人力资源管理工作手册

缴准确及时，使员工在年老、患病、工伤、失业、生育等丧 失劳动能力的情况下能够获得国家补偿和帮助。
❖ 工时与休假管理 在保障企业生产经营的正常进行的情
况下，本着以人为本的原则，充分保障员工休息休假的权利。
❖ 考勤管理 规范员工考勤管理，妥善保管好考勤记录，提
高员工队伍的组织性和纪律性。
人力资源管理重点解读
2、由于工作不负责任或管理不到位，致使管 辖范围内发生重大恶性事件；
3、受行政记过处分和党内、团内严重警告处 分的；
4、公司绩效考核领导小组40%以上评委评D 级的C类员工（或项目班子成员直接确认为D 的）。
❖ 考核结果的处理
1、员工的绩效考核结果直接用于绩效薪的发 放，绩效薪每半年考核发放一次，对考核结 果为A的员工，按考核结果A、B、C类分别 按1.1、1、0.9的系数对应发放相应的绩效 薪；考核后应兑现月绩效薪=考核对应档次 绩效薪×系数×出勤率-预发绩效薪。
➢ 工资级别。是员工工资晋升的通道，与员工所从事的岗位级 别和员工个人的职务级别联系，共分为19级。
❖ 一般员工职务级别的确定
年限 职务 级别
六级
七级
八级 九级 十级
博士 3年 2年 1年
最低工作年限 硕士 本科 大专
7年 10年 12年
5年 8年 10年 3年 6年 8年 2年 4年 6年 1年 2年 4年
2、员工考核为D级的，不发绩效薪，调离本岗 位，实行待岗或解除劳动合同。
3、员工职务晋升、加薪的重要依据。
第六章 薪酬管理
❖ 岗位绩效工资（“五大工资单元”）
岗位工资 津补贴 效益工资 专项奖励 保险福利
❖ 岗位工资：基薪+绩效薪
❖ 津补贴：远征津贴、物价补贴、住房补贴、企业年 功津贴、艰苦补贴、特殊津贴、专业技术津贴。 （自有员工享受物价补贴、远征津贴和艰苦补贴； 派遣员工享受物价补贴和艰苦补贴；其他用工和协 议工资人员不享受津补贴；符合局相关政策、可以 接收或转为自有员工和派遣员工的，其津补贴标准 参照自有或派遣员工发放。）
（三）员工待（下）岗期间，社会保险费个人缴纳部 分在生活费中扣除，企业缴纳部分由企业负担。
（四）凡因自身原因被项目部退回的员工，公司不予 发放任何费用，直至重新安排上岗止。对此类人员 司属各用人单位应出具书面报告说明原因。
第七章 培训管理
❖ 外培：计划内、外事先必须经过总经理审批 同意。
❖ 内培：计划内可以事后审核，计划外必须经 过总经理审批同意。
项目合同额5亿元以下的项目
11000
二、项目部其他班子成员月工资标准
项目书记按项目经理的90%；总工按项目经理的 85%；其他班子成员按项目经理的65%-75%，平 均不超过70%。
三、项目部门负责人、工区负责人、工点负责人工资标准
类别
职务级别
12亿元 以上
部门正 职、工 区经理
高级业务 经理
部门副 职、工 区副职
高级业务 经理
工点负
责人 业务经理
（组长）
5400 4800 3900
6-12亿 元
4800
4200
3600
2-6亿元
2亿元以 下
4500 4200
4000 3800
3600 3600
❖ 各种休假的工资待遇
（一）经批准的年休假，假期内岗位工资全额 发放。
（二）经批准的探亲假、婚丧假、工伤假，假 期内基薪全额发放，停发绩效薪。探亲假、 婚丧假过期不使用予以作废，不加发工资。
2. 派遣员工上岗协议期限一般为1-2年。
3. 派遣员工从事财务、材料管理、人力资源、 印鉴管理等岗位的，必须事先报公司审批后 方可使用。
❖ 公司用工管理禁止行为
（一）严禁未签劳动合同擅自上岗使用。
（二）严禁不按公司相关规定程序录用、派遣、 转正员工。
（三）严禁未经公司审批使用其他用工。
（四）严禁未经审批派遣员工从事营销、财务、 人力资源、商务、物资、印章管理。
第二章 招聘管理
❖ 招聘原则
招聘员工权属公司，具体业务由公司综合办 负责，严禁公司各职能部门、项目部未经公 司同意私自招聘员工。
第三章 劳动合同管理
❖ 劳动合同期限及签订
固定期限 无固定期限 以完成一定的工作为期限
❖ 试用期
1. 从中建系统外新调入的员工初次签订劳动合 同时，应约定试用期。
2. 新参加工作的大中专毕业生按照国家规定实 行一年的见习期，并可以约定试用期。
中专
其它要求
及以
下
近两年未被考核为“C”或
“D”，且至少有两次考核
结果为“A”。
近两年未被考核为“C”或
“D”，且至少有一次考核
结果为“A”。
近两年未被考核为“C”或
“D”。
8年
十一级
见习期满
备注：对于特别优秀的人才，经所在单位班子集体研究，可给予破格晋升。
❖ 项目班子职务级别确定
序号
项目类别
1
一类
员工本人未携带公司的调配单就擅离所在单 位（工作岗位）到其他单位上班的按旷工处 理。
第五章 绩效考核
❖ 绩效考核方式
关键业绩量化指标考核 定性考核 上级评价 民主测评
❖ 绩效考核相关规定
员工有以下情形之一，经公司考核领导小组审 查直接确定为D级：
1、作为直接负责人，因工作失误，给公司造 成较大损失；
明确企业和员工的权利和义务，建立和谐、规范、互利的劳 动关系。
人力资源管理重点解读
❖ 调配管理 促进员工在企业内部有序流动，将员工配制到
最合适的岗位。
❖ 绩效考核 提高员工的工作绩效，促进上下级之间的沟通与
交流，保证公司整体目标的实现。
❖ 薪酬管理 建立与市场经济发展相适应的企业内部分配激励
机制，完善分配结构和分配方式，理顺分配关系，激发员工 的工作积极性、创造性，促进企业内部人才交流。
❖ 培训服务协议 ❖ 培训师资管理
职业生涯规划
❖ 青苗人才工程 ❖ 导师带徒 ❖ 后备干部队伍 ❖ “三支人才”队伍（项目管理人才、专业技术人才、
营销管理人才） ❖ 核心团队建设（部门经理、项目经理
四大职业通道
一、行政管理系列：公司领导、部门经理、高级经理、 业务经理、业务主办、业务助理
二、专业技术系列：首席工程师、资深工程师、主任 工程师、主管工程师、工程师
❖ 培训管理 通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与
创新，培育和开发企业现有人力资源，提高员工的素质，激 发员工的潜能，使之适应企业发展的需要。
人力资源管理重点解读
❖ 证书管理 保证企业拥有符合生产经营资质要求的各类
人才，并使这些人才的证书得到妥善的保管和有效的使用。
❖ 社会保险管理 确保企业和员工各项社会保险费用的扣
（三）病假期间内停发绩效薪，工资视医疗期 计发。
(四)员工休各类假期间一律不享受各类津补 贴 （年功津贴除外）。
❖ 待岗期间生活费发放
（一）待（下）岗人员是指： 1、现未受聘在公司机关、司属项目部的员工； 2、项目竣工或中途退场尚未安排上岗的员工。
（二）公司员工在待（下）岗期间，前三个月每月待 岗生活费标准为800元/月；从第四个月起，每月待 岗生活费为：300元+工龄×5元。
三、项目经理系列：一级项目经理、二级项目经理、 三级项目经理、四级项目经理、五级项目经理
四、工勤系列：一般工人、熟练工人、高级技工
三大晋升梯子
➢ 岗位级别。是员工岗位轮换、晋升的通道，与岗位责任、复 杂性、强度等联系，共设置行政管理系列、专业技术系列、 项目管理系列和工勤系列四大序列十八个类别。
➢ 职务级别。是员工个人职务晋升的通道，与员工个人的学识 、经验和工作表现联系。共有11级，其中，中层干部职务级 别7级，一般干部职务级别4级。中层干部职务级别与所在公 司类别挂钩，实行动态管理。
人力资源管理工作手册
培训内容
❖ 人力资源管理根本目的 ❖ 人力资源管理工作内容 ❖ 人力资源管理重点解读
人力资源管理根本目的
❖ 培养和造就能够把知识、技能有效地转化为 生产力，转化为利润的“能人”。
❖ 为公司的发展提供强有力的人力资源支撑。
人力资源管理工作内容
用工、招聘、劳动合同、调配、绩效考核、 薪酬、培训、证书、社会保险、工时与休假、 考勤、离职、奖惩等采取垂直管理，关注到 终点。
❖ 效益工资
❖ 专项奖励：营销奖、清欠奖、科技进步奖、质量安 全奖、特别奖励
❖ 保险福利：社会保险、企业福利
❖ 物价补贴标准
地域
物价补贴标准
北京、天津、广东、上海 地区
其他地区
300元/月 200元/月
❖ 远征津贴标准
距离（火车或长途汽 车）
400-800公里
第一年远征津贴标准 300元/月
800-1200公里
3. 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用 期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上 不满三年的，试用期不得超过二个月；三年 以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试 用期不得超过六个月。以完成一定工作任务 为期限的劳动合同，不得约定试用期。
❖ 劳动合同的终止 ❖ 劳动合同解除
1. 辞职人员解除劳动合同（劳动合同未到期） 2. 协商解除劳动合同（劳动合同未到期） 3. 用人单位提出解除劳动合同（劳动合同未到
400元/月
1200公里以上
500元/月
❖ 企业年功津贴标准
计发年功 津贴工 作年限
15年以内
每月年功津贴金额
（本企业连续工作年限-3）×10元
15年以上 （本企业连续工作年限-15）×15元+120元
❖ 艰苦补贴
发放对象 业务主办以上人员 业务助理及操作
发放标准（元） 600 400
❖ 项目级别划分（项目经理工资标准）
❖ 派遣员工转正申报条件
1. 全日制大专及以上学历。 2. 工作期限：在局系统范围内工作二年以上。 3. 工作岗位业绩突出，绩效考核结果连续两次
为A的派遣员工。 4. 局规定的其他转正条件。
❖ 派遣员工的相关规定
1. 派遣员工纳入局员工统一管理体系，在日常 管理、考核、培训、薪酬（除远征津贴外）、 奖惩、休息休假等方面与自有员工一致。
6 六类 1亿元以下 5-13人 4500
2000
绩效薪 7000 6200 5400 4600 3300 2500
❖ 铁路公司项目班子成员工资预发标准
一、项目经理月工资标准
项目类别
项目经理月工资标准
项目合同额10亿元（含）以 上的项目
15000
项目合同额5亿元（含）— 10亿元以下的项目
13000
❖ 用工回避制度
用工回避制度的亲属关系为：夫妻关系、直 系血亲关系、三代以内旁系血亲或近姻亲关 系。凡有上列亲属关系的，不得在同一机关 或同一单位内从事双方直接隶属于同一位领 导的工作，不得从事有直接上下级关系的工 作，也不得在一方担任领导职务的机关或单 位从事财务、人力资源、采购、商务合约、 纪检、监察、审计等方面的工作。
❖ 离职管理 确保企业利益不受损害，保证员工按照程序办
理离职手续，并通过与离职人员的面谈获取管理方面的改进 信息。
❖ 员工奖惩 规范公司的奖惩政策及管理程序，充分体现奖
罚分明的原则，实现对员工的充分激励。
第一章 用工管理
❖ 用工种类：
劳动合同制工（简称自有员工） 派遣员工 其他用工 拟自有（薪酬待遇与自有员工同） 拟劳务派遣（薪酬待遇与劳务派遣员工同）
序号 1 2 3 4 5
类别 一类 二类 三类 四类 五类
项目合同额 （亿元）
人员编制
12亿元（含） 以上
40-70人
6亿（含）12亿
20-40人
4亿（含）6亿
15-30人
2亿（含）4亿
10-20人
Βιβλιοθήκη Baidu
1亿（含）2亿
8-15人
岗薪标准 10000 9000 8000 7000 5500
基薪 3000 2800 2600 2400 2200
期） 4. 员工提出终止劳动合同（劳动合同到期） 5. 用人单位提出终止劳动合同（劳动合同到期）
第四章 员工调配管理
❖ 调配原则
坚持个人服从组织 坚持下级服从上级 坚持局部服从整体的原则 由公司统一调配 其他单位或部门均不得自行调配员工
❖ 调配纪律
员工个人不服从公司工作调配的，以旷工 论处。
各用工单位在收到公司综合办开具的调动通 知单后，才能办理员工的调动、接收手续。
人力资源管理重点解读
❖ 用工管理 根据国家法律法规要求和建筑企业的实际情况，
根据不同用工需求，分类分层推进劳动用工管理，控制用工 总量，完善用工制度，规范用工管理，降低用工风险。
❖ 招聘管理 严把员工进口关，通过系统化、规范化的招聘
管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的 人才。
❖ 劳动合同管理 严格按照《劳动法》和《劳动合同法》，
2
二类
3
三类
4
四类
5
五类
6
六类
职务级别
项目经理
项目其他班子成 员
五级
六级
五-六级 六级
六-七级 七级
六-七级
七-八级
七级
八级
七-八级
八-九级
第八章 证书管理
❖ 证书办理 ❖ 证书复审 ❖ 证书调配 ❖ 证书借阅 ❖ 执业资格证书管理（全国注册建造师、全国