国企办公室2017年总结

办公室2017年度总结材料
一、前三季度六项费用预算完成情况：
二、前三季度的主要工作有以下几个方面：
1、办公用品采购方面：
办公室就取证资料多、用量大等特点，将办公用品的采购改为月度采购，同时降低采购价格，仅此一项就降低了10%的费用，印刷业务也在原单位价格的基础上整体下调了5%。

自2017年10月开始由集团统一采购。

2、废料处理方面：
办公室结合废料收购价格下降的趋势，联合财务、仓库走出去，积极寻找废料、废丝收购站，通过与收购商洽谈，最终在原有基础上废料的销售价格全年平均仅下降了250元/吨。

3、餐厅管理方面：
办公室将公司食堂的经营模式进行了调整，由外包改为自主经营，饭菜质量、服务水平得到了很大提高，得到了领导、职工的一致
好评。

4、安全保卫方面：
办公室通过制定重新制定了《出入大门管理规定》《运输物资车辆进出厂管理规定（暂行）》《厂内交通安全管理规定》《保卫人员岗位职责》，加强外来人员的管理，杜绝公司财务损失。

5、绿化：
利用天气的有利时机，公司、高铁轨道板场的厂区绿化，由内勤人员浇水管护，完成厂区内空闲地段绿化及苗木移栽补种工作，提升了公司外在形象。

6、接待：上半年陆续接待了高速集团总经理江成、高速集团财务总监王思军、高速集团人力资源部部长庄勇、铁总科技司原司长吴克俭、伊朗考察团等的参观考察指导。

7、接待：上半年高铁轨道板场累计接待165桌，共计1378人次，公司累计接待88桌，共计605人次。

8、住宿：上半年累计接待住宿人员985人/次（不含午休人次），按照五井镇的住宿标准90元/人/次计算，累计节约费用88650元。

9、信息化建设：
（1）整合公司与板场网络，实现数据、视频、软件互联互通；
（2）新建协同网络办公系统，工作流程、人力资源系统、智能报表系统、设备管理系统、档案管理系统、销售管理系统、物资采购管理系统等已上线。

10、公司福利：
（1）班车：自6月日起，职工班车正式开通，得到广大职工的好评。

针对公司职工居住地离厂区远的实际情况，为解决职工上班交通便利，确保交通安全，经公司研究决定开通班车。

办公室经过前期调研，选定客运公司，通过自愿报名方式，确定运营车辆座数、班车路线、停靠站点、制作停车牌等前期准备工作，为顺利开通班车打下了基础。

（2）伙食补助、交通补助由原先的100元/月调整到200元/月，通讯费也相应提高。

三、存在的不足及下一步的工作措施：
1、加强内部管理，制定完整制度。

针对车辆乱停乱放、保安人员责任心不强，先是与保安公司沟通，根据相关管理制度及工作职责，强化管理责任与考核机制，将工作做到实处。

2、办公区域卫生情况还不够整洁，绿化管理不到位，考核力度不够，下半年仍需进一步加强考核管理，特别是板场绿化的管理考核。

3、食堂管理方面将进一步管控食堂饭菜卫生、环境卫生，提高饭菜质量，降低饭菜价格，让职工真正得到实惠。

4、提高部门人员责任意识和服务意识，提前为公司及板场的取证工作做好准备。

5、统筹考虑各项工作，重点加强自身及本部门人员的业务素质及水平，扎实开展各项工作。