开源节流促发展

磐石局新思路新举措：抓落实开源节流保增长稳快求强

2012年经济形势仍然十分严峻和复杂多变，针对新情况、新问题，面临邮政的是更多的机遇和挑战，根据集团公司“调整、稳定、提升”的中心任务，经过全面的分析论证和动员，磐石邮政明确了新一年的发展方向，以抓落实，确保稳快求强。

一、开拓创新生产经营思路，开源节流，使邮政业务开发再有突破性进展。

为了弥补传统产业低迷带来的损失，我们将全面加快新业务拓展步伐，转变观念，开拓思维，充分将邮政资源优势和特性利用起来，立足金融业务。对待用户，我局将提高反应速度为重点突破口，把服务和客户交流做到无缝管理，提高服务质量，及时抓住机遇。针对各项新业务积极与相关行业进行密切接触，及时跟进，取得更大的市场份额。我局还在年初就制订了电话费、水电费等使用管理办法，限额各部门费用，截至一季度末，节约各项杂费三万余元，为其它业务发展做了一定的铺垫。

二、动员全体落实到人，全力以赴迎接挑战

进一步明确我局发展的思路，抓好措施的落实和巩固，把克服各种危机和难关，保持企业平稳较快的发展，各项经济指标的分解，作为考核和锻炼各级管理人员的重要任务。

一是，分解指标，完善业绩考核落实到人。把各单位及个人的关键指标和日常项目的考核结合起来，方式上以量化指标考核与定性评

价考核相结合、重点工作与干部职能履行考核相结合的方式。坚持严格执行薪酬挂钩制度。

二是，加大质量考核力度。制定质量索赔直接落实到人的考核措施。实行每日的质量日报制，严格承诺履行纪律日检查制，控制好新业务产品的品位，让用户满意。

三是，加强教育培养力度，特别是倾向于新业务知识的培训。通过开展职工劳动竞赛、技术竞赛等技术创新活动，引导职工加强学习与进步，凝心聚力，尤其是通过班组的推进，倡导员工利用小发明、小革新、小改造、小建议、小窍门等手段。在工作中降低成本，做好挖潜项目的落实，不断创新，不断集思广益，为我局降低成本工作做出贡献。

三、以管理创新为手续，开展各项降本增效，创收益活动，最大限度提高生产劳动率，快速提升各种盈利能力。

节能减排，降消耗。通过优化电话费、供电方式，减少各部门不必要的电话费支出，严格控制各部门电脑使用效率，特别是对大功率电器的运转时间，细化控制到人，并通过课题管理方式推进，节约各项费用。

2012年是充满挑战的一年，我局将从长远发展考虑，突破传统思维模式，突破传统习惯做法，坚定信心，群策群力，共度难关。相信，一定能够在未来的发展中，不断开拓进取，又好又快地发展，取得新的成绩！

（郭丹丹）