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第一部分：项目概要

目的、一、项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式项目简单描述目的意义、内容、运作方式)

D5 媒体是以网吧电脑桌面、个人电脑桌面、手机为载体，以分众、互动、娱乐为核心的新媒体。 D5 媒体的目的是非常有针对性的满足用户的需求，直接在电脑桌面上实现所需

要的功能以及互动、娱乐的要求，从而改变用户的习惯，让 D5 媒体借助电脑和手机融进用户的生活圈子。统计精准，客户明晰，高度互动，品牌宣传推广销售一体化的解决方案也给广告业主带来新的革命。培养用户的习惯，改变用户的心智模式也是其它媒体与 D5 媒体无法对比的一个优势。 D5 媒体前期将以网吧业务为主。目前全国共有网吧数量将近 20 万家，电脑终端数量 1000w 以上，日均流量3000w 左右。同时，网吧上网用户人群年龄层次集中在 18-25 岁以上大学生群体。高素质，高消费能力和高可挖掘潜力是他们共有的特征，这一群体是也是目前快速消费品行业，娱乐行业，网游产业等最有针对性的消费群体。因此，D5 媒体网吧业务将围绕这个群体打造一个全新的分众媒体平台。

二. 市场目标概述

D5 媒体计划在一年内占领网吧电脑桌面媒体市场的 30%以上。在全国同行业中的地位。网吧电脑桌面媒体的技术和内容都占有明显的优势。个人电占领领先．

脑用户已经开发完毕，并且开始推向市场。手机用户在开始进行技术开发。三年内网吧电脑用户占领全国 50%的市场，个人电脑用户占领全国 40%的市场，手机用户占领全国 40%的市场。D5 媒体的技术以及内容都基本完善，而成为分众、互动、娱乐为核心的新媒体，改变了用户的习惯，让 D5 媒体成为用户生活圈子不可缺少的部分。

三. 利润来源简析

D5 媒体作为一个平台，具备的一个优势就是赢利模式明确，赢利方式多从而分散了风险。广告收入：D5 媒体网吧用户这块广告形式多，根据广告的需求可以提供不同的解决方案，满足不同的需求。广告收入一个电脑一个月可以带来收入在 10 元到 40 元之间，根据各

个区域的广告价值以及开发经营情况。网吧电子商务：网吧电子商务实现了网吧内和网吧之间的交易，每个电脑每个月能够给 D5 媒体带来的收入在 3 元到 20 元之间。 SP：和 SP 公司合作，每个电脑每个月带来的利润在 2 元之间。因涉及到要和代理以及广告公司进行分成，

所以每个电脑每个月 3 元到 10 元的收入（根据经营情况确定）。100 万台网吧电脑的收入就在 300 万到 1000 万之间每个月。上述属于网吧用户的利润来源。个人电脑用户的收入来源：广告收入，

通过把针对目标客户的广告巧妙地融入各个版本中，从而带来广告收入。一个电脑一个月的广告收入在 2 元左右。会员收入：针对娱乐版本，教育版本等各种不同的版本，由 D5 媒体和会员提供内容并让网民根据需求不同的收费项目（交友服务，教育咨询，娱乐等）。手机用户收入：通过短信、铃声下栽、图片下栽、手机游戏以及手机广告等获取收入。因手机用户是网吧用户和个人用户的延伸。网络和无线实现结另外的海量性导致手机用户的使用非常频繁。所以内容的原创性和信息合，

手机结合网络导致广告的影响力大大增加，接触面变宽。广告收入也增多。

四. 融资方案（资金筹措及投资方式）

D5 媒体计划第一轮融资 300 万美元，占公司 30%的股份。第二轮融资方案根据情况确定，在一年后开始进行。三年后准备上市，融资方案待确定。

五. 财务分析（预算及投资报酬）

收入预计：收入预计：网吧电脑用户：半年后月毛收入可以达到 200 万元以上。一年后月毛收入可以达到 800 万元左右。第一年总收入在 5000 万元左右。在三年后月毛收入在 2000 万元左右。

个人电脑用户：第一年无收入或者收入很少，第二年底月收入在 2000 万元左右，第三年年底月收入在 5000 万元左右。手机用户：第一年收入很少，第二年年底月收入在 1000 万元左右，第三年年底月收入在 3000 万元左右。总收入：第一年：4000 万元，第二年：2 亿

元预算：预算：第一年，服务器费用 300

万元，宣传费用：200 万元，员工工资 400 万元，场地费用以及办公费用 100

万元，渠道建设费用 400 万元。第二年：服务器费用 3000 万元。宣传费用 2000

万元，员工工资 1500 万元。场地以及办公费用 200 万元。第三年：服务器费用：6000 万元。宣传费用 5000 万元。员工工资 3000 万元。场地以及办公费用 1000 万元。投资报酬回报率：投资报酬回报率：第一年：税前纯收入在 2600 万元。第二年：税前纯收入在 1.4 亿元。第三年：税前纯收入在 4.5

亿元。按 IT 行业的 12 倍的市值计算，公司的市值在 50 亿左右。第三年：6 亿元。

第二部分：市场和技术

一、背景分析 1、提出原因和环境背景：、提出原因和环境背景：目前媒体资源的开发进一步加大，媒体提出的原因是抓住媒体未来的趋势。D5

信息不是缺少，而是不容易找到合适自己的信息，从而诞生了GOOGLE 公司的神话，分众传媒也是抓住了一个核心的概念，就是分众。把需要传播的信息精确地传播到所需要传播的人。信息的爆炸导致了分众成为媒体的发展趋势。Web2.0 一夜之间迅速火了起来，myspace 一下就冲到了全世界的全面，QQ 也成为时尚的代名词，超级女声也是一下就火了起来。用户已经需要主动地去接受信息，创

造信息，和信息产生互动。互动逐渐成为用户生活中的一部分，而娱乐化是一个趋势，现在人们的生活压力越来越大，娱乐的市场也就越大，娱乐本身的产业链条也越来越大，越拉越强。分众传媒抓住了分众这个关键趋势，但是互动性和娱乐性还远远不够，对用户的体验考虑不到位。毕竟一个媒体的生存的首先应当考虑的是用户的良好体验，从而成为用户的一个习惯。这样才能长久发展下去。所以D5 媒体把分众、互动、娱乐定位为 D5 媒体的核心，根据核心价值观经营 D5 媒体。网吧电脑桌面的广告价值发现的比较早，2001 年就有人开始思考这个问题，并做了相关的理论阐述，到 2003 年西安，上海，河南等几家公司已经开始开发出相关的软件经营这个市场。但是因为广告客户对这个市场的认识还不够，软件本身的技术不成熟以及市场操作方式出现问题，一直没有做大。因为基本上所有的软件市场上都忽略了一个很重要的问题，就是用户的体验和网吧的利益是首要的，而不是单纯的一个广告平台。而技术上因对游戏有影响并且对电脑的内存占用比较大。所以网吧桌面广告一直没有大的起色。 D5 媒体看中了网吧电脑桌面、个人电脑桌面和手机的一个结合，以分众、互动、娱乐为核心开发出新的媒体。但是考虑到个人电脑用户的开发难度和经营难度都特别大，所以先开发网吧电脑桌面，通过网吧电脑桌面积累丰富的市场经验和开发技术以及资金。进而开发个人电脑用户和手机用户。

二、D5 媒体的优势和独特性