发电公司职代会总经理工作报告

发电公司职代会总经理工作报告

同舟共济克时艰对标管理创效益

努力打造集团标杆同类领先国内一流的现代化发电企业

各位代表、同志们：

上午好！经过精心筹备，****发电有限责任公司？届？次职工代表大会今天隆重开幕了。本次会议的主要任务是：深入贯彻集团领导年初讲话精神，回顾总结XX年的工作，分析面临形势，明确工作目标，研究部署XX年的任务和措施，动员公司全体员工，以科学发展观为指导，面对复杂、严峻的社会经济形势，正确研判、沉着应对；坚定信心、抢抓机遇；扎实工作，奋发有为,为打造集团标杆、同类领先、国内一流的现代化发电企业而努力奋斗。下面，我代表公司行政向大会做工作报告，请各位职工代表予以审议。

第一部分、XX年工作回顾

XX年，是****发展史上最不平凡的一年。在这一年中，我们与全国人民一起经历了雪灾、地震、奥运会、神七飞天、经济危机等重大事件;经历了煤炭、海运市场紧张，资源难以落实的困难；经历了煤炭价格暴涨，成本难以控制的困难；经历了四季度宏观经济萎缩，社会用电大幅减少，发电量严重不足的困难。

XX年，同样也是****人付出最多，很有成就感的一年。在这一年中，公司在对电力市场和煤炭市场的准确判断后，采取了一系列果断措施，保证了供应，保证了没有出现无煤停机，控制了成本。从年初及时调整检修策略，少发替代电量，到四季度主动出击争取替代电量；从以煤定电不发生无煤停机，到以电定煤不发生高价煤高库存。这一系列的过程，无不彰显了****员工的智慧和把握市场的能力，在电力企业普遍出现巨额亏损的情况下，我公司实现赢利个亿，为公司健康、稳定、可持续性发展奠定了长远的坚实基础。

一）回头看指标，清醒分析求发展

第一、安全指标

公司安全生产继续保持稳定局面，安全无事故记录达天，年内实现3个百日安全周期，顺利实现职代会确定的“稳步迈向天”安全目标。

第二、生产经济指标

1）发电量

公司全年共发电亿千瓦时,完成年初职代会确定目标电量亿千瓦时的 %。其中计划电量为亿千瓦时，市场电量为亿千瓦时。电：计划电量亿千瓦时，完成目标的 %；市场电量亿千瓦时，完成目标的%。****：计划电量亿千瓦时，完成目标的 %；市场电量亿千瓦时，完成目标的 %;机组平均负荷率%,其中电: %,****： %，列全省前三位。

2）供电煤耗

公司全年供电煤耗平均为3克/千瓦时，其中：供电煤耗克/千瓦时、****：供电煤耗3克/千瓦时，比职代会确定目标分别多出克/千瓦时和克/千瓦时。

3）厂用电率

公司全年平均厂用电率为 %，其中：厂用电率为55%，****：厂用电率为76%，分别比职代会确定目标高 % 和低 %。

第三、财务经营指标

1）利润

公司全年实现利润亿元, 其中：亿元，****：亿元，完成职代会亿元目标的 %。

2）盈利能力和股东回报率

公司全年统计：EBITDA贡献率为 %，****EBITDA贡献率为 %；ROE净资产收益率为 %，****ROE净资产收益率为 %，各指标均低于职代会确定目标，未完成职代会年度目标任务。

第四、设备管理指标

1）公司四台机组全年等效可用系数分别为：#1机组％; #2机组％；#3机组％；4#机组％，均完成职代会确定的年度目标。

2）#2机组A级检修后，连续运行100天实现职代会确定的全优目标。

3）公司全年发生一类障碍次，其中机组非计划停运次数达到9次，分别为4次，****5次，均超过职代会确定的年度目标。

第五、在环保指标方面

公司全年未发生环境污染事故；二氧化硫排放量仅为万吨，比XX年减排了万吨，二氧化硫排放浓度为 mg/Nm3,氮氧化物排放浓度为 mg/Nm3，四台机组电除尘投运率100%，烟尘排放浓度为 /Nm3，排放总量和排放浓度均远远低于省环保厅下达的控制指标和国家标准；公司连续第六年获得市绿色企业称号，顺利实现职代会确定的环保目标。

第六、在企业党建和精神文明建设方面

XX年8月，公司领导班子由于工作成绩突出，被集团党委授予“四好”领导班子荣誉称号，圆满实现了职代会确定目标。

二）回头看成绩，认真总结谋发展

岁月不居，一年如书。回首XX年，公司上下凝心聚力、克难奋进、紧跟市场、开拓创新，在逆境中求生存，在困境中谋发展，成为集团唯一盈利的火电企业。成绩来之不易，有五点值得总结和发扬：

一、安全是基础。

二、团队是核心。

三、创新是关键。

四、全面找差和精细化管理是抓手。

五、和谐稳定的环境和奋发有为的企业文化是保证。

（因08年公司取得的骄人业绩和亮点，在节前先进表彰大会上已经一一陈述，这里就不再重复）

三）回头看不足，深刻认识促发展。

XX年，公司在稳步前进的发展道路上，也不时暴露出一些工作中存在的问题。

第一、公司净资产收益率偏低，未能给股东方带来最大回报

XX年，公司净资收益率为%，与省内先进电厂 %收益率相比，差距较大，反映出公司资产使用效率、保值增值能力、股东方回报等能力的不足，综合反映企业的核心竞争力没有有效形成，经营能力有待加强。说明公司在内部挖潜增效、节能增效、降本增效等管理工作上，还需要进一步改进方法，加大力度。

第二、公司主要生产指标与同类先进电厂比较还存在较大差距

一是公司全年机组非停次数平均为5次/台，远远高于省内同类先进电厂3次/台；

二是公司全年平均供电煤耗与省内同类同参数先进电厂相比，高出近克/千瓦时；

三是公司全年平均厂用电率与省内同类同参数先进电

厂相比，高出5%；

四是由于各主要生产指标与先进电厂的存在差距，造成了公司单位千瓦创利能力与先进电厂相比，相差元/千瓦。

第三、精细化管理水平不尽人意

一是市场意识不强，反应速度不快。

二是生产经营、管理水平，有待进一步提高，体现在计划、财务预算偏差较大。

三是公司内部燃煤管理水平不高。经统计，公司全年燃煤管理损耗达到7克/千瓦时，与先进电厂比较，高出近2克/千瓦时。以全年发电量和平均标煤价格计算，因燃煤管理不到位，就多支出成本0万元。

四是团队执行力不够。

五是在二届一次职代会中，我重申的“四个有没有”：即安全生产有没有稳定，生产计划有没有饱满，技术指标有没有完成，成本费用有没有控制。

“五个说清楚”：即“发生事故要说清楚；降低出力要说清楚；机组伴油运行要说清楚；大设备缺陷要说清楚；燃料的采、耗、存问题要说清楚”。

“问题管理”即：在管理问题和设备问题上，管理是主要问题；在人员问题和技术问题上，人员是主要问题；在领导问题和职工问题上，领导是主要问题；在主观问题和客观问题上，主观是主要问题；在内部问题和外部问题上，内部