私董会运营模式初探
解码私董会(私人董事会在中国落地详细讲解)
-揭秘“美国私董会模式”在中国的落地秘诀
--整理：孙铃斌
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私董会的起源
1957年，“私董会”由美国威斯康星州割草 机公司总裁罗伯特·诺斯与他的四位好友CEO 共同开展的定期圆桌讨论而诞生。随着人员 的不断增加，他们为这种人脉圈内部的交流 起名为TEC（决策者委员会），后在九十年代 被PE收购后，更名为“伟事达”，开始商业 化运作，进入快速发展阶段。
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让我们共同进步
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私董是种树，不是放烟花。
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私董会玩什么
四个游戏
盲人摸象
美女梳妆
智慧探险
心灵旅伴
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私董会完成四种转化
组装
分享
内化
外化
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私董的四门功课
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私董之道
集体汇谈
主持
教练
点评
引导
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沟通之道
沟通演进的四个阶段
第一层 “寒暄”
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私董的招式技法
招募私董的方法
1. 一对一发展法 2. 活动推广法 3. 渠道发展法 4. 滚动扩展法
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私董会如何开
私董会的七步法
1、躬问
看清 所见
展现生 命宇宙
私董会开启企业家成长新模式
私董会开启企业家成长新模式知识型的学习越来越满足不了企业家的胃口，案例学习都是基于“过去”的事后分析，对现实发生的问题启发不大，而私董会是一种面向未来学习的新模式。
“你的公司目标不清、文化畸形、战略摇摆！”十几人的饭桌上，一位男企业家大手一挥，像拿着把手术刀，戳向做东的女企业家，直击其企业痛点。
女老板一时百感交集，趴到饭桌上啜泣，后来起身跑到卫生间里号啕大哭，不能自己。
等出来买单时，尴尬的同桌人，都默默走光了。
开饭之前，他们一桌人在女老板的公司进行了私董会（简称私董会）议题活动，讨论的议题就是如何帮助女老板解决企业面对的难题。
通过提问题，帮助发起议题的CEQ找出解决方案，是私董会的通用模式。
那天的提问格外尖锐。
会议结束后，讨论意犹未尽，把话题延伸到饭局上，于是有了女老板饭桌上大哭的画面。
成长期的企业，企业家时常被膨胀、怀疑、焦虑、迷茫所困扰。
私董会的悄然兴起，为企业家们提供了一个分享智慧、相互启发、认知自我的平台。
私董会这种全新的学习交流方式，正在中国悄然兴起，而且越来越受企业家的追捧。
在私董会中，来自非竞争行业的企业一把手每个月聚会一天，互为董事，在私董会总裁教练的引导下，毫无保留地深入探讨企业、个人乃至家庭所遇到的各种问题，分享来之不易的管理经验、创新想法及人生感悟，最终得出最佳的、可实施的解决方案。
2015 年，中国进入智慧经济时代，企业进入商业模式调整和企业转型时期，没有大系统思维孤独行走的企业家将被淘汰。
趋势所致，中国以“智慧+资源”的圈子时代已经到来，集合资源与智慧的优势正在显现。
而圈子的最好形态是以CEO 教练CEO 的私董会形态。
什么是私董会突然之间，“私董会”这个时鲜名词频繁出现在企业家的耳边。
至于何谓私董会，很少有人能说个明白。
无论是百度还是维基百科，都对私董会的词条涉足甚少，百度词条将其定义为：“是一种新兴的企业家交流与社交形式，企业家们聚在一起讨论经营话题及类似于CEO必读12篇等一类课程的学习心得，一般由相关企业教练机构发起。
如何让你的私董会开出更好的效果？
如何让你的私董会开出更好的效果？精彩内容私董会是什么？有小伙伴说，私董会就是一群大佬抽着雪茄，喝着红酒，分分钟完成上千万的商业决策；有小伙伴说，私董会就是一群老板坐而论道，附庸风雅地赏画品茶；也有小伙伴说，私董会就是新型的老板们交际形式……自2013年开始，私董会在国内如雨后春笋般发展起来。
在很多一线城市，拥有一名私人教练已是企业的成功做大的标志。
'私人董事会'成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
私董会的起源私董会是帮助我们发现自己、了解问题本质的工具，是由一群没有利益冲突、没有竞争关系的企业家在资深教练的引导下，共同探讨和解决企业中的实际问题，聚焦问题，以尝鲜的姿态探讨解决办法。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
罗伯特·诺斯创办总裁圆桌小组的初衷，是为老板们提供一个相互切磋、智慧碰撞的平台，将一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期举办会议，让他们成为彼此的“董事会成员”。
以他山之石，来及时发现问题、降低决策风险，从而让企业抓住机遇、发展更加顺利。
这一组织形态得到了众多老板们的欢迎，尤其是没有正式董事会机构的中小企业，他们急需视野一致、身份共鸣、经验丰富的智囊团来交流经营管理中的问题。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
“一叶障目，不见泰山”。
企业家在企业内部常常难以听到真正的声音。
有一种智慧叫做“私董会”
有⼀种智慧叫做“私董会”我在之前的⽂章中有提到过「私董会」这个概念，有不少朋友向我咨询什么是「私董会」？听起来很厉害的样⼦。
参加私董会有什么好处？参加⼈员有限制吗？Blabla的⼀堆问题。
我个⼈认为，私董会是这个时代⾮常好的⼀种开会⽅法，也是⼀套知识密度很⾼的实操⼯具，所以决定今天给⼤家拆解⼀下私董会。
❖ NO.1 什么是私董会？❖要拆解私董会，⾸先得知道什么是私董会。
「私董会」这⼀组织形态起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌⼩组，他为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。
TEC创办的初衷是为⽼板们提供⼀个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为将⼀些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成⼩组，每⽉定期举办会议，让他们成为彼此的「私⼈董事会成员」。
以⾝份共鸣，达到互通互懂、及时发现问题、降低决策风险，从⽽达成让企业抓住机遇、发展更加顺利的⽬的。
私董会的原理是应⽤了U型理论，⽽这个U型理论⼜起源于中国国学⽂化中的“知、⽌、定、静、安、虑、得”这套⼼法，在此基础上完美融⼊教练技术、头脑风暴、世界咖啡等⼯具⽅法，从⽽形成了⼀整套以集体的智慧解决集体问题的⽅法。
为企业家创造了⼀种去中⼼化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。
了解了什么是私董会，下⾯我就来具体拆解⼀下私董会的流程和每个流程会⽤到的⼯具⽅法。
❖ NO.2 私董会的流程及⽅法❖1. 提问每个参与者会提交⼀个正在困扰着他的真实管理问题。
2. 表决由各位会员表决，选出⼤家都感兴趣的话题，通常以投票⽅式产⽣，以得票最多的为准。
⽐如说⼤家票选出了“年终奖如何发放？”这个问题。
3. 问题的⽬标确定在这个环节要由案主向各位会员详细阐述⾃⼰⾯对的具体问题，并且明确要达到何种⽬标。
⽐如说：“我们团队⽬前有三分之⼆以上是新招的⼈。
对于4⽉⼊职的，年终怎么给？公司以前没有13薪，今年新增加了13薪，员⼯都很期待年终奖。
你所不懂的“私董会2.0”
你所不懂的“私董会2.0”作者：穆胜来源：《中外管理》2015年第10期“博士，您也做私董会？我们这里也常做，像头脑风暴、世界咖啡、主题演讲……学员们可喜欢了。
”一家培训机构的负责人曾对我这样说。
类似的场景有过多次。
如果再不正本清源，不明就理的人就会认为：“私董会，不就是一群人坐在一块儿聊吗？！”作为私董会的一个推广者，我有必要在此分享主持私董会的经验，以及私董会的真正本质，以期带给大家更透彻的认知。
要聚焦私董会不是漫谈，而是有主题的，而且一定要把主题锁定在一个“点”上。
如果没有这个“点”就不是私董会，而是“各种会”。
这个“点”就是“问题所有者”的“痛点”。
参加一场私董会的私董伙伴（企业家）有15人左右，每次仅选择其中一位作为“问题所有者”，将所有私董伙伴的“火力”（智慧）都集中到他/她身上，要找出痛点，打穿打透。
这种追求极致体验的做法，也是颇为“互联网化”的。
但是，这种选择其实是“没有选择的选择”。
私董伙伴的企业不同，视角不同，问题不同，如果我们贪大求全，同时处理几个私董伙伴的问题，只会造成主题混乱，对于问题浅尝辄止，所有人都不会尽兴。
很多机构根本不了解这一点，而是深怕自己的VIP们成了配角，“您到时候多给他发言机会，让他发挥发挥。
”一般说到这里，我就基本不约了。
因为他们没有领会私董会2.0的要义：这里不是茶话会、演讲会、领导见面会，而是“解决问题的会”。
在私董会上，所有人都是配角，全部服务于“问题所有者”，这就是聚焦。
如果不聚焦，大家自说自话，观点都浅尝辄止，VIP们水平又高，根本学不到东西，照不到镜子，怎么服务好“问题所有者”？另外，这种捧着VIP的态度，还会破坏私董会里平等沟通的氛围。
只有当你真正为他们提供价值时，他们才会尊重私董会并融入这个群体。
找痛点每个私董伙伴在进入私董会时，都是带着自己的问题来的，但他们对于问题并没有想得太清楚，否则，他们自己早就解决问题了。
同时，他们认为的问题，不一定是真的问题，所以，我们必须要去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼。
私人董事会,不仅仅是一种学习革命-雷智斌
私董会，作为一种新兴企业家之间交流与学习方式，正在国内普及应用，实际上，它的理念和方法还适合在许多领域推广和应用。
私人董事会，不仅仅是一种学习革命文/雷智斌专业投资家、国际善商联合会私董会发起人之一，主要培养引领师，为社会提供更多私董会引领师。
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，以此形容过去一两年私人董事会（以后简称私董会）在国内的状况，一点都不为过。
本文通过作者多年与日本企业的合作经验，以及在国内的实战经历，浅谈私董会在其他领域的应用。
私董会在国际上的应用国内私董会的应用对象，多数局限于“一把手”，主要是因为对私董会的理解，有一定的偏颇。
首先私董会不是一个直译或意译名，而是一个深化理解性名词，让我们看一下国内资料介绍的“私董会”的原文出处就知道了：Private Advisory Board，CEO GROUP，Peer Advisory Group等，按照这些原文，无论是网络搜索，还是走进企业内部，都会发现，在欧美、日本、新加坡等发达国家和地区，私董会已经非常成熟，其组织形式更是非常之多，和国内的单一介绍大相径庭，而应用的最为成熟、彻底的，当属日本，在丰田、大金等著名企业中如此，在诸多中小企业中也是如此，在日本产业联合研究所等研究单位、协会等，也是如此，私董会的模式，已经完全融入到正常运营之中了，几乎随处可见。
拓宽私董会在国内的其他应用近一年来，私董会在国内的应用主要是作为企业家的一种学习方式得到热捧，对于一些运营经验丰富的私董会确实取得了较好的成效，但事实上，私董会作为一种学习和交流工具，是可以有更广阔的应用范围。
早在2003年笔者便开始与新加坡富乐广源等机构合作，以深圳市摩天氟碳科技有限公司为模板基地，先后合作单位包括碧桂园、大连罗斯福、太太药业、海王、第三届慈善公益项目交流展示会、第十届文博会、陕西源源化工、深圳善商公益事业发展中心等，以下总结提炼了运用私董会的实际情况：1、在企业运营方面全面引入私董文化国际善商联合会私董会将私董会的模式分为头脑风暴私董会、方案深化私董会、执行合作私董会。
私董会成员心得分享(香山私董会)
私董会成员心得分享香山私董会，由资深企业家、领导力专家、生产力专家、商业模式专家共同创建，云集天下智慧为我所用，其拥有独特的学习理念与运作模式，是帮助CEO 发展领导力的最佳捷径，也是面向所有资深企业管理者的最佳模式。
◆北京某能源技术有限公司董事长：做企业决策的孤独感和压力，现在主要靠私董会化解掉。
“私董会是个充满正能量的地方！每次跑那么老远，不是为吃顿饭，就是想见这帮子人。
听到每个人面对的各种难题，才知道，谁也比谁好过不到哪里去。
这么一想，自然就把压力看淡了。
做企业决策的孤独感和压力，现在主要靠私董会化解掉。
”◆某科贸有限公司总经理：私董会在管理的角度、学习的角度、企业运作的角度、投资的角度都能开诚布公，我认为非常好。
“私董会的人比较不错，大家都是爱学习的人。
这个环境是一个非常宽松、非常自由、非常真实的一个环境，大家在管理的角度、学习的角度、企业运作的角度、投资的角度都能开诚布公；尤其是私董会这个角度来讲，我也参加过一些培训，大家都能开诚布公学习，最终能让每一位议题人都有一个收获，这是非常有效的。
在这个过程之中，一个是说他本身是一个收获，再一个是在讨论的过程之中大家也都有不同的收获，这样就能达到一个共同提高、共赢的这样一个环境，所以我认为非常好。
”◆北京某教育科技有限公司总经理：私董会通过会员之间互助的交流我觉得更有针对性，比起一些书本上看到的更为实际。
“我觉得私董会这个组织他给我最大的感觉是：属于一个学习的平台，因为公司这两年属于业务快速成长期遇到了很多的问题，通过跟一些企业家朋友探讨，让我在一些管理的问题上、还有一些其他企业经营的问题上学到了很多东西。
因为我们的会员很多都是民营企业，也都是企业的第一负责人，那么我想我所经历的问题应该都是他们正在经历或是已经经历过的一些问题，所以通过这样的交流我觉得更有针对性，比起一些书本上看到的更为实际。
私董会这种形式我觉得非常好：通过每一次私董会的聚会能够针对某一个企业的某一个问题，其实这些问题我们都在经历或是已经在经历。
解析私董会
中国首个骨科疼痛康复院长私董会------臻医·私董会身为民营院长谁没经历过无眠的长夜、涔涔的冷汗？谁没有如山的压力和无数难以名状的煎熬？谁没有寝食难安的时刻和身陷困境的艰难？不能向部下倾诉，怕影响形象和士气不能向同行倾诉，同行是冤家，都希望看到对手的无能不能向朋友倾诉，不希望让朋友看到自己的难处不能向家人倾诉，因为说了也白说十五年，最悲伤的见闻1、2013年2月，山西某院长因高利贷跳楼自杀，2015年7月，河南某院长因债务纠纷上吊自杀，2018年1月，河北某院长因股东反目和高利贷被逼跳楼自杀2、《红星新闻》统计，2013年--2015年，全国有13位院长自杀3、2018年5月31日，国家医保局成立，这名“超级警察”先后把全国17省市的355位民营院长送进监狱，其中包括曾力挽狂澜的某知名民营三甲医院院长梁某某。
另外，“超级警察”还处罚了全国70%的民营医院。
4、自2018开始，中国民营医院迎来倒闭潮，尤其是2019年底至2020年上半年，在新冠疫情的影响下，国内有接近2000家民营医疗机构倒闭。
5、据不完全统计，国内民营院长平均每年参加4次学术、管理类培训班，每次培训的平均有效时间6小时，而所学知识能用于自己医院实际运营的才40%民营院长需要什么需要无路可走时选择最佳路线的智慧需要能够并肩作战、群策群力的私人智囊需要运营路上可以相互扶持的“心灵伴旅”需要的是立竿见影和一劳永逸的模式有道无术，魂不附体，只能坐而论道，束手无策，无法行动；有术无道，体不附魂，只能手忙脚乱，乱闯乱试，事倍功半。
这像极了民营医院的发展现状。
从事了十五年的民营医院专业运营管理，是时候为广大同仁做点事情了。
-----赵勇（一）、什么是臻医私董会臻医私董会是赵勇董事长在深耕民营医院管理营销十五年的经验基础之上，针对当今医疗行业信息严重超载、理论大于实践的现实，为民营医院院长们降低决策风险和成本，分享经验教训与创意而打造的一个专业化、定制化、实战性的智囊化平台。
私董会的两种模式
私董会的两种模式作者：肖知兴来源：《董事会》2014年第05期对于私人董事会，业内基本认同起源于美国。
割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌（私人董事会前身），现在已经发展成为一项遍布美洲、欧洲等西方发达国家的成熟专业性服务。
私人董事会机构分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式，两种模式的代表性机构分别是伟事达（Vistage）和青年总裁协会（YPO）。
就有专业主持人的模式而言，这种互助型的发展机构为来自非竞争行业的CEO们提供信任、坦诚、保密的学习环境，由资深CEO导师引领，通过“私人董事会”的独特模式，辅之以专家专题研讨会、私人教练以及遍及全球的CEO高端社交平台，进行每年10次左右的小组圆桌会议，分享来之不易的成功经验和富有创意的想法，群策群力，扫除盲点，以达成有效的解决方案。
其目的，在于帮助CEO在纷繁复杂的市场环境中获得更广阔的视野，拥有更深邃的见地，从而在竞争中脱颖而出，成为更出色的领导者，作出更明智的决策，取得更理想的成果。
这种CEO小组的真谛在于真诚地给予与分享。
成员通过定期的交流，彼此之间会产生一种强烈的信赖感和凝聚力，相互提出无任何商业利益和偏见的中肯意见，探讨深入本质的问题，直达任何商业问题的核心。
成员们在小组会议中收获直接、坦诚并可以付诸实践的意见。
而每一个CEO成员也会在分享、帮助其他成员的过程中，获得自身领导力的快速有效提升。
这种私人董事会有两个重要特点：一是每个小组都有一个退休CEO作为专业主持人（或称小组主席）来带领大家讨论；二是小组开会的流程要求非常严格，通常包含八个步骤。
1.提案。
小组主席先让每个会员提交一个“今天要讨论的话题是什么”的“议案”，“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
2.表决。
由各位会员举手表决，选出一个大家都感兴趣的话题，问题通常没有太多的行业性，而与企业家自身的领导力有关。
3.阐述。
由选出的那个问题的提交者作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题，阐述有标准的格式——“我如何_____？这个问题是重要的，因为_____，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了_____，我希望小组能帮到我的是_____”，这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰。
私董会
私董会私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。
在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
私董会的商业模式
私董会的商业模式（上）2015-01-01 绿商私董会【编者按】作为新兴国家进入全球分工体系的重要途径，中国企业整体上处于国际产业链低端，“微笑曲线”变成了“苦笑曲线”。
2012年中央经济工作会议提出促进企业商业模式创新，商业模式创新首次被提升到国家战略高度。
目前不少央企仍处于产业链、价值链的中低端环节，培育一批具有国际水平的跨国公司迫在眉睫，不仅仅是转变经营机制，更多的是要打造适合自身特点的商业模式，通过这种商业模式创造更多的价值，这是我们深化国企改革、进行结构调整和创新发展的目的。
近期，我们连续推出中国人民大学商学院产业研究中心对商业模式创新的专题研究，希望能够为国有企业的管理者提供有价值的信息。
文|中国人民大学商学院产业研究中心中国众多企业的领导和下属，整体上沿袭着“大一统”、科层制、超稳定的管理传统。
如果领导者不创新，整个企业系统就不创新；如果领导者犯错误，整个系统就犯错误。
私董会从某种意义上能对领导者的决策行为纠偏，能提高领导者的自身的修养和决策水准，从更大意义上，也有利于改革文化积弊、促进全民创新。
2013年可谓是中国“私董会元年”。
这一年，多个企业家组织、商学院、培训机构将“私董会”这种始创于上世纪五十年代美国企业家相互学习的做法全面引入中国，“私董会”也成为时髦“热词”。
据不完全统计，国内至少有30家以上的“私董会”，而按照目前趋势，其发展数量与日剧增，前途不可限量。
然而，问了周边几个企业家朋友，居然没有一个知道“私董会”这个词的；又查了一下国内学术期刊，相关文献屈指可数。
看来，无论在实践界和理论界，“私董会”仍是待探索的领域，去了解、研究其商业模式及其自身的现状与趋势，将有很强的必要性、紧迫性和前瞻性。
私董会的兴起1．国际的“私董会”“私董会” ，是“私人董事会” （Private Board / CEOGroup）的简称。
董事会就是董事会，怎么会有“私人董事会”？1957年，美国割草机公司总裁罗伯特· 诺斯（Robert Nourse）在美创办了第一个“总裁圆桌小组”，此即“私人董事会”前身。
许建云谈：私董会的运作流程方式。
许建云谈：私董会的运作流程⽅式。
当今的企业家们不仅要承担着企业发展的重任，同时还要肩负着⼀定的社会责任。
他们可能⾝家过亿，位⾼权重，⼀⾔九⿍，但是随之⽽来的压⼒有增⽆减，并且很少有⼈能帮他们分担。
所谓的“⾼处不胜寒”，⼤抵就是这样。
⽽私董会诞⽣于1957年！由美国威斯康星州企业家罗伯特.诺斯（Robert Nourse）也有这样的困惑，并与其他4位CEO定期举⾏私密圆桌会议演变⽽成，他们将这种⼈脉圈内部的交流命名为决策者委员会（TEC）。
这⼀模式逐渐商业化后，形成了伟事达这⼀类的商业机构，亦即最早期的私⼈董事会运营机构。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有⾃⼰的私⼈董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争⼒，拥有私⼈董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引⼊中国的是⼀对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师⼯作，回国创⽴“五五私⼈董事会”，⼒图把在美国考察到的私董会模式复制到内陆。
就在五五私董会成⽴当年，伟事达进⼊中国，并找到冯晰夫妇，希望他们加⼊，开拓中国的私董会市场。
两⼈拒绝了这个邀请，理由是：要在中国做私董会，还要经过本⼟化改造，如果完全照搬美国模式，肯定会出现⽔⼟不服。
但是伟事达没有真正理解冯晰夫妇的意见，这导致了它在中国的经营状况并不理想，因此在中国开局不利后便匆匆撤资，铩⽻⽽归。
然⽽喜剧的是，美国⼈刚⾛，私董会却在2013年突然⽕了起来，尤其是在北京、上海、⼴州、深圳等⼀线城市。
随着⼈们对私董会的应⽤于认知，发觉私董会的讨论流程完全可以引⼊企业内部，串联⽼板和⾼管的对话，甚⾄可以在企业内部⾼频的场景发挥作⽤。
帮助⽼板从商业模式和战略⽅向⼀直梳理到具体⾏动，实现对企业的深度伴随。
顾名思义，私⼈董事会最⼤的特点就是“私⼈”⼆字。
参加私⼈董事会⼩组的企业家们都要经过严格审核，同⼀个私⼈董事会⼩组的成员不得来⾃同⼀个⾏业，确保没有利益冲突，能够畅所欲⾔。
私董会：中国企业家新商圈
龙源期刊网
私董会：中国企业家新商圈
作者：陶卫华
来源：《中国民商》2015年第06期
身处剧变时代的中国企业家，正越来越多地通过“私人董事会”这一新模式寻求深度学习和社交。
该模式简称“私董会”，也称总裁私董会、总裁私享会，一群人试图通过这种持续创新的社交组织来解决现实问题。
严格来说，私董会并非新生事物。
2007年国外的私董会巨头伟事达就开始在上海开拓疆土，可惜经过5年耕耘终因“水土不服”铩羽而归。
戏剧的是，就在美国教练撤离中国后不久，中国的私董会组织却似乎在一夜间迎来了爆发。
从2013年年中至今，中国标榜“私董会”或是提供私人董事会服务的机构已经不下数十家，并且还在不断增长中。
不只是在北上广深，温州、成都、杭州等商业规模发展到一定程度的城市，都有不少名为“私董会”的机构出现、运营。
传统的商学院也在原有课程中加入了相应板块，有的甚至将“私董会”作为分支机构独立运营。
继EMBA、富豪俱乐部之后，私董会俨然已经成为时下中国企业家“最in”的交流平台。
与人们熟知的MBA、EMBA、总裁班不同，私董会更顺应了互联网时代的“去权威”、“去中心化”思潮，用效率、成本、有效、价值等因素驱动人们自愿结合在一起。
私董会也远不止于总裁的高端社交圈这么简单。
在“互联网思维”商业理论颠覆经济的同时，私董会通过企业家的网状连接，正颠覆着传统的企业组织模式。
甚至有人士预言，未来私董会将成为“与企业平行的社会组织形态”。
私董会运营模式初探
私董会（Private Board）运营模式初探1、 阐释1. 定义私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。
2. 发展经历私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。
伟事达撤离之后2013年，私董会在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。
在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。
而后私董会发展到2.0阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。
3. 存在意义据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。
高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。
实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
华夏私董会运营方案
华夏私董会运营方案
一、私董会的收费管理
会费的使用：私董会场地费用、私董会主持人、教练工资、每次培训讲师费用，私董会办公费用，私董会其他开支、运营单位利润
二、运营单位（拟）北京爱德菲新营销研究院或重新注册公司
三、私董会会议组织者：会议主持
四、管理组织运转
（一）组织架构设计
华夏私董会设主席一人，由投资人担任
秘书长一人由私董会运营管理者担任
主持人一人可由秘书长兼任
（二）每月会议由秘书长负责组织，主持人协助
（三）会前1周私董会成员，将所需讨论解决的问题上报给秘书长
（四）秘书处提前整理并在会议上提报，由大家提出解决建议，会后结合指导老师的专业意见整理成解决方案提交给企业，并就解决方案同企业沟通。
解析私董会经久不衰的核心秘笈
解析私董会经久不衰的核心秘笈在私人董事会中，来自非竞争行业的企业一把手每个月聚会一天，互为董事，在私董会总裁教练的引导下，毫无保留地深入探讨企业、个人乃至家庭所遇到的各种问题，分享来之不易的管理经验、创新想法及人生感悟，最终得出最佳的、可实施的解决方案。
那么，这种模式是如何成为全球CEO领导力发展的最有力体系与终生成长平台，并在中国大江南北日渐红火的呢？首先，私董会模式源于成功实践。
1957年，美国企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与其他四位CEO在密尔沃基阀门公司（Milwau kee Valve）的办公室会面，把一个简单而又有革命意义的想法付诸实践，即通过分享他们的知识和经验促进各自企业取得理想的成果。
后来，又请特定领域的专家来做讲座，最终逐渐衍变成一个执行委员会（The Executive Committee），它也是伟事达的前身。
实践至今，每个季度，“中大板块”企业家的信心指数会成为CNBC、Bloomberg News、Financial Times、Fox商业频道对就业前景和经济趋势预测的风向标；每个月，“中小板块”企业家的观点则会赫然登在华尔街日报的专栏上。
其次，它源自企业家内心最深刻的领导力需求。
参与过私董会的企业家都会发现，通过学员之间的智慧碰撞、亲历事件的佐证，参与者在领导力与心智上往往能得到迅速提升，尤其是能将新方法、新方案快速且有效地迁移到自己的经营管理实践中。
这是任何商学院或咨询公司无法比拟的。
从CEO领导力发展“四大支柱”来看，圆桌会议、一对一的导师深度辅导、专家研讨会、全球知识库/交流社区，是私董会学员成就卓越领导的四种对话形式（见图表）。
通过私董会CEO小组的切身引导和实践，不难体会到企业家对私人董事会乐此不疲的原因：一是私董会的“当下相关性”，二是由点到面地击中要害。
这也是倍受全球企业家们青睐的私董会模式得以生存发展的核心秘笈。
什么是“当下相关性”？每天牵动CEO们心脉的事是什么？答案是：做各种各样的决策，处理各式各样的关系。
【参考借鉴】私董会运营模式初探
私董会(PrivateBoard)运营模式初探一、阐释1. 定义私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
普通由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，惟独少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真正的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并非简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。
2. 发展经历私董会这一组织形态诞生于 1957 年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(RobertNourse) 与其他 4 位 CEO 定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为 TEC (决策者委员会)，后来，该组织独立发展为 CEO 发展机构——伟事达 (VISTAGE)。
20RR 年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。
伟事达撤离之后 20RR 年，私董会在国内蓦地风靡起来，成为继 EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。
在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。
而后私董会发展到 2.0 阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。
3. 存在乎义据调查， 50%的CEO 感觉正忍受孤傲， 61%的 CEO 认为感觉有妨碍影响到个人能力发展和绩效提升。
高强度的工作、缺乏信任，容易使 CEO 产生被孤立的潜在危（wei）险。
实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商议，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
私董会运营模式初探
私董会运营模式初探私董会，也称为家族董事会或家族企业董事会，是在家族企业中应用的一种特殊的董事会运营模式。
私董会通常由家族成员组成，用于管理和决策公司的事务。
它相较于传统的公司董事会更加灵活，能够更好地适应家族企业的特殊需求和价值观。
私董会的设立目的是为了实现家族企业的长期发展和家族财富的传承。
私董会可以提供专业化的企业管理和家族决策支持，帮助家族企业在日常经营和战略发展上做出明智的决策。
私董会的成员通常是家族的核心成员，他们对企业有深入的了解和参与，能够更好地代表家族利益，保护家族文化和价值观。
1.专业化的运营：私董会的成员通常具备丰富的行业经验和管理能力，能够提供专业的管理和决策支持。
他们可以帮助家族企业建立有效的治理结构，制定科学的经营策略，推动企业的长期发展。
2.家族参与度高：私董会由家族成员组成，他们对企业有情感和责任感，更愿意为企业的利益和未来发展做出努力。
私董会的成员在决策过程中更注重家族利益，更能代表家族意愿。
3.灵活决策机制：相较于传统的公司董事会，私董会在决策上更加灵活和迅速。
私董会成员之间的沟通更加直接，决策过程更加迅捷，可以更及时地应对市场变化和竞争压力。
4.家族文化和传承：私董会能够更好地传承和保护家族的核心文化和价值观。
家族成员通过私董会的参与和决策，能够更好地传承和发扬家族的核心价值观，保持企业的家族色彩。
然而，私董会模式也存在一些挑战和问题。
首先，私董会成员之间的利益冲突可能会影响决策的公正性和有效性。
家族成员可能会倾向于优先考虑个人或家族利益，而不是公司整体利益。
其次，私董会缺乏独立性和客观性，可能导致决策的偏颇和错误。
因此，在私董会运营中，需要建立明确的利益冲突管理机制，确保决策的公正和客观。
总之，私董会是家族企业运营的一种特殊模式，能够更好地适应家族企业的发展需求和家族价值观。
通过专业的运营模式和家族成员的参与，私董会可以帮助家族企业实现长期发展和家族财富的传承。
裴中阳：私董会作业——互联网创业公司的战略定位与商业模式
裴中阳：私董会作业——互联网创业公司的战略定位与商业模式9月10日，我有幸参加了德来机构组织的一次私董会活动。
本次案主是一位互联网创业公司（以下简称BK公司）的CEO，提出的问题是：公司如何顺利完成A轮融资？依照私董会游戏规则，在相互启发下，我尝试从确立战略定位入手来设计相应的商业模式，引起了大家的浓厚兴趣。
一、BK主打导购决策支持，融资关键是要有清晰的商业模式BK公司创立于2015年10月，由三位年轻“海龟”依靠200万元天使投资起步。
近年来，高科技智能产品层出不穷，时常令消费者、甚至经销商眼花缭乱和无所适从。
从互联网电视到智能穿戴设施，从家庭影院到户外装备，不仅各种品牌、各款产品的功能和性价比难以判定，而且可能刚刚拿到手就被迭代、甚至被颠覆了。
比如，你刚花十万元搞了套家庭影院，而功能同样丰富的一台激光电视价值不过1万多元，直让你欲哭无泪。
更悲催的是，激光电视不需要屏幕，这对电视机制造商（包括互联网电视）、乃至液晶屏生产商都可能是致命打击。
无论是万达、国美等实体店，还是京东、天猫等电商店，提供的都是交易、购买服务，而对购物决策却爱莫能助。
至于线上的体验点评、爆款销量，往往多被“水军”做了手脚，消费者找不到可以信赖、简明扼要的决策资讯。
BK创立的初衷，就是为消费者提供高科技新产品的导购资讯服务。
他们重点关注无屏电视、无人机、平衡车和ARVR等产品，另外还有户外运动、摄影游戏、汽车出行、智能穿戴与移动数码等领域。
众所周知，创业公司融资成功的关键是要有好的商业模式，其标准有三大项：第一是成长性，提供的产品或服务有足够的市场增长空间；第二是盈利性，营业收入、现金流从哪里来？如何实现盈利？第三是独特性，是否有一定的进入门槛和规模效应？是否难以被竞争对手模仿和替代？那么，BK应当如何归纳、提炼自身的商业模式呢？二、以战略定位为基础、为核心制订的商业模式，才有真正的价值应用“战略定位三部曲”理论，我们依次从以下环节来探讨、确立BK的战略定位。
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私董会(Private Board )运营模式初探一、阐释1.定义私人董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
简单来说，私董会的主要组织形式为小组的圆桌会议，会议上就某一位成员的提出的真实的问题进行讨论，群策群力地进行深入剖析找到真正的问题痛点并提出解决建议，并不是简单意义上的沙龙，讲座，茶话会等。
2.发展经历私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特•诺斯(RobertNourse )与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)，后来，该组织独立发展为CEO发展机构一一伟事达(VISTAGE)。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
随后伟事达进入中国，但因水土不合撤离。
伟事达撤离之后2013年，私董会在国内突然风靡起来，成为继EMBA、总裁班之后的高端俱乐部。
在国内，起初私董会聚焦在领导力发展，提倡不为企业解决具体的问题。
而后私董会发展到2.0阶段即深入专业的私董会，在会议上提供解决具体问题的办法。
3.存在意义据调查，50%的CEO感觉正忍受孤独，61%的CEO认为感觉有阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。
高强度的工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险。
实际上，对于中小型企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
而传统的协会、培训、EMBA等等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业发展中的实际问题。
因此一个针对CEO成立的私董会，有利于帮助CEO们从孤军奋战、无人理解、决策困难等困境中解救出来，并找到一群志同道合的心灵伙伴。
私董会帮助CEO们针对一些不方便与外人讨论的真实问题如公司战略决策，人事决策等找到问题真正原因以及恰当的解决方式。
4.小组组成“私人董事会” 一般由15-20人组成。
其中设10-16名董事，董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人。
1-2名教练和主持人，负责帮助CEO树立和聚焦需要讨论的焦点议题，引导会员找寻问题的真正原因，增强会议的价值。
能够有效协助企业落实私董会上的建议并常年实施效果。
助理2-3人。
负责小组成员联络。
负责会务工作、会议记录并协助落实董事会决议。
、私董会的两种模式私人董事会机构分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式，两种模式的代表性机构分别是伟事达（Vistage ）和青年总裁协会（YPO）。
1.有专业主持人就有专业主持人的模式而言，这种互助型的发展机构为来自非竞争行业的CEO们提供信任、坦诚、保密的学习环境，由资深CEO导师引领，通过“私人董事会”的独特模式，辅之以专家专题研讨会、私人教练以及遍及全球的CEO高端社交平台，进行每年10次左右的小组圆桌会议。
这种私人董事会有两个重要特点：一是每个小组都有一个退休CEO作为专业主持人（或称小组主席）来带领大家讨论；二是小组开会的流程要求非常严格，通常包含八个步骤。
1）提案。
教练先让每个会员提交一个“议案”：今天要讨论的话题是什么？要求这些“议案”必须是目前正在困扰这位会员的真实问题。
2）表决。
由各位会员表决，选出大家都感兴趣的话题，通常以投票方式产生，以得票最多的为准。
3）阐述。
由提出那个问题的会员作为“问题所有者”，向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。
阐述问题都有标准的格式：“我有_____ ？这个问题是重要的，因为 _____ ，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了 ____ ，我希望小组能帮到我的是______ ”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰，“获奖者”要用这个句式阐述自己的问题。
4）提问。
由其他会员向“问题所有者”提问，帮助他明确真正的问题，在这个阶段会员只能提问，“问题所有者”也只能就问题做出回答，不得做任意发挥。
这个环节很有挑战性，也是最有价值的。
教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象，抵达问题的本质，挖掘真问题，抛弃伪问题，并让“问题所有者”重新澄清问题。
对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步，往往是思路清晰了，“问题所有者”已经基本找到了答案。
5）澄清。
经过上一轮的问答之后，“问题所有者”重新修正自己面临的问题，这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。
6）分享和建议。
由其他会员向“问题所有者”给出具体可操作的建议，最好是自己曾经亲历的经验和心得。
通过会员自身的现身说法，给“问题所有者”提供一些切实可行的建议，会帮助他们开阔思路，寻找到新的解决方案。
通过这种推心置腹的讨论，还能建立信任和友情。
同样，教练在此时应该帮助成员梳理、总结落地方案。
7）总结。
由“问题所有者”对今天的讨论总结陈词，并给出接下来改进问题的步骤和时间表，最后表达自己今天最大的收获是什么，以及未来还有哪些可以改进的地方。
8）反馈。
下一次私董会时，“问题所有者”会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展，并征求下一步的建议。
2.无专业主持人青年领袖往往需要有可靠的同辈给予指引及意见，所以YPO的会员们组建了一个一个的“私人董事会“（又称挚友小组），小组自行定期举办聚会，内容绝对保密,堪称为YPO会员间的“接合剂”。
申请加入YPO的企业家，还需要通过严格的审查。
YPO的私人董事会（挚友小组）有这样几个特征：1）分会挚友小组给予会员畅所欲言的环境，和值得信赖的同辈分享遇到的挑战和机遇；2）挚友小组想放眼全球，会员可参与地区性甚至国际性挚友小组，和不同国家文化有别的同辈沟通联系；3）每个YPO挚友小组开始都由一位资深的主持人带领，一段时间以后小组成员可以通过培训成为主持人，并轮流主持小组会议；4）会员把学到的协作能力和聆听技巧，运用至日常生活中；这些有助成长及丰富交流经验的活动，将获益于会员的整个家庭。
相对而言，YPO模式比伟事达模式更加灵活、深入和隐私。
更加强调会员间的坦诚、平等交流。
讨论的话题不仅限于管理问题，也可能是家庭问题、生活问题。
私董会更多的职能则是提供一个隐私的交流平台。
大多数私董会结合8步法组织，但也可因地制宜，做细微调整。
例如五五私董会会在当日私三、私董会的基本原则1.企业一把手原则私董会只向企业一把手开放。
这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和实行。
私董会是一个致力于解决问题，并凝聚行动力的组织。
2.非利益冲突原则私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。
为了尽可能的避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。
同时应当披露其还是哪些私董会的成员？以便避免构成利益冲突。
3.保密原则私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。
私董会成员和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。
4.平等原则私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。
私董会成员有退会的自由；通过民主投票，私董会也有开除成员的自由。
5.教练原则私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练角色，承担引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现个人和企业的成长。
优秀的教练是私董会能否成功的关键。
6.实用原则私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。
成员讨论的是实际问题，分享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。
对于实际问题，使用苏格拉底式的对话方式能够将问题的关键和细节展现出来，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。
四、私董会的运营模式参考国内的私董会运营模式，主要以会员制为主。
正和岛作为中国商界第一高端人脉与网络社交平台，是国内第一家专注服务于企业家群体的实名制、会员制、收费制、邀请制的020 (Online To Offline ) 服务平台。
正和岛以信任为基石，通过互联网链接有信用的企业家，旨在让商业世界更值得信任，让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上。
------- 正和岛蜂窝私人董事会是以020形式构建的由企业家、金融投资家、业界专家等精英人士组成的社群组织。
蜂窝私人董事会高效聚合智慧、资源和资本，致力于促进企业家之间的价值互利、提升以及合作。
――-蜂窝私人董事会主要的活动如下(以蜂窝私人董事会为例)：1、私董会会议：即传统意义的私董会小组会议，同时建立小组群。
根据五五私董会的总结，议题有几个大类：a、重大战略和商业模式优化；b、组织和重大人事、激励机制；c、资本运作和融资2、讲座3、线下活动4、微信公众帐号5、线上主题分享会：邀请领域专家、创业者，分享最一线的商业项目、介绍行业信息，讲述自己的他们故事。
6、商学院：培训、分享、文库7、游学8、杂志9、资源对接：尽管私董会会就一些问题为成员提供一些解决办法。
但解决措施的实际落实也产生了新的问题。
私董会并不是万能的，它可以帮助企业找寻问题的根源，改变企业家的思维。
但具体的执行力或许还需外力解决。
比例如何提成高管的领导力，公司的供应链需要改进等。
因此，可为客户有针对性的对接各种资源。
10、投融资：私募基金投资，对接资本正和岛夜推出私董会线上创新：“约局” APP :企业一把手遇到难题和困惑时，只需在约局APP中发出自己的议题，便可快速约到与此相关的几位企业家，在专业主持人的引导下，进行在线实时语音会议，足不出户开一场专属私董会，帮助解决问题，共享经验智慧。
根据以上内容，硕智可简单梳理私董会的业务链种子业务（潜力业务）上市辅导、投融资----- - ------核心产品（主营业务）：私董会小组会议，咨询服务、人才培养项目入门产品（免费或少量会员会）：微信公众号、线上分享、讲座、培训、私董会联盟商家优惠五、商业模式对比中国人民大学商学院产业研究中心针对国内外私董会利用e3-value模型对私董会进行了商业模式建模和对比伟事达五五CEO.岛3菁耳人廉、住业农和宅业習甲机戟中王生成匕爭主业茅空址章就企鼻輙盘律祖密星为主” iCKS.醫.学、»$前人士市址群体KOU^CEO.为否咅盘敵罕迈克束-米M.甲骨文公司创始人■陵里亂规罢堀姐曲业的耶■业曲垃于甲万主MZ 之问的200宦总蚤超奇胃.掘中1" 牡咅白;i竝養于章一电二的准毎.止:业重利舍■社苗率專輯益人士呦脱慢社口2惘虬14殆世貝MMji楚司心胃.上市阻再■宕世、M乐却吿Eifr拯违營司咅（# A弄左内的证千份值活动課黄执吁再*: 鬲SX社交平台科人*离芒』卜钥肯议：战五甘；客空工学；；誌第占蛊：凭畫中俎：户特出J?采决飯勇；乩■仅业音丰畀幷#；行业胃晝斗虫〔it皓飢艺嶽枚凰丸、*ri4）:■窪七苦耳；太却薄艺节自；t A5E识厨昼；主HMS ；■葺两手赋対■点书训啤転价佰戏口薛吒£丸黔兮；5團誌:珂上伍曲惟：壬暉性祠络甘區五五10伫平甘；玉丑尚也；私人戲取：飾机■窗工柞坏戦匕蛍直敷号：<fr>n）:价值界面左业的CI0利别潮字习割!fl弐与直氏率台軽合*吕、労巳栉、悬行种、尺十員的旦功交济平肖价頂交换盘日盘骨；肴世伙毎强用註55訝卿：音忡皱骨*月"金租；占忡恢作看匡表3 :四耒代瓷性轨竟合运苜胸的创-wlue摸刎蔷个要拿对土井折六、注意事项1.会员的价值观。