焊接质量控制的管理
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一
班组的责任 ，也给各生产部门 内部管理提供依据 ，有效 促进焊接质量的 自 主管理 。
（ ）按 区域配置产品 质量 员 为提高 质量控 制能 ２
完善质量的基础管理
力 ，每一 区域 的每 一支 劳务 队必须 配置至 少一名现 场
公 司清楚地 认识 到 ，在 焊接 质量 管理上 有许 多需 要 改进 和加强 的地 方 ；管 理人 员和焊接 施 工人 员的 质 量 意识 和操作 技能 参差不 齐 ；现 场施 工 中为赶进 度而 不 按工 艺要求焊 接 的现象还 很严 重 ；熟练焊 工的流 失
登 陆在 公司 内部 网 ，要 求责任 区域在 一定 时 间内必须
整改 。
１ 健全组织体 系，推进焊接质量 ．
为 提 高公 司 的焊接 质量 和效 率 ，２ ０ 年在 公 司 ０５
总工程 师 的提议下 ，公 司成立 了 “ 焊接技 术 质量工 作
责 任 区域 收 到 信 息 后 ，必 须 分析 原 因 ，落 实 整
行分 析、总结 ，作为在后续船上进行改进和提高焊接质
量ห้องสมุดไป่ตู้依据 。 除 上述 措 施 外 ，公 司还 加 强 实名 制 的 考核 和 奖
励。对操作技能好的焊工 ， 实行 岗位固化 ， 每月实施一 定的经济补贴。在公司内部晋级、加薪 、核心 员工和优 秀 员工评定中，把实行实名制和业绩的好坏作为必要的
＝，推行焊接质量实名制
公司焊接质量管理实行以 自主管理为基础 ，自
检 、互检为主 、专检为辅 的 自主质量管理 。规定 了在生 产中必须实行 自主质量管理的规定。 各生产 部门 、各级操作 者需对 自己作业 范 围内生
产部门的内部 质量考核指标。⑤部 门对每艘船实行焊接
实名制的焊接 质量进行记录和统计 ，在每艘船完工后进
作 的投入 不足 、重视 不够 、措施 不到 位 ，造 成诸 多 质
自主质量管理水平 ，使产品焊接 质量不 断提 高。 （ ）建立 内部 区域质量评价制度 落实责任 区域 １
由品质保证部牵头 ，收集 日常检验 、无 损探伤 、现场巡 检及船东投诉等 质量 问题 。公司针对 品质保证部收集的
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质量控制的管理
上 海 外 高 桥 造 船 有 限 公 司 （０ １７ 唐连 元 ２０３ ）
焊 接 对 于造 船 来 说 其 重 要 性是 众所 周知 和 无 可
改 。再 通过 ０Ａ网将原 因分 析 和整 改结 果 报 品质保 证
组” 。 工作组 的成 员由总 工程 师、主管 质量 副总 、各
生产部 门主 管领导 、公 司 内资深的 焊接技 术人 员和焊
工等组 成 。工作组 每 月活动一 次 ，工作 重点是 日常焊 接质量问题分析和解决 ，从而推进焊接技术的发展 。
质量实名制或弄虚作假 ，按违反工艺纪律处理。④不定 期对重要焊缝进行Ｒ 或ｕＴ 检 ，抽检 结果 纳入 对各生 Ｔ 抽
（）开 展专项治理 质量 区域管理 ，能及时发现 ４ 问题 多发区域 ，对质量 问题多发区域加强检查 ，促使落
后 区域改善管理 。施工质量一直较差区域或班组 ，公 司 责令更换作业长或班组长。
评定条件之一。在 内、外检报验中 ，对于实名制和 自检 工作做得好 的焊工给予奖励 ；对于 自检工作做得差 ，焊
产 的产品按作业标准进行 自 、 自 、 自 控 检 改、 自 记及 自
评 。施工结束后 自己按照技术质量标准逐项检查。对发 现的缺陷 自己修正 ，自己作好记录并 自评合格 。通过操 作者 自检 、组长互检、作业长抽检 ，从而形成一个 自主
量 问题 ，使产 品的焊 接质 量下 降、返修 增 多、交验 困 难 ，致使 周期延长 及成 本增加 ，这 些 负面 问题 制约 了
生产的发展 。
提 高焊接 质量 的实 质是提 高产 品的 质量 ，提高 产 品生 产效率 。为此 ，我 公 司在 近几 年的生 产实 践 中 ， 深刻 体会到焊 接 质量的 重要性 。为此 ，２ ０ 年 开始 由 ０５ 总经 理牵头 ，副总 经理 亲 自挂 帅实 施 了 “ 焊接 质量控
部 ，由问题提 出人 复查确认后关 闭，做到 闭环管理 ，解 决 了过去有 问题提 出，无跟踪落实的弊端 。同时 ，每月 的质量巡检结果在评价例会上逐条进行复核 。
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的：①品质保证部检验 员不接受对内报验。②品质保证
部探伤室不接受探伤委托 。③加强巡检，对不实行焊接
质量信 息 ，每 月定 期召 开评价 例会 。在例 会上确 定质 量 问题的责 任区域 和性 质，按评价标 准对作业 区／ 室评
分 。通过阶段性的数据积 累，直观地反映质量问题多发 区域和管理难点 区域 。 通 过 区域 质量评价 ，落 实 了责任 区域 、劳务 队 、
制”的管理。 以 下从工 艺 、技 术 、设备 及人 员等方 面介 绍公 司 是 如何进行焊接 质量管理的。
造成产 品质量的波动 ；精度控制还不完善 。
质量员。 人员归口 劳务队管理 ， 工作职责 归口品质保 各 但 证部管理。 现场质量 员制定 管理的工作 职责 ，奖 罚分 对
明。
（）实施生产现场 质量巡检制度 品质保证部每 ３ 天组织 人 员在 焊接 生产现 场进 行 质量 巡检 ，检查 结果
２ 推行 区域管理 ．
区域 质 量 管 理 主 要 思路 是 按 作 业 区域 配 置 质 量 员 ，以 作 业 区／ 为单 位 评价 质量 ，落实 区 域 质量职 室
责 ，确保质量问题整改关闭 ，提高焊接质量控制能力和
置疑 的 ，在 公司众 多项考 核指标 中 ，焊 接 拍片合 格率 是 一项特 别重 要的 考核指标 。但 目前 ，我们 与先进 船 厂 相 比 ，在实 际工 作的指导 和部 署上 ，由于 对焊接 工
班组的责任 ，也给各生产部门 内部管理提供依据 ，有效 促进焊接质量的 自 主管理 。
（ ）按 区域配置产品 质量 员 为提高 质量控 制能 ２
完善质量的基础管理
力 ，每一 区域 的每 一支 劳务 队必须 配置至 少一名现 场
公 司清楚地 认识 到 ，在 焊接 质量 管理上 有许 多需 要 改进 和加强 的地 方 ；管 理人 员和焊接 施 工人 员的 质 量 意识 和操作 技能 参差不 齐 ；现 场施 工 中为赶进 度而 不 按工 艺要求焊 接 的现象还 很严 重 ；熟练焊 工的流 失
登 陆在 公司 内部 网 ，要 求责任 区域在 一定 时 间内必须
整改 。
１ 健全组织体 系，推进焊接质量 ．
为 提 高公 司 的焊接 质量 和效 率 ，２ ０ 年在 公 司 ０５
总工程 师 的提议下 ，公 司成立 了 “ 焊接技 术 质量工 作
责 任 区域 收 到 信 息 后 ，必 须 分析 原 因 ，落 实 整
行分 析、总结 ，作为在后续船上进行改进和提高焊接质
量ห้องสมุดไป่ตู้依据 。 除 上述 措 施 外 ，公 司还 加 强 实名 制 的 考核 和 奖
励。对操作技能好的焊工 ， 实行 岗位固化 ， 每月实施一 定的经济补贴。在公司内部晋级、加薪 、核心 员工和优 秀 员工评定中，把实行实名制和业绩的好坏作为必要的
＝，推行焊接质量实名制
公司焊接质量管理实行以 自主管理为基础 ，自
检 、互检为主 、专检为辅 的 自主质量管理 。规定 了在生 产中必须实行 自主质量管理的规定。 各生产 部门 、各级操作 者需对 自己作业 范 围内生
产部门的内部 质量考核指标。⑤部 门对每艘船实行焊接
实名制的焊接 质量进行记录和统计 ，在每艘船完工后进
作 的投入 不足 、重视 不够 、措施 不到 位 ，造 成诸 多 质
自主质量管理水平 ，使产品焊接 质量不 断提 高。 （ ）建立 内部 区域质量评价制度 落实责任 区域 １
由品质保证部牵头 ，收集 日常检验 、无 损探伤 、现场巡 检及船东投诉等 质量 问题 。公司针对 品质保证部收集的
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上 海 外 高 桥 造 船 有 限 公 司 （０ １７ 唐连 元 ２０３ ）
焊 接 对 于造 船 来 说 其 重 要 性是 众所 周知 和 无 可
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组” 。 工作组 的成 员由总 工程 师、主管 质量 副总 、各
生产部 门主 管领导 、公 司 内资深的 焊接技 术人 员和焊
工等组 成 。工作组 每 月活动一 次 ，工作 重点是 日常焊 接质量问题分析和解决 ，从而推进焊接技术的发展 。
质量实名制或弄虚作假 ，按违反工艺纪律处理。④不定 期对重要焊缝进行Ｒ 或ｕＴ 检 ，抽检 结果 纳入 对各生 Ｔ 抽
（）开 展专项治理 质量 区域管理 ，能及时发现 ４ 问题 多发区域 ，对质量 问题多发区域加强检查 ，促使落
后 区域改善管理 。施工质量一直较差区域或班组 ，公 司 责令更换作业长或班组长。
评定条件之一。在 内、外检报验中 ，对于实名制和 自检 工作做得好 的焊工给予奖励 ；对于 自检工作做得差 ，焊
产 的产品按作业标准进行 自 、 自 、 自 控 检 改、 自 记及 自
评 。施工结束后 自己按照技术质量标准逐项检查。对发 现的缺陷 自己修正 ，自己作好记录并 自评合格 。通过操 作者 自检 、组长互检、作业长抽检 ，从而形成一个 自主
量 问题 ，使产 品的焊 接质 量下 降、返修 增 多、交验 困 难 ，致使 周期延长 及成 本增加 ，这 些 负面 问题 制约 了
生产的发展 。
提 高焊接 质量 的实 质是提 高产 品的 质量 ，提高 产 品生 产效率 。为此 ，我 公 司在 近几 年的生 产实 践 中 ， 深刻 体会到焊 接 质量的 重要性 。为此 ，２ ０ 年 开始 由 ０５ 总经 理牵头 ，副总 经理 亲 自挂 帅实 施 了 “ 焊接 质量控
部 ，由问题提 出人 复查确认后关 闭，做到 闭环管理 ，解 决 了过去有 问题提 出，无跟踪落实的弊端 。同时 ，每月 的质量巡检结果在评价例会上逐条进行复核 。
参磊
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圈
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的：①品质保证部检验 员不接受对内报验。②品质保证
部探伤室不接受探伤委托 。③加强巡检，对不实行焊接
质量信 息 ，每 月定 期召 开评价 例会 。在例 会上确 定质 量 问题的责 任区域 和性 质，按评价标 准对作业 区／ 室评
分 。通过阶段性的数据积 累，直观地反映质量问题多发 区域和管理难点 区域 。 通 过 区域 质量评价 ，落 实 了责任 区域 、劳务 队 、
制”的管理。 以 下从工 艺 、技 术 、设备 及人 员等方 面介 绍公 司 是 如何进行焊接 质量管理的。
造成产 品质量的波动 ；精度控制还不完善 。
质量员。 人员归口 劳务队管理 ， 工作职责 归口品质保 各 但 证部管理。 现场质量 员制定 管理的工作 职责 ，奖 罚分 对
明。
（）实施生产现场 质量巡检制度 品质保证部每 ３ 天组织 人 员在 焊接 生产现 场进 行 质量 巡检 ，检查 结果
２ 推行 区域管理 ．
区域 质 量 管 理 主 要 思路 是 按 作 业 区域 配 置 质 量 员 ，以 作 业 区／ 为单 位 评价 质量 ，落实 区 域 质量职 室
责 ，确保质量问题整改关闭 ，提高焊接质量控制能力和
置疑 的 ，在 公司众 多项考 核指标 中 ，焊 接 拍片合 格率 是 一项特 别重 要的 考核指标 。但 目前 ，我们 与先进 船 厂 相 比 ，在实 际工 作的指导 和部 署上 ，由于 对焊接 工