猫人内衣

如何加盟三枪？

了解三枪的加盟细则

上海三枪集团，是以生产三枪内衣著称的针织九厂自我发展、优势扩张形成的品牌集团，是按照现代企业制度，由上海纺织控股集团公司出资组建的有限责任公司，成立于1994年11月18日。1998年6月，纺织资产重组，三枪以2.18 亿元优质资产整体进入龙头股份有限公司。集团现有固定资产3.5亿元，注册资金2.3亿元，职工500O人，并有16个海内外中外合资的控股子公司和参投公司。三枪集团拥有自主经营进出口业务权。主要生产三枪牌高档内衣系列产品，形成以棉、麻、丝、毛、混纺、化纤等为主要原料的织造、染整、服装加工一条龙配套生产体系。从1994年以来在国内市场年销售量及市场占有率连续五年名列全国针织行业第一，产品远销世界70多个国家和地区。全国劳动模范、三枪集团创始人苏寿南总经理自1977年出任针织九厂厂长以来，呕心沥血涛三枪。特别是在九十年代初期，抓住建立社会主义市场经济体制的机遇，在全国针织行业处于困境的情况下，实施三枪商标战略，以优势产品竞争市场，通过兼并扩大规模，推动了三枪的快速发展。三枪依托质量信誉和商标信誉赢得人心、赢得市场，成为中国纺织业的一面旗帜。1999年1月6日“三枪”商标经国家工商行政管理局商标局认定为驰名商标，是全国内衣市场众多品牌中唯一的一家，4月，又被列入国家外经贸部首批33个“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌之一。高科技+大批量+系列化，是三枪新产品开发的三大纲要，经过多年努力，三枪集团已形成以市场为导向的新产品开发和技术创新机制，建立了市级的三枪技术中心。瞄准世界先进水平，开发领导潮流的三枪内衣，并且每年在众多的新产品中，推出一只引起社会轰动的新产品：柔暖棉毛衫裤系列，全棉凉爽麻纱内衣系列，薄型羊毛内衣系列，牛奶丝内衣系列，少儿内衣系列，三枪T恤系列，柔棉莱卡内衣系列……。1998年，三枪同国际上著名的美邦公司强强合作，引进国际最新科技成果，结合三枪精致的制衣工艺，生产三枪保而爽、柔棉莱卡抗菌卫生功能性键美内衣系列，为三枪内衣进入高科技领域注入了新的活力。三枪内衣适应男女老少、满足春夏秋冬、风行东西南北，是消费者的“贴心伴侣”。三枪一贯重视质量，以“大质量”观念抓好质量管理工作，把产品质量延伸到服务质量，确立以消费者满意为最高质量标准和最终销售的经营理念，规范了销售服务的准则。1996年1月，在全国针织行业首家通过了ISO9001质量体系认证。让消费者买三枪买放心、买称心，“穿内衣，找三枪”已经成为普遍舆论。三枪集团将加大拓展国内、国际市场的力度，强化三枪的竞争能力和市场渗透能力，同时在上海郊区建立“三枪城”，形成高档针织面料生产基地，进一步扩大生产经营规模。在总经理苏寿南的领导下，三枪集团正再接再厉，再创辉煌，迎接新世纪！

品牌名称：三枪所属公司：上海三枪集团成立时间：2001年品牌发源地：上海行业类别：服装服饰经营类别：内衣经营模式：直营,特许单店投资额：1-5万加盟费：2开始特许时间：2003年店铺数量：220联系地址：上海黄陂南路888号联系人：加盟部

三枪内衣：技术创新是打假利器

? 针织内衣市场由于消费需求大，准入门槛低，历来是兵家必争又竞争惨烈之地。场外的人拼命往里挤，场里的人拼命向外冲，各路大军硝烟弥漫地争斗厮杀，行业的洗牌变脸在所难免。更为恼人的，是形形色色的不法商贩也肆无忌惮地以假冒伪劣行径兴风作浪，使名牌品牌企业腹背受敌，难以招架。据有关统计，全国4000余家内衣企业，已有超过1/4的企业被淘汰。而随着海外品牌的大军压境和合资企业的异军突起，再加上膺品劣品市场的“强势”夹击，目前有上千家内衣企业面临着生存危机。

??? “行业的危机，往往孕育着企业的生机，”上海三枪集团总经理苏寿南深谙此道。这位十几岁就在企业当学徒的老“三枪”，呕心沥血铸品牌，御假劣，率领一代代职工高举创新的大旗，在乱军阵中左冲右突，不仅牢牢占据了国内内衣品牌和技术的“桥头堡”，而且市场占有率稳稳保持着“四分天下有其一”的市场地位。

??? 曾是假冒重灾区

??? 三枪产品由于其大众品牌的定位，诚信经营和“顾客至上”的理念，深受广大消费者青睐。同时，三枪牌的跟风产品和假冒产品也在市场上泛滥成灾，令三枪职工触目惊心：??? 1997年之后的几年间，在南京、合肥等省会城市的大型百货商店，假冒的三枪产品竟堂而皇之地摆上了货架，获利颇丰；

??? 在浙江义乌的一次打假行动中，三枪打假队协同当地工商部门一次就查获金额达500万元、数量逾5000箱的仿冒三枪假货；

??? 在历时弥久的真假对抗中，假“三枪”已经形成了“一条龙”的制作链，从产品到包装、到市场销售，甚至直接向三枪的经销商兜售。

???? 不法商贩制售假“三枪”之猖狂，之胆大，严重扰乱了市场秩序，侵犯了消费者的利益。早在1995年，公司就专门成立了打假办公室，专司打假之职。过去8年间，三枪集团在全国各地南征北战，辗转打假，仅1999年至2002年的3年间，就采取打假行动1387次，查获假三枪 68．67万套，价值人民币3695．68万元；罚款175．91万元上缴国库；捣毁36个制假窝点。为维护品牌，打击遏制假冒伪劣，三枪每年都要付出高昂的代价，最高的年份，公司仅用于打假的经费就超过500万元。

??? 辩证地看，严重的假冒、跟风，表明"三枪"作为一个历史悠久的民族品牌，其产品得到市场的广泛认可。但欣慰之余，付诸无数心血的三枪人更多地是感到心酸愤懑。企业要做大做强，保持在消费者心目中的地位，就必须高举打假的“枪”，把这场品牌“保卫战”进行到底。2002年，公司和清华大学合作，在三枪牌产品上采用了高科技、易识别的防伪技术（滴水消失瞬间复原），使产品具有唯一性和不可仿冒性，在主流销售通道中，假冒产品已无处藏身，从而予形形色色的假冒行为以沉重一击。然而，公司进一步认识到，纯粹的“打假”只是无奈消极之举。与其劳命伤财地被动招架，不如采取积极的应对之策，让假冒跟风者无所适从。

??? 靠创新取得领先优势

???? 也正是从假冒伪劣“三枪”最为猖獗的那时起,真三枪扛起了奋起反击的另一杆“枪”。呵护品牌就像爱护自己孩子一样的苏寿南深知，跟在不法商贩后面亦步亦趋，围追堵截，只