精益生产,中国制造业决胜之剑

Equipment
Hardware
按时交货
44%的提高
Electronic & Electrical
Industrial Equipment Handtools and Hardware
Controls & Measuring
Controls & Measuring
广泛应用精益生产技术
交付周期时间 (天)
52% 的提高
Electronic & Electrical
Industrial Equipment
Handtools and Hardware
Controls & Measuring
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% -0.50% -1.00%
5年生产成本的改进
35
30
40%的提
25
高
20
15
10
5
0
Electronic & Electrical
12
Industrial
Handtools and
Equipment
Hardware
库存周转
Controls & M easuring
10
40%的提高
8
6
4
2
0
Electronic & Electrical
Industrial Equipment
14
现代制造业精益生产的由来
“精益LEAN”释义：
精益 - 形容词：无肉或少肉， 少脂肪或无脂肪，措词简练
和我一 起精益 吧！
反义词： 肥胖的，多肉的， 过重的，不结实的，肥大的
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全球制造业的演进史
1
2
mass production
TPS
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2.2、精益生产的五要素 Lean production
3
1.2、2011年将对中国的制造业带来什么重大影响？
最严重的用工荒 最严厉房产调控 原材料继续走高
产品利润持续走低 客户需求依旧苛刻 市场需求多元细分
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4
中国制造业需要从从基础做起
❖产业转型升级：先进制造业 ❖传统产业“增智”
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经验管理
制度管理
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精细化管理
对世界主流管理文化的思考
法制约束型
绝对服从型
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严谨苛刻型 德国产品为何品质过硬？
6
对中国核心管理文化的思考
做事粗放 无需精密配套
随意性大 不讲求合作 组织观念淡薄
责任感差Βιβλιοθήκη Baidu
“和”而不同 一团“和”气
差不多 对规则缺少敬畏 对权力盲目尊崇
不坚持不坚定
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上有政策 下有对策 口是心非 表里不一
隐性规则 见风使舵
1.4、国学文化中的“精细化管理”
“天下大事必作于细，天下难事必成于易” ——老子
“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复 磨之。治之已精，而益求精也”
——朱熹
“不积跬步无以至千里，不积细流无以成江河” ——荀子《劝学》
欲穷千里目，更上一层楼！
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1.5、何谓“精细化管理”
精益生产，中国制造业决胜之剑
Contents
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精细化管理：背景、挑战与机遇
2
精益生产概论及发展创新
3
精益生产核心工具及其运用
4
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精益管理理念塑造及管理技能提升
2
1.1、难解之题：中国企业为何短寿？
•规模差距大 •效率差距大 •管理差距大 •软实力差距大 。。。。。。
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2.3、精益思想一：提升生产效率，降低成本
❖ 有两种方法可以提高生产率
传统的方法 精益的方法
现金为王！
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2.4、精益思想二：快速响应客户的拉动系统 JIT目标：
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19
2.5、精益思想三：推行价值流管理
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20
2.6、精益生产的六大指标
整理 Seiri
素养 Shitsuke
清洁 Seiketsu
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整理（Seiri）
❖ 对生产现场摆放和停滞的各种 物品进行分类；
❖ 对于现场不需要的物品，如剩 料、多余半成品、料头、切屑、 垃圾、废品、多余的工具、报 废的设备、工人个人生活用品 等要坚决清理出现场
Industrial Equipment
Handtools and Hardware
Controls & M easuring
广泛应用精益生产技术 稍有应用/不应用
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三、精益生产管理工具及其应用
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3.1、5S ▪源自1955年的日本，在丰田发扬光大
整顿 Seiton 清扫 Seiso
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何谓“精细化管理”
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10
精细化管理思想的内涵（一）
是一种科学的管理方法 建立标准、可操作易执行的程序、管理工具
是一种完美的管理理念 没有最好，只有更好，追求零缺陷
法治而非“人治”，强化规则意识 要求管理者进行角色的转变，“多软少硬”
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精细化管理思想的内涵（二）
650% 的优势
Electronic & Electrical
Industrial Equipment
Handtools and Hardware
Controls & Measuring
5年一次性合格生产的提高
50%
45%
40%
35%
30%
25%
20%
40% 的提高
15%
10%
5%
0%
Electronic & Electrical
Handtools and Hardware
Controls & M easuring
稍有应用/不应用
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精益管理下的制造业的领先优势
5.00% 4.50% 4.00% 3.50% 3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
5年生产效率的提高
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2.7、全球5000家企业跟踪5年的调查结果
5年内生产周期时间的改进
60%
50%
55%的改进
40%
30%
20%
10%
0%
98% 96% 94% 92% 90% 88% 86% 84% 82% 80%
Electronic & Electrical
Industrial
Handtools and
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战略清晰化、管理规范化、效益最大化
通过训练，逐步达成提升人员素养的目的
是企业的文化而不是运动 是自上而下的积极引导和自下而上的积极响应
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1.6、中国制造业发展趋势：构建“6+1+1”精益产业链
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生精产益制人造才
团队培养
13
2.1、精益生产管理概论
2020/11/8