新产品开发奖励管理办法范文

新产品项目开发奖励管理办法

一、目的

为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形

成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。

2、奖励范围

本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合

评定合格止）的奖金分配与发放管理。

3、术语

3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。

3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。

3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、

试验检验等协助性人员。

3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目

的比重。

3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织

成立项目开发团队等工作。

四、新产品开发奖励管理办法

4.1项目立项及团队搭建

4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分

析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和

立项号。

4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和

选定项目负责人。

项目预期 提交成果

提交成果名称

成果类型

预期提交时机

成果负责人

项目研发主要风 险以及应对措施

主要风险 发生概率

计划应对措施

人力资源 复用冲突 主要技术难点

项目最终产 品综合评定

验收组织时机

验收主要方式

验收内容要点

项目研发需要其他部门提供的配合

配合部门或人员

主要配合支持的内容 配合时机

资源要求

开发部部长 审核意见

项目开发团队组长由 担任。

其它意见或建议：

开发部部长（签字/日期）：

总经理审批意见

（签字/日期）：

4.2 开发团队奖励流程

新项目开发前 期调研构思

项目奖金方案 批准及兑现

4.3 开发项目等级评估

4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。

4.3.2 评估人：刘润根、姜协农、徐红亮、张绍龙、蔡正等。 4.3.3 项目等级评估表：

新产品开发任 务立项评审

新产品开发 项目规划书

新产品开发 项目通知单

组建项目团队 进行开发

新品等级评定 及进度监管

项目团队提交 样品及资料

样品评审验 收确认/合格 新产品小批 量/批量生产

市场反馈/产品 改进工作 项目最终产品 综合评定

奖金额度及 分配方案

4.4开发

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4.5开发项目样品评审

4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审；

4.5.2评审人：此开发项目评估人；

4.5.3样品完全符合《项目规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审验收表》，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格；

4.5.4开发项目样品评审流程：

项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。

4.6项目最终产品综合评定

4.6.1评定时间：由项目团队根据情况书面申报；

4.6.2评定条件：

4.6.2.1项目前期所有工作顺利完成；

4.6.2.2项目资料齐全，归档记录完整；

4.6.2.3最终产品

4.6.3最终产品综合评定流程：

4.7项目开发团队奖金分配

工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。

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如技术开发团队组长奖金=奖励标准（A或B、C、D）×项目产品最终产品考评得

分/100×2.6（系数分配）×90%

4.8奖励兑现条件

4.8.1已通过项目最终产品综合评定，评定结果必须为“合格”。

4.8.2《项目规划书》、《立项审批审批表》、《样品评审验收表》、奖金分配方案等资料齐全归档；

4.8.3新项目产品技术资料（包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。

4.8.4此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。

4.9 奖金兑现流程

项目开发小组申请——填写项目开发团队奖金分配审批表——总经理批准——财务

部兑现。