档案馆的主要职责

一是与政府管理机构联系，让他们知道哪些材料应交到档案馆及如何提交；

二是对拟交档案进行鉴定，决定存档或销毁；

三是保存并保护档案；

四是对档案进行抢救与修复；

五是开展档案宣传与介绍。

2012年在丹麦哥本哈根举行的SBL企业档案国际研讨会，主题是“坚持不懈的忠实管护——21世纪的企业档案工作者”。

连续四年在SBL执委会会议期间举办企业档案国际研讨会，交流国际企业档案管理的经验、理念、方法，四年的主题分别为：

“企业历史——有效的管理工具”

“企业档案的价值——公司的档案利用与环球发展新趋势”

“坚持不懈的忠实管护——21世纪的企业档案工作者”

“危机、可信性与公司历史——档案馆应对科学的历史与市场化冲突的解决之道”。

如世界第二大食品公司美国卡夫食品档案工作的理念是：“全球企业、全球品牌、全球档案团队”，据此建立全球五大中心档案（美国、德国、英国、澳大利亚和北欧），全球应用统一的管理用具和系统，并建立统一向总部报告制度。卡夫食品的理念——档案是企业资产。

英国联合利华公司，通过档案在法规遵从、诉讼、捍卫商标与知识产权、企业记忆和周年纪念、品牌创新与再生及促销、各种载体出版物、演讲与展示、提高工作效率等方面有效服务的作用及实例，得出“档案增加联合利华的价值”，并将其作为研讨会上演讲的主题。

瑞士罗氏制药集团1896年由瑞士巴塞尔的Roche创立。1990年公司建立历史档案馆，将分散在各处的历史档案集中起来。2001年企业在管理转型中重新调整了档案管理职能活动：一是为应对挑战，将范式（工作模式）定位在“关注未来，而不是过去”；二是将支持企业振兴的管理作为档案馆的任务；三是提出“历史市场化”（history marketing）的创新方法，即历史档案要为企业现实发展服务。档案管理转型后，更加注重集团的发展、服务当前企业的业务以及企业依法经营。

美国IBM公司对档案遗产的战略应用的观念是：“我们不仅满足于回顾过去，我们为未来提供价值。”作为公司遗产，档案能够对IBM的品牌及企业的成长作出贡献：一是能够作为鼓舞当前企业发展战略和文化创新的源泉；二是提供展现在创新中品牌许可的证据；三是提供无可争议的历史证明，服务企业对创新蓝图的描绘。

如哥本哈根商学院“公司的心脏——档案、本体与战略”；

意大利圣保罗银行“多种档案、多种速度、多重目标：银行集团档案

的团队工作”；

赢创集团“五变成一：集团企业档案馆的发展”；

英国汇丰银行“追逐彩虹：环球市场中的档案馆”；

法国圣戈班集团“一种新型职业：从公司档案工作者走向记忆管理师”；乐高公司“乐高创意坊档案”；

斯堪的那维亚信息审计所“如何依靠档案不断改进企业管理”；

丹麦国家企业档案馆“小企业数字档案的收集”等。