岗位因素定义与分级表.docx
岗位评价因素定义与分级表
10
20
30
40
1.6组织人事的责任
60
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、培养、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。
不负有组织人事的责任。
仅对部门内个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。
对部门内职工具有分配工作任务、考核和激励的责任。
对中层经理具有分配工作任务、考核和激励的责任。
对某一业务或职能领域内的工作结果负责。
对xx整体的工作结果负责。
2
10
20
30
40
60
2.知识技能因素（340）
2.1最匹配学历要求
30
1
2
3
4
5
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历，其判断基准按正规教育水平判断。
高中、职业高中或中专毕业。
大学专科。
大学本科。
硕士或双学士。
博士。
5
10
15
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门或其他负责人共同协商方可。
工作中需要经常参加最高层次决策。
5
10
25
40
60
1.4内部协调责任
40
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果对xx的影响程度作为判断基准。
5
15
25
50
2.7管理知识技能
50
1
2
需要进行指定范围内对外的日常工作联系及接触。
与特定类型的机构或限定的一些客户保持持久及良好关系。
（岗位职责）岗位评价因素与定义分级
（岗位职责）岗位评价因素与定义分级预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制（岗位职责）岗位评价因素与定义分级目录壹、岗位评价要素和定义分级表2A-知识水平和能力总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分2C-工作复杂程度总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表壹各类人员能力素质指标表8表二员工能力素质表9表三能力素质评分对应表11表四结果等级对应表11壹、岗位评价要素和定义分级表A-知识水平和能力总权重10分B-职位所要求经验经历的丰富程度总权重10分C-工作复杂程度总权重15分D-职位涉及人际关系的频度和难度总权重15分E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分二、打分工具：岗位评价打分表三、员工能力素质评价模型表壹各类人员能力素质指标表表二员工能力素质表表三能力素质评分对应表表四结果等级对应表说明：1、公司员工能力要素打分结果换算为得分，A为100分，B为75分，C为50分，D为0分，且据此计算出各要素得分的平均值。
2、最终结果等级分为四级，分别是优、良、中、基本合格。
如平均分于90分之上则为优，80~90分为良，70~79分为中级，60~69分为基本合格。
3、根据员工的能力素质测评结果确定其于该职等薪级中的具体等级。
4、于确定各岗位不同薪级员工数量时，应符合强制分布法原则，其中优不得超过该岗位员工总人数的10%，优和良之和不得超过该岗位员工总人数的40%。
班级岗位评价因素定义与分级表
50
2.因素名称：脑 力劳动强度 因素定义：在履行岗位职责中需要脑力、视力、听力专注程度及持续时间长短。
等级
界限说明
评分
1 执行任务时注意力平常，基本上无紧张状态；
15
执行任务时必须集中脑力、视力、听力的专注程度一般，其时间占全部
2
任务时间的小部分；
30
3 执行任务时必须高度集中脑力、视力、听力，其专注时间一般；
岗位评价因素定义与分级表
因素一：岗位技能因素分级与定义表
1.因素名称：组 织管理能力 因素定义：指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地 协调起来的能力。
等级
界限说明
评分
1 基本无组织管理能力要求；
15
2 要求简单的组织管理能力；
30
3 要求一般的组织管理能力；
45
4 要求很强的组织管理能力。
碍；
评分 15
大部分属于常规性任务，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何
2
执行任务才不妨碍他人活动；
30
任务一大半属于非常规性的，经常进行独立判断和计划，要有相当高的
3
45
解决问题的能力；
4 非常规性任务，要求积极地适应不断变化的环境和问题。
60
因素二：岗位责任分级与定义表
1. 因素名称：对班级管理的责任 因素定义：岗位对班级管理所负责任的大小。从岗位的指导方式、管理范围等管理指标评价 岗位。
2.因素名称：作 业地点 因素定义：作业地点不同，执行任务的复杂程度也就不同。
等级
界限说明
60 评分
1 一般在教室和宿舍完成任务
10
2 经常到相关办公室执行任务
最新整理岗位评价因素定义与分级表.doc
3
10
4 正规教育水平判断。
15
5 初中及初中以下。
20
高中、职业高中或中专毕业。
大学专科。
大学本科。
硕士或双学士及以上
2．2 知识多样性
1
7
2 因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知 14
3
22
4 识。判断基准在于广博不在精深。
30
除了本职的专业以外，不需要了解其他学科知识。
损失金额在 500000 元以上。
1．3 指导监督责任
1
0
2 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小 15
3
30
4 根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
45
5 不监督指导任何人，只对自己负责。
60
监督指导下属 5 人以下。
监督指导下属 5-15 人。
监督指导下属 15-30 人。
30
上下班时间按照工作具体情况而定，但有一事实上的规律，自己可以控
制安排。
上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制。
4．3 环境舒适性
0
因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。
6
非常舒适，没有不良感觉。
12
偶尔不舒适。
18
经常不舒适，或者偶尔极不舒适。
25
经常极不舒适。
工作中一般属于常规性的，经常需要灵活性处理工作中所出现的问题。
工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善
处理。
工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题。
2．7 文字运用能力
1
岗位评价因素定义与分表
激励等具有法定的权力，并承担相应的责任。其责任的大小视所负责人
1 员的层次而定。
0
2
10
不负有组织人事的责任。
3
20
仅对本部门或者分公司一般职工有工作分配任务、考核和激励的责任。
4
30
对本部门或者分公司的一般职工具有选拔、使用和管理的责任。
5
40
对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的建议权。
对开发部中层管理者和分公司领导具有任免的权力。
1．8 法律上的责任
因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对
合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性
1 及后果的严重性作为判断基准。
0
2
15
不参与有关法律合同的制定和签约。
3 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方 30
可签约，个人承担责任。
75
损失金额在 100000 元以上，500000 元以下。
可编辑
精选
损失金额在 500000 元以上。
1．3 指导监督责任
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小
根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
1
0
2 不监督指导任何人，只对自己负责。
15
3 监督指导下属 5 人以下。
3 仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协 20
调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门（分公司）和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影
响双方的工作。
可编辑
精选
4 几乎与开发部所有一般职工有密切工作联系，或与其他部分部门主管有 40
职位评价要素定义、分等明细表6页word
1
以下
20
3
1～3年（含1年）
40
4
3～5年（含3年）
80
5
5～8年（含5年）
160
6
8年以上
240
因素定义：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求
等级进行说明和评分标准
1
不需要专门的资格证书
0
2
初级资格或者相当于初级资格
30
160
6.
工作失误，可能会导致极为严重的影响
240
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断
等级界限说明和评分标准
1.
无监督指导下属
0
2.
虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导
15
3.
监督指导2个以下的一般员工
30
4.
监督指导3至10个一般员工
30
3.
经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理
60
4.
工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法
120
5.
工作中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧
180
5因素名称：工作方法
因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度
等级界限说明和评分标准
1.
完全相同，按照固定的规则进行
300
因素定义：能否在工作中精益求精，不满足于现状，追求更高的目标
等级和界限说明
1.
一般，基本上完成工作就万事大吉
10
2.
稍好，偶尔能提出一些改进工作的建议，工作有一定的进步
岗位评价因素定义与分级表
20
35
50
1.7工作责任范围
60
1
2
3
4
5
因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对杭州城建影响的大小作为判断责任大小的基准。
只对自己的工作结果负责。
需要对自己和所领导员工的工作结果负责。
需要对整个部门的工作结果负责。
需要对几个部门的工作结果负责。
需要对杭州城建整体的工作结果负责。
5
15
工作的节奏、时限自己掌握。
大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。
工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张。
为完成每日工作需要很快的工作节奏，持续保持注意力的高度集中。
10
20
40
60
3.3创新与开拓
60
1
2
3
4
因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。
工作基本程序化。
工作基本程序化，偶尔需要开拓创新。
工作时常需要开拓和创新。
工作性质本质即为开拓和创新。
5
20
40
60
3.4工作均衡性
40
1
2
3
4
因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。
一般没有忙闲不均的现象。
有时忙闲不均，但有规律性。
经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。
工作经常忙闲不均，没有明显的规律，而且忙的时间持续很长，打破正常的作息时间。
2年以内。
3年到5年。
5年－8年。
8年以上
2
10
20
30
2.3知识多样性
30
1
2
3
4
岗位评价因素及分级表
经常井下作业或常年露天作业；
64
5
常年井下作业。
80
3.因素名称：工作时间
因素定义：工作要求的特定起止时间。
等级
界限说明
评分
1
按正常时间上下班；
8
2
基本按正常时间上下班，偶尔需要早到或晚退；
16
3
经常需要早到或晚退，但有一定的规律，自己可以控制和安排；
24
4
经常需要早到或晚退，没有一定的规律；
32
因素定义：在岗位作业中,对可能导致人身、财产、环境等方面出现事故所承担的责任。该责任由安全危害程度和影响范围大小作为判断基准。
等级
界限说明
评分
1
无任何风险，不会造成安全危害；
12
2
仅有一些小的风险，造成安全危害的可能性小；
24
3
有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的安全危害；
36
4
有较大的风险，一旦发生问题，会造成重大的安全危害；
5
上下班时间无规律可循，自己无法控制安排。
40
因素五：岗位贡献分级与定义表
1、因素名称：对战略目标实现的贡献
因素定义：岗位劳动对企业战略目标实现的贡献大小，即与企业战略目标的相关程度。
等级
界限说明
评分
1
具体实施和操作岗位,和企业战略目标的实现几乎没有什么关系；
16
2
具体实施和操作岗位,对企业战略目标的实现有一定的关系；
30
3
需要对部门的部分工作结果负责；
45
4
需要对整个部门的工作结果以及相关部门的部分工作结果负责。
60
4.因素名称：生产的责任
因素定义：岗位劳动对生产（产量和质量）、生产保障（如设备，材料等）所负责任的大小。
岗位评价因素与定义分级表
有极大风险。一旦发生问题，对中远物流仓配公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使中远物流仓配公司出现经济危机甚至倒闭。
5
10
20
30
40
1.2直接成本\费用控制的责任
1
2
3
4
5
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。
1
2
3
4
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历，其判断基准按正规教育水平判断。
初中。
高中/中专/技校毕业。
大学专科。
大学本科。
5
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20
30
2.2知识多样性
1
2
3
4
因素定义：指顺利履行工作职责时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博而不在于精深。
不需要涉及其他学科知识。
需要相近专业知识的支持。
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。
工作中需要经常参加最高层次决策。
5
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40
1.4领导管理的责任
1
2
3
4
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。
注：一般人员指的是无下级的员工；一般管理人员是指有下级的基层管理人员；中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人（部门总经理）或副职以及中远物流仓配公司目前认定的其他中干岗位等。
仅对一般人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。
对一般管理人员具有分配工作任务、考核和激励的责任。
岗位评价因素定义与分级表
岗位评价因素定义与分级表1责任因素序号1．1风险控制责任分数1 2 3 4 5因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
无任何风险。
仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给开发部造成多大影响。
有一定的风险。
一旦发生问题，给开发部所造成的影响能明显感觉到。
有较大的风险。
一旦发生问题，会给开发部带来较严重的损害。
有极大风险。
一旦发生问题，对开发部造成的影响不仅不可挽回，而且会致使开发部经济危机甚至倒闭。
204060801．2成本/费用控制责任1 2 3 4 5 6因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位。
不可能造成成本费用等方面的损失。
损失金额在5000元以下。
损失金额在5000元以上，50000元以下。
损失金额在50000元以上，100000元以下。
损失金额在100000元以上，500000元以下。
损失金额在500000元以上。
15304560751．3指导监督责任1 2 3因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。
其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。
不监督指导任何人，只对自己负责。
监督指导下属5人以下。
15304 5监督指导下属5-15人。
监督指导下属15-30人。
监督指导下属30人以上。
45601．4内部协调责任1 2 3因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。
其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的一般职工。
仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
与本部门（分公司）和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。
东华岗位评价因素定义与分级表终稿.doc
岗位评价因素定义与分级表3.5创新与开拓性1 2 3 4 因素定义：指工作中所必需的创新与开拓的精神和能力要求。
工作程序化。
工作基本程序化，偶尔需要开拓创新。
工作经常需要开拓和创新。
工作性质的本身即为开拓和创新。
51525353.6工作紧张程度1 2 3 4 因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。
工作的节奏、时限可以由自己掌控。
大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。
工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张。
需要很快的工作节奏，持续保持注意力的高度集中。
51020304工作环境因素（50）4.1职业病1 2 3 4 因素定义：指正常工作所必然造成的身体疾病。
会对身体某些部位产生不舒适的感觉。
会对身体某些部位造成轻度伤害。
对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。
对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。
4816204.2危险性1 2 3 4 因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。
没有可能对人身造成任何伤害。
可能造成人体轻度伤害。
可能造成较重伤害。
可能造成很大的伤害。
102030美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
岗位评价因素定义与分级表样本
因素定义: 指工作自身也许对任职者身体所导致危害。
没有也许对人身导致任何伤害。
也许导致人体轻度伤害。
也许导致较重伤害。
也许导致很大伤害。
0
10
20
30
岗位分值表
调节后各岗位评估得分均值
总经理
885
工段长
273.6
工作中常做某些小决定, 普通不影响她人。
工作中需要做某些大决定, 只影响与自己有工作关系某些普通员工。
工作中需要做某些对所属人员有影响决策。
工作中需要做某些大决策, 但必要与其她部门负责人共同协商方可。
工作中需要参加最高层次决策。
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60
2知识技能因素（300）
序号
2. 1最低学历规定
分数
8年（含8年）以上。
5
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2. 4工作复杂性
1
2
3
4
因素定义: 指在工作中履行职责复杂限度。其判断基准依照所需判断、分析、筹划等水平而定。
只需简朴提示即可完毕工作, 不需筹划和独立判断, 偶尔亦需考虑自己对别人妨碍。
需进行专门训练才可胜任工作, 但大某些时候只需一种专业技术, 偶尔需要进行独立判断或筹划, 规定考虑如何工作才不妨碍她人工作。
工作简朴, 基本不需要管理知识。
工作需要基本管理知识。
需要较丰富管理识和较强管理能力来协调各方面关系。
需要非常强管理能力和决断能力, 该工作影响到公司正常生产与经营。
需要非常强管理能力和决断能力，该工作影响到公司正常生产与经营。
0
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2. 6工作灵活性
1
0818-岗位评价因素定义与分级表.doc
中国水利电力物资有限公司岗位评价因素定义与分级表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
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岗位因素定义与分级表管理人员岗位评价因素定义与分级表1 责任因素（ 300）1.1 经营损失的责任因素定义：指为保证华北光学经营活动顺利进行，风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面所承担的责任。
1极少有风险，造成损失可能极小。
0 2仅有一些小的风险。
一旦发生问题，会给华北光学造成较小的损失。
10 3有一定的风险。
一旦发生问题，造成较大的损失。
20 4有较大的风险。
一旦发生问题，会给华北光学造成重大的损失。
35 5有极大风险。
一旦发生问题，对华北光学造成不可估量的损失，会导致华北50光学经营危机。
1.2 参与决策的层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策的层次，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。
1工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
5 2工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。
10 3工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
20 4工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。
30 5工作中需要经常参加最高层次决策。
501.3 领导管理的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。
其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。
注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是职能部门或直属单位中的负责人（正 / 副职）；高层管理人员指的是公司总助及以上人员。
1不领导管理任何人，只对自己负责。
0 2领导管理一般人员。
10 3领导管理岗位中有中层管理人员。
20 4领导管理岗位中有部门第一负责人。
30 5领导管理岗位中有高层管理人员。
401.4 内部协调责任因素定义：指在正常工作中，与华北光学内部各部门协调共同开展工作所需要承担的责任。
其协调责任的大小以协调结果对华北光学的影响程度作为判断基准。
1不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调工作。
5 2经常与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门一般员工进行工作协调，10协调不力对华北光学影响不大。
3与本部门和其他部门员工存在密切的工作联系，协调不力对华北光学有较大15影响。
4与本部门和其他部门员工存在密切的工作联系，与部分部门负责人有工作协25调的必要，协调不力对华北光学有很大的影响。
5与部分高管和很多部门的负责人存在密切的工作联系，在工作中需要保持随35时联系和沟通，协调不力对华北光学有重大影响。
1.5外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性对公司形象的影响程度作为判断标准。
1较少与外界保持密切联系。
5 2需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司的形象有一定的影15响。
3需要与外界发生特定联系，联系的结果对公司的形象有较大的影响。
30 4需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响45决策，对公司的形象有重大影响。
1.6工作责任范围因素定义：指对工作结果承担责任的范围。
以工作结果对华北光学影响的大小作为判断责任大小的基准。
1只对自己的工作结果负责。
10 2需要对自己和所领导员工的工作结果负责。
20 3对整个部门（业务部门 / 职能部门）的工作结果负责。
35 4对华北光学的多个部门工作结果负责。
45 5对华北光学整体的工作结果负责。
601.7法律上的责任因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。
其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。
1从不参与各种合同文本的拟定。
0 2工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签5约。
3工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。
个人承担部分责任。
10 4工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负15有全部责任。
5工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。
202 岗位性质（ 250）2.1 工作灵活性因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。
判断基准取决于工作职责要求。
1属于常规性工作，基本按程序办事。
0 2一般来说属于常规性工作。
5 3大部分属于常规性工作。
10 4大部分属于非常规性工作。
15 5基本属于非常规性工作。
202.2 工作压力因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。
根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。
1极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。
10 2很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。
20 3要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，工作流动性强。
35 4经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难50得坐下来安静处理问题。
2.3 体力、脑力劳动的强度因素定义：指在工作时所需体力、脑力劳动辛苦程度的要求。
1工作时以一般的体力为主。
5 2工作时从事一般强度脑力劳动。
10 3工作时以较强的体力为主。
20 4工作时从事较高强度脑力劳动。
35 5工作时从事高强度脑力劳动。
502.4 工作地点稳定性因素定义：指工作时是否经常变换工作地点，主要根据出差的频繁程度进行判断。
1基本不需要出差。
5 2偶尔需要出差。
10 3经常需要出差。
15 4频繁出差。
302.5 工作的创造性因素定义：指顺利进行工作所必需创造性的精神和能力要求。
1工作基本不需要创新。
5 2工作中偶尔需要开拓创新。
10 3工作时常需要开拓和创新。
20 4工作本身即为开拓和创造性的。
302.6 工作紧张程度因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。
1工作的时限自己掌握，工作量小。
5 2大部分工作时限自己掌握，工作量较大，有时比较紧张，但时间持续不长。
10 3工作的时限自己无法控制，工作量很大，明显感到工作紧张。
25 4工作的时限自己无法控制，工作节奏很快，工作特别紧张，要持续保持注意40力的高度集中。
2.7 工作的均衡性、规律性因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。
1一般没有忙闲不均的现象。
5 2有时忙闲不均，但有规律性。
10 3经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。
20 4工作经常忙闲不均，没有明显的规律，而且忙的时间持续很长，打破正常的30作息时间。
3 知识技能因素（ 300）3.1 最低学历要求因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。
1初中及以下。
0 2高中、职业高中或中专毕业。
5 3大学专科。
15 4大学本科。
25 5硕士或双学士及以上。
503.2 知识多样性因素定义：指在顺利履行工作职责时，所需专业知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。
判断基准在于广博不在精深。
1偶尔需要了解其它学科的知识。
5 2偶尔需要使用其他学科的知识。
10 3较频繁地综合使用其它学科的知识。
15 4频繁地综合使用其它学科的知识。
203.3 工作经验因素定义：指基本胜任本职工作所需要的相关工作经验。
1半年及以下。
5 2半年到一年。
10 3一年到三年。
15 4三至五年。
20 5五年以上。
303.4 汉语语言文字应用能力因素定义：指工作所要求实际运用汉语语言文字的能力。
1偶尔需要运用汉语写作能力。
5 2需要简单运用汉语语言编写一般行政文件，如信函、简报、通知等。
10 3需要较熟练的运用汉语语言文字能力，编写汇报文件，总结（非个人）。
15 4需要熟练运用汉语语言文字能力，编写华北光学制度文件或一般研究、论证25报告。
5需要非常熟练运用汉语语言文字能力，编写制度文件或综合性研究、论证报35告，重点突出，条理清晰。
3.5 外语能力因素定义：指工作所要求实际运用外语的能力。
1一般不需要使用外语。
0 2需要使用外语，阅读一般文件，如信函、传真等。
5 3需要较熟练的使用外语，编写文件，如信函、传真等。
10 4需要熟练使用外语，参与制作标书。
15 5需要非常熟练使用外语，商务谈判，签订合同。
253.6 计算机知识因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平。
判断以常规使用的最低程度为基准。
1一般不需要具备计算机操作能力。
0 2需要具备简单计算机操作能力。
54需要具备熟练的计算机操作能力。
15 5需要具备开发计算机应用软件的能力。
253.7 专业技术知识技能因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度。
1工作需要较浅的专业技术知识和较简单技能。
5 2工作需要一般的专业技术知识和简单技能。
10 3工作需要较深入专业技术知识和一般技能，该知识需较长时间学习积累才可20掌握。
4工作需要深入的专业技术知识和熟练的技能，该知识需很长时间学习积累才30可掌握。
3.8 管理知识技能因素定义：指组织、协调相关人员开展工作所需要的素质和能力。
判断基准是，工作中进行组织协调的范围、程度和组织协调的影响力。
1工作简单，基本不需要管理知识技能。
5 2需要较浅的管理知识和决断能力。
10 3需要基本的管理知识和决断能力。
15 4需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面关系。
25 5需要非常强的管理能力和决断能力。
403.9 综合能力因素定义：指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验和能力的综合要求。
1工作单一、简单，无需特殊技能和能力。
5 2工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。
10 3工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。
25 4非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力。
454 工作环境因素（ 150）4.1 职业病因素定义：因工作所造成的身体疾病。
1无职业病的可能。
0 2会对身体某些部位造成轻度伤害。
10 3对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。
30 4对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。
504.2 工作时间特征因素定义：指工作要求的特定起止时间。
1按正常时间上下班。
0 2基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退。
10 3上下班时间根据工作具体情况而定，但有一事实上的规律，自己可以控制安20排。
4上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制。
304.3 环境舒适性因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。
1非常舒适，没有不良感觉。
0 2不舒适时间占全部时间的 10-25%。
10 3不舒适时间占26-50%或极不舒适占 10-25%。
20 4不舒适时间占51%以上或极不舒适占 26-50%。
30 5极不舒适时间占51%以上。
404.4 危险性因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的危害。
1没有可能对人身造成任何伤害。
0 2不注意可能造成人体轻度伤害。
10 3发生意外可造成明显伤害。
20 4工作危险性大，有可能造成很大的伤害。