领导项目督导 项目落实督导

谭立新到土木公司长沙地铁8标项目督导工作

作为五局地铁业务在湖南市场的窗口，你们项目的战略意义不容置疑，务必要将这一战打好！”

“要做好‘两化’融合，高定位地做好示范项目的策划与推进。” 3月9日，局副总经理兼总工程师谭立新来到长沙地铁8标项目指导工作。谭立新对项目进展情况及工程重难点及存在的困难进行深入了解，并在施工组织、工艺流程、协调管理、交通疏解等工作进行一系列的督导。

谭立新指出，长沙地铁8标作为市场的窗口，战略位置不容置疑。作为地标性工程，其难度很大，但干好是我们作为本土央企的责任。针对下一步的工作开展，谭立新要求，第一，明确双方合同权利和义务，强化对局隧道公司、中铁十一局项目管理，全面将合同履约落到实处；第二，进一步细化部署，科学组织，根据业主对合同节点的要求，重新编制整体施工方案，在项目工期安排、资源配备、关键部位方案编制、资源组织等方面进行细化部署；第三，管理上“两化融合”，高点定位，科技创新要有亮点，技术管理含金量要高，凸显五局特点；第四，公司、分公司、项目三级领导班子要加强联动，从组织架构上进行加强，提升团队建设水平。

公司总经理彭鸿志表态，将严格执行指导意见，遇到问题会尽快书面回复，及时推进解决。同时要求长沙地铁8标项目强化“危机意识”、“责任意识”、“执行意识”、“激情意识”、“业绩意识”等5个意识，科学计划、合理组织，打好这场“攻坚战”，干好现场带市场，为“攻占”长沙4号线地铁项目打好基础。

湘江欢乐城项目快速落实周勇督导会精神近日，局董事长、党委书记周勇与局副总经理兼总经济师黄刚一行来到赴湘江欢乐城项目检查节后复工及安全生产等工作，并就项目2015年工作进行了重点部署。会后，投资管理公司、长沙嘉和项目公司及参建单位迅速反应，再理思路，重拳出击，多措并举，全力将会议精神执行落实到位。

研究会议精神，梳理重点工作。3月8日，正值周末，长沙嘉和项目公司领导班子开会研究落实督导会精神。项目公司总经理高维强与班子成员认真分析“三个不够”的产生原因，深入讨论提升推进强度的措施和方案，部署安排了实施策划、进度计划、关键节点、融资进程、拆迁及设计计划、推进业主招商等。3月9日，项目公司再次召开内部管理例会，分线条安排下阶段重点工作，确定在一周内召开项目年度工作推进会。随后，班子成员前往项目现场，与各总包管理部沟通年度计划、资源组织及关键控制节点等事项。

主动对接业主，紧盯关键计划。3月10日，按照会议精神，投资管理公司副总经理阳国祥与班子成员一道主动出击，与甲方高层进行了几个小时的沟通协调，进一步明确了项目拆迁计划、设计出图计划及招商工作计划，从而督促业主加快上述工作，为项目大干快上创造积极条件。随后，阳国祥还跟项目公司班子座谈，就项目工作推进会提出了指导意见。

找准问题症结，改进工作方法。3月11日，三公司长沙分公司组织召开湘江欢乐城项目总包策划推进会，专题研究如何整改“总包单位管理水平体现不够”的问题。土木公司副总经理蔡甫到项目召开动员会，部署全年各项工作。总包二部组织全员召开生产动员会，就如何加快进度及安全生产进行安排。3月12日，与项目沟通指标分解、责任状事宜。3月13日，召开项目工作推进会……

项目公司负责人强调：周董事长召开的这次年后督导会，是压力，更是动力，各参建单位务必以本次会议为契机，全心全意抓落实，真抓实干促建设，尽快形成大干快上局面，以十分的努力、百倍的信心、万千的激情来托起湘江欢乐城的梦想，来迎接五局50年华诞。