集团资金管理模式

资金集中管理模式主要包括：统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式和财务公司模式。

企业集团在选择资金管理方式时，除了要结合企业发展战略、产业特点、地域等因素外，正确认识企业所处的不同发展阶段也是需要考虑的重要因素。

3.1 集团初创阶段的资金管理模式

处于初创期的企业集团现金需要量大，回报率低，但风险居高不下。由于风险大，上市和银行贷款非常困难，只能主要依靠风险资本来满足其对现金的需求。因而现金使用成本较高，且企业集团子公司财务人员技术和经验缺乏，这时企业集团适宜选择统收统支模式和拨付备用金模式来集中管理现金，以防御风险和尽量降低财务费用（现金成本）。

3.2 集团成长阶段的资金管理模式

成长期企业集团通常处于增长阶段，这时企业有机会进入股票市场和债券市场获取大量现金，也有很多商业银行愿意向企业提供贷款，可以满足巨额的现金需求。相对而言，这一阶段的企业对资本市场的吸引力大，融资渠道也比较多，但仍然需要认真地进行资本市场选择，以做出科学有效的筹资决策。这从本质上要求企业采用稳定发展型的财务战略，而企业现金集中管理的职责是降低财务费用和财

务风险，一般采用结算中心模式进行现金集中管理。

3.3 集团成熟阶段的资金管理模式

成熟期企业集团的财务状况可能表现为以下几个方面：第一，市场增长潜力不大，产品均衡价格已经形成，企业间的竞争也不再是价格战；第二，与前两个阶段相比，新增固定资产投资并不多（即随着大量现金的收回，没有太多的现金流出需要），有较多的现金流入量，现金净流量表现为正值；第三，企业有足够的实力对外借款，且能充分利用负债的杠杆节税和提高自有资本报酬率。因此，这一阶段企业利润转化为现金的程度较高，可采用激进型的财务战略，企业集团的规模也发展到一定程度。在我国，只有达到《财务公司管理办法》规定的资格条件，集团公司才设立财务公司对集团投资进行管理，以增大集团持有现金的收益。

3.4 集团资金集中管理模式小结

各种现金集中管理模式都有其自身的特性，没有不好的模式只有不适用的模式，所以企业集团根据自身的情况选择合适的现金集中管理模式非常重要。

1、统收统支模式和拨付备用金模式通常适合生命周期处于初创期的企业集团，适合的行业有公用事业和原材料行业等。且适合那种集团规模较小、主要从事本地经营、组织结构为直线职能制的高

度集权或在一定范围内灵活的企业集团。

2、内部银行模式则可以应用于企业生命周期的初创期、成长期、成熟期，通常适用于日常消费品、医疗保健行业租部分工业行业。企业集团规模一般、从事跨少部地域经营、组织结构为事业部制、集团内集权与分权结合的企业集团。

3、结算中心模式可以用于企业集团成长期、成熟期，且集团规模较大、从事跨地域经营的日常消费品、医疗保健行业和部分工业行业。组织结构为事业部制的、集团内集权与分权结合的企业集团。

4、财务公司模式是现阶段分权程度最高的现金集中管理模式，适用于那些处于生命周期中成熟期的企业集团，特别是一些垄断性的如电信业、能源等行业。还有消费者相机选购品和重工业，这样的企业集团通常规模很大，甚至从事跨国经营，其组织结构通常为控股经营制的大型企业集团。