化工装置检修后开车方案

一、开车方案的编制依据和原则

方案编制依据：省化工装置安全试车工作规

方案编制原则：试车方案应规定试车各步骤达到的标准和检查程序。

二、开车的指导思想和应达到的标准

开车的指导思想：稳妥、安全、全面、扎实

应达到的标准：确保装置安全顺利开车，达到正常生产。

三、开车应具备的条件

1.加强安全教育培训。

开车前，组织参与开车员工进行了一次培训，提高员工的整体素质，加强员工的团队意识，并组织进行专门的安全教育培训，使职工重新熟悉一遍工艺规程和操作要领，强化安全意识，确保按章操作；

2.完成了开车前各项检查。

对设备设施、工艺管线、阀门、安全设施、电气仪表及原材物料等是否具备开车条件，进行了一次全面细致检查，并依据安全条件逐项现场确认，确保了各生产系统完善、设备正常运转。

3.完善开车时突发情况应急预案。

紧密联系装置的实际生产状况，完善重点危险作业岗位和关键装置的应急处理措施，并落实到岗位和每个操作人员。

四、严格执行开车方案和岗位操作规程。

公司领导、生产技术人员和安全管理人员，在开车时跟班、代班，随时注意并掌握工艺的变化和设备运行情况，情况紧急时终止开车并妥善处理，确保安全复工。

五、开车的组织与指挥系统

1.各小组职责

1.1现场指挥组职责

a 负责开工试车人员组织、装置整改、试车各步骤的具体实施。

b 执行公司领导小组下达的各项任务，主持处理试运中的各项技术问题，执行相应措施。

c监督试运期间劳动纪律及各项规章制度的执行情况，保证试运期间的产品质量。

2.生产技术组职责

a 及时掌握试运各个阶段的情况；

b督促各班严格执行工艺卡片和试运作业指导书，及时做好操作记录、台帐。c根据生产中出现的问题组织分析讨论，提出合理建议。

d负责落实产品分析方法的建立，确定产品分析的频次。

3.安全环保组职责

a负责装置试运前安全设施的检查、配备，保证安全设施齐备。

b装置安全隐患，提出整改意见。

c检查、督促装置各种环保、计量设施的配备和启用。

d负责与开工专家组的联络。（德安专家）

4.开工保运组

4.1开工保运成员：长军、时阳蕾、振德

4.2 开工保运职责

a 负责协调试运期间装置设备、电气、仪表的维护检修工作。

b负责协调试运期间的设备热紧及维护人员的值班安排。

c负责试运期间物资的供应服务。

六、开车方案。

岗位：外操岗位以工艺流程顺序为开车进度原则逐步进行开车。

⒈全面大检查（完）；整改不合格条件（完）

2.处理不通的反吹点（完）；

3.改好所有流程此日具备：蒸汽吹扫试压条件

4.管线、系统打压、试压（完）

5.整改处理不合格条件（处理试压不合格部位）（完）

6. 全面大检查（完）

七、开车组织，安全、职业卫生及消防组织机构及职责划分

1.领导小组

组长：总经理尚立涛

副组长：增光、王宗强

成员：罗嗣文、王、吕凯、窦冈冈

2.安全、职业卫生及消防组织机构和组成人员及其职责划分

2.1组织机构

化学事故应急救援指挥领导小组：

组长：总经理尚立涛

副组长：增光

成员：王宗强、波、罗嗣文、王、吕凯、窦冈冈、段其敏、王福峰、马树香

应急救援办公室设在公司安环部，日常工作由王宗强负责。发生重大事故时，成立化学事故应急救援指挥部，具体分工如下：

总指挥：尚立涛

副总指挥：增光

生产现场指挥：吕凯

安全环保指挥：王宗强

采购运输保卫指挥：波

通讯医疗指挥：段其敏

若总指挥不在时，由副总指挥任临时总指挥。全权负责应急救援工作，安

环部负责协调各部门之间的工作。

2.2 职责划分

2.2.1指挥领导小组

（1）组织建立应急救援专业队伍，并组织实施和演练；

（2）检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；

（3）负责公司“事故应急救援预案”的制订及修订。

2.2.2指挥部：

（1）事故发生和结束时，由指挥部发布和解除应急救援命令和信号；

（2）组织指挥救援队实施救援行动；

（3）向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；

（4）确定现场指挥人员；

（5）组织事故调查、总结应急救援工作经验教训；

（6）负责保护事故现场及相关数据统计。

2.2.3总指挥职责

（1）组织指挥全公司应急救援工作；

（2）协调各项应急工作。

2.2.4副总指挥职责

（1）协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作；

（2）重点解决事故现场的指挥，应急抢险指挥。

2.2.5生产现场指挥

（1）负责生产车间的事故现场的应急抢险指挥；

（2）负责具体应急抢险小组的调配；

（3）负责事故现场停送电及应急用电动工具的配置；

（4）负责事故应急时设备的处置。

2.2.6安全环保指挥

（1）负责现场安全措施的采取、防止人员中毒及意外事故发生；

（2）协助总指挥事故报警，情况通报及事故处置工作；

（3）组织调配好义务消防员，保证现场人员力量的充实。

2.2.7采购运输保卫指挥

（1）责事故现场紧急物资的采购工作；

（2）负责受伤人员的及时送医院救治工作；

（3）负责人员的疏散，事故可能涉及区域的人员疏散组织撤离，采取措施防止无关人员进入危害区域；

（4）负责紧急事故发生阶段，厂物资及设备的保卫工作。

2.2.8医疗通讯指挥

（1）负责接听回复外部的问询；

（02）负责伤员的简单处理。

（二）基础工作：

1.人员组织准备。通知所有人员上班，抓好各项生产准备工作，按设计定员和岗位技术标准进行人员分组。

2.技术准备。技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术，主要是工艺操作、工艺控制，设备维护使用、安全等四个方面，达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。完善各种生产装置的工艺规程，岗位操作法、岗位安全规程等一系列技术规程。

3.职工培训。开展教育培训工作，使职工掌握工艺操作、掌握工艺控制、掌握设备维护使用、掌握安全。对设备做到“四懂三会”，即懂结构、懂原量、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养，会排除故障。

4.安全准备。建立安全管理体系，配备专职的安全技术人员、管理人员，制度和健全了各项安全规章制度和安全操作规程，并对生产线进行了全面的检查：