仓库主管【岗位说明书】

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职位名称仓库主

管

直接上

级

PMC经

理

直接下

级

仓库文员、仓管

员、搬运工、

部门绩效指标1.物料帐、物、卡准确率达95%；

2.备料及时率、准确率达99%；

3.仓库5S指标。

岗位标准1、周一至周五每天8点召开早会，加强对仓管员、搬运工的培训，检查上日搬运工、各仓管员、文员的工作完成情况，对上日没有完成的工作作出处理，对当天的工作任务作出合理的安排；

2、每天8：30分前对各仓区进行消防、安全、3S检查，督导各仓区的现场管理工作；

3、每天9：30分前对仓库/车间/供应商的领、发、收、退、补料的单据进行抽查；

4、每天10：30分前对仓库文员的出入账进行抽查，检

查文员所开的单据是否有错漏，

5、每天11：30分前更新《备料看板》，接到《三日滚动

排查套料表》/《样机生产计划单》/《生产日计划》/《首样生产计划单》/《材料清单》/客户订单资料后，先查看《材料清单》与客户订单资料是否相符，如无错漏，则转发给仓库文员/仓管员进行套料或实物备料；

6、每天不定时的监督各仓管员的收料、发料、退补料的

工作，监督仓管员是否按《仓库作业控制卡》、《备料控制卡》、《领发料横向控制卡》、《退补料控制卡》工作；

7、每天不定时的监督仓管员套料、实物备料工作，了解

套料、实物备料的进程，监督仓管员上交的《报欠单》是否及时、准确；

8、每天不定时的监督成品出入仓工作、安排成品出仓工

作，检查成品的出入仓是否有单据；定期对各仓区的不良品、废品、呆料以书面的形式上报并跟催；

9、每天不定时的监督外发喷涂件的工作，每天不定时的监督五金件的出入仓工作；

10、每天不定时的监督仓管员，对送货来的供应商是否

把上次的不良品、废品进行退货，对于没能解决的

问题要及时上报领导；

11、每天不定时检查各仓区现场3S，保证各通道畅通无

阻，地面无垃圾，无工具、物品挡路，各仓区的门

口无杂物、无车辆、无物品挡路，对不符合要求的

现象，要在5分钟内作出处理；

12、每天15：30分前监督仓管员是否完成套料、备料工

作，对于没有完成的工作，及时作出处理；

13、周一至周五每天16点在生产协调会上汇报套料、实

物备料的情况；与各部门的及时沟通，周工作总结

的汇报，反映存在的问题点；

14、监督仓管员每月的小盘、大盘，抽查各仓区的账、

岗位制约1、PMC经理监督仓库主管是否依时召开早会，是否对下

属人员进行培训，是否对搬运工、各仓管员、文员上日的、当天的工作任务进行处理/安排；

2、PMC经理监督仓库主管每天上午8：30分前是否对各

仓区进行消防、安全、3S检查，对不合格的事项是否进行处理；

3、PMC经理监督仓库主管是否对文员的出入帐/单据进行抽查，是否核对仓库/车间/供应商相关的单据，是否发现开错单，领、发、收无单据的现象；

4、PMC经理监督（物控员、计划员制约）仓库主管是否

依时更新《备料看板》，接到《三日滚动排查套料表》/《样机生产计划单》/《生产日计划》/《首样生产计划单》/《材料清单》/客户订单资料后，是否先核对有无错漏，是否及时转发给仓库文员/仓管员进行套料或实物备料；

5、PMC经理监督（车间主管制约）仓库主管是否监督好

各仓管员的收料、发料、退补料是否按相关的制度/流程工作；

6、PMC经理监督（物控员制约）仓库主管是否安排好仓

管员的套料、实物备料工作，是否督促仓管员及时、准确上交《报欠单》；

7、PMC经理监督（销售部、车间主管制约）仓库主管是

否安排好成品的出入仓工作，是否抽查成品出入仓的有关单据，当预计不能按销售部指定的时间点装好货物时，是否及时上报厂部要求支援；

8、PMC经理监督（车间主管制约）仓库主管是否安排好

五金件的出入仓工作，是否监督五金件的出入仓工作，对违规现象是否作出处理和反映；

9、PMC经理监督仓库主管对各仓区的不良品、废品、呆

料是否督导仓管员进行退货，是否要求仓管员每月30日提交《不良品报表》；

10、PMC经理监督仓库主管对各仓区是否进行是否进行

不定时的3S、消防、安全（比如：私自乱拉、乱接

电源，物料、车辆挡门口，消防栓前阻塞）检查，

对不符合要求的现象，是否及时处理；

11、PMC经理监督（物控员、计划员制约）仓库主管是

否了解套料、备料的工作情况，是否一问三不知；

12、PMC经理监督（物控员、工程部、财务部制约）仓

库主管是否安排各仓管员每月进行小盘、大盘，是

否对各仓区的账、物、卡及名称的统一性进行核查，是否对仓管员、仓库文员所提供报表的准确性进行