紧跟集团步伐建设企业文化为我场企业文化建设工程的启动而努力_.

紧跟时代步伐建设企业文化

****企业文化建设工程启动大会动员讲话：***

同志们：

今天我们召开会议主要是按照集团企业文化建设工程总体要求，根据局党委的指示精神，全面启动我场企业文化建设工程，安排部署我场企业文化建设工作，大力弘扬企业精神，构建与我场相适应、具有本场特色的先进文化体系，为实现企业长足发展提供健康向上的文化氛围和强大的精神动力。下面我讲一下我对集团企业文化建设的理解和意见。

一、森工集团企业文化的主要精神和内涵

森工集团的企业精神是“忠诚做人、和谐创业、奉献绿色、造福人间”；经营理念是“生态优先、产业优化、产品优良”；价值观是“为国效力、为民造福”。这一整套吉林森工文化体系就是要求我们在今后开展企业文化建设活动中，要和集团保持高度一致，统一思想、统一步伐，把集团的企业文化内容刻在我们每个人的心中，为企业发展提供强有力的精神的动力。

1、企业文化建设的重大意义

企业文化是一个具有极大包容性和极强特殊性的概念。大商谋道，小商谋利，这个道就是企业文化。企业文化是企业之根，是企业之魂，是企业发展的原动力，是企业核心竞争力；是企业的旗帜，是企业的标志，是企业的内核；是凝聚力，是向心力，是战斗力，是发展力。深厚的企业文化是企业成熟的标志，是企业管理的重要组成部分，是企业健康持续发展的基础保证。企业文化形成的过程，就是不断的认知自己、完善自己、提高自己的过程。一个健康的企业文化体系一旦形成，就会成为一种理念、一种习惯、一种秩序、一种规则、一种氛围，才能使企业形成统一的信念和意志，统一的步调和行动，统一的时间观和价值取向，才能在激烈的市场竞争中站得稳、立得住、拖布垮、打不烂。这就是文化的力量。

2、集团企业文化的特点

森工集团的企业文化，是长白林海这片沃土中生长出来的时代文化。在集团文化体系中“为国效力，报效祖国、创造财富；为民造福，为员工谋福祉，为人类做贡献”是企业的宗旨，是企业的核心价值观，作为企文化的内核是集团评价一切事物的最根本观点，也是集团存在的社会价值。

3、集团企业文化的内涵

集团倡导的“忠诚”文化，是企业精神的基础层面。它包括忠诚岗位、忠诚职责、忠诚集团、忠诚祖国；它还包括真诚待人、真诚做事、以成立身、诚信为本。

集团倡导的“和谐”文化，是企业精神的保障层面。它强调天人合一，人与自然和谐，人与森林和谐，更要求领导与员工和谐，企业与员工和谐，员工与员工和谐，企业与社会所有层面和谐。只有和谐，企业发展才有保障。

集团倡导的“创业”文化，是企业精神的核心层面，是集团发展的动力。只有人人创业、人人进取、人人奉献，企业才会发展、才会进步。

集团倡导的“奉献”文化，是集团精神的目标层面，是企业文化建设的最高境界。奉献绿色、造福人间是集团精神的落脚点和终极点。我们培育的森林，要可持续经营和利用，惠及当代，福泽子孙，为人类带来生态文明。

二、加强领导精心组织，扎实开展好我场企业文化建设工程

我们要结合实际，把集团企业文化的具体内容当做我场的一项重要工作，持久地贯彻落实好。按照我局《企业文化建设工程实施方案》的时间安排，抓好每个步骤的落实工作。使企业文化建设潜移默化的形成一种一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一，从而保证企业健康稳定的发展；使企业文化建设起到一定的塑造形象的作用，充分展示企业成功的管理风格、骄人的经营业绩和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的外部形象、树立信誉、扩大影响。

1、高度重视企业文化建设工作，为其提供强有力的组织保证

企业文化在很大程度上表现为企业管理层文化，是企业管理层理念的升华。文化最大的作用在规范人心、理顺人心、凝聚人心，文化最大的价值在于全员认可、全员践行。我们一是要充分认识到企业文化建设的重要性和紧迫性，形成由一把手负总责，各职能部门各司其责、密切配合、齐抓共管，的工作格局。要形成党组织统一领导、主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党群部门策划协调、职能部门支持配合、上下联动、全员参与的运行机制和工作局面。二是要切实把实施企业文化建设工程作为当前和今后一个时期的重要任务和推动企业科学发展的一项重要举措，重视起来抓出成效。

2、制定方案，有效做好企业文化建设

我们根据局党委下发的《企业文化实施方案》认真学习后，结合实际，制定了一套关于我场开展企业文化建设的实施方案。树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念，进一步统一思想，把文化建设贯彻到企业管理的各个环节中，与生产经营、安全生产、党建工作、廉政建设、综治维稳等工作，同时部署、同时投入、尽早安排、提前规划。我们将采取多种形式，对员工进行企业文化教育，感染、鞭策和武装每名员工，使企业文化建设家喻户晓，让每名员工都成为企业文化的践行者。并及时总结经验，研究新情况，解决新问题，将企业文化工程不断引向深入。

3、倡导全员参与，加快推进企业文化建设步伐

在企业文化建设中要形成一个全员参与、相互交融的建设局面。通过激发员工的热情、开发员工的潜能，来调动员工的积极性和创造性，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现企业经济社会效益和职工全面发展的有机统一。

我们将加大宣传力度，利用向局《简报》投稿或创办我场《简报》、向局《企业文化传播网页》投稿、向局电视台投稿等形式把自己的好做法、好经验和其他单位进行交流，及时反映企业文化建设的进展情况，全面展示企业文化建设的新思路、新举措、新成效，不断把企业建设工程推向新高度。

4、着眼于提高企业创新能力，加强学习型企业建设

创建学习型企业，既是适应企业深化改革、实现可持续发展的需要，也是建设高素质职工队伍、实施企业文化战略的重要组成部分。所以我们一是要通过听讲座、知识竞赛、企业文化传播网页等学习平台，广泛开展宣传教育、加强培训研讨、引导企业管理和广大员工的对学习型企业建设的认识。二是要树立“学习工作化，工作学习化”的理念,以实际行动投身学习型企业建设。要构筑团队学习平台，以共享、反思、反馈为基础，广泛采用小组学习、跨部门学习、现场学习、标杆学习等多种形式，实现学习资源的整合和应用。

5、强化责任考核，坚持企业文化建设的持久性

我们要建立健全的企业文化建设工程的考核机制，把实施企业文化建设工程情况作为考核综合工作的重要内容和硬性指标。要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，不断完善企业文化建设规章制度，用制度规范员工言行，引导广大员工依法行使权利、履行义务；要建立健全企业文化管理的长效机制，把企业文化与建立完善规章制度统筹考虑，有机融合，规章制度的“废、改、立”要充分体现企业的核心价值理念和应用理念。要推荐企业民主管理，完善职工代表大会等制度，加强企业沟通机制建设，建立经常化协调机制，广泛表达员工诉求，有效平衡职工利益。企业文化建设是一个渐进的过程，必须明确总体目标和阶段性目标，要树立“打持久战”的理念，通过坚持不懈的努力，搞好整体设计，分步推进，层层落实，只要全场上下协调运作，全体员工共同努力，我局我场的企业文化建设就一定能够扎实有效的落实下去。

同志们，企业文化建设任重而道远，我们将把这项工作长期的开展下去，这需要我们领导干部的精心组织和全体员工的积极参与。我们每个人，不仅要成为企业文化的认同者、传播者，更要做执行者和丰富者。我们要在局党委的领导下，弘扬集团企业文化精神，团结一心，为推进我局我场的健康和谐发展而努力奋斗。