中国卫星通信公司发展战略

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不入虎穴,焉得虎子？
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没有人富有得可以不要别人的帮助， 也没有 人穷得 不能在 某方面 给他人 帮助。0 9:47:42 09:47:4 209:47 Wednes day, March 23, 2022
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没本事的男人才会要死要活。。22.3.2 322.3.2 309:47: 4209:4 7:42Ma rch 23, 2022
中国卫通在今年将继续整合企业内部资 源、发挥资源配置优势，提高企业竞争力。通 过扩大开放联合、实施双赢战略，加速企业发 展。
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中国卫通2004年发展思路
（五）坚持加快通信能力建设,创新业务， 调整结构，高标准高质量完成重点项目 建设
• 天地一体、合理布局、整体规划、分步实施 • 推进业务结构调整，理顺业务流程，构架完整的综合业
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中国卫通2004年发展思路
（三）坚持加大市场开发力度，确保 存量、激活增量，树立特色精细服 务品牌形象
逐步建立起适应业务发展需要的市场营销体 系。牢固树立“客户第一、精细服务”的营销 理念，全面提高服务水平。
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中国卫通2004年发展思路
（四）坚持加速推进资源整合力度，开放 联合、并购重组，实现资源资本最大化 效益
•天津iDEN •南京GT-800
•济南GoTa •上海国脉iDEN
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5、全力保证并配合兄弟单位 村通工程按时实施
•四川，132个行政村
•IP Star 系统解决方案
•全球星 系统解决方案
太阳能电池
室外终端
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室内话机
中国卫通2004年发展思路
中国卫通的发展离不开政府和兄弟 运营企业的支持，在此，我代表中国卫 通对于政府和各运营商在2003年对我们 的支持和帮助表示衷心的感谢，并希望 在今后的工作中继续得到你们的支持和 帮助。
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若不能从根本着手，奢谈企业管理是 没有用 的。管 理没有 秘诀， 只看肯 不肯努 力下功 夫，凡 事求其 合理化 ，企业 经营管 理的理 念应是 追根究 底，止 于至善 。。202 2年3月 23日星 期三9 时47分4 2秒We dnesda y, March 23, 2022
卫星广播电视及综合信息服务为主的五大业务 体系.
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中国卫通2004年发展思路
（一）坚持把发展作为第一要务，坚定信心、 振奋精神，突出特色，努力完成全年主要经 营目标
2004年是国资委完善国有资产监督管理全面实施业绩 考核的第一年，也是中国卫通业务结构调整的攻坚年。是 对中国卫通的战略管理、业务经营、技术创新、和可持续
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青霄有路终须到，金榜无名誓不休。 。2022 年3月23 日星期 三9时4 7分42 秒09:47: 4223 March 2022
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质量赢得顾客，信誉创造效益。。上 午9时47 分42秒 上午9 时47分0 9:47:42 22.3.23
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一辈子专心做一件事情。。22.3.2322. 3.2309: 4709:47 :4209:4 7:42M ar-22
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省钱就是挣钱。。2022年3月23日上午 9时Βιβλιοθήκη Baidu7 分22.3.2 322.3.2 3
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人在世上练，刀在石上磨。。2022年3 月23日 星期三 上午9 时47分4 2秒09: 47:4222 .3.23
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属于自己的，不要放弃；别人得到的 ，切莫 妒忌。 。2022 年3月上 午9时4 7分22. 3.2309: 47March 23, 2022
•L波段国内卫星广播独家代理权 •北斗星上行民用信道控制权 •全国电子地图制作权
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3、积极稳妥推进NGN传输网建 设和地面网络通信业务开发。
•优化网络结构，提升网络质量、 安全性、可管理性 •IP主叫业务和国际去话业务 •因特网业务和有关增值业务
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4、精心高质地抓紧800兆数 字集群商用试验网建设。
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谢 谢！
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人生只有必然，没有偶然。。22.3.232 2.3.23 Wednes day, March 23, 2022
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不知不觉中人就发霉了，所以千万不 要不知 不觉。 。09:47: 4209:4 7:4209: 473/23/ 2022 9:47:42 AM
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以诚感人者，人亦诚而应。。22.3.230 9:47:42 09:47 Mar-222 3-Mar-2 2
务体系，打造中国卫通核心竞争力 • 以市场为导向，努力创造客户需求，在突出主业、培育
新的经济增长点上取得新的突破。
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1、全力抓好卫星资源建设和卫 星通信、VSAT应用业务开发。
•接替星建设 •远程教育、宽带接入、视频会议 •卫星移动通信业务
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2、下大力将“中寰无限”打造成 为国内特色信息服务知名品牌。
• 积极推进“四个转变”，努力实施“六个突破” • 直面卫星市场挑战，开拓应用市场崭新领域 • 加大市场营销力度，千方百计满足客户需求 • 加快结构调整步伐，积极培育经济新增长点 • 以资源整合为纽带，企业重组取得重大进展 • 稳步推进机制创新，竞争激励机制开始形成 • 着力培育企业文化，发挥党组政治核心作用
加快改革创新 强化结构调整
• 2003年是中国卫通面临市场严峻 挑战，实施战略转型，业务结构 调整的一年。
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在国资委和信息产业部直接领导下，中国 卫通集团公司领导班子带领广大干部员工，克 服困难，加快业务创新步伐，加大结构调整力 度，强化市场开拓，大力培育新经济增长点， 各项工作稳步前进。
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中国卫通2003年发展状况
在传统卫星转发器出租业务大幅度下降的严峻形势下， 实现了国有资产保值增值率100.26％。
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发展战略
• 以加快企业发展为中心 • 突出经济效益和做精做强两大目标 • 依托机制创新,技术创新,管理创新三个创新 • 狠抓强化团队建设,创造用户需求,提供精细服
务,扩大开放联合四个重点 • 建设以卫星固定通信,地面网络通信,移动通信,
发展的一次全面检验和严峻考验。
•落实目标责任
•在增值服务开发上，加大力度
•实行机制创新
•适当放开多元化经营
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中国卫通2004年发展思路
（二）坚持加快企业内部改革，整体推进、 逐步实施，建立适应市场竞争要求的内 部机制
进一步深化企业内部三项制度改革。 继续推行竞聘上岗、任职试用和任期合同制度。 进一步完善能进能出的员工聘用制度。 逐步完善能增能减的收入分配制度。