班组建设总结PPT-班组建设总结
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21
5、八项管理——民主管理
1
2
各班组每周召开民主
民
公司级员工座谈会
生活会
主 管 理
公司针对生产效率、 产品质量、安全生 产，员工思想动态
各班组长每周组织召 开民主生活会，就安 全、生产、质量等方
不定期召开员工代
面进行交流，并做好
表座谈会
相应记录。
3
延伸班组文化建设内 涵，给员工家庭般的 温暖，亲人般的关爱
规划建立
整改完善
19
5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
规划建立
宣
传
走
廊
20
5、八项管理——TPM
TPM
7月11日，公司各班长和部分设备维修人员积极参加了戚墅堰所举办TPM 实战技能培训。经过学习，大家对生产现场改善、TPM知识介绍、如何推进 TPM等方面都有了深入的理解。 培训过后，各班组长积极组织操作工人积极学习TPM的相关基础知识，结合班 组设备实际情况进行现场演练，让员工们进一步掌握如何在日常的生产过程 中进行设备自主维保活动。造型机是我公司关键生产设备之一，特别是造型 班在班长李达的带领下，已经养成了主动进行造型机自主维保的好习惯，对 提高设备的综合效率带来促进作用，完全改善了班组的工作环境，提高了班 组成员的工作积极性。
12
11
10
9
8
7
6 55
4
3
2
1
1
0 熔炼班
5
3
2
2
2
0
造型班 砂处理班 泥芯班
3 2
清理班
11
检查班
1 0
模具班
1 0
设备班
2 1
品检室
2010年指标值
2010年实际值
20
20 18 16 14 12 10
8 6 4 2 0
2010年指标值
12
2010年实际值
2010年指标值 2010年实际值
31
重于泰山，轻于鸿毛。14:59:1314:59:1314:59Monday, November 09, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.920.11.914:59:1314:59:13November 9, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月9日下 午2时59分20.11.920.11.9
《班组建设管理办法》
1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场5S 5、目视管理 6、TPM 7、民主生活会 8、精益改善提案
定制文件
《关于开展“精益 改善提案”活动的 通知》
《班组建设管理考评细则》
7
3、 培训
一、开展班组长培训 1. 5月22日至5月24日公司生产一线的班组长参加了南车集团举办的班 组长实战技能培训班； 2. 5月25日在管理层例会上，清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会； 3. 5月26、27号公司生产一线的班组长在汽车部3号车间参加了为期两天
《灰铁回炉料的使用》，《进口原材料国产化替代》获QSY二等奖。
23
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
为快速推进班组建设，在6个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进 之初依据班组八项管理工作制定了考核办法，每周由班组建设小组成员进行评 比，评比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行“星 ”“旗”制定性考核；每一考评项得分用 、失分用 ，每项内容每周得 最 多的得 一面；全年得 最多的班组即为年度先进班组。
① 排查公司生产现场的安全隐患 （砂轮机、炉台栏杆、电风扇…） ② 完善安全标识 ③ 各班组安全员配置到位 ④ 员工的安全意识提高（劳保用
品穿戴、按章操作……）
13
5、八项管理——安全生产
安全培训 安全整改
14
5、八项建设——生产与质量完成情况
生产效率 产量龙虎榜
TPM 多能工 干部每小时巡检制度
的试点单位班组长军训。
8
3、培训
二、全员军事集训
6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至 戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员 工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。
9
4、班组口号
班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间 的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。
33
The end！
34
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.920.11.9Monday, November 09, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:59:1314:59:1314:5911/9/2020 2:59:13 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.914:59:1314:59Nov-209-N ov-20
现场5S
厂房清理
清查卫生死角
借助每周班组建设考评检查发现 卫生死角，定制到人，规定时间， 整理整顿
公司对厂房外围堆积的设备部件、 铁框、铁栅栏等一些大件进行了 一次性集中处理；对厂房内壁、 柱子、设备高位上的积灰也组 织员工进行处理
5、八项管理——现场5S
18
5、八项管理——目视化管理
目视化管理
16
5、八项管理——现场5S
落实5S包干区
公司更新生产现场规划图，重 新落实了5S包干区。2010.6.16， 班组建设领导建设小组成员和员 工利用假期进行地面划线工作
17
完成四个“5S”定制
① 各班组的液压车、手推车、 电动液压车、叉车定点放置 ② 抗磨液压油、润滑油定点放置 ③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机 定点放置 ④ 木托、网框、切割工序定点在 厂房东边的搭建的新棚里
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
10
5、落实“八项管理”，
11
5 、八项管理——班前会
12
5、八项管理——安全生产
安全培训
安全生产
安全整改
公司于2010.6.15邀请戚研所的 高级工程师孙颢为熔炼班、造 型班和砂处理班的全体员工以 及其它生产班组的班长和安全 员等相关人员开展了一次以生 产安全为主题的培训学习。
24
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
25
目录
26
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
•给员工过生日 •看望住院的员工 •调整工作时间，方
便员工照顾家人，接 送孩子，让员工无后 顾之忧
22
5、八项管理——精益改善提案
截止12月25日，收到来自全公司的合理化建议共计92份。
所有提案中55份来自生产一线，砂处理班13份、检查班10份、
改
品质室10份、泥芯班9份、设备班5份、造型班5份、清理班
企业文化 人才培养 工作流程 树立理念
4
目录
5
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
1、宣传发动
5·21 公司总经理赵建中、精益办的同志和相关人员召开班组建设启 动大会
5·28 公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设推进大会 针对启动阶段制定了42项整改计划
6
2、组织化和制度化
八项建设
与
公司借助班组建设活动， 狠抓过程管理，加强各
质
班组的优化整顿，进一 步增强班组的凝聚力和
量
战斗力，在本是全年气
温最高的月份里，实现
了公司单月产量创新高。
7月27日下午，在公司 的二楼大会议室里，主管 生产、技术、质量和市场 的刘安凌副总经理给品质 检验员、技术员等相关人 员上了一堂丰富实用的铸 造缺陷培训课。 通过此次培训，公司所有 检查员对铸造缺陷的基本 知识有了全面的认识，进 一步提高铸件的检验水平， 为公司稳步加速发展提供 保证。
28
3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
29
4、质量指标完成
30
5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
ห้องสมุดไป่ตู้
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
1
1
20
2010年实际值
1
0
3
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2010年11月值
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
15
14
13
3份，其中特别值得一提的是来自砂处理班组13份提案，他们
善
全班组共计12人，但是上交的提案数量多达人均1.08条；像
提
这样的现象是公司开展精益改善提案活动之前所没有预料到的，
案
希望其他班组和管理部门迎头赶上，为进一步推进精益生
产立即行动！
其中《球铁无生铁生产工艺改进》获QSY一等奖，
《修正BW2.0泥芯模具》，《解决造型机浇口杯卡死问题》，
品质—企业生存的命脉
生
产
“三不原则”贯彻
与
质
“三检制”执行
量
完
三堂会审
成
情
LPA分层审核
况
培训
15
5、八项建设——生产与质量完成情况
高效率
高品质
7月31日，在一片欢声锣
鼓中公司召开了当月生
产量突破540炉的庆功大 会。截至8月1日00：00，
生
七月份的产量实现了开 炉数553炉，这一成绩是
产
公司有史以来的单月最 高记录。从今年6月开始，
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月9日 星期一 下午2时59分13秒14:59:1320.11.9
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月下午2时59分 20.11.914:59N ovember 9, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月9日星期 一2时59分13秒14:59:139 November 2020
目录
32
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
几点体会
体会1：班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系 统四个方面去系统推进，必须是一把手工程，上下联动； 体会2：“三力合一”：领导力、执行力、改善力； 体会3：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性； 体会4：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不 断前进；
加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟
演讲人：杨胜国 日期：2010年12月29日
目录
2
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
班组管理七大任务
目的：准时的， 低成本的 ，制造良品
「安全」
准时的良品 低成本的制造
「品质」 「生产」 「成本」 「保全」 「环境」
「人员」
3
班组建设的四个层面
1、激发了员工的工作激情，提高了员工对企业的归属感
27
2、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬
2010年下半年，客户，领导部门检查/参观近40余次，对瑞盟的现场管理 给予了肯定和赞扬，瑞盟彻底改变了“厂房小、环境差，管理落后”的帽子， 增强了客户对瑞盟公司的信心，新品开发和订单源源不断。
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.92020年11月9日星 期一2时59分13秒20.11.9
谢谢大家！
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午2时59分 13秒下 午2时59分14:59:1320.11.9
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.920.11.914:5914:59:1314:59:13Nov- 20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月9日 星期一 2时59分13秒 Monday, November 09, 2020
5、八项管理——民主管理
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2
各班组每周召开民主
民
公司级员工座谈会
生活会
主 管 理
公司针对生产效率、 产品质量、安全生 产，员工思想动态
各班组长每周组织召 开民主生活会，就安 全、生产、质量等方
不定期召开员工代
面进行交流，并做好
表座谈会
相应记录。
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延伸班组文化建设内 涵，给员工家庭般的 温暖，亲人般的关爱
规划建立
整改完善
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5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
规划建立
宣
传
走
廊
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5、八项管理——TPM
TPM
7月11日，公司各班长和部分设备维修人员积极参加了戚墅堰所举办TPM 实战技能培训。经过学习，大家对生产现场改善、TPM知识介绍、如何推进 TPM等方面都有了深入的理解。 培训过后，各班组长积极组织操作工人积极学习TPM的相关基础知识，结合班 组设备实际情况进行现场演练，让员工们进一步掌握如何在日常的生产过程 中进行设备自主维保活动。造型机是我公司关键生产设备之一，特别是造型 班在班长李达的带领下，已经养成了主动进行造型机自主维保的好习惯，对 提高设备的综合效率带来促进作用，完全改善了班组的工作环境，提高了班 组成员的工作积极性。
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0 熔炼班
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造型班 砂处理班 泥芯班
3 2
清理班
11
检查班
1 0
模具班
1 0
设备班
2 1
品检室
2010年指标值
2010年实际值
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20 18 16 14 12 10
8 6 4 2 0
2010年指标值
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2010年实际值
2010年指标值 2010年实际值
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重于泰山，轻于鸿毛。14:59:1314:59:1314:59Monday, November 09, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.920.11.914:59:1314:59:13November 9, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月9日下 午2时59分20.11.920.11.9
《班组建设管理办法》
1、班前会 2、安全生产 3、生产与质量 4、现场5S 5、目视管理 6、TPM 7、民主生活会 8、精益改善提案
定制文件
《关于开展“精益 改善提案”活动的 通知》
《班组建设管理考评细则》
7
3、 培训
一、开展班组长培训 1. 5月22日至5月24日公司生产一线的班组长参加了南车集团举办的班 组长实战技能培训班； 2. 5月25日在管理层例会上，清理班班长潘庆芳自告奋勇谈体会； 3. 5月26、27号公司生产一线的班组长在汽车部3号车间参加了为期两天
《灰铁回炉料的使用》，《进口原材料国产化替代》获QSY二等奖。
23
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
为快速推进班组建设，在6个班组中形成“比、学、赶、超”氛围，推进 之初依据班组八项管理工作制定了考核办法，每周由班组建设小组成员进行评 比，评比结果张榜公布。考评细则本着简便高效、客观公正的原则，实行“星 ”“旗”制定性考核；每一考评项得分用 、失分用 ，每项内容每周得 最 多的得 一面；全年得 最多的班组即为年度先进班组。
① 排查公司生产现场的安全隐患 （砂轮机、炉台栏杆、电风扇…） ② 完善安全标识 ③ 各班组安全员配置到位 ④ 员工的安全意识提高（劳保用
品穿戴、按章操作……）
13
5、八项管理——安全生产
安全培训 安全整改
14
5、八项建设——生产与质量完成情况
生产效率 产量龙虎榜
TPM 多能工 干部每小时巡检制度
的试点单位班组长军训。
8
3、培训
二、全员军事集训
6月17日上午7点整，瑞盟公司全体150位员工整队步行至 戚研所新基地汽车部3号车间参加了统一的军事素质集训，提高员 工的纪律意识，同时为班前会队列做训练。
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4、班组口号
班组成员集思广益定制定自己的 “班组口号” ，极大的增强了员工间 的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。
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The end！
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.920.11.9Monday, November 09, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:59:1314:59:1314:5911/9/2020 2:59:13 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.914:59:1314:59Nov-209-N ov-20
现场5S
厂房清理
清查卫生死角
借助每周班组建设考评检查发现 卫生死角，定制到人，规定时间， 整理整顿
公司对厂房外围堆积的设备部件、 铁框、铁栅栏等一些大件进行了 一次性集中处理；对厂房内壁、 柱子、设备高位上的积灰也组 织员工进行处理
5、八项管理——现场5S
18
5、八项管理——目视化管理
目视化管理
16
5、八项管理——现场5S
落实5S包干区
公司更新生产现场规划图，重 新落实了5S包干区。2010.6.16， 班组建设领导建设小组成员和员 工利用假期进行地面划线工作
17
完成四个“5S”定制
① 各班组的液压车、手推车、 电动液压车、叉车定点放置 ② 抗磨液压油、润滑油定点放置 ③ 设备班的氧、氩气瓶，电焊机 定点放置 ④ 木托、网框、切割工序定点在 厂房东边的搭建的新棚里
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
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5、落实“八项管理”，
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5 、八项管理——班前会
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5、八项管理——安全生产
安全培训
安全生产
安全整改
公司于2010.6.15邀请戚研所的 高级工程师孙颢为熔炼班、造 型班和砂处理班的全体员工以 及其它生产班组的班长和安全 员等相关人员开展了一次以生 产安全为主题的培训学习。
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6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
25
目录
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一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
•给员工过生日 •看望住院的员工 •调整工作时间，方
便员工照顾家人，接 送孩子，让员工无后 顾之忧
22
5、八项管理——精益改善提案
截止12月25日，收到来自全公司的合理化建议共计92份。
所有提案中55份来自生产一线，砂处理班13份、检查班10份、
改
品质室10份、泥芯班9份、设备班5份、造型班5份、清理班
企业文化 人才培养 工作流程 树立理念
4
目录
5
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
1、宣传发动
5·21 公司总经理赵建中、精益办的同志和相关人员召开班组建设启 动大会
5·28 公司组织中层干部以上所有人员召开班组建设推进大会 针对启动阶段制定了42项整改计划
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2、组织化和制度化
八项建设
与
公司借助班组建设活动， 狠抓过程管理，加强各
质
班组的优化整顿，进一 步增强班组的凝聚力和
量
战斗力，在本是全年气
温最高的月份里，实现
了公司单月产量创新高。
7月27日下午，在公司 的二楼大会议室里，主管 生产、技术、质量和市场 的刘安凌副总经理给品质 检验员、技术员等相关人 员上了一堂丰富实用的铸 造缺陷培训课。 通过此次培训，公司所有 检查员对铸造缺陷的基本 知识有了全面的认识，进 一步提高铸件的检验水平， 为公司稳步加速发展提供 保证。
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3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
29
4、质量指标完成
30
5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
ห้องสมุดไป่ตู้
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
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2010年实际值
1
0
3
2
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2010年11月值
0
0
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3份，其中特别值得一提的是来自砂处理班组13份提案，他们
善
全班组共计12人，但是上交的提案数量多达人均1.08条；像
提
这样的现象是公司开展精益改善提案活动之前所没有预料到的，
案
希望其他班组和管理部门迎头赶上，为进一步推进精益生
产立即行动！
其中《球铁无生铁生产工艺改进》获QSY一等奖，
《修正BW2.0泥芯模具》，《解决造型机浇口杯卡死问题》，
品质—企业生存的命脉
生
产
“三不原则”贯彻
与
质
“三检制”执行
量
完
三堂会审
成
情
LPA分层审核
况
培训
15
5、八项建设——生产与质量完成情况
高效率
高品质
7月31日，在一片欢声锣
鼓中公司召开了当月生
产量突破540炉的庆功大 会。截至8月1日00：00，
生
七月份的产量实现了开 炉数553炉，这一成绩是
产
公司有史以来的单月最 高记录。从今年6月开始，
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月9日 星期一 下午2时59分13秒14:59:1320.11.9
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月下午2时59分 20.11.914:59N ovember 9, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月9日星期 一2时59分13秒14:59:139 November 2020
目录
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一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
几点体会
体会1：班组建设是一项系统工程，需要从理念、氛围、机制、和系 统四个方面去系统推进，必须是一把手工程，上下联动； 体会2：“三力合一”：领导力、执行力、改善力； 体会3：班组建设的重点是激发班组的活力，调动员工的积极性； 体会4：为巩固成果，纵深发展，需要建立长效机制，持续改进，不 断前进；
加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟
演讲人：杨胜国 日期：2010年12月29日
目录
2
一、思路 二、做法 三、成效 四、体会
班组管理七大任务
目的：准时的， 低成本的 ，制造良品
「安全」
准时的良品 低成本的制造
「品质」 「生产」 「成本」 「保全」 「环境」
「人员」
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班组建设的四个层面
1、激发了员工的工作激情，提高了员工对企业的归属感
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2、现场管理水平的提高，得到顾客肯定和领导的表扬
2010年下半年，客户，领导部门检查/参观近40余次，对瑞盟的现场管理 给予了肯定和赞扬，瑞盟彻底改变了“厂房小、环境差，管理落后”的帽子， 增强了客户对瑞盟公司的信心，新品开发和订单源源不断。
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.92020年11月9日星 期一2时59分13秒20.11.9
谢谢大家！
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午2时59分 13秒下 午2时59分14:59:1320.11.9
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.920.11.914:5914:59:1314:59:13Nov- 20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月9日 星期一 2时59分13秒 Monday, November 09, 2020