板们面对身边的投资人、员工、 竞争对手或是付费的咨询顾问，很难做到完全坦诚的沟通。同时，作为私人董事会的基本原则之一，每个成员均 对所探讨的内容负有保密义务，为参加者解除后顾之忧。
私董会流程及要点
私董会流程及要点学习私董会这么久了，今天来说说它的流程和要点吧。
我理解私董会呢，首先得有个召集人。
这就好比一群朋友出去玩得有个组织者一样。
召集人得把各路有头有脸或者对某个事情感兴趣的老板或者高管们凑到一块。
这是第一步，人员的召集。
然后就是确定会议的主题。
这个主题就很关键了。
我曾经有个疑惑，主题定多大才合适呢？我总结，不能太宽泛，不然大家都不知道从哪开始讨论，就像聊天如果话题是“生活”，那就漫无边际了。
但也不能太窄，不然几下就没话可说了。
比如说定个主题是“如何提高我们公司某一款产品的销售额”，这就比较合适。
接着进入会议流程。
一开始有个开场和互相介绍环节。
我觉得这个环节虽然看似简单，但是很重要。
就像我们刚进一个新班级，得先知道同学们都是谁啊。
我之前参加过一个类似私董会形式的活动，开场互相介绍的时候敷衍了事，结果后面讨论的时候都不知道该找谁深入探讨了。
私董会最重要的环节就是问题提出和探讨了。
有成员提出自己在企业运营或者管理中的某个难点问题。
其他成员就开始针对这个问题提问、分析、给建议。
这时候大家可不能藏着掖着，得把自己真实的想法说出来。
我理解这就像是大家一块儿给一个生病的人会诊一样，得把所有毛病找出来，才能开药。
对了，还有个要点，这个过程中尊重不同的观点很重要。
有次我就看到有人因为观点不同差点吵起来，这样就违背私董会的初衷了。
再后面就是总结和行动计划。
提出问题的成员要根据大家的探讨总结出自己可以怎么做，制定一个行动计划。
我觉得这就像是医生开了药方，病人得按照药方去治病。
在学习私董会流程和要点的过程中，我也不断地犯错。
我原来以为它像是普通的行业研讨会。
但参加了几次学习活动后才明白，私董会更注重解决实际问题和深度交流。
我经常会反复阅读一些关于私董会的书籍，像《私董会》这本书就给我很多启发，书里的案例能让我更好地理解其中的要点。
总的来说，私董会是一个很有价值的学习和交流平台，只要掌握了正确的流程和要点，对于企业管理和自身发展都是很棒的助力。
私董会解决问题步骤
私董会解决问题步骤私人董事会的成员必须是企业的最高领导者，如企业总裁或董事长等。
2、保密原则：私董会的会议内容必须保密，不得向外泄露。
3、非竞争性原则：私人董事会成员必须来自不同的行业，且不得有竞争关系。
4、教练原则：私董会必须由资深教练负责运营，提供高质量的指导和辅导。
5、行动研究原则：私人董事会的成员必须积极参与行动研究，将所学应用到实际经营中。
在中国，私人董事会已经成为企业家们研究、交流和社交的新兴模式。
私人董事会将高管教练、行动研究和深度社交融合在一起，汇集了跨行业的企业家群体智慧，帮助他们解决企业经营管理中的难题。
私人董事会在西方已经发展了50多年，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
在中国，私人董事会也已经成为企业经营者沟通交流的第三种平台，对于中小型企业而言，私人董事会可以提供有能力、有经验、可以信任的人与之商量，帮助企业解决内部管理难题。
私人董事会的原则包括企业一把手原则、保密原则、非竞争性原则、教练原则和行动研究原则。
4、在这个阶段，其他会员会向“问题所有者”提问，帮助他们明确真正的问题。
在这个环节中，会员只能提问，而“问题所有者”只能回答问题，不得进行任何发挥。
这个环节非常具有挑战性，也是最有价值的。
教练会引导其他成员不断提问，逐步剖析问题表象，找到问题的本质，挖掘真正的问题，抛弃虚假的问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。
问题的辨别和澄清往往是解决问题的重要一步，因为思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。
5、经过上一轮的问答之后，“问题所有者”会重新修正自己面临的问题。
这个时候问题往往比以前更加清晰、明确。
6、其他会员会向“问题所有者”提供具体可操作的建议，最好是自己曾经亲身经历的经验和心得。
通过会员自身的亲身经历，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。
通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。
7、在这个环节中，“问题所有者”会对今天的讨论进行总结，并给出接下来改进问题的步骤和时间表。
私董会
借鉴资料
“私董会对我来说最大的一个 结果和好处就是，帮你认识到 了你所遇到的这个困难或困惑 的本质是什么，很全面、很清 晰地给你做了一个剖析。”来 自天津瑞孚饲料有限公司的孙 子宝这样说。 当然，私董会本身还只是一个 沟通的平台和渠道，更重要的 是企业家自身的求变欲望和判 断能力。“第一，企业家自己 要意识到自己有病；第二、特 别强烈的看病意愿。这样的私董会才会特别有效果，否则只是走形式。”同 为正和岛岛邻的荣昌伊尔萨连锁集团董事长张荣耀说，“私董会最好把家庭 医生和大手术的大夫两个结合起来。既可以是大手术，同时，大手术后还要 有家庭医生帮你经常了解病情、跟踪理疗。”
8. 下一次私人董事会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过 去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。
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借鉴资料
正和岛私董会：帮好人长本 事 帮能人长境界 4月，正是南宁最好的时光。 王健林、柳传志、王石、马蔚 华、宁高宁、朱新礼、刘永好 等数十位商业领袖在此参加 2014中国绿公司年会。这项由 中国企业家俱乐部组织和发起、 正和岛作为战略合作伙伴的活 动，俨然成为财经领域里的年 度盛会。与此同时，中国商界 最大规模的私董会风暴正在上 演。 在正和岛的宣传资料里，12场 在同一时间段进行的私董会被 标注为“平行”，映照企业家 们在相同的历史阶段，经历的 不同创富历程。
议事的进程流畅。教练还负担着引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的 责任，帮助他们快速实现企业家的成长。 （六）高价值顾问原则 私董会可以依成员的集体决策，共同聘请高价值的专家作为解答私董会相关 问题的顾问。一来私董会可以以较高价格聘请更好的专家而费用由多名私董会 成员分担；二来专家将承受多名有经验的企业家的交叉询问，咨询的深度和价 值将大大提升。专家的意见也可以在私董会的运作当中得到更好的检验和印证。 （七）案例教学原则/苏格拉底式教学 私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论 的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题， 没有比苏格拉底式的对话更能够将问题的关键和细节展现出来了。苏格拉底教 学并不追求一个“正确”的理论概念并要求学员记住它，而是引导学员寻找正确 的问题；在这个过程中学员的能力才能得到锻炼，真相和解决方法才能显露出 来；与永远在变动的真实生活一样，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还 有值得进一步总结和探讨的空间。
解析私董会经久不衰的核心秘笈
解析私董会经久不衰的核心秘笈在私人董事会中，来自非竞争行业的企业一把手每个月聚会一天，互为董事，在私董会总裁教练的引导下，毫无保留地深入探讨企业、个人乃至家庭所遇到的各种问题，分享来之不易的管理经验、创新想法及人生感悟，最终得出最佳的、可实施的解决方案。
那么，这种模式是如何成为全球CEO领导力发展的最有力体系与终生成长平台，并在中国大江南北日渐红火的呢？首先，私董会模式源于成功实践。
1957年，美国企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与其他四位CEO在密尔沃基阀门公司（Milwau kee Valve）的办公室会面，把一个简单而又有革命意义的想法付诸实践，即通过分享他们的知识和经验促进各自企业取得理想的成果。
后来，又请特定领域的专家来做讲座，最终逐渐衍变成一个执行委员会（The Executive Committee），它也是伟事达的前身。
实践至今，每个季度，“中大板块”企业家的信心指数会成为CNBC、Bloomberg News、Financial Times、Fox商业频道对就业前景和经济趋势预测的风向标；每个月，“中小板块”企业家的观点则会赫然登在华尔街日报的专栏上。
其次，它源自企业家内心最深刻的领导力需求。
参与过私董会的企业家都会发现，通过学员之间的智慧碰撞、亲历事件的佐证，参与者在领导力与心智上往往能得到迅速提升，尤其是能将新方法、新方案快速且有效地迁移到自己的经营管理实践中。
这是任何商学院或咨询公司无法比拟的。
从CEO领导力发展“四大支柱”来看，圆桌会议、一对一的导师深度辅导、专家研讨会、全球知识库/交流社区，是私董会学员成就卓越领导的四种对话形式（见图表）。
通过私董会CEO小组的切身引导和实践，不难体会到企业家对私人董事会乐此不疲的原因：一是私董会的“当下相关性”，二是由点到面地击中要害。
这也是倍受全球企业家们青睐的私董会模式得以生存发展的核心秘笈。
什么是“当下相关性”？每天牵动CEO们心脉的事是什么？答案是：做各种各样的决策，处理各式各样的关系。
私董会基本流程
贡献、共享、共担、共赢
入会条件：
1：认同真实、分享、践行、感恩、责任的价值观；
2：具备契约精神、利他精神，遵从商业文明；
3：会员仅限于个人且是公司的实际控制人(总裁、首席执行官、董事会主席、董事总经理、执行合伙人等级别相同的职务)；
4：个人资产达3000万及以上；
入会流程：
1：填写《私董会入会申请表》；
4:一年十次投资项目风控投资分析服务；
奖励机制：
1:推荐二人入会—免次年会费
2:推荐五人入会—免三年会员费
3:推荐十人入会—成为创始会员；免终身会员费
4:推荐三十人入会—成为股东会员；免终身会员费；并享受10%股权分红
私董会价值
1:看项目、找项目、投项目
2:教投资、学投资、做投资
3:解决企业现有问题
2：私董会进行入会资格审核，申请人等待入会通知；
3：资格审核通过后，缴纳年费，签订《私董会入会协议》
4：准备入会资料：本人的职业证明及身份证复印件；
5：由天汇私董发出入会确认书；
6：正式成为私董会会员.
会员权益:
1:一年十次投资私董会’学习投资智慧；
2:一年十次投资项目考察对接机会；
3:一年三次跟投项目机会；
4:提高解决企业问题能力
5:建立高能量人脉圈子
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私人董事会七步法
避免使用刺激性词句，如刻度式
相信“问题拥有者”是自己问题的专家
私董事会七步——澄明
列出不同问题的角度和深度； 合并相同角度的问题； 找到问题的核心——聚焦； 将核心问题选项呈现。
私董事会七步——定见 尊重“问题拥有者”的选择； 重新对核心问题清晰描述； 要求接下来的讨论聚焦于此。
私人董事会
大学之道
知止而后有定 定而后能静 静而后能安 安而后能虑 虑而后能得
私董会的原理
思考 (心智模式)
反应式学习
行动 (建立习惯)
私董会的原理
思考
觉 知 更 大 整 体
深层学习
行动
创 造 新 的 现 实
私董会核心价值
成长Leabharlann 信 任私人董事会流程 主持人提请每人各自提出一个眼下最困扰 的管理问题; 每人两票，选出当天的问题和“问题拥有 者”; 大家使用“七步法”进行讨论; 在下次“私董会”时，“问题拥有者”要 向大家报告自己采取的行动。
私董事会七步——心得
“问题拥有者”的反馈： 收获是什么？ 接下来的行动是什么？ 私董会成员反思，通过讨论这个问题： 自己有何反思和领悟？ 自己从中学到了什么？ 下一步是什么？
私董事会七步
7心得 6精思 1躬问
2探究
5解析 4定见
3澄明
私董事会七步——躬问 我如何_____？ 这个问题是重要的，因为_____。 到目前为止，为了解决这个问题， 我已经做了_____， 我希望小组能帮到我的是_____。
私董事会七步——探究
对“问题拥有者”轮流提出问题，从不同方 向探索； 什么是好问题：
企业私董会入会考核标准
企业私董会入会考核标准随着中国经济的蓬勃发展，企业家们对于自身素质和经营能力的要求也在日益提高。
在这样的背景下，企业私董会应运而生，为企业家们提供了一个交流、学习和合作的平台。
然而，如何保证私董会成员的质量，确保私董会能够有效地发挥作用，就成为一个亟待解决的问题。
因此，制定一套科学、合理的企业私董会入会考核标准就显得尤为重要。
一、入会考核标准制定的原则在制定企业私董会入会考核标准时，需要遵循以下几个原则：1. 全面性原则。
考核标准应涵盖企业家的经营能力、个人素质、社会声誉等多个方面，确保对候选人的全面评估。
2. 客观性原则。
考核标准应尽量避免主观臆断，以客观事实和数据为依据，确保评估结果的公正性。
3. 可操作性原则。
考核标准应具有明确的评价指标和操作方法，便于实际操作和执行。
4. 动态性原则。
考核标准应根据市场环境和企业家队伍的变化进行适时调整，保持其时效性和针对性。
二、入会考核标准的具体内容基于以上原则，企业私董会入会考核标准应包括以下几个方面：1. 企业经营能力。
这是评价企业家是否具备加入私董会资格的核心指标。
具体包括企业规模、市场地位、盈利能力、创新能力、管理水平等方面。
候选人应提供近三年的企业财务报表、市场分析报告等相关资料，以证明其企业具备较强的市场竞争力和可持续发展潜力。
2. 个人素质。
企业家作为私董会的成员，需要具备较高的个人素质。
这包括诚信、责任心、领导力、决策能力、沟通能力等方面。
可通过候选人的个人履历、社会评价、推荐信等途径进行了解。
3. 社会声誉。
企业家在社会上的声誉和形象，直接影响私董会的整体形象和声誉。
因此，候选人应具有良好的社会声誉，无违法违纪记录，无严重负面新闻报道。
这需要通过相关机构进行背景调查和核实。
4. 对私董会的认同度和参与度。
企业家加入私董会，应认同私董会的宗旨和理念，愿意积极参与私董会的各项活动，为私董会的发展做出贡献。
这需要在申请入会时提交个人陈述，表明加入私董会的动机和期望。
私董会章程
私董会章程第一章总则第一条为规范本私董会（以下简称“私董会”）的运作，明确成员的权利与义务，提高公司治理水平，特制定本章程。
第二条私董会是在自愿、平等、互利的基础上，由具有共同目标、相似价值观和发展愿景的私人投资者组成的非官方、非营利性的组织。
第三条私董会遵守国家法律法规，不得从事危害国家安全、社会公共利益以及侵犯他人合法权益的活动。
第二章成员资格第四条成员资格条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）在相关行业内具有一定的知名度和影响力；（三）认同私董会的宗旨和章程；（四）按规定缴纳成员费用。
第五条成员入会程序：（一）提交入会申请书；（二）经私董会常务委员会审核通过；（三）缴纳成员费用；（四）由私董会秘书处颁发成员证书。
第三章权利与义务第六条成员享有以下权利：（一）参加私董会举办的会议和活动；（二）对私董会工作提出意见和建议；（三）享有私董会提供的信息、资源和服务；（四）享有私董会决议的表决权；（五）享有本章程规定的其他权利。
第七条成员应履行以下义务：（一）遵守私董会的章程和决议；（二）积极参与私董会的活动，为私董会的发展贡献力量；（三）按时缴纳成员费用；（四）保守私董会的商业秘密和其他成员的隐私；（五）履行本章程规定的其他义务。
第四章组织架构第八条私董会设常务委员会，负责私董会的日常事务和决策执行。
常务委员会由主席、副主席和秘书处组成。
第九条私董会可根据需要设立专业委员会或工作小组，负责特定领域的工作。
第五章会议制度第十条私董会定期召开成员大会，审议重大事项，听取常务委员会的工作报告。
第十一条常务委员会根据工作需要可召开临时会议，处理紧急事务。
第十二条会议应当遵循民主集中制的原则，确保成员的充分参与和意见表达。
第六章决策机制第十三条私董会的决策应当遵循公平、公正、公开的原则，保障成员的合法权益。
第十四条私董会的决策应当通过成员大会或常务委员会的表决，表决结果应当符合法定多数通过的要求。
第十五条决策结果应当以书面形式记录，并由主席签字确认后生效。
成功私董会的八个标准
《成功私董会的八个标准》摘要：对私董会性质、宗旨、任、机构、人员构成、部关系、职责围、权利义、活动规则、纪律措施等做出明确规定，成功私董会七标准就是必须私董会建立套完善程，成功私董会八标准就是建立套《私董会成员发展策略》成功私董会八标准、明确战略定位私董会目是什么这是任何私董会组织者和参与者首先必须弄明白问题也就是必须能够使用句话清晰地阐释私董会目是什么？以及设定这目理由是什么？笔者《发展领导力导向私董会》已论述无论从理论上还是实践上私董会成立有重要作用就是发展领导力而且笔者认私董会作用只能发展领导力而不能够用企业已发生那些实际问题事实上今天国企业缺不是管理者而是领导人领导人与领导是两不概念领导是法律赋予权利证明某人领导岗位上但是他是否具有领导力不定对国民营企业说他们实际上就是“企业主”由“企业主”型成名领导者必须由他部属从感情、心理、情绪等方面认可以他才能够成名领导者由“企业主”向领导者型佳路径就是私董会或是类似私董会领导人学习组织私董会对领导力发展至少能够发挥三方面重要作用领导力是不可以教但是可以学私董会里通实际战略思考活动将不组织领导人聚到起分析、界定达成战略目标关键阻力通对这些阻力分析与方案制定发展领导力这些活动要与传统理论非常不方法指导才能够完成这只有私董会才可以重要是私董会可以借用“更多领导人智慧”战略性问题这不但提高了战略策品质关键是真正实现了“智慧共享”行修正领导人型关键是“超越我”而超越我关键是“行修正”这些看起简单但做起却是非常艰难事情很多“企业主”不能够成功型成领导者而失败原因就是很难“超越我”这关究其原因就是因没有人能够监督、提醒领导人刻保持“行修正”特别是不可能有这样情境提供给领导人进行“修行”而靠领导人己完成这样“修行”就非常困难了而私董会提供了这样“修行”情境这就完全不样了这里没有等级观念私董会成员完全能够做到相督促而且还有榜样力量刻鞭策着私董会这样情境“行修正”变相对很容易了3思考持续性私董会不现总裁班私董会课题是相关终总目标那就是发展领导力可以说私董会每次活动是环紧扣环逻辑性很强上次思考结就是下次思考基础都是了目标就是通助领导人发展愿景发展领导力因合格私董会标准就是必须有清晰战略定位发展领导力二、清晰成界定以终始做任何事情前首先要思考终结是什么而且这结必须能够评价你不可能说我做事情就从不思考结那我就可以说你要么从不做事情要么就是对出现什么结从不乎结定了件事情展开方式方法只有清晰界定了私董会运作终结才能够明确地知道这私董会展开方式例如应该设计什么样运营模式？应该采取何种议事架构？以及要不要开设理论课程？应开设置那些课程？等等结定了私董会运作切试想如发起私董会连终产生什么结都不知道、不清晰只是用“发展领导力”这样句“高上”空洞语言能够真正运作成功私董会吗？因合格私董会二标准就是必须清晰阐释对终成评价指标如何？以及保证这些成指标实现绩效指标又是如何？三、严格议事架构保证终成实现还必须设计套议事架构程定结任何结必然程达成私董会终成就必须设计能够生成这些成架构对成功私董会说这样架构就显得非常重要这不但要有能够运营私董会得整体架构以达成私董会终成还必须每次私董会会议设计架构以达成每次私董会会议特定成这样议事架构具有两方面价值其私董会成员终共识产生建立了共思维模人们讨论问题习惯使用“我看法”与“你看法”冲突思维模式当人们看法不致就必然产生冲突而冲突结要么是以“方妥协”代价要么就是不了了总冲突不可能真正发挥团队能量因总是有方做出了让步加总是二实际上冲突质不是人们看法不样而是产生这些看法程不样程定结要想确保私董会终能够产生致看法就必须架构共思考程共是属性词思是共思考程就是团队思考程称共思维模共思维模私董会议事活动建立了能达成共识程其二达成私董会会议终成建立了正确程共思维模不仅仅能够保证私董会成员拥有共思维程确保私董会成员能够就战略性问题快速达成致见关键是这样共思维模还是以结导向架构只有它才能够确保终成生成成功私董会三标准就是私董会组织者是否具备达成期望终成而进行程架构能力以及是否架构了正确程四、受控情境仅仅拥有共思维模还不足以保证共识产生要确保共识产生还必须控制共思维模运行程私董会成员不但要严格按照程进行思考还必须遵循些共原则也就是说不仅要严格按照共思维模架构程序进行思考还必须遵循些原则进行思考如严格程序化就强调只有就某步骤结论达成共识才能这共识基础上进行下步骤思考《型•私董会》创建了受控私董会化以确保思考程质量正是因思考程受控性才能够确保人们思维式真正发生变这样种受控私董会化是由三原则构成分别是无错误原则、严格程序化原则、用事实说话原则无错误原则强调私董会会议上不允许任何人否定别人人们有不看法质不是人们看法不样而是人们看问题角不样无错误原则不但能够保证每名私董会成员建议能够被所接受关键是它能够助私董会会议真正快速达成共识严格程序化原则严格程序化原则要思维程必须严格遵循所设计架构进行只有确保任何步骤获得结、私董会成员并就这结达成致方可以进行下步骤思考尤其是思考程不允许“抽条”可以跳某步骤而进行下步骤思考用事实说话原则《型•私董会》从不使用色彩鲜艳便利贴因《型•私董会》明白人们很难清阐释己想法和建议尤其是私董会刚刚建立初很多私董会成员甚至不知道如何表达己想法这就要通“定义”这工具训练每名成员思考质量也就是弄清楚他到底想说什么程提高他思考品质和思考程正确性人们所以不能够清楚地表达己想法是因他思考不彻底“定义”可以让他更加彻底进行深入思考实际上这也是私董会重要任锻炼私董会成员思考能力更糟糕是人们往往还会使用些概念性语言也就是俗称话、空话所以要所有成员表述己观与想法要“用事实说话”成功私董会四标准就是必须思考问题架构提供受控情境五、课程体系什么要课程？私董会设置课程目很明确就是私董会有效展开提供交流平台试想私董会成员如连“领导力”概念都没有达成致看法那么又将如何私董会部展开关“领导力”讨论呢？盛世愿景《型•私董会》提供了0次专题课程每次3这些课程设置围绕约翰•阿黛尔三展开主要分三模块战略领导、领导职能、我发展课程目不仅私董会会议沟通建立了平台保证了沟通质量而且也是领导力发展要成功私董会五标准就是是否建立了套结构合理、领导力发展所必须课程体系六、议事规则任何团队游戏或团队环境要规则以保持结构有机统这种背景下盛世愿景设计了《型•私董会议事十五项规则》这些规则并不是引导师扮演独断专行角色使用相反规则存是要使私董会成员团结致把浪费减少到低更重要是确保程质量能够快速就战略性问题达成致而不是争吵不休不了了如缺乏套科学、系统地议事规则私董会会议很容易陷入空洞议论甚至争吵争吵除了伤了感情外没有任何收获成功私董会六标准就是必须私董会会议建立套科学、系统议事规则七、程程是组织或团体基纲领和行动准则保持私董会组健康、稳定发展必须建立己程对私董会性质、宗旨、任、机构、人员构成、部关系、职责围、权利义、活动规则、纪律措施等做出明确规定私董会程由私董会全体成员反复讨论、集体制定如须更动或修订应履行特定程序与手续（私董会全体成员审议通）程是私董会运作基准则程身也保持相对稳定不宜轻易变动程作用私董会部依靠全体成员共实施要其成员信守程对私董会运作有定规作用和约束力成功私董会七标准就是必须私董会建立套完善程八、成员发展策略私董会还必须建立《私董会成员发展策略》私董会成员发展与劝退、退出建立套原则如私董会成员数量、入会成员标准以及劝退标准与方法、退出标准与流程等等都要建立准则成功私董会八标准就是建立套《私董会成员发展策略》。
如何让你的私董会开出更好的效果？
如何让你的私董会开出更好的效果？精彩内容私董会是什么？有小伙伴说，私董会就是一群大佬抽着雪茄，喝着红酒，分分钟完成上千万的商业决策；有小伙伴说，私董会就是一群老板坐而论道，附庸风雅地赏画品茶；也有小伙伴说，私董会就是新型的老板们交际形式……自2013年开始，私董会在国内如雨后春笋般发展起来。
在很多一线城市，拥有一名私人教练已是企业的成功做大的标志。
'私人董事会'成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
私董会的起源私董会是帮助我们发现自己、了解问题本质的工具，是由一群没有利益冲突、没有竞争关系的企业家在资深教练的引导下，共同探讨和解决企业中的实际问题，聚焦问题，以尝鲜的姿态探讨解决办法。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
罗伯特·诺斯创办总裁圆桌小组的初衷，是为老板们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，将一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期举办会议，让他们成为彼此的“董事会成员”。
以他山之石，来及时发现问题、降低决策风险，从而让企业抓住机遇、发展更加顺利。
这一组织形态得到了众多老板们的欢迎，尤其是没有正式董事会机构的中小企业，他们急需视野一致、身份共鸣、经验丰富的智囊团来交流经营管理中的问题。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
“一叶障目，不见泰山”。
企业家在企业内部常常难以听到真正的声音。
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成功私董会的八个标准一、明确的战略定位私董会的目的是什么，这是任何一个私董会的组织者和参与者首先必须弄明白的问题，也就是必须能够使用一句话清晰地阐释私董会的目的是什么？以及设定这个目的的理由是什么？。
笔者在《发展领导力导向的私董会》一文已经论述过，无论从理论上还是实践上，私董会的成立有一个重要的作用就是发展领导力，而且笔者认为私董会的作用只能发展领导力，而不能够用来解决企业已经发生的那些实际问题。
事实上，今天中国企业缺的不是管理者，而是领导人。
领导人与领导是两个不同的概念：领导是法律赋予的权利，证明某一个人在领导的岗位上。
但是，他是否具有领导力不一定。
对于中国的民营企业来说，他们实际上就是“企业主”，由“企业主”转型成为一名领导者，必须由他的部属从感情、心理、情绪等方面认可以后，他才能够成为一名领导者。
由“企业主”向领导者转型，最佳的路径就是私董会或是类似私董会的领导人学习组织。
私董会对领导力的发展至少能够发挥三个方面的重要作用：1.领导力是不可以教的，但是可以学的。
在私董会里，通过实际的战略思考活动，将不同组织的领导人聚到一起，分析、界定达成战略目标的关键阻力，通过对这些阻力的分析与解决方案的制定发展领导力。
这些活动需要与传统理论非常不同的方法指导才能够完成，这只有在私董会才可以。
最为重要的是，在私董会可以借用“更多的领导人智慧”解决战略性问题，这不但提高了战略决策的品质，关键是真正的实现了“智慧共享”。
2.行为的修正。
领导人转型的关键是“超越自我”，而超越自我的关键是“行为的修正”，这些看起来简单，但做起来却是非常艰难的事情，很多“企业主”不能够成功的转型成为领导者而失败的原因就是很难过“超越自我”这一关。
究其原因，就是因为没有人能够监督、提醒领导人时刻保持“行为的修正”，特别是不可能有这样一个情境提供给领导人进行“修行”，而靠领导人自己完成这样的“修行”就非常困难了。
而私董会提供了这样一个“修行”的情境，这就完全不一样了，在这里没有等级观念，私董会成员之间完全能够做到互相督促，而且还有榜样的力量时刻在鞭策着大家，在私董会这样一个情境，“行为的修正”变的相对很容易了。
3.思考的持续性。
私董会不同于现在的总裁班，在私董会，课题是相互关联的，服务于最终的一个总目标，那就是发展领导力。
可以说，在私董会的每一次活动，是一环紧扣一环，逻辑性很强，上一次思考的结果，就是下一次思考的基础，都是为了一个大目标服务的，就是通过帮助领导人发展一个愿景，发展领导力。
因此，一个合格私董会的第一个标准就是必须有一个清晰的战略定位：发展领导力。
二、清晰的成果界定以终为始。
做任何事情之前，首先要思考最终的结果是什么，而且这个结果必须能够评价。
你不可能说，我做事情就从来不思考结果，那我就可以说，你要么从来不做事情，要么就是对出现什么结果从来不在乎。
结果决定了一件事情展开的方式方法。
只有清晰界定了一个私董会运作的最终结果，才能够明确地知道这个私董会展开的方式，例如应该设计一个什么样的运营模式？应该采取何种议事架构？以及需要不需要开设理论课程？应开设置那些课程？等等。
结果决定了一个私董会运作的一切。
试想，如果发起一个私董会，连最终产生什么结果都不知道、不清晰，只是用“发展领导力”这样一句“高大上”的空洞语言，能够真正运作一个成功的私董会吗？因此，一个合格私董会的第二个标准就是必须清晰阐释对最终成果的评价指标如何？以及保证这些成果指标实现的绩效指标又是如何？三、严格的议事架构为保证最终成果的实现，还必须设计一套议事架构。
过程决定结果，任何结果必然来自于一个过程。
为达成私董会的最终成果，就必须设计一个能够生成这些成果的架构。
对于一个成功的私董会来说，这样的架构就显得非常重要，这不但需要有一个能够运营私董会得整体架构，以达成私董会的最终成果，同时，还必须为每一次私董会会议设计一个架构，以达成每一次私董会会议的特定成果。
这样的议事架构具有两个方面的价值：其一，为私董会成员最终共识的产生建立了一个共同思维模。
人们讨论问题习惯使用“我的看法”与“你的看法”的冲突思维模式，当人们之间的看法不一致时，就必然产生冲突，而冲突的结果要么是以“一方的妥协”为代价，要么就是不了了之。
总之，冲突不可能真正发挥团队的能量，因为总是有一方做出了让步，一加一总是小于二。
实际上，冲突的本质不是人们的看法不一样，而是产生这些看法的过程不一样。
过程决定结果。
要想确保私董会最终能够产生一致的看法，就必须架构一个共同的思考过程。
共同是一个属性词，意思是大家的。
共同的思考过程就是团队的思考过程，称为共同思维模。
共同思维模为私董会的议事活动建立了一个能达成共识的过程。
其二，为达成私董会会议的最终成果建立了一个正确的过程。
共同思维模不仅仅能够保证私董会成员拥有一个共同的思维过程，确保私董会成员能够就战略性问题快速达成一致意见，关键是这样的一个共同思维模还是一个以结果为导向的架构，只有它才能够确保最终成果的生成。
一个成功私董会的第三个标准就是私董会的组织者是否具备为达成大家期望的最终成果而进行过程架构的能力以及是否架构了一个正确的过程。
四、受控的情境仅仅拥有一个共同思维模还不足以保证共识的产生，要确保共识的产生，还必须控制共同思维模的运行过程，私董会成员不但要严格的按照过程进行思考，还必须遵循一些共同的原则。
也就是说不仅要严格按照共同思维模的架构程序进行思考，还必须遵循一些原则进行思考。
如严格的程序化就强调只有大家就某一步骤的结论达成共识后，才能在这个共识的基础之上进行下一个步骤的思考。
《转型•私董会》创建了一个受控的私董会文化，以确保思考过程的质量。
同时，正是因为思考过程的受控性，才能够确保人们思维范式的真正发生转变。
这样一种受控的私董会文化，是由三大原则构成的，分别是无错误原则、严格程序化原则、用事实说话原则。
无错误原则。
强调在私董会会议上不允许任何人否定别人。
人们有不同的看法，本质不是人们的看法不一样，而是人们看问题的角度不一样。
无错误原则，不但能够保证每一名私董会成员的建议能够被大家所接受，关键是它能够帮助私董会会议真正的快速达成共识。
严格程序化原则。
严格程序化原则要求思维过程必须严格遵循所设计的架构进行，只有确保任何一个步骤获得一个结果、私董会成员并就这个结果达成一致，方可以进行下一个步骤的思考。
尤其是在思考的过程中，不允许“抽条”，可以跳过某一步骤而进行下一个步骤的思考。
用事实说话原则。
《转型•私董会》从来不使用色彩鲜艳的便利贴，因为《转型•私董会》明白，人们很难清的阐释自己的想法和建议，尤其是私董会刚刚建立之初，很多私董会成员甚至不知道如何表达自己的想法，这就需要通过“定义”这个工具训练每一名成员的思考质量。
也就是在弄清楚他到底想说什么的过程中，提高他思考的品质和思考过程的正确性。
人们之所以不能够清楚地表达自己的想法，是因为他思考的不彻底，“定义”可以让他更加彻底的进行深入思考。
实际上，这也是私董会的重要任务，锻炼私董会成员的思考能力。
更为糟糕的是，人们往往还会使用一些概念性的语言，也就是俗称的大话、空话，所以要求所有成员在表述自己的观点与想法时，要求“用事实说话”。
一个成功私董会的第四个标准就是必须为思考问题的架构提供一个受控的情境。
五、课程体系为什么需要课程？私董会设置课程的目的很明确，就是为私董会的有效展开提供一个交流的平台。
试想，私董会成员如果连“领导力”的概念都没有达成一致的看法，那么又将如何在私董会内部展开关于“领导力”的讨论呢？盛世愿景为《转型•私董会》提供了10次专题课程，每次3个小时。
这些课程的设置围绕约翰•阿黛尔的三个需求展开，主要分为三个模块：战略领导、领导职能、自我发展。
课程的目的不仅为私董会会议的沟通建立了一个平台，保证了沟通的质量，而且也是领导力发展的需要。
一个成功私董会的第五个标准就是是否建立了一套结构合理、为领导力发展所必须的课程体系。
六、议事规则任何团队游戏或团队环境均需要规则，以保持结构的有机统一。
在这种背景下，盛世愿景设计了《转型•私董会议事十五项规则》，这些规则并不是为引导师扮演独断专行的角色使用的，相反，规则的存在是要使私董会成员团结一致，把浪费的时间减少到最低，更重要的是确保过程的质量，能够快速的就战略性问题达成一致，而不是争吵不休，最后不了了之。
如果缺乏一套科学、系统地议事规则，私董会会议很容易陷入空洞的议论，甚至争吵，争吵除了伤了感情之外，没有任何收获。
一个成功私董会的第六个标准就是必须为私董会会议建立一套科学、系统的议事规则。
七、章程章程是组织或团体的基本纲领和行动准则，为保持私董会小组健康、稳定的发展，必须建立自己的章程。
对本私董会的性质、宗旨、任务、机构、人员构成、内部关系、职责范围、权利义务、活动规则、纪律措施等做出明确规定。
私董会章程由私董会全体成员反复讨论、集体制定，如须更动或修订，应履行特定的程序与手续（经私董会全体成员审议通过）。
章程是私董会运作的基本准则，章程本身也保持相对稳定，不宜轻易变动。
章程作用于私董会内部，依靠全体成员共同实施，要求其成员信守章程，对私董会的运作有一定的规范作用和约束力。
一个成功私董会的第七个标准就是必须为私董会建立一套完善的章程。
八、成员发展策略私董会还必须建立《私董会成员发展策略》，为私董会的成员发展与劝退、退出建立一套原则，如私董会成员的数量、入会成员的标准以及劝退的标准与方法、退出的标准与流程等等都需要建立准则。
一个成功私董会的第八个标准就是建立一套《私董会成员发展策略》。