浅谈建设工程质量管理

浅谈建 设 工 程质 量管 ｊ
◎ 吉林省 四平市建筑工程质量监督检验 ｊ ｌ
２３ 强 工 程 质量 监 督 ，实 行三 级 －加
织施工。认真组织参加图纸会审。 １ ． ５根据施 工进度设立各过程质量
控 制 点 ， 化全 面 质 量 管 理 ， 立项 目 强 建 创 优 目标 Ｑ Ｃ质 量活 动 小 组 ，对 重要 部 位， 关键 工 序 ， 弱环 节 进 行 质 量献 策 薄 攻 关 ，在 施 工过 程 中 ， 段 设 重 点 ， 分 按 环 节 强 化 质 量 控 制 ，落 实各 级 管 理 现
就 有什么样 的质 量和效益 ，
竟是工人 师傅们 干出来 的， 工程质量要选择 一支优秀 尤为重要 。在 选择队伍 时要 比较 ，看他们 是否有工程质
２５强化质量工序管理 ，做到每道 ．
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２１ 目经理要负责施 工全过程的 ．项 质量 管理 。要把好质量 的总关。 ２２严格按照设计施工 ，按 照施 工 ． 设计 要求进行全面监督检查 。
工程验 收质量是否符合 要求 ，要有专 职质检 员签字 ，交 建设 单位或请有 关 质监部 门验收签字 ，才能进行 下道 工
序施工。
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当 霆 厅 的 劳 争已 转 化 为 Ｔ
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程 量 竞 ，工 质 形 于 质 的争 而 程 量 成 施 工 舡翟 童 贴 厉 项抓。 目 起
１ 制定行之有效的质量计划
１１ ． 在工程开工前就要先制定行之 有效的质量管 理预控措施 ，确定质量 管理体系组织机 构 ，人 员配置及职责 范围； 根据工程质量 目标 ， 做好质量预 控计划 ，从工程总体到各 分部分项都
制 定 出质 量 预 控 目标 和 质量 保 证 措 施 ， 并 在 施 工 中 严 格 落 实 质 量 保 证 措 施 的
实施。
喃要， 角 论 了 ｌ埒 程 目 量 理 施 项 质 】 度 述 如 ＿ 工 项 质 管 ， 工 目 引 丌 艟 跳 ｜｜ ｌ ｜｜ ｌ 【 键 质 保Ｅ系质 预 量 度 关 泖 讧 ｊ量 控质 制 量 体
工序施 工前对班组进 行质量
施 工 员 进 行 口头 、 面 交底 ， 书 据 不 同质 量 要 求 进 行 检 查 落 。
质量检查 ， 首先由劳务 队自己检查 ， 发
现 问 题 和 不 足 之 处 白行 改正 ，然 后 由 工 长 和 劳 务 队 组 织 进 行 共 同 检 查 ， 最 后 质 量 员全 面 检 查 ，但 要做 到检 验 批 、
３ 要选择 一支优 秀ｆ 伍 和优 秀 的项 目管理 班＝
３１ ． 对施工单位 来讲 ， 是管理工作 ，虽然说有什 么
分项 、分部工程评定与实物质量一致 ，
保 证 工 程 一 次 成优 。
任．严格执行隐蔽工程验收 ，隐蔽
２ 严格执行质量监 督制度
１ 开 工 前 要 明确 该 工 程质 量 关 键 ． ２
部位 、关键工种 ，设置质量 控制 点。
１３ 物 资 和 施 工 工 序 制定 专项 检 ．对 查 制 度 ，由 质 检 员组 织 好 整 个 施 工 过 程 的检 查 活 动 ，督 促 并 组 织 自检 、 互 检 ， 保 不 合 格 物 资 、机 械 、劳 力不 投 确 入使用和流人下一过程。 １ ． 尊 重建 设 方 及 监 理 方 的现 场 ４要 质 量 监 督 与 指 导 意 见 ，认 真 执 行 其 有 关工作指令及规定 。按照施工 图的 内 容 和 国 家 现 行 的施 工 验 收 规 范 要 求 组