采购计划与预算
采购计划及预算
通过对市场进行深入调研和预测，了解市场行情和价格走势，为制定合理的采购预算提供 依据。
提高采购人员的素质Байду номын сангаас能力
通过培训、交流等方式提高采购人员的素质和能力，使其能够更好地完成采购任务，降低 采购成本。
采购预算的未来展望
数字化采购预算管理
随着数字化技术的发展，未来的采购预算管理将更加智能 化和数字化，通过数据分析和预测，提高预算的准确性和 科学性。
应商，可以降低采购成本，提高企业的经济效益。
03
提高管理效率
采购计划可以提高企业的管理效率，通过制定明确的采购计划，可以减
少临时性、紧急性的采购需求，避免浪费时间和资源。
采购计划的制定过程
分析市场需求和生产计划
制定采购计划前，需要了解市场需求和企业的生产计划，明确采购需 求和时间节点。
确定采购物品清单
分散采购
将企业所需物品分散采购，以满 足不同部门的需求和灵活性。
联合采购
与其他企业联合采购，以获得更 大的采购规模和谈判力。
采购时间安排
确定采购周期
监控采购进度
根据需求计划和供应商交货期，确定 合理的采购周期。
对采购进度进行监控，确保按时完成 采购任务。
制定采购进度表
根据采购周期，制定详细的采购进度 表，包括采购物品的名称、规格、数 量、质量要求等。
预算调整的程序
预算调整需要经过严格的审批程序，包括申请、审核、批准等环节， 确保调整的合理性和必要性。
预算调整的方法
预算调整可以采用增加预算、减少预算或重新分配预算等方法，具 体方法应根据实际情况选择。
采购预算的改进建议
建立科学的预算管理体系
通过建立科学的预算管理体系，提高预算的准确性和可操作性，从而更好地指导采购工作 。
采购计划与预算管理
采购计划与预算管理采购计划与预算管理是企业采购工作中不可或缺的一环。
它涉及到采购需求的确定、供应商选择、采购成本控制以及预算的编制与管理等方面。
有效的采购计划与预算管理能够帮助企业规范采购活动，实现成本控制和资源优化，进而提高企业效益。
首先，采购计划的制定是采购管理的首要任务。
采购计划通过对企业的需求进行分析与评估，明确采购的目标与需求量，并根据采购周期和供应商的交货时间确定采购批次和时间节点。
采购计划要充分考虑企业产品的生命周期、市场需求、供应链变动等因素，确保采购过程的高效和连续性。
此外，采购计划还需考虑到库存管理的需求，避免因大量库存造成资金占用和封锁。
其次，供应商选择是采购计划的核心环节之一。
企业应根据产品品质要求、交货周期、价格、服务质量等因素，对供应商进行评估与筛选。
供应商的选择不仅关系到产品质量和供货能力，也关系到采购成本的控制。
在选择供应商时，企业还应充分考虑供应商的稳定性和可靠性，确保其能够与企业长期合作，并能够满足企业日益变化的采购需求。
再次，采购成本控制是采购计划与预算管理的关键环节。
通过与供应商的谈判和合作，企业可以争取更有利的价格和付款条件。
此外，企业还可以通过预购、长期合同等方式来降低采购成本。
同时，企业需要及时监控采购活动的执行情况，并根据实际情况进行调整和优化，保证采购成本在合理范围内。
最后，预算的编制与管理对于采购计划与预算管理来说至关重要。
预算是企业采购活动的指挥棒，它能够帮助企业合理配置资源，控制采购成本。
企业应根据采购计划确定预算的总量和分配方式，并在实施过程中进行动态管理和调整。
通过预算的编制与管理，企业能够及时发现和解决采购过程中的问题，提高采购效率和效益。
总而言之，采购计划与预算管理是企业采购工作中不可或缺的一环。
企业需要制定有效的采购计划，通过供应商选择和采购成本控制等方式实现成本优化和效益最大化。
同时，预算的编制与管理能够帮助企业合理配置资源，掌握采购活动的动态情况。
采购计划与预算管理办法
采购计划与预算管理办法一、引言采购计划和预算管理是组织内重要的管理活动之一。
一个有效的采购计划和预算管理体系可以帮助组织降低采购成本，提高采购效率，确保采购活动的透明度和合规性。
本文档将介绍采购计划和预算管理的相关原则和流程，并提供一些实施建议和注意事项。
二、采购计划管理2.1 采购计划编制原则在制定采购计划时，应遵循以下原则：- 确定采购需求：明确组织的采购需求、数量、质量和交付时间等要求； - 优先级管理：根据采购项目的重要性和紧急程度，合理安排采购计划； - 资金可行性：根据组织的预算和资金状况，合理安排采购计划； - 多方意见沟通：与相关部门和利益相关方充分沟通，确保采购计划的合理性和可行性。
2.2 采购计划编制流程采购计划的编制流程包括以下步骤： 1. 采购需求确认：与相关部门沟通，明确采购需求； 2. 需求评估：对采购需求进行评估，确定采购项目的重要性和紧急程度； 3. 预算分配：根据采购需求和组织的预算状况，确定采购预算； 4. 采购计划编制：根据采购需求、重要性和预算等因素，编制采购计划，包括采购项目的描述、数量、质量要求和交付时间等； 5. 内部审核：通过内部审核，确保采购计划的合规性和可行性； 6. 审批：由相关负责人进行审批，确保采购计划的合规性和有效性； 7. 采购计划的执行和监控：按照采购计划进行采购活动，并及时监控采购进度和质量。
三、预算管理3.1 预算编制原则在编制预算时，应遵循以下原则： - 合理性：预算必须合理，符合组织的经营需求和发展战略； - 可比性：预算应具有可比性，便于评估实际采购支出与预算之间的差异； - 可控性：预算应具有可控性，有利于及时调整采购支出； - 透明度：预算应具有透明度，便于组织内部和外部的监督和审计。
3.2 预算编制流程预算的编制流程包括以下步骤： 1. 预算目标设定：根据组织的经营需求和发展战略，设定预算目标； 2. 预算收集：收集和整理相关部门的经费申请和支出预测等信息； 3. 预算编制：根据收集到的信息，编制采购预算计划； 4. 内部审核：通过内部审核，确保预算的合规性和可行性； 5. 审批：由相关负责人进行审批，确保预算的合规性和有效性； 6. 预算执行和监控：按照预算进行采购活动，并及时监控预算执行情况； 7. 预算调整：根据实际情况，及时对预算进行调整，确保采购活动的顺利进行。
《采购计划与预算》PPT课件
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二、采购计划的编制程序
采购计划的编制主要有以下几个环节： 1．准备订单计划
准备订单计划主要分为四个方面的内容： （1）调查市场需求。 （2）调查生产需求。 （3）准备订单背景资料。
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单背景资料主要包括：
❖ ①订单物料的供应商消息； ❖ ②订单比例信息(对有多家供应商的物料来说，
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2.按物品的自然属性分类
采购计划按物品的自然属性可分为
•金属材料采购计划 •机电产品采购计划 •非金属材料采购计划等。
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3.按物品的使用方向分类
采购计划按物品的使用方向可分为
•生产用物品采购计划 •维修用物品采购计划 •基本建设用物品采购计划 •技术改造措施用物品采购计划 •科研用物品采购计划等
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4.按采购层次分类
采购计划按采购层次可分为
•战略采购计划 •业务采购计划 •部门采购计划等
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小思考：
❖ 采购计划与预测有何区别？
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3.2.3采购计划的编制
一、编制采购计划的基础资料
1．生产计划。 2．设备维修计划和技术改造计划 3．用料清单。 4．存量卡。
❖ 统计分析法 ❖ 是指运用统计的方法对采购的原始资料进行
分析，找出各种物料需求的规律。
❖ 常见的方法有以下几种：
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1.采购申请单汇总统计
要求下属各个单位每月提交一份物料请 购单，提出每个单位自己下月的采购品种和 数量。然后采购部门对这些表进行统计汇总， 统计出下月总的采购任务表，再根据此表制 定下个月的采购计划。
2024年度采购预算计划模板示例
2024年度采购预算计划模板示例公司名称：XXXX日期：XXXX年XX月XX日一、引言在2024年度，为了实现公司的发展目标和提高竞争力，制定一个有效的采购预算计划是至关重要的。
本文将提供一个模板示例，以帮助您编制2024年度的采购预算计划。
二、预算目标1. 实现成本控制：确保采购成本在可控范围内，避免不必要的浪费。
2. 确保供应链的稳定：与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的稳定性。
3. 提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高物资采购的效率。
4. 优化质量管理：选择可靠的供应商，确保所采购物资的质量和可靠性。
三、预算范围包括但不限于以下几个方面的预算计划：1. 原材料采购：将根据公司的生产需求，预估所需原材料的数量和价格，并制定相应的采购计划。
2. 办公设备采购：根据公司的办公设备更新需求，预估所需设备的数量和价格，并制定相应的采购计划。
3. 技术设备采购：根据公司的技术升级需求，预估所需技术设备的数量和价格，并制定相应的采购计划。
4. 服务采购：根据公司的业务需求，预估所需服务的种类和价格，并制定相应的采购计划。
四、预算编制步骤1. 收集信息：与相关部门合作，了解各项采购需求，并收集供应商的报价信息。
2. 估算成本：根据收集到的信息，估算所需物资的成本，并编制详细的预算报告。
3. 制定采购计划：根据预算报告，制定物资采购的时间表和采购计划，并确定关键节点。
4. 部门审批：将制定好的采购计划提交给相关部门进行审批，并根据审批结果进行相应调整。
5. 供应商评估：评估供应商的信誉和能力，并确定与之合作的供应商名单。
6. 合同签订：与供应商达成协议，签订采购合同，并明确交付时间、付款方式等细节。
7. 监控执行：监控采购计划的执行情况，确保按计划完成物资采购，及时调整若有偏差。
五、预算报告示例以下是2024年度采购预算计划的示例报告，供参考：-------------------------------------------------------------------------------公司名称：XXXX预算报告日期：XXXX年XX月XX日序号采购项目名称采购数量单价（元）总价（元）1 原材料A 1000 10 100002 原材料B 2000 20 400003 办公设备A 10 5000 500004 技术设备A5 10000 500005 服务项目A 1 100000 100000总预算：240000-------------------------------------------------------------------------------六、总结与展望通过制定合理的采购预算计划，公司可以在2024年度实现成本控制、供应链的稳定、采购效率的提高以及质量管理的优化。
采购计划与预算管理
二、物资消耗定额
第二节 采购物资需要量的确定
1、物资消耗定额的制订
▪ 物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件 下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗 的物资数量标准。
▪ 包括主要原材料的消耗定额制订、辅助材料消 耗定额的制订、燃料消耗定额的制订。
（1）主要的原材料消耗构成
▪ 有效消耗量； ▪ 工艺消耗量； ▪ 非工艺性损耗。
。
特殊发送说明
。
，
。
申请方
说明：一式两份，原件送采购部门，申请者保留文件副本。
第一节 采购调查及订单信息管理
二、用料部门请购单及信息处理
2、信息处理
▪ （1）企业内部流向采购部门的信息流；
生产计划和 生产控制
工程技术
销售预测和 销售计划
新产品 法律
采购部门
预算和财务控制
质量控制和收货
库存控制
流向采购部门的内部信息流情况
1、准备认证计划
▪ （1）接收开发批量需求； ▪ （2）接收余量需求； ▪ （3）准备认证环境资料； ▪ （4）制定认证计划说明书。如下图：
1、准备认证计划
采开 余 购发 量 环需 需 境求 求
第三节 采购计划的制定与管理
认证计划 说明书
接受 批量 需求
接受 余量 需求
准备认 证环境 资料
（1）调查项目
▪ 所购材料、产品及服务（价值分析）、商品、 供应商、采购系统。
各种相关的具体调查信息详见下图2-1。
第一节 采购调查及订单信息管理
估计的需要量 竞争需求
原材料利用率 历史价格及预测价格
制造成本 可替代的原材料
技术革新
供应商能力与战略 供应商扩张计划 供应商定价方法
采购计划与预算编制
制表：
二.采购订单计划旳编制 （一）订单计划准备
1．销售预测。 2．物料需求计划。 3．准备订单环境资料。 4．订单计划阐明
（二）计算订货量
1．月度计划订货量 （1）物料需求计划：物料部门根据生产计划制定
旳物料需求计划。
（2）安全库存量：企业为预防供货意外中断或物 料质量情况发生变化而建立旳最低库存。
80 300 120 80 220
运送费用：90元/次×4次=360元 库存费用: 0.2元/件×﹝ （170+20+20+250+150+150+100+120+80）
+50+300+300+300+300 （20+20+250+150+150+100+120+80+220） ﹞/(2×12)件=28.5元 总费用=运送费用+库存费用=360元+28.5元 =388.5元
最大问题是做饺子旳数量挺难掌握。做少了吧，客人来了没有馅儿，也等 不及现做；做多了吧，就要剩余。
胡老板遇到旳问题是一种经典旳采购需求预测问题，不少企业尤其是餐馆 店家都在寻找快捷途径，以便合理控制进货数量，精确预测市场，有效降低采 购成本，提升物流效率，这已经成为一种企业经营旳关键问题。
要求： 1.胡老板旳问题出在哪里？ 2.请为胡老板制作一份市场消费需求预测表。 3.根据市场需求预测成果，制定一周旳采购计划。
一、材料旳预算编制
除遵照本企业预算制度之外，均根据本规则旳要求办理。
二、材料旳预算分为
1．用料预算。
2．购料预算。
前项用料预算再按用途分为：
采购计划与预算
采购计划与预算《采购计划与预算篇一》嘿，小伙伴们，今天我要跟你们聊聊一件超级接地气又略带小紧张的事儿——那就是作为一枚学生党，我是如何制定我的学霸养成计划，并且在采购计划与预算这场“大战”中杀出重围的！首先，你得知道，我这个人吧，对学习用品有着近乎痴迷的热爱。
每次走进文具店或者打开电商页面，那些五彩斑斓的笔记本、各种型号的笔、还有那些看起来就让人心情愉悦的桌面小物，简直让我欲罢不能。
但是，作为一名理智（且贫穷）的学生，我必须学会在“买买买”的欲望和有限的零花钱之间找到平衡。
于是，我的学霸养成计划第一步，就是制定一个详细的采购计划。
这可不是随便写写哦，我可是下了大功夫的。
我列出了所有我认为能够提高学习效率的东西，从最基本的笔、纸，到高级的错题打印机、智能闹钟，甚至是提神醒脑的咖啡和茶包（别笑，这对熬夜复习真的很重要）。
然后，我开始给它们分类，哪些是必需品，哪些是锦上添花，还有哪些纯粹是“想要但不一定需要”。
接下来，就是预算大战了。
这一步，我真的感觉自己在玩一场高难度的游戏。
我算了算自己每个月能用来买文具的零花钱，然后按照优先级给这些学习用品分配预算。
这个过程真的超纠结，有时候我会想：“哎呀，这个错题打印机看起来好酷，但是真的好贵哦，要不要咬咬牙买了？”然后又转念一想：“算了算了，还是先买些实用的笔和纸吧，毕竟学习才是硬道理。
”在这个过程中，我还发现了一个超级实用的省钱小技巧——那就是关注各种优惠券和促销活动。
每次看到满减、打折的信息，我就像是打了鸡血一样兴奋，感觉自己仿佛捡到了宝。
有时候，我还会和室友一起拼单，这样既能买到心仪的东西，又能省下一笔钱，简直一举两得！不过，话说回来，采购计划也不是一成不变的。
有时候，我会发现一些新的学习工具，或者原来的计划有些不切实际，这时候我就会及时调整。
比如，我曾经一度想买一台平板电脑来辅助学习，但是后来发现自己的自制力不够强，很容易分心，于是就放弃了这个念头，转而继续用我的纸质笔记本。
采购计划与采购预算
采购计划与采购预算：采购预算计划采购计划与预算编制采购计划的编制步骤制定采购计划的内涵篇一：如何做好采购计划与预算如何做好采购计划与预算采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。
采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。
采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致；协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。
对企业物流成本进行控制、监督。
那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了，采购人员在做采购计划和预算时要注意哪些问题？采购人员应该如何做好采购计划与预算呢？此份资料包含了以下内容：一、采购数量计划二、采购预算（用款计划）编制三、影响采购计划于预算的因素一、采购数量计划1．编订采购数量计划的目的企业的经营自购人原料、物料开始，经加工制成或经组合装配成为产品，再通过销售过程获取利润。
其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在。
因此，采购数量计划是在某一特定的期间内，应在何时购入何种材料及材料多少的估计作业。
总的来说，数量计划应达到以下目的(1)预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。
(2)避免材料储存过多，积压资金，占用仓储空间。
(3)配合公司生产计划与资金调度。
(4)使采购人员事先准备，选择有利时机购人材料。
(5)确立材料耗用标准，以便控制用料成本。
2．采购数量决定流程采购数量决定流程图3．需运用的资料(1)生产计划。
由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。
销售计划，是表明各种产品在不同时间的预期销售数量：而生产计划则依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订。
(2)用料清单。
生产计划只列示产品的数量，若想直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，则须借助用料清单。
制订固定资产采购预算和计划
制订固定资产采购预算和计划一、引言固定资产采购对于企业的发展和运营至关重要。
为了合理安排和利用企业的资金，确保固定资产的采购能够顺利进行，制订固定资产采购预算和计划是必不可少的。
本文将从预算和计划的角度探讨如何制定固定资产采购预算和计划，以帮助企业合理规划和管理资金。
二、固定资产采购预算1. 确定采购目标：企业在制订固定资产采购预算时，首先需要明确采购的目标和需求。
这包括确定需要采购的固定资产种类、数量、质量要求等。
同时，还要考虑采购的时间和地点等因素。
2. 考虑资金来源：制定固定资产采购预算时，还需要考虑资金的来源。
企业可以通过自有资金、贷款、股权融资等方式来筹集资金。
根据资金来源的不同，采购预算的金额和安排也会有所差异。
3. 分析采购成本：在制订固定资产采购预算时，需要对采购成本进行详细分析。
这包括固定资产的购买价格、运输费用、安装费用、维护保养费用等。
同时，还需要考虑固定资产的折旧和维修费用等因素。
4. 考虑市场行情：固定资产的价格会受到市场行情的影响，因此在制订采购预算时，需要考虑市场行情的波动。
及时了解市场价格的变化，可以帮助企业合理预估采购成本，避免因市场行情的变化而导致预算超支。
5. 制定预算计划：在确定固定资产采购预算后，需要制定具体的预算计划。
这包括确定采购的时间节点、采购的先后顺序、采购的分阶段实施等。
通过制定预算计划，可以合理安排采购活动，确保采购工作的顺利进行。
三、固定资产采购计划1. 确定采购方式：固定资产的采购方式多种多样，企业可以选择购买、租赁、融资租赁等方式。
在制订采购计划时，需要根据企业的具体情况和需求，选择适合的采购方式。
2. 确定供应商：在制订采购计划时，还需要确定供应商。
企业可以通过招标、询价、竞争性谈判等方式选择供应商。
在选择供应商时，除了考虑价格因素外，还需要考虑供应商的信誉度、产品质量、售后服务等因素。
3. 完善采购流程：制订固定资产采购计划时，需要完善采购流程。
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规格/型号 生产日期
序号 品名 规格 单位 数量 用途 需用日期 备注
领导批示
单位负责人 ：
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申请人：
第 页共
采购计划与预算
采购申请的文件的称呼
– 采购申请（单） – 请购单 – 采购需求计划申报表 – 请购计划（表） – 物料需求计划（表）等
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采购计划与预算
采购申请审核
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采购计划与预算
采购计划的主要环节
• 认证环节
– 准备认证计划 – 评估认证需求 – 计算认证容量 – 制定认证计划
•熟悉认证的物资项目 •熟悉采购批量需求 •掌握余量需求 •准备认证环境资料 •制定认证计划说明书
•分析项目认证资料
•分析物料开发批量需 求
•分析余量需求 •确定认证需求
采购商品的一般分类 （1）采购物品的80/20法则 （2）采购商品的分类
•价 •集中采购 战略采购 Nhomakorabea值
•（集中竞价） （伙伴关系）
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•正常采购 瓶颈采购
•（系统化采购）（确保供应）
采购计划与预算 •供应风险
采购业务计划
• 采购计划的作用
– 预估采购材料的数量、时间 – 合理规划材料库存储备 – 配合公司的生产计划与资金调度 – 确立材料耗用标准
编写采购计划的基础资料
• 销售计划 • 生产计划 • 物料需用清单 • 设备维修计划和技术改造计划 • 基础建设计划和科研计划 • 存量管制卡
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采购计划与预算
采购计划编制的程序
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提出采购申请
采购申请审核
采购申请汇总
采购任务
采购需求分析
采购业务计划
消费、供给 市场分析与预测 物料需求计划 物料消耗定额
– 资金审核 • 配合公司总体的资金调度 • 采购物资市场价格调研及审核
– 技术专业审核 • 技术条件、图纸、工艺、指标
– 采购部门审核 • 库存 • 采购批量 • 市场审核：规格型号、采购周期
– 其它审核 • 物料消耗定额 • 是否是非要采购的品种、数量、时间、特别要求等
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采购计划与预算
统自动生成物料需求计划调整生成采购计划
• 采购申请提出时间：月末、季末、年末
临时计划
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采购计划与预算
采购申请的内容
– 需求单位（或需求者） – 需求品种、规格、型号 – 需求数量（申请数据、审批数量） – 需求时间 – 品种的用途 – 特别要求 • 采购申请单据常用格式
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采购计划与预算
第1节 采购计划概述
采购计划：为了维护正常的产销活动，对在某一特定的期 间内应在何时购入多少，何种材料的一种预先安排。
采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识 企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上， 对计划期内物料采购管理活动所作的预见性安排和部署。
•需求与容量进行对比 •综合平衡，调节余缺
•计算总体认证容量
•掌握供应商承接认证 量
•确定剩余认证容量
•确定余量认证计划
•制定认证计划
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采购计划与预算
采购计划的主要环节
• 订单环节
– 准备物料采购订单计划 – 评估物料采购订单需求 – 计算物料采购订单容量 – 制定订单计划
•分析市场需求 •分析企业生产需求 •确定订单需求
采购计划与预算
物流采购管理系统设计
• 1 引言
•4 详细设计
– 项目背景
–主界面设计
– 项目目标
• 2 需求分析
– 功能需求 – 性能需求
• 3 总体设计
– 软件结构设计 – 系统模块设计
•模块设计 •代码部分
–业务部分
•业务功能模块 •代码部分
•……
–数据操作模块
•业务功能模块
– 数据库结构设计
供应市场分析
• 市场:供给和需求的综合 供应市场的结构 1、卖方完全垄断市场 2、垄断性竞争市场 3、寡头垄断下的竞争市场 4、完全竞争市场 5、买方寡头垄断市场 6、买方垄断市场
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采购计划与预算
供应市场分析的必要性
• 技术不断创新
• 供应市场不断变化
• 汇率的变动
• 产品的生命周期及其产业转移
采购计划与预算
申请单位：
品名 用途 特别说明
领导批示
XX公司采购申请单
年月 日
规格
数量
需求日期
编号：
单位负责人 ：
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申请人：
采购计划与预算
申请单位：
序号 品名
XX公司采购申请单
年月 日
编号：
规格 单位 数量 用途 需用日期 备注
领导批示 单位负责人 ：
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申请人：
采购计划与预算
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2020/12/17
采购计划与预算
本讲主要内容
• 采购计划概述 • 需求分析 • 影响采购计划的因素 • 采购预算概述
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采购计划与预算
何谓计划
• 一年之计在于春，一天之计在于晨 • 计划：是人们为了达到某种目标对未来应采
取行动所作的谋划和安排。
•计划是由目标引起的,是目标的具体化,是 为了实现目标而制定的方案体系,是组织 或个人对未来所要采取的行动的一种基础 性,思想性设计。
•预测企业市场需求 •确定企业的生产需求 •准备物料采购订单环境资料 •制定物料采购订单计划说明书
•分析采购项目供应资料 •计算总体订单容量 •计算承接订单容量 •确定剩余订单容量
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•对比采购需求与供应容量 •综合平衡 •确定余量认证计划 •制定订单计划
采购计划与预算
思考题
•
在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙
公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差
异；已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，
供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需
要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公 司最合理? （ ）
– A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个
– B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个
采购申请汇总
– 按品种汇总 – 按品种类别汇总 – 按供应商汇总 – 按采购地区汇总
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采购计划与预算
采购需求分析
采购需求分析：通过分析需求的品种、数量
和时间，明确应当采购物料的内容、数量、时间， 以及如何实施采购，形成一份确实可靠、科学合 理的采购任务单的过程。
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采购计划与预算
• • •
•
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用数量表示计划；经营决策具体化、数量化的表现 预算编制的原则
– 实事求是 – 积极稳妥、留有余地 – 比质比价
业务预算的过程
– 审查目标 – 制定明确的工作计划 – 确定所需的资源 – 提出准确的预算数字 – 汇总 – 提交预算
预算编制方法
– 概率预算 – 零基预算 – 弹性预算 – 滚动预算
采购计划分类：计划期长短;物料使用方向;物料自然属性
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采购计划与预算
编写采购计划的目的
–为维持企业正常的经营活动，在某一特定时期内， 确定应在何时购入物料的估计作业。 • 可有效规避风险，减少损失 • 为企业组织采购提供依据 • 有利于合理配置资源，取得最佳经济效益
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采购计划与预算
– C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个
– D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万
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采购计划与预算
影响采购计划的因素
• 年度销售计划 • 年度生产计划 • 用料清单 • 存量管制卡 • 物料标准成本的设定 • 劳动生产效率 • 价格预期
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采购计划与预算
采购预算
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采购计划与预算
采购管理操作平台的简介
• 采购计划与预算子系统 • 供应商开发管理子系统 • 采购绩效评估子系统 • 采购（资讯）信息子系统 • 采购策略规划子系统
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采购计划与预算
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/12/17
库存
采购计划与预算
采购申请
• 采购申请：由使用者或管理部门提出的采购需求申 请计划
– 按提申请的部门不同划分
• 与生产有关的采购申请为生产服务、物料的采购 • 与生活部门、管理部门有关的采购申请为管理和后勤服务、非
物料的采购
– 按计划生成方式不同
• 传统使用单位各自手工方式提出申请审核汇总生成计划 • 以产品结构、消耗定额、产品生产周期等为基础，借助计算机系
– 外购份额增加
– 采购趋于组件、成品的方向发展
– 采购的本地化趋势
– 信息更加透明化
– 技术发展
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采购计划与预算
供应市场分析的步骤
• 确定目标 • 成本效益分析 • 可行性分析 • 制定分析计划的方案 • 方案的实施 • 撰写总结报告及评估
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采购计划与预算
采购商品的细分
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采购计划与预算
XX公司采购申请单
申请单位：
产品名称 序号 品名
规格
年月 日
编号：
生产数量
开工日期
单位 数量 用途 需用日期 备注
领导批示 单位负责人 ：
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