金融erp实验报告
最新-erp实训报告范文3篇
erp实训报告范文3篇erp实训报告范文篇一: 一.实践时长20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称:H小组成员:C E O:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:自己出任:财务总监三.实训目的ERP是前沿的企业管理机制,根据各模具中间数据信息的互相传送,把对公司的管理升高到系统软件。
学校组织此次仿真模拟见习,是希望根据模拟公司模拟仿真自然环境,使我们了解企业的运转,身临其境竞争环境,参于企业的运行全过程和生产工艺流程,仿真模拟生产制造经营决策,妥善处理企业产生的经济业务等。
实践以团队为公司,要我们认识到现实中做公司都不很简单便是挣钱,创建优良的公司间的关联,创建优良的社交间关联都至关关键,做公司要有发展战略发展规划,不可以四处出风头,变成过街老鼠,唯有那样公司才可以做的长久。
我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。
四.财务经理每日任务我还在实践仿真模拟中出任财务经理的人物角色,关键的工作是组织企业的财务管理工作。
历时两个星期的经营沙盘模拟虽然我们并非最后的机会者,可是,有高兴、烦闷,有感受,有获得。
短短的两个星期时长,短短的6个财年,我却感觉受益良多。
团队协作、总体规划、产供销预测分析、新产品开发、市场开拓、广告投资、个人贷款和还贷是课本念书来的专业知识第一次灵活运用,在和团队成员的沟通交流中也互相PK,相互学习。
我们班共51人,分为8组,我们这组一共有6人,相比平常的授课大家都觉得经营沙盘模拟更有趣。
在这以前我们曾学习培训过会计学基础和财务管理课程,自觉得能够担任财务经理一职,财务经理不就是算算钱嘛!但是成为财务经理才发现一切都是原以为,财务经理并不是一个好事情啊!我的日常工作就是在公司每一年年底我搞好下一年的费用预算,为公司的总体方案给予财力层面的参照;追随企业运营的开展,监管CEO的日常业务流程备案主题活动,结算公司的各类花费,并及早地核查账目,审批企业新投资项目的可行性方案,对公司即将开展的战略发展规划,明确提出意见,并给与会计预估适用,整体规划公司的信贷业务;整体均衡公司的各项指标,年尾做出企业年度本年利润、现流表、负债表,与此同时在每一年各月度的流程图上搞好资产的计算,避免错帐。
ERP软件实训报告(共3篇)
篇一：erp软件实训报告易飞erp“系统管理及基础信息设置”实训——erp实训报告一、实训时间：二、实训地点：三、实训目的：通过erp软件实训，了解学习、并初步掌握《erp基本信息管理系统》、《供应链管理》、《生产制造管理》等，了解公司的账套建立及用户管理，了解业务流程，熟练掌握erp系统的基本操作，并熟悉相关的基本概念掌握客户管理、订单管理、收货管理、出货管理、采购管理、货物管理、库存管理、结算管理、基本信息维护、系统管理、系统维护等十一大模块，为今后的工作和学习打下良好基础。
四、实训内容：（一）认识erp软件：通过观看ppt上的操作流程初步了解erp软件的基本情况，为模拟操作打下基础。
（二）操作模拟软件：易飞erp系统。
本人负责完成系统管理及基础信息设置实训。
通过系统管理建立数字公司名称、数据库账套及录入员工信息，完成数字化企业搭建的第一 1步；然后通过设置公司的共同信息构建企业的经营模式和原则，完成数字化企业搭建的第二步。
具体操作：①登陆易飞erp系统录入“账号”和“公司”确认后进入系统主界面。
②录入多公司，用户和组信息；在系统主界面中选择“系统设置”，进入“管理维护子系统”，进入录入多公开发中心信息模块，为系统建立账套。
设置相应的公司编号、公司名称、数据库名称等。
录入用户信息，选择其中一个公司，重新登录系统。
在“管理维护子系统”中单击录入用户信息模块，进行新增和录入保存。
③设置权限；在“管理维护子系统”中单击“按子系统授予用户权限”模块，打开“按子系统授予用户权限”界面，按届面提示依次设置每一名操作员的权限，未设置的按系统默认方式。
设置完成后，关闭相应界面。
④基本参数设置；在主界面中，选择“系统设置”，进入“基本信息子系统”界面，单击“设置共用参数”模块，根据界面第一个选项卡，把各项参数调协好。
设置进销存参数；单击“设置进销存参数”页签，进入设置该界面参数。
2⑤启动系统；单击“启用系统”页签，设置启用系统，保存后关闭。
学生erp实训总结报告范文（2篇）
学生erp实训总结报告范文一、实验目的通过ERP手工沙盘模拟实验：1、认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行模拟操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。
2、培养我们的动手实践能力，增强我们的专业知识的具体应用能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。
帮助我们剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质;把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。
4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的，增强我们的学习兴趣。
二、实验内容首先，以小组为单位，对小组成员进行总裁CEO、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。
我们组是A组，总共有八个成员，其中五位成员可以分别担任这五个职位。
所以我们根据自己所擅长的方向，通过讨论决定自己担任的职位，最后我选择了财务总监这一职位，而剩下还有三个人则是依次担任生产总监，采购总监和营销总监的助理。
其次，每位小组成员要先看一下ERP手工沙盘模拟的规则，熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围，然后根据老师给予的八千万现金资产，模拟公司，通过小组共同讨论，制定企业运营的方针策略。
最后，所有组员各司其职，共同合作，进行为期六年的企业运营。
三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议，通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。
2、提交广告费，参加订货会，争抢订单。
这个步骤是整个模拟至关重要的一步，熟话说万事开头难。
这就要求生产总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单作数据支持。
ERP实训总结报告范文7篇
ERP实训总结报告范文7篇第1篇示例：企业资源计划（ERP）是一种将企业各个部门的信息整合起来，为企业管理决策提供支持的信息系统。
通过实训，我们学习了ERP系统的基本原理和操作方法，对企业管理流程有了更深入的了解。
下面我将结合实训经历，总结一下ERP实训的收获和感悟。
一、实训项目概述在ERP实训项目中，我们主要学习了ERP系统的基本概念、安装与配置、模块功能、数据管理等内容。
通过课堂学习和实际操作，我们掌握了ERP系统的使用技巧和管理流程，提高了自己的综合能力和团队协作能力。
在实训项目中，我们按照老师的指导，完成了ERP系统的搭建和运行，并对实际案例进行了分析和解决问题。
二、实训收获与体会通过ERP实训项目，我收获了以下几个方面的体会：1. 提高了团队协作能力。
在实训中，我们需要与团队成员一起合作完成任务，需要相互协作、沟通、协调，共同解决问题。
这锻炼了我们的团队协作能力和团队合作意识。
2. 增强了问题解决能力。
在实训中，我们会遇到各种技术和操作问题，需要分析问题、寻找解决方案，最终解决问题。
这培养了我们的问题解决能力和逻辑思维能力。
3. 深入了解了企业管理流程。
在实训中，我们学习了ERP系统的各个模块功能，理解了企业管理流程中各个环节的联系和作用，为将来从事企业管理工作打下了良好的基础。
4. 提升了自身的综合能力。
通过ERP实训项目，我们掌握了企业管理信息系统的操作方法和技巧，提高了数据管理和信息分析能力，为将来的就业和职业发展打下了坚实的基础。
三、实训存在的问题与改进方案在ERP实训项目中，我们也遇到了一些问题，比如实训内容较为繁杂、难度较大，导致学习难度较大，需要花费更多的时间和精力来学习和掌握。
为了改进这些问题，我们可以加强与老师的交流和沟通，及时反馈实训中遇到的问题，希望老师能够给予更多的指导和支持；我们也可以积极参加相关的培训课程和讲座，提升自己的技术水平和专业知识。
四、实训总结与展望通过ERP实训项目，我对企业资源计划系统有了更深入的了解，掌握了操作技巧和管理流程，提高了团队协作能力和问题解决能力。
金融erp实验报告总结
金融erp实验报告总结金融ERP（企业资源规划）是金融领域内的信息化管理系统，它将各个金融业务模块整合在一起，通过信息的共享和流通，提高金融机构管理和运营的效率。
本次实验主要围绕金融ERP系统的设计、开发和应用展开，旨在实践金融ERP系统的功能和价值。
首先，我了解了金融ERP系统的基本架构和模块。
金融ERP系统一般由财务管理、人力资源管理、供应链管理、客户关系管理等多个模块组成。
在实验过程中，我深入了解了每个模块的功能、特点和应用场景，以及它们之间的相互关联和数据传递。
其次，我学习了金融ERP系统的数据库设计和数据流程。
数据库设计是金融ERP 系统开发的基础，良好的数据库设计可以提高系统性能和数据安全性。
我通过实验学习了如何设计合理的数据库架构和表结构，并学会了使用SQL语言进行数据库操作。
同时，我也了解了数据的流程如何在各个模块之间进行传递和共享，确保系统的数据一致性和准确性。
然后，我进行了金融ERP系统的开发和调试。
在实验中，我采用了现代化的开发工具和系统开发方法，如Java、MySQL和Spring Boot等。
我学会了使用这些工具和技术进行系统开发，并且通过反复调试和优化，成功实现了金融ERP 系统的基本功能和用户界面。
最后，我进行了金融ERP系统的应用实践和测试。
我将系统部署在本地服务器上，并进行了一些典型业务场景的模拟测试，如财务报表生成、人力资源管理、供应链管理等。
通过这些实践，我深刻认识到金融ERP系统的实际应用价值，它可以大大提高金融机构的工作效率和管理水平。
综上所述，本次实验让我全面了解了金融ERP系统的设计、开发和应用。
通过实践，我深入学习了金融ERP系统的架构、数据库设计、开发工具和应用场景。
这些知识和技能对于我未来在金融领域从事系统开发和管理工作将有很大的帮助。
同时，我也认识到金融ERP系统在提升金融机构管理水平和服务质量方面的重要作用。
我相信随着信息技术的不断发展，金融ERP系统将在金融行业中发挥越来越重要的作用。
《金融erp》实验报告
一、实验目的本课程以商业银行经营管理平台为依托，充分剖析ERP的管理思想和原理，使学生在参与、体验过程中熟悉银行的主要部门与岗位分工，体验团队协作的魅力，应用商业银行经营管理理论，掌握商业银行的决策、计划、控制与经营业绩评估的流程与方法，完成从理论到实践再到理论的上升过程。
学生可借助仿真实验推演自身的商业银行经营管理思路，在数据分析的基础上通过模拟经营进行银行诊断，提高学生对金融银行理论知识的掌握和运用程度，使学生对商业银行的整体经营管理过程有了透彻的了解，并能洞悉银行成功的关键要素，历练学生的综合分析能力与优秀品质，达到磨炼决策敏感度、提升决策与长期规划能力的目的。
二、实验要求1、通过仿真实验模拟银行经营过程，熟悉银行基础业务知识和盈利模式，理解商业银行的战略管理与财务管理，能够系统地思考银行经营发展战略；2、能够模拟银行开办的经营过程，包括战略规划、机构设置、渠道建设、市场拓展等环节；3、能够模拟存贷款收单与结息业务、存款准备金管理、贷款拨备管理等商业银行的日常交易业务；4、能够模拟国债决策买卖与结息、投融资业务等金融市场业务；5、熟悉金融风险知识，能够使用银行真实的计量方法，完成不良资产处置、风险加权资产、投融资风险等风险监管工作的预测与计算；6、能够完成商业银行期初战略规划表、损益表以及资产负债表的编制与核算，并根据实际数据详细分析经营状况的优劣。
三、实验环境1、计算机、交换机、无线路由器、麦克风、投影机等实验基础设备；2、《金融ERP》全套教具与软件；3、实验地点：商112（金控中心）。
四、实验项目实验一银行团队建设实验目的要求1、通过银行仿真实验，熟悉商业银行的组织结构、主要部门分工和主要岗位职责；2、在银行仿真实验中掌握团队建设的关键点。
实验内容1、选评团队领导，并由其带领团队完成各期运营；2、各组分别宣布行长、业务市场部总监、计划财务部总监、风险管理部总监、资金市场部总监等岗位人选；3、制定团队目标，制作团队标识，并研讨团队经营规划。
ERP实训总结报告2篇
ERP实训总结报告ERP实训总结报告精选2篇（一）ERP（Enterprise Resource Planning）实训总结报告一、实训目的和意义ERP实训是在学校培养学生实操能力的一种重要方式，通过实际操作ERP系统，学生能够更加深入地理解企业运作的整体流程和各个环节的关联，提高学生的解决问题和综合应用能力。
同时，通过实训，学生可以更好地了解和适应实际工作环境，为今后的工作打下良好的基础。
二、实训内容和过程本次ERP实训的主要内容包括系统的安装和配置、基础数据的维护、业务流程的模拟操作、简单的报表分析等。
我们团队在实训过程中，首先对ERP系统进行了安装和配置，确保系统能够正常运行。
然后，根据企业业务需求，进行基础数据的维护，包括客户、供应商、产品、库存等信息的录入与管理。
接下来，我们模拟了企业的采购和销售业务流程，包括采购订单的生成、库存管理和销售订单的处理等。
最后，我们根据系统提供的报表功能，进行了简单的报表分析和数据统计。
三、实训成果和收获通过本次实训，我们团队对ERP系统的安装和配置有了更深入的了解，掌握了基础数据的录入和维护方法，熟悉了业务流程的模拟操作。
同时，我们也学会了如何利用系统提供的报表功能进行数据的分析和统计。
通过实际操作，我们更加深入地理解了企业的运作流程和各个环节之间的关联，提高了自己的问题解决和综合应用能力。
四、存在的问题和不足在实训过程中，我们团队也遇到了一些问题和不足。
首先，由于对ERP系统的使用还不够熟练，操作过程中可能存在一些错误和不完善的地方。
其次，由于实训时间较短，我们只模拟了一部分业务流程，对于系统其他功能的应用尚未涉及到。
最后，由于实训环境是模拟的企业环境，与实际工作环境仍存在一定差距，实际操作和问题解决的难度可能会更大。
五、改进和展望为了进一步提高ERP实训的效果，我们团队可以采取以下改进措施：首先，增加实训时间，使学生有更多的时间来熟悉和掌握系统的各个功能。
2024年ERP实训总结报告
2024年ERP实训总结报告报告标题：2024年ERP实训总结报告报告日期：2024年12月31日概述：ERP（企业资源计划）是一种集成管理系统，为企业提供全方位的业务流程管理和决策支持。
本报告总结了2024年我所参与的ERP实训经验，包括项目背景、实训目标、实施过程、实施成果和问题及解决方案等方面。
一、项目背景：2024年ERP实训项目旨在提高学员对ERP系统的理解和应用能力。
本次实训项目涉及的企业是一家中型制造业公司，目前面临业务扩张和管理效率提升的挑战。
通过实践操作ERP系统，学员将学习到如何优化企业的业务流程和资源管理，并提供决策支持的工具。
二、实训目标：1. 理解和掌握ERP系统的基本概念和功能。
2. 学习如何使用ERP系统进行业务流程管理，包括采购、销售、生产、库存等。
3. 熟悉ERP系统的数据分析和报告功能，提供决策支持。
4. 解决实际企业在业务和管理方面遇到的问题，优化流程和效率。
三、实施过程：1. 系统安装和配置：学员首先进行了ERP系统的安装和配置，包括服务器搭建、数据库设置等。
2. 系统测试和调试：学员在项目组的指导下进行了系统的测试和调试，确保系统的正常运行。
3. 业务流程管理：学员通过操作ERP系统模拟了企业的采购、销售、生产和库存等业务流程，学习了如何使用系统进行流程管理和数据录入。
4. 数据分析和报告：学员学习了如何使用ERP系统生成各类报表和数据分析，包括销售报表、采购成本分析、库存盘点等。
5. 问题解决和优化：在实际操作中，学员遇到了一些问题，如数据不一致、系统响应慢等。
通过与项目组的交流和学习，学员掌握了一些问题解决的方法，并提出了一些建议优化企业业务流程和系统性能。
四、实施成果：1. 学员在实训过程中获得了对ERP系统的深入理解，掌握了基本的操作和管理能力。
2. 实训项目帮助学员提高了对企业业务流程和资源管理的认识，培养了分析和解决问题的能力。
3. 通过数据分析和报告功能，学员可以为企业提供决策支持，提高管理效率和决策精准度。
ERP一实验报告第一章
实验报告课程名称: ERP软件Ⅰ实验课所在班:班级与班级代码:专业: 国际经济与贸易****: ***学号:姓名:提交日期:广东财经大学教务处制姓名实验报告成绩评语：指导教师（签名）年月日说明: 指导教师评分后, 交经济与管理实验教学中心办公室保存。
关于ERP供应链基础设置实验用友供应链管理系统是一个通用系统, 其中包含面向不同企业对象的解决方案。
而不同企业所属行业不同, 管理模式不同, 业务处理也有一定的差异。
本实验报告主要是学习供应链管理的的应用。
供应链管理系统的建账工作是在系统管理中完成的。
系统管理的主要功能是对用友ERP-U8管理系统的各个产品进行统一的操作和管理和数据维护, 其中包括几个内容: 账套管理、年度账套管理、操作员与其权限的集中管理。
通过此次的实验主要学习了解了账套和系统基础信息的设置, 把根据按照企业的实际情况和业务要求整理出来的基本资料, 按照系统的要求录入到系统当中, 以便完成系统的初始建账工作。
通过三个不同的实验, 使得我对供应链基础设施的学习内容也有了也较好的熟悉, 并了解了其中具体的业务操作。
而且在同学和老师的帮助下也较为顺利的完成了本章节的实验。
一、实验目的二、实验一系统地学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法, 要求学生掌握系统管理中设置操作员、建立账套和设置操作员权限的方法, 掌握基础设置的内容和方法, 熟悉账套输出和引入的方法。
三、实验内容（一）实验一系统管理①增加操作员②建立核算单位账套（暂不启用任何系统）③启用供应链与相关子系统④账套备份（二）实验二业务基础设置①建立部门档案和职员档案②建立供应商分类和供应商档案③建立客户分类和客户档案④设置付款条件⑤建立存货分类、计量单位和存货档案⑥设置结算方式⑦设置仓库档案⑧设置收发类型⑨设置采购类型和销售类型⑩设置费用项目⑾设置发运方式（三）实验三财务基础设置①设置总账系统参数②设置会计科目③设置凭证类型④录入期初余额⑤账套备份三、实验步骤与实验结果（一）实验一系统管理1.注册系统管理（1）执行“开始—程序—用友ERP-U8.72—系统服务—系统管理”命令, 启动系统管理。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
ERP实训总结报告范文8篇
ERP实训总结报告范文8篇第1篇示例：ERP实训总结报告引言企业资源计划（ERP）是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业各个部门的数据和流程，实现高效协同和信息共享，帮助企业提高运营效率和决策能力。
ERP系统的实施和使用，对企业管理和运营能力有着深远的影响。
本报告旨在总结ERP实训的收获与问题，为今后的实践和学习提供借鉴和参考。
一、实训内容本次ERP实训主要围绕ERP系统的基本功能和模块展开，包括人力资源管理、财务管理、生产计划与控制、供应链管理等方面的内容。
通过课堂学习和实际操作，我们深入了解了ERP系统的核心理念和操作方法，对企业管理和信息化建设有了更加系统和深入的认识。
实训内容也包括了ERP系统的应用案例分析，通过实际案例的分析和讨论，我们更加深刻地领会了ERP系统在企业管理中的价值和意义。
二、实训收获1.对ERP系统的理解加深通过本次实训，我们对ERP系统的理念和功能有了更加全面和深入的理解。
之前的理论学习和书本知识变得更加具体和实用，我们能够将理论知识与实际案例相结合，更好地理解和掌握ERP系统的应用方法和技巧。
2.实际操作能力提升在实训过程中，我们进行了大量的实际操作，包括系统配置、数据录入、报表生成等内容。
通过这些实际操作，我们的操作能力和技巧得到了显著提升，更加熟练地掌握了ERP系统的使用方法和注意事项。
3.团队协作意识增强ERP系统涉及到企业各个部门和业务流程的整合，实施和使用需要各个部门的紧密协作。
在实训过程中，我们通过团队合作完成了各种实际案例和任务，增强了团队协作和沟通的能力，培养了团队协作的意识和理念。
三、实训问题1.时间紧张由于ERP系统的功能和应用涵盖了广泛的内容，实训时间相对较短，有时难以深入学习和实践。
在实训时间有限的情况下，我们需要更加有效地利用时间，抓住重点和难点，提高学习效率和质量。
2.实践案例较少在实训过程中，实际案例的数量和质量较少，有时难以满足我们的实际学习需求。
ERP实训报告（通用20篇）
ERP实训报告（通用20篇）ERP实训报告（通用20篇）在现在社会，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编精心整理的ERP实训报告，欢迎阅读与收藏。
ERP实训报告篇1一、实验对象：“金蝶K/3”系统之财套管理二、实验对象简介：金蝶K/3ERP系统集供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
它包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、销售与分销管理、人力资源管理、办公自动化、客户关系管理、商业智能八大模块系统。
金蝶K/3系统有许多的特色功能，而且所有的功能都可以通过主控台进入，方便用户操作，使用户可以一目了然。
三、实验目的：通过综合试验，能进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识。
通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合运用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
1、掌握金蝶K/3操作流程2、学会财套建立、启用、备份、回复与删除3、学会用户管理4、引入金蝶ERP演示帐套5、理解销售管理的系统设计及业务流程演示四、实验内容及过程：金蝶K/3操作流程图1、建立帐套启用、备份、回复与删除。
（1）账套的建立1）单击【开始】→【程序】→【金蝶K3】→【金蝶K3服务器配置工具】→【财套管理】，系统弹出“财套管理登陆”窗口2）用户名“Admin”是系统默认的帐套管理员，“密码”默认为空，单击“确定”按钮，系统进入“金蝶K/3帐套管理窗口”3）单击菜单【数据库】→【建立帐套】，系统弹出“信息”窗口，理解内容4）单击“关闭”按钮，系统弹出“新建帐套”窗口。
ERP实训工作报告
ERP实训工作报告ERP实训工作报告1一、实习目的为期一个多月的ERP实习终于结束了，在这短暂的实习时间里，学到的东西真是很多，实习内容涉及的范围也较广，从一间公司的注册到一间公司经营流程与计划的制定，完全是由我们自己来制定完成的。
经过一个多月的实习,使我们对各自岗位的作业流程有了一定的了解，通过实习将理论与实际的操作相结合。
模拟实习中,我们置身于虚拟的环境中,将我们所掌握的理论知识与处理企业实际经济业务相结合,使我们感受到了经营环境的复杂性和多变性,认识到了企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系。
二、实习工作企业运作模拟ERP实习，就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境，让学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识，进行企业运作的模拟演练，熟悉企业的运作与业务流程。
课堂本次组织企业运作模拟ERP实习，不仅帮助了我们还没有真正走出社会之前，让我们亲身接触企业的核心业务，而且对培养我们的工作意识和提高我们的综合素质有着特殊的意义，最重要的还是锻炼了我们的心态，这是出来工作必不可少的一笔财富。
在模拟实习中，我们的企业公司主要参照实际公司主要部门组成，其中有CEO、财务部、物流部、生产部、采购部等。
与现实的公司对比，我们的公司已经简化了很多，但是这些部门恰好是公司的主要组成部分，它能很好地体现现实公司在经营过程中所出现的业务流程，对我们的模拟实习有很好的现实指导意义，这对于我们在不久的将来走进社会积累一定的经验。
回忆校内ERP实习的这些日子，虽然实习的时间很短，但是收获却是比大学以来任何一学期还多，虽然这次是模拟的实习，但是涉及的业务范围之广，公司机构之完整比其它在社会的真实情况也差不了多少。
我们每个人都拥有社会上实际公司的一种职位或者兼任多种角色，我们参加的人数有1000多人，占全校应届毕业的一半以上，实习模拟了社会上的各种市场，包括内部和外部市场，学校还为我们制定了市场的各种制度，得以让我们公司有法可依，顺利进行。
金融erp实训银行业务管理部总结
金融erp实训银行业务管理部总结总体来说，这次课堂上主要还是以一个学生为主导进行各种操作实验，并对出现的问题进行思考。
第一天上午：银行实训的准备工作——人员的分配与组合首先由王老师给我们介绍了金融 erp 系统的运用背景、原理和其在企业管理中发挥着重要的作用等基本知识点。
然后又向我们详细地介绍了商品和服务贸易的基础知识及商业银行相关的基本知识。
随即向我们展示了如何安装与设置软件环境、硬件环境；以及操作界面的定制与管理；商品、采购管理；存货核算等模块功能；同时强调了这些模块不可或缺性以及对企业内部管理控制和决策支持方面所起到的巨大作用。
通过今天的课程学习使我认识到：只有掌握相关的专业技术才会更好地把它应用于生产之中去，而且还要注意这些技术与企业管理间相互协调和影响。
接下来就是 ERP 系统操作流程讲解的时间了。
此次授课的目标就是让学生充分掌握操作软件的流程及要领，然后再加以练习，从而达到熟练掌握的目的。
具体来说有以下几个步骤：1、建立企业的初始化数据库，包括银行卡号、账户号、联行号、凭证类型、科目代码、借贷方代码、记账员代码等。
2、建立自己公司的银行账户体系（可多家）3、初始化信息资料4、查询各项银行信息5、办理存款取款转帐汇款业务6、销售与收款业务7、核算利润8、成本计算9、结转损益10、提供财务报表11、税务申报12、查看各种报表13、财务分析14、打印输出第二天上午：银行实训的第一个任务就是做综合柜员。
当我看见那厚厚的登录密码时我的心里顿时感觉沉甸甸的，因为我们平常用的都是由别人开立的卡和账户，那么我该怎样登录呢？王老师告诉我，一般情况下，一张身份证最多只能够在银行开立三个账户，也就是说我要想再多开几个帐户的话必须得带着身份证亲自到开户网点去。
看着桌子上一沓一沓的证明材料，没有深厚的内功真的是无法将他完全复制出来啊！经过老师的指点我终于找到了正确的“取卡”方式：左手拿着挂失回单右手拿着空白回单交给窗口叫号的客户叫号台前等候。
ERP实训报告精选七篇
ERP实训报告ERP实训报告「篇一」一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
第二年：年前，对成本控制进行预算，资金偏紧，在根据权益衡量可贷款的额度范围内，继续新借长期贷款30M。
继续开拓国内、亚洲、国际市场。
本年市场广告投入12M，ISO9000第二年认证。
erp上机实验报告 金蝶
erp上机实验报告金蝶《ERP上机实验报告金蝶》一、实验目的本次实验旨在通过金蝶ERP系统的上机操作，加深对企业资源计划（ERP）的理解，掌握金蝶ERP系统的基本操作和功能，提高对企业管理软件的应用能力。
二、实验过程1. 登录金蝶ERP系统：打开电脑，输入账号和密码，成功登录金蝶ERP系统。
2. 导航菜单：在系统界面上方的导航菜单中，依次点击“财务管理”、“采购管理”、“销售管理”等模块，了解各个功能模块的作用和操作方法。
3. 新建单据：在销售管理模块中，新建销售订单，填写客户信息、产品信息等必要信息，并保存单据。
4. 查询统计：在财务管理模块中，查询公司的财务报表，了解公司的财务状况和经营情况。
5. 报表打印：在人力资源管理模块中，打印员工的工资单，了解员工的薪酬情况。
三、实验结果通过本次实验，我对金蝶ERP系统的操作有了更深入的了解，掌握了系统的基本功能和操作方法。
我能够利用系统进行销售订单的管理、财务报表的查询、员工工资单的打印等操作，提高了对企业管理软件的应用能力。
四、实验体会金蝶ERP系统作为一款领先的企业管理软件，具有丰富的功能和灵活的操作方式，能够满足企业的各种管理需求。
通过本次实验，我深刻体会到了ERP系统在企业管理中的重要性，以及对企业管理者的帮助和支持。
我将继续学习和掌握金蝶ERP系统的更多功能和应用技巧，为将来的职业发展打下坚实的基础。
五、总结本次实验让我深入了解了金蝶ERP系统的基本操作和功能，提高了对企业管理软件的应用能力。
我相信通过不断的学习和实践，我将能够更好地运用ERP系统，为企业的管理和发展做出更大的贡献。
通过本次实验，我对金蝶ERP系统有了更深入的了解，掌握了系统的基本功能和操作方法。
我能够利用系统进行销售订单的管理、财务报表的查询、员工工资单的打印等操作，提高了对企业管理软件的应用能力。
希望通过对金蝶ERP 系统的学习和实践，我能够为将来的职业发展打下坚实的基础。
金融实训操作实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次金融实训操作实验旨在通过模拟金融市场的实际操作，使学生深入理解金融理论，掌握金融工具的使用方法，提高金融分析和决策能力，为将来从事金融工作打下坚实基础。
二、实验内容1. 实验环境本次实验采用XX金融实训软件，该软件具有模拟真实金融市场环境的功能，包括股票、债券、期货、外汇等交易品种。
2. 实验步骤（1）登录实训系统，了解系统功能及操作流程。
（2）进行账户注册，设置交易密码。
（3）模拟交易：a. 股票交易：选择股票交易品种，设置买入价、卖出价、交易数量等参数，进行买入、卖出操作。
b. 债券交易：选择债券交易品种，设置买入价、卖出价、交易数量等参数，进行买入、卖出操作。
c. 期货交易：选择期货交易品种，设置买入价、卖出价、交易数量等参数，进行买入、卖出操作。
d. 外汇交易：选择外汇交易品种，设置买入价、卖出价、交易数量等参数，进行买入、卖出操作。
（4）分析市场动态，根据市场行情调整交易策略。
（5）模拟投资组合，进行风险控制。
3. 实验内容（1）了解金融市场的基本概念、交易规则及交易品种。
（2）掌握股票、债券、期货、外汇等金融工具的交易技巧。
（3）学习如何进行市场分析，了解市场动态。
（4）掌握投资组合管理及风险控制方法。
三、实验过程1. 在实训软件中，首先进行账户注册，设置交易密码。
2. 了解实训系统功能，熟悉操作流程。
3. 模拟交易，包括股票、债券、期货、外汇等交易品种。
4. 分析市场动态，调整交易策略。
5. 模拟投资组合，进行风险控制。
四、实验结果与分析1. 通过本次实验，掌握了股票、债券、期货、外汇等金融工具的交易技巧。
2. 学会了如何进行市场分析，了解市场动态。
3. 提高了投资组合管理及风险控制能力。
4. 发现了自身在金融知识、交易技巧、市场分析等方面的不足，为今后学习提供了方向。
五、实验总结1. 通过本次金融实训操作实验，加深了对金融理论的理解，提高了金融分析和决策能力。
ERP实训报告(优秀3篇)
ERP实训报告（优秀3篇）ERP实训报告篇一一、关于ERP1、ERP的定义ERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。
2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。
它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。
3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。
并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。
20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——MRP。
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。
ERP实训报告精选四篇
ERP实训报告ERP实训报告「篇一」刚开学当我拿到课程表是看到第五周有erp模拟实训，当时我不知道erp是什么，但我很好奇，也很期待，时间过得很快，转眼间就到了第五周的周五，这天老师给我们讲了有关erp的理论知识，我觉得很枯燥，也很难懂，老师为了缓解这种情况，讲课的过程中串插了很多他的经验，整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。
时间过得真快，又迎来了我们的erp实训，当时的我真的很紧张，因为我什么都不知道，什么都不懂，但我还是期待着会是什么样的场景，当时老师把我们分为七人一组，其中ceo一名，财务总监一名，财务助理一名，采购主管一名，生产主管一名，营销主管一名，在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务，当时在紧张的气氛中我们分配好了我们的职务，我在这个组里充当一名财务助理，这个职务是我自己争取的，因为我很喜欢，而且将来我最有可能做这方面的工作，同时也给我们这个公司取了名字，不过当时的自己真的很紧张。
通过两天半的erp模拟实训，我学到了很多东西，作为一名财务助理做到这些很关键；头脑清醒，业务繁忙时不能紧张不能慌乱；情绪要好，态度要谦。
取现金要当面清点；高警惕，出安全。
收现金多点几遍。
支付现金，先审单；内容全，要会签。
收单据，要规范；不合规，担风险。
账外账，甭保管；违法纪，又罚款。
同时也体现出了我们的团队精神。
这次的实训我们的成绩不是很理想，但就像老师说的一样，虽然经营得不是很好但在训练中收获了很多东西，在此次erp模拟实训中我学到了很多书本里学不到的知识，同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练中，这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序，且每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。
ERP实训报告「篇二」短短一周的erp沙盘模拟实训结束了，在这5天里我们要经营一个企业6年，经过这次模拟企业经营的实训。
我们在分析市场，指定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过erp沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多。
金融erp风险部门的个人报告实训报告
金融erp风险部门的个人报告实训报告实训时间，不长也不短。
记得刚开始去的那天早上，还挺担心自己会有什么问题可以做好，不过看着别人都是热火朝天的忙碌景象，于是便松懈下来，反正又没有其他事情要做，索性一直待到最后才出发。
因为已经做好准备了所以这些天也算是悠闲，毕竟只需要帮忙整理资料和分析报告而已。
这样轻松的生活虽然很好但却总觉得缺少点什么，现在仔细想来大概是快乐吧！这种状态并不能维持太久，因为对于新环境的陌生感使我渐渐变得焦躁起来，每次面对老员工带着淡淡笑容的询问，我只能支吾半天说不清楚，从前接触这个行业不多，甚至连具体怎么操作都没弄明白，再加上周围没有朋友与同学们共同交流，于是一向沉默寡言、无欲无求的我也变得内向起来，最终导致一种局面：周末人家休息我呆坐在电脑旁，网络中满是找兼职的信息，而且似乎效率比平常高许多。
好像一切已成定势，按照规律永远不会改变，生活一直循规蹈矩地继续下去，仿佛这样度日也未尝不是件坏事。
当我走进公司的时候，其实心里挺忐忑的，因为真的不知道应该怎么去面对陌生的环境，或者换句话说不知道如何让自己融入这个环境。
跟所有的新手一样我选择先熟悉系统。
等待上班的期间我特意用空余的时间浏览了一下网站，将相关栏目逐一研究。
通过之后就要根据它给予的信息填写各类数据表格了，我发现我根本搞不懂什么叫金融软件，最简单的对账都困难重重。
但是由于我本身是文科生，而且金融专业的课程也比较薄弱，因此查阅相关资料自然也属必须。
其中让我印象深刻的莫过于关于企业应收账款核销制度，除了看见各式各样、不断更新的表格之外，居然还附送法律条例，看来在填表方面公司还是花费了不少功夫的嘛！凭借如此认真的态度我几乎完全胜任了工作，就这样随着时间的推移，办公室内开始陆陆续续有其他同事走进，之后的情况更是让我惊讶——几乎三五成群地聚集在某个位置，将所有的一切都尽收眼底，有时候一些零碎的谈话也被他们捕捉得滴水不漏。
原来他们也是“从一个坑跳到另一个坑”啊！不过话说回来，每天观察形势与场合，揣摩大家谈论的话题是非常必要的，因为他们掌握着绝大部分信息，基于此就可以做出准确的判断了。
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金融e r p实验报告集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-一、实验目的本课程以商业银行经营管理平台为依托，充分剖析ERP的管理思想和原理，使学生在参与、体验过程中熟悉银行的主要部门与岗位分工，体验团队协作的魅力，应用商业银行经营管理理论，掌握商业银行的决策、计划、控制与经营业绩评估的流程与方法，完成从理论到实践再到理论的上升过程。
学生可借助仿真实验推演自身的商业银行经营管理思路，在数据分析的基础上通过模拟经营进行银行诊断，提高学生对金融银行理论知识的掌握和运用程度，使学生对商业银行的整体经营管理过程有了透彻的了解，并能洞悉银行成功的关键要素，历练学生的综合分析能力与优秀品质，达到磨炼决策敏感度、提升决策与长期规划能力的目的。
二、实验要求1、通过仿真实验模拟银行经营过程，熟悉银行基础业务知识和盈利模式，理解商业银行的战略管理与财务管理，能够系统地思考银行经营发展战略；2、能够模拟银行开办的经营过程，包括战略规划、机构设置、渠道建设、市场拓展等环节；3、能够模拟存贷款收单与结息业务、存款准备金管理、贷款拨备管理等商业银行的日常交易业务；4、能够模拟国债决策买卖与结息、投融资业务等金融市场业务；5、熟悉金融风险知识，能够使用银行真实的计量方法，完成不良资产处置、风险加权资产、投融资风险等风险监管工作的预测与计算；6、能够完成商业银行期初战略规划表、损益表以及资产负债表的编制与核算，并根据实际数据详细分析经营状况的优劣。
三、实验环境1、计算机、交换机、无线路由器、麦克风、投影机等实验基础设备；2、《金融ERP》全套教具与软件；3、实验地点：商112（金控中心）。
四、实验项目实验一银行团队建设实验目的要求1、通过银行仿真实验，熟悉商业银行的组织结构、主要部门分工和主要岗位职责；2、在银行仿真实验中掌握团队建设的关键点。
实验内容1、选评团队领导，并由其带领团队完成各期运营；2、各组分别宣布行长、业务市场部总监、计划财务部总监、风险管理部总监、资金市场部总监等岗位人选；3、制定团队目标，制作团队标识，并研讨团队经营规划。
实验分析（由行长填写）表1C银行团队领导(行长)竞聘书实验二银行运营与战略规划管理实验目的要求1、初步了解战略管理，尝试使用战略管理指导商业银行运营；2、掌握商业银行战略规划编写的重点思路，理解战略规划对银行经营的重要意义。
实验内容1、完成银行机构设置、渠道建设与维护工作；2、各期期初，由行长带领团队成员讨论并编写年度规划，填写重要决策表。
实验分析（由行长填写）表2C银行战略规划表实验三银行日常交易业务实验目的要求1、通过银行仿真实验，实际操作银行真实的日常交易业务，理解银行各组织部门的行为对全局的影响；2、掌握商业银行日常交易业务的关键点。
实验内容1、了解存贷款竞标规则和决策所需要注意的问题，同时完成存贷款营销费用的填报工作；2、各部门总监负责编制相关预算表；3、各部门总监完成相关任务表格的填写和审核工作。
实验分析（由业务市场部总监填写）（见表3）实验四金融市场业务实验目的要求1、通过银行仿真实验，熟悉银行真实的国债、投融资和同业拆借业务流程；2、掌握商业银行开展金融市场业务的重点思路。
实验内容1、公布市场信息后，根据存贷款及风险状况开展国债及投融资业务；；2、根据各银行需要，开展同业拆借业务；3、由资金管理部总监完成相关任务表格的填写和审核工作。
实验分析（由资金管理部总监填写）（见表3）表3C银行主要业务经营表实验五银行风险监管实验目的要求1、初步了解商业银行的监管要求与指标，逐步实现控制风险到经营风险的转变；2、掌握商业银行风险管理工作的重点思路。
实验内容1、完成不良资产的处置与报表填报工作；2、计算信用风险、市场风险和操作风险的风险加权资产；3、计算相关风险监管指标，编制风险监管报表。
实验分析（由风险管理部总监填写）表4C银行风险监控表（单位：万元）实验六会计核算与统计分析实验实验目的1、能够通过财务报表明确本银行各期经营的重点思路，并为银行监管要求和监管指标的执行提供数据支持；2、进一步熟悉银行运营任务表格、财务报表和监管报表的编制。
实验内容1、从偿债能力、营运能力以及盈利能力等角度进行分析，预测本银行经营活动的财务成果；2、根据银行运营结果，完成本银行损益表、资产负债表的编制和核算工作。
实验数据（由计划财务部总监填写）1、损益表：2、资产负债表：表6C银行资产负债表（单位：万元）五、实验总结（一）团队整体情况介绍1、团队概况：表7管家银行团队概况2、银行整体经营情况分析：表8管家银行经营情况（单位：万元）（二）具体业务分析【行长的总结报告】1、担任的工作分析：2、本银行实际运营情况分析：（请按6期运营，从宏观经济预测、战略规划、机构设置、渠道建设等方面逐期分析）第1期：第2期：第3期：第4期：第5期：第6期：3、工作中取得的成绩与不足之处：4、综合能力的提升（对日后学习/工作的启示）：【业务市场部总监的总结报告】1、担任的工作分析：2、本银行实际运营情况分析：（请按6期运营，从拨备管理、存贷款业务、不良资产处置等日常交易方面逐期分析）第1期：第2期：第3期：第4期：第5期：第6期：3、工作中取得的成绩与不足之处：4、综合能力的提升（对日后学习/工作的启示）：【计划财务部总监的总结报告】1、担任的工作分析：我在我们银行担任的主要职务是财务总监，主要掌管我们银行的财务方面，然后把各个时期的财务报表填一下，总结一下今年的财务状况，今年是盈利还是亏损。
然后估算一下下一年除了交各种费用以外，还有多少的钱投入广告费，用来吸收存贷款，开始进行下一年的盈利。
2、本银行实际运营情况分析：（请按6期运营情况，从会计凭证、财务报表等财务管理方面逐期分析）第1期：在老师带领我们进行了一期的模拟之后，然后我们各个组开始了第一期的经营。
由于我们第一期投入的广告费较少，所以没有抢到特别好的单子。
因为第一期的业务比较少，所以报表填起来比较轻松，很快就可以平账，第一期进行的还是比较顺利的，这也和我们组的齐心协力，积极配合有关。
第2期：第一期结束以后，实验就来到了第二期，第二期相对来说没有第一期那么简单，由于我们组走的是稳健风，投入的营销费用比较少，所以这一期我们的存款比较多，贷款金额比较少，然后就用了剩余的钱买了几个国债。
这一期的报表相对于第一期来说就没有那么简单了，填制报表的时候花费时间比较长，虽然到最后资产负债表已经平了，但是就是提交不上去，到最后检查出来是以前输过数字的地方不能为空，必须填零，然后才提交上去。
第3期：实验来到第三期，对于填制财务报表来说已经有了一定的熟悉度了，所以相对于第二期来说可能没有那么迷茫，但是到了第三期的时候，计算存贷款的利息可能会有一点麻烦，有到期的未到期的存贷款和国债，是到期还本付息，还是每一期付利息，这都是要考虑的，所以利息一直算不对，算了很长时间才找到其中的关键。
最后平账，然后提交报表。
第4期：到了第四期的时候，当我们做到损益表时，发现我们组已经弥补完了以前的亏损，开始盈利了，但是在这一期的时候财务把表一直提交不上去，然后进行了第三方咨询，才知道是负债和所有者权益的数据填错了，数字写反了，这个教训告诉我们做事情要认真，不能马虎，对自己的事情负责任。
第5期：在第五期时，贷款风险率达到了最高值，然后风险等级在BB级以下的贷款的银行都出现了不良贷款，当然其中也包括我们的银行，我们银行出现了两个，既然出现了不良贷款，就要对不良贷款进行处置，然后在财务报表上进行填制。
由于这一期出现了不良贷款，所以在这一期我们银行亏损比较多，没有盈利。
第6期：实验进行到第六期，这也是实验的最后一期，填制财务报表时已经游刃有余了，这一期没有不良贷款的出现，所以这一期的财务报表填制的比较顺利，很快可以平账，然后提交财务报表。
3、工作中取得的成绩与不足之处：在这次实验课当中，有收获也有不足之处，由于是第一次担任财务总监这个角色，所以对于填制财务报表还不是特别的熟练，有很多知识都不了解。
但是，经过此次的课程，让我知道了财务总监这个角色对于银行的重要性，慢慢的，我也从一开始的不了解到最后的游刃有余，这是一个渐进的过程，我了解到了一定的关于怎么填制财务报表的知识，怎样去计算存贷款、国债的利息，怎样去计提折旧，怎样去处置不良贷款，在这节课上，我受益匪浅，虽然当中可能会有一些小失误，但是正是因为这些小失误让我吸取到教训，以后绝不再犯此类错误。
总而言之，这次试验我受益匪浅，给了我很大的启发和教育，让我对银行各个方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去发展思维、得到提高，启迪颇深。
4、综合能力的提升（对日后学习/工作的启示）：总之，这门课让我学会了很多，让我收获了知识，收获了能力，甚至是收获了友谊，也让我们简单地体会了一下开银行的艰辛以及团队合作的重要性。
从中我也体会到了作为银行业财务总监的责任，就是要做好银行融资和财务核算，以及对银行经营过程中的财务支出和风险有个良好的把握。
所以我很感谢这门课的开设，也希望可以继续这样的课程，让学生在学到理论课程的同时也能够增强实践的综合能力。
【风险管理部总监的总结报告】 1、担任的工作分析：我在我们银行担任的主要职务是风险总监，主要掌管我们银行的风险管控方面，然后把各个时期的风险予以考虑，然后估算一下下一年除了交各种费用以外，是否存在破产的风险等。
2、本银行实际运营情况分析：（请按6期运营情况，从风险加权资产的计算和风险监管两方面．．．逐期分析） 第1期：了解到操作风险的大小与存款业务量及业务类型相关。
操作风险加权资产等于各类存款业务量与其操作风险系数乘积之和。
信用贷款风险加权资产=剩余风险暴露×贷款分类系数×期限系数×信用风险系数。
剩余风险暴露=贷款金额—缓释工具金额×抵押保证率第2期：根据公司运行现状，市场风险的大小是根据银行不同期限的利率敏感度缺口来计算。
利率敏感性缺口=敏感性资产-敏感性负债。
市场风险加权资产等于不同期限缺口的绝对值与市场风险系数乘积之和，不同期限的市场风险系数不同。
第3期：本期运行平稳，市场风险加权资产等于不同期限缺口的绝对值与市场风险系数乘积之和，不同期限的市场风险系数不同，如果拨备覆盖率为无穷大，那么输入框中应该填入10第4期：开始出现不良资产，投融资业务的风险加权资产由项目金额决定。
项目风险加权资产等于项目金额乘以100%。
例如，项目金额为5000W 的投融资业务，其风险加权资产为5000x100%=5000。
风险加权资产总值（总风险值）=信用风险加权资产+操作风险加权资产+市场风险加权资产+投融资风险加权资产。