医院护理管理系统目标

医院护理管理系统目标
医院护理管理系统目标

护理部目标管理及实施措施

为加强医院护理管理,规范护理服务行为,提高护理质量,为患者提供优质护理服务,保障患者安全,提高患者满意度,根据我院(2015-2020年)护理事业发展规划第一阶段规划目标及2015年护理工作计划,特制定好了管理目标如下:

目标一:护士配置基本达标:

普通病房护士人数与开放床位数之比≧0.4:1,每名护士平均负责的患者≤8个

手术室护士人数与手术间数量之比≧3:1

主要措施:积极开发、申请,要求逐步增加临床一线护士总量

目标二:建立机动护士队伍,机动护士占护士总数的10%,加强机动护士培训。

主要措施:

1、通过考核、选拔的形式,将一批临床经验丰富,应急能力强、团结协作能力强、具有奉献精神的护理人员选拔进入机动护士库。

2、以理论知识讲授、操作技能示教、情景演练等形式,对机动护士进行培训

3、定期对机动护士进行各类突发事件的专业培训,组织演练,

目标三:护士在岗人员参加“三基”培训覆盖率100%、考核合格率100%

主要措施:

1、制订护士分层培训计划,按计划进行定期培训、考核。

2、选派护理骨干参加相关专业业务培训

3、院内护理业务讲座每月一次

4、科内业务讲座每月一次

目标四:加强专科护理建设

主要措施:

落实专科护士培养计划,加强专科护士培训,如急诊急救、重症监护、PICC置管、新生儿护理、供应室等。推荐参加相关专业学习班,选派到上级医院进修学习。

目标五:严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性主要措施:

1、进一步落实在各项诊疗活动中的“查对制度”,提高医务人员对患者身份识别的准确性,

2、确保所执行的诊疗活动过程准确无误,保障每一位患者的安全。

3、健全与完善各科室(部门)患者身份识别制度。

4、建立使用“腕带”作为识别标示的制度。

5、完善关键流程的患者识别措施。

6、在实施任何操作前,至少同时使用两种患者识别方法,不得仅以床号作为识别依据。

7、使用反向式核对方式(病人或家属说出自己名字),作为最后确认病人身份的方法。

目标六:提高用药安全,通过各方面共同努力确保每一位患者的用药安全,减少不良反应。

1、加强各种药品管理,诊疗区药柜内的药品存放、使用、限额、定期核查应有相应规范;存放毒、剧、麻醉药应符合法规要求,严格管理和登记。

2、有误用风险的药品管理制度/规范。高浓度电解质制剂(包括氯化钾及超过0.9%的氯化钠等)肌肉松弛剂与细胞毒等高危药品必须单独存放,有醒目标志。

3、注射药与口服药,内服药与外用药应严格分开放置。

4、所有处方或用药医嘱在转抄和执行时都应有严格核对程序,且有签字证明。

5、使用多种药物时,注意药物配伍禁忌。

6、对于新药特殊药品要建立用药前的学习制度。

7、严格遵守用药观察制度。

目标七:建立与完善在特殊情况下医护人员之间的有效沟通,做到正确执行医嘱。

主要措施:

1、制定“执行医嘱制度”、“口头医嘱执行流程”、“有异议医嘱执行流程”

2、紧急抢救急危重症的特殊情况下,对医生下达的口头临时医嘱,护士应向医生重复背诵述,在执行时护士、医生双重检查核核对药品(尤其是在超常规用药情况下),事后应准确记录。

目标八:认真落实患者转交接交接制度

1、制定、落实患者转接制度和转科护理流程。

2、各科建立患者转科交接登记本。

3、根据不同科室制定转交记录单,详细填写病人情况。交、接双方签全名。

4、加强督导

目标九;认真落实“危急值”报告制度

主要措施:

1、首先制定出适合我院的“危急值”报告制度和“危急值”项目,至少应包括有血钙、血钾、血糖、血气、白细胞计数、血小板计数、凝血酶原时间、活化部分凝血活酶时间等。

2、各科室应建立“危急值”登记本,认真登记,及时报告。

目标十:防范与减少患者压疮发生,减少护理并发症

主要措施

1、实施二级监控,认真实施有效的压疮防范制度与措施

2、制定压疮诊疗与护理规范

3、建立压疮风险评估与报告制度和程序

目标十一:防范与减少高危患者跌倒/坠床事件的发生。高危患者入院时跌倒/坠床风险评估率≥95%。

主要措施

1、建立跌倒/坠床报告与伤情认定制度和程序。

2、认真实施有效的跌倒/坠床防范制度与措施。

3、尽可能做到有适宜的人力资源保障,(开放床位与出勤护士比为1:0.4)

目标十二:防范减少高危药物外渗的发生例次。

主要措施:

1、制定“刺激性药物外渗防范应急预案及处理流程”、“化疗药物外渗防范应急预案及处理流程”。

2、加强静脉用药患者的健康宣教,转变观念,输入一般药物建议使用留置针;输入化疗药物建议使用PICC或CVC。

3、加强护理人员的责任心,加强巡视严密观察。

目标十三:杜绝、减少护士执行输血医嘱错误例数、降低输血风险

主要措施:

1、高度重视临床输血全面质量控制

2、严格执行“输血安全制度”

3、严格执行血标本的采集与送验期间的环节管理。

4、取血人员与输血科人员做好全面核对。

5、严格输血过程监测,并做好记录

目标十四:降低各类导管管路滑脱与再插管率,防止不良后果甚至严重并发症的发生。

主要措施:

1、制定导管滑脱防范应急预案及处理流程

2、加强护理人员责任心,本着预防为主的原则,认真评估患者有无管路滑脱的危险因素。

3、加强巡视密切观察。

4、护理部专项督导。

目标十五:仪器设备规范操作合格率100%

主要措施:

1、完善修订《临床护理技术操作规范》

2、加强仪器设备的操作培训和考核(根据本科室常用仪器设备进行针对性的培训)

目标十六:急救物品完好率100%

住院措施:

1、规范抢救车管理:

(1)、锁定急救物品的种类(包括急救设备和抢救车/抢救箱内一般抢救物品。急救设备包括:心电图机、心电监护仪、心脏起搏/除颤仪、简易呼吸器、气管插管设备、负压吸引器、给氧设备、洗胃机、一般急救搬动、转运器械,微量注射泵、各种基本手术器械、升降温设备等。)

(2)全院统一抢救药品种类。

(3)统一制作抢救物品示意图,各层物品统一放置。

2、严格遵守抢救工作制度。

3、严格规范交接。

4、对抢救物品、药品相关知识进行全面培训、考核,达到人人掌握。目标十七;鼓励主动报告医疗不良事件,护士对主动报告安全(不良)事件知晓率>90%

1、学习培训《医疗安全(不良)事件报告制度》

2、倡导主动报告不良事件。有鼓励医务人员报告的机制。

3、形成良好的医疗安全文化氛围,提倡非处罚性、不针对个人的环境、有鼓励员工积极报告威胁病人安全的不良事件的措施。

目标十八:开展优质护理服务,2015年启动示范病房

主要措施:

1、加强对患者生活自理能力评估,合理为病人实施生活护理。

2、加强健康宣教及康复指导:各病房制定适合本专业的健康宣教单,护理人员连续、适时的进行健康宣教及指导,健康宣教率达100%。提高患者自我管理能力。

3、落实责任制整体护理工作模式,设计、使用整体护理计划单,执行率达100%。进一步推行APN排班模式、夜班双岗制,确保护理工作质量及安全。

4、继续开展“满意护士”评选活动,激发护士工作热情,促进主动服务。

目标十九:基础护理合格率≥90%

主要措施:

1、制定基础护理质量考核标准,护理部实施专项督导。

2、充分发挥护士长的职能作用,每天深入病房了解、检查、督促基础护理工作。

目标二十:逐步提高患者满意度,满意率≥95%。

1、制定患者对《护理工作满意度调查表》。

2、每季一次专项调查。

3、认真分析、总结,查找不满意原因,实现护理质量持续改进,提供满意度。

目标二十一:实施护士岗位管理,完善绩效考核

主要措施:

1、修订完善《绩效考核方案》从护理工作的质量、数量、风险强度、

医生、患者满意度等方面探索护理工作量化考核办法,建立正向激励机制。

2、要求各科室根据护理部《绩效考核方案》,制定本科室“绩效考核

细则”,做好效益工资的二次分配。体现多劳多得、优绩优酬。

2019优质护理实施方案

2019年优质护理服务工作方案为进一步深化优质护理服务,促进优质护理服务可持续性发展,我院将进一步落实“以病人为中心”的责任制整体护理,深化优质护理服务工作内涵,探索建立长效机制,为广大患者提供安全、专业、全程、连续、专科的护理技术服务,特制定2019年度工作方案。 一、指导思想 以国家卫健委最新发布的《2019年关于印发健康扶贫三年攻坚行动实施方案的通知》中,要求推进县域医共体建设,努力提高县级医院服务能力为指导,以全国卫生健康工作会议精神为指针,在改革临床护理模式、履行护理职责、落实责任制整体护理的基础上,以实施护士岗位管理为切入点,广泛开展优质护理服务,努力为人民群众提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。 二、工作目标 1、全院各护理单元继续巩固所取得的成绩,持续深入开展优质护理服务。 2、护士配置数量符合卫生部要求,每名责任护士平均负责患者数量不超过8个,保障病人护理安全。 3、全面落实责任制整体护理工作职责。 4、实行岗位管理,将护士从按身份管理逐步转变为按岗位管理,护理管理岗位和临床护理岗位的护士占全院护士总数的95%以上 5、建立有效的绩效考核和分配机制,落实绩效考核制度,体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬,以激发护士工作积极性。 6、丰富护理服务内涵,拓展服务领域,创建护理品牌。 7、提高护理技术水平,三基培训合格率达100%,专科知识培训率100%。 8、加强患者安全管理,全面落实《中国医院协会患者安全目标(2019版)》,有效减少护理不良事件的发生,确保患者安全。 9、病人对护理工作满意度≥95%。 10、力争达到医生满意、护士满意、患者满意、社会满意、政府满意。 三、组织机构

护理管理目标

护理管理目标 一、政治思想: 1、认真贯彻执行党在新时期的路线、方针、政策,认真贯彻执行医院的各项规 章制度。 2、认真做好各级护理人员的政治思想工作,使其热爱本职工作,忠诚护理事业, 忠于职守,树立自觉慎独精神,遵守护士职业道德,全心全意为病人服务。 3、加强医德教育,改善服务态度,普及文明用语,提高服务质量,每季度做一 次病人对护理工作的满意度调查,满意率达到95%以上。 4、严格执行仪表着装规定。 5、严格执行计划生育条例。 6、无违纪事件发生。 二、护理质量评价指标: 1、基础护理合格率≥90% 2、护理文件书写合格率≥95% 3、危重病人护理合格率100% 4、急救物品完好率100% 5、医疗护理器械消毒灭菌合格率100% 6、病房医院感染管理执行率100% (1)非一次性无菌物品一人一用一灭菌执行率100% (2)病房床铺湿式清扫一床一巾(套)执行率100% (3)床旁桌擦拭一桌一巾一用一消毒执行率100% (4)一人一针一管一带执行率100% 7、病人对护理工作满意率≥95% 8、健康教育覆盖率100% 9、建立护理人员技术档案100% 10、基本护理技术操作合格率100% 11、专科护理技术操作合格率100% 12、每百张床护理严重差错发生率≤0.5 13、年护理事故发生次数为0 14、年褥疮发生次数0 15、陪护率≤5% 三、护理管理指标: 1、各项护理工作按《河南省医疗机构护理质量评价标准与方法》中与各科室相 关的质量要求。 2、所有科室护理管理目标年达标率≥95% 3、所有科室又年工作计划、总结、季安排、月重点。

4、所有科室建立护理人员考核制度,年考核合格率100%,保留原始资料。 5、两级科室护理质量考评每月两次,有记录。 6、病房管理合格率≥95% 7、每月业务学习执行率100% 8、护理部会议传达率100% 9、指令性任务完成率100% 10、科室发生一般差错一周内讨论定性,每月5日前上报护理部;发生严重差错 或事故及时上报,一周内讨论定性及时通报;护理部每季度对全院差错组织一次讨论,找出原因,提出处理方法、改进措施。 11、护士长每周夜查房三次。 12、护士长例会参加率100%。 13、护理工作统计率100%。 14、护理信息每月上报率100%。 15、护理讲课完成率100%。 四、科研工作指标: 1、学术论文:护师以上每年书写论文≥1篇、完成继续教育学分25分。全院 国家级论文≥20篇。 2、护理科研、技术革新、发明创造全院2项。 五、教学工作指标: 1、护理部有切实可行的教学计划、实习计划。 2、按时优质完成护理学院、夜大、高教自学班的基础护理、内、外、妇、儿、 护理管理、营养学等理论课的授课任务,有教案。 3、护理部每周为实习护生、进修生讲课一次,有计划、有记录、有讲稿。 4、实习生、进修生实习结束后进行考试,并有书面鉴定成绩。 六、业务培训: 1、制定临床护士毕业后教育规范化培训和护理人员继续教育计划、业务培训计 划。实行护理人员继续教育学分制。 2、每季度进行一次护理讲座,有讲稿、有记录。 3、按医院规定有计划送出护理骨干到上级医院进修学习。 七、鼓励外出参加学术会议,对发表论文者按医院规定进行奖励。 八、有计划、有目的地不断更新护理用具。

护理管理目标.doc

2014年护理管理目标1 2013年科室护理管理目标 一、加强护理安全管理 1、强化法制意识 2、强化重点环节管理 3、强化职业意识 4、强化规范意识 5、年事故发生率为0 二、素质教育及继续教育 1、强化道德意识 2、继续教育合格率100% 三、业务学习 1、院级培训按要求参加 2、科内按岗位和年资分别培训,每月一次,培训率100% 3、参加在职教育,提高学历层次和水平 四、业务考核 1、按要求参加院级考核,合格率达100%

2、科室组织三基理论及技术技能考核,合格率100%,参考率达100% 五、护理质量管理 1、修改操作流程并培训 2、根据工作量和工作开展情况修改岗位职责 3、细化质量检查标准 4、分别成立三个质控小组,每周质控检查1-2次 六、教学与科研 1、选择符合条件的带教老师,负责科内人员的培训、讲课、考试 2、总结工作经验,撰写论文,争取年度内发表论文2篇 年度护理工作计划 一、护理安全 1、组织学习《护士条例》《医疗事故条例》等应知应会的 卫生法律、法规并组织考核 2、严格执行资格准入制度,压力容器持证上岗 3、加强清洗后检查、包装前核对、灭菌前监测等重要环节 的制度落实 二、素质教育及继续教育

1、制度医德医风教育计划并落实到位 2、参加学历教育】院内外培训,提高学历层次及技术水平 三、业务培训 1、护理部组织的培训按要求参加 2、积极参加院外相关培训班及院外进修学习 3、科室内根据岗位和年资分别组织培训,培训内容包括: 院感知识、管理规范、三基训练知识、临床护理实践指南、基础护理、新技术 4、年轻护士根据学历的不同选择继续教育项目 四、业务考试 1、护理部组织的业务考核,根据要求组织参加,做到参考 率100%,合格率100% 2、科内根据年资、学历、职称、岗位等不同分别进行理论 和技能考核,参考率和合格率均达100% 3、新毕业护士参加执业护士注册考试 五、质量管理 1、修订完善各岗位操作流程 2、根据工作量修改岗位职责,做到责任到人、分工明确

-2018年护理质量管理目标

xxxxxxx医院 2018年护理质量管理目标及工作计划 一、总体目标 按照医院护理管理目标工作方案,结合《三级综合医院评审标准与评审细则》,坚持“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,建立护士长护理管理目标体系,加强科室管理,提升护理质量,改善护理服务,确保患者就医安全,进一步深化优质护理服务。 二、具体目标 (一)护理管理目标 1、有年计划、季安排、月重点、半年及一年工作总结,并有效落实。 2、有护理管理制度及各科疾病护理常规,有护理质量管理工作流程及处理预案。 3、有各级护理人员岗位职责及工作质量标准,护理核心制度落实到位。 4、护士长手册填写齐全、内容详实、符合要求。 5、实行合理弹性排班,人员搭配合理,做到紧急状态下的人力调配。 6、每半年对护士长考核一次。 (二)临床护理质量管理目标 1、护理文书书写合格率≥95%(合格分95 分) 2、病房安全管理合格率≥95%(合格分95分) 3、基础护理、特护、一级护理合格率≥95%(合格分95 分) 4、危重症护理合格率≥95%(合格分95 分) 5、急救物品完好率100%(合格分100分) 6、医疗器械消毒灭菌合格率100%(合格分100 分) 7、在岗护士三基培训考试合格率100%(合格分60分) 8、健康教育覆盖率100% 9、住院患者对护理工作和服务质量满意率≥95% 10、压疮、跌倒、坠床的风险评估率达100%,年压疮发生次数为0

(除难以避免性压疮及院前压疮)。 11、护理质量检查目标要求: (1)科室成立质控小组,有分工,每周检查1次,有记录。 (2)科室质控自查每月有成绩,每月召开一次全科护理人员会议,分析护理质量存在问题,落实医院护理质控查出问题的整改情况,体现护理质量持续性改进。 (3)护士长每日进行科室护理质量检查,有记录。 (4)不良事件及缺陷差错有登记并及时上报,每月召开全科室护理安全会议,对不良事件有分析,有讨论,有整改措施,有记录。(5)护理质控组每月对全院各科室进行检查督导,对发现的问题每月组织讨论分析,及时整改,并将存在问题作为下月质控的重点内容。(6)护理部每季组织检查一次,重点关注环节质量、终末质量。加强对重点科室及夜间护理工作质量控制,定期对病区晨会和交接班质量进行质控4次/月,坚持护士长夜查房制度,每2天一位护士长负责夜班质量管理,及时将问题反馈至科室,并将存在问题、改进建议以书面形式报护理部。 (7)落实责任制整体护理,分级护理到位。护理质量管理重点放在病区,落实责任制整体护理、弹性排班,保证分级护理落实到位。(8)加强危重患者管理,确保患者安全。坚持开展护理查房、护理会诊及疑难、危重、死亡病例讨论,加强对ICU、新生儿室、产房、血液透析室、手术室、急症室等科室管理,每月进行质量督导、检查、评价。 (9)落实综合能力考核,提升护理管理水平。按照护士分层次管理要求,完成护士的综合能力考核。 护理部 2018年1月

护理目标管理方案

2013年内二科护理目标管理方案 2013年内二科护理目标管理方案 一、总体目标按照医院2013年工作计划的总体思路坚持“以病人为中心”的服务宗旨建立护理管理目标体系加强护理管理提高护理质量改善服务态度。 二、具体目标 临床护理质量: 1、建立护理质量二级护理质量小组,职责分工明确。科室每月开展自查并有活动记录。 2、基础护理合格率≥90%。 3、危重病人、专科护理合格率≥95%。 4、分级护理合格率≥95%。 5、护理病历书写合格率≥95%。 6、器械消毒灭菌合格率≥100%。 7、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达≥100%。 8、病室管理≥95%。 9、住院病人健康教育覆盖率≥100%。 10、中医特色护理合格率≥95%。11、每季度护理质控检查综合评分≥90分。12、一年内住院病人无护理并发症发生。 (二)护理安全: 1、认真学习并落实护理安全各项规章制度。 2、严格执行查对制度,执行各项护理操作时采用双身份方法核对患者。 3、住院患者按要求佩戴手腕带,作为我院住院唯一标识。 4、规范使用各种护理警示标识确保病人安全。 5、急救物品齐全、处于应急备用状态,完好率≥100%。每日有检查记录。 6、加强特殊药品使用管理,高危药品存放有明显标识,并有专门的高危药品配置区域。 7、学习护理风险应急预案,增强护理风险防范意识,提高护士正确处理护理风险的能力。 8、学习患者意外事件、压疮防范管理制度并实施到位。压疮发生率为0(难免压疮除外)。 9、每月主动上报护理不良事件,组织全科成员进行原因分析,落实整改措施。10、全年护理事故发生次数为零。 培训学习: 1、开展护理核心制度培训,护理人员知晓率100%。 2、核心护理制度、应急预案每季组织考核,考核合格率≥95%。 3、“三基”考核人人达标,中医理论知识考核合格 4、每周一次中西医业务学习、人人参加。 5、科室成员认真学习早会提问内容,护士长对五年内护士加强提问。 6、每月组织科室成员进行中西医操作技术培训及考核各一项,考核合格率100%。 7、开展急救仪器设备培训及考核,考核合格率达100%。 护理服务: 1、每月调查住院病人≥20例,护理工作满意度在95%以上。 2、一年内护理过失投诉≤1起,无护理服务态度投诉。 实施办法: 根据护理部制定2013年全院护理目标管理总体方案,内二科护理单元认真组织讨论,并根据实际情况制定出本科具体目标上报护理部审核备案。2、目标制定后,本科室采用自我管理的方法,按照目标要求调动各种积极因素确保目标的实现。3、建立内二科“护理质量自查小组”,由护士长组成专项检查组,共同做好目标管理的协助、指导、监督、检查等工作促进护理工作目标的实现。4、根据护理部拟实施动态管理,每季度对本科护理小组目标的完成情况进行检查,在护士例会上反馈本科室目标实施的进展情况,并对未达到的目标进行原因分析,提出整改措施,达到持续改进目的。 四、考核标准 (一)《护理质量评价标准》 1、《护理风险管理护理安全质量评价标准》 2、《基础护理质量评分标准》

2018年护理管理目标

护理管理目标 质量和服务是医院护理管理的两大主题,质量是医护工作的根本,质量管理是护理管理的核心,是撬动整个护理管理走向科学化、规范化的重要力量,通过质量管理让护理服务保持良好的水平并持续改进,让患者受益,是护理服务工作的真正价值体现。制定护理部管理目标: 一、护理管理目标 1、基础护理质量合格率≥90%(合格标准85分) 2、特、一级护理合格率≥90%(合格标准85分) 3、急救物品完好率100%(物品齐全,处于应急备用状态,每月检查记录) 4、常规器械消毒灭菌合格率100%。 5、患者对护理工作满意度≥90% 6、用药医嘱正确执行核对程序100% 7、严格执行特殊药品(毒、麻、精、放射性)使用管理制度(专人、专柜管理、专用处方、专用账册、钥匙随身携带),高危药品存放有明显标识。 8、严格执行手卫生制度,洗手规范达标率100% 9、护理人员考试考核参考率≥95% 10、护理操作合格率100%(合格分85分),理论考试合格率100%(合格分75分以上) 11、护理文件书写合格率≥90%(合格标准85分) 12、年重大护理差错事故发生率为“0” 13、院内非难免性压疮发生率为“0”

14、高危患者入院时压疮的风险评估率≥90% 15、高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率≥90% 16、护理人员继续教育合格率100%。 17、各科患者健康宣教覆盖面100%。 18、掌握徒手心肺复苏技术合格率100% 19、各科应急预案每季组织培训演练,护士知晓率100% 20、根据科室人力资源,合理排班,实行弹性排班,并进行工作量化考核,严格依法执业。 21、严格执行护理不良事件登记和报告制度。 22、正确识别患者身份,患者由至少两种标识认定,如姓名、病案号、出生日期等,但不包括患者的序号或房间号。 23、严格执行护理核心制度,特别是查对制度、交接班制度、分级护理制度、消毒隔离、抢救工作制度、安全管理制度与监控措施。 24、全科护士熟练掌握专科技能,掌握各种仪器、设备性能与保养方法。 25、顾全大局,服从护理部统一安排、调配,积极参与院内外的各类大型活动及指令性工作,不折不扣地完成院部交给的各项临时任务。 二、护理管理目标实施措施 在组织实施过程中,护理部严格控制,检查进展情况,给予指导、协助。 1、护理部目标管理明确:护理部根据医院的整体发展,制定护理工作总目标,目标制定后,采用自我管理方法,按照目标要求,调动各种积极因素,确保目标的实现,做好目标管理的指导、协助、监督工作,共同促进全院护理工作目标的实现。

医院综合目标管理责任制实施方案

祁阳县黄泥塘镇卫生院2018年综合目标管理责任制 方案 一、指导思想 为进一步贯彻落实党的十九大精神,以病人为中心,以提高医疗服务为主题,以全面优质服务活动为载体,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位。树立良好的医德医风,“病人至上, 1 2 3 4 5 6、不违法乱纪,不参加一切非法组织活动,不做一切有损卫生院形象的事。 7、爱护一切财物,丢失和损坏公共财物按规定赔偿。 8、上班时间必须穿工作服,戴工作帽,工作牌,做到衣帽整洁,不穿响底鞋和拖鞋上班。 9、坚持勤俭节约,艰苦奋斗原则,不浪费财物,做到随手关灯、管

门窗,随手关水。 10、不准私自外借和私拿卫生院任何物品及资料。 11、职工有权揭发,检举坏人坏事,有权向领导反映各种情况。 12、所有职工享受医院规定的月假6天、婚假3天、产假3个月〖(含难产假)休假期间只享受基本工资,不享受其他一切待遇〗、流产假3天、引产假7天、丧假5天。 1 30停发 25元。 3 款2 4 5 6 7、未经院务会同意,私自外借或者拿走卫生院财物者,除退回财物外,并处2-3倍罚款,情节严重者给予停职检查或者终止合同下岗并呈报县卫计委。 8、值班人员不坚守工作岗位,一次罚款5元,交班前卫生清理不合格,地上有烟蒂、纸屑、果皮等每次罚款5元。 9、若发现脱岗、串岗、早退有10分钟以上者,每次罚款5元,30

分钟以上按旷工处理。 三、医疗质量 (一)病历质量 1、按《湖南省乡村医疗机构医疗文书书写规范及管理规定》的要求写好病历,病历书写率100%,合格率100%,病历优良率90%以上。入院记录应于患者入院后24小时内完成,否则,扣当事人4元/份,超过48 30 2 罚1 3200元, 20%. 410 5 并由医生承担一切后果。 6、临床医生及时对门诊,住院病人的健康档案更新和录入。 (二)处方质量 1、认真书写好各种处方,处方合格率100%,有下列情况者罚款: (1)上方:所有眉栏必须填写清楚,特别是地址必须写到县、镇、村级(街道门牌号)没有做到者,每漏一项扣1元/张。

护理管理信息系统

<护理管理信息系统> 用户操作说明书 版本1.0 上海兰恒信息系统有限公司开发部 2004 年12 月06日

修改记录

护理系统操作说明 (一)系统简介 护理部是长宁区中心医院的重要职能部门,主要负责全院护士的各项管理、培养和考核工作。系统分三级权限控制:护理部级别,护士长级别,护士级别。具体功能如下: 系统维护方面: 1、科室架构及信息维护功能:维护病区名称,所属科室,人员编制数,实际在 编数,病区床位数(护理部级别可以修改信息) 2、操作员管理:维护操作员姓名,工号,口令 (护理部级别,护士长级别可以修改信息) 3、排班参数管理:(护理部级别可以修改信息) 4、其它信息维护:(护理部级别可以修改信息) 人力资源管理方面: 5、护士基本信息(护理部级别可以修改信息,其他级别至可以察看) 6、护士家庭信息(护理部级别可以修改信息,其他级别至可以察看本病区人员) 7、护士岗位变动信息(护理部级别可以修改信息,其他级别至可以察看本病区人员) 8、护士职称变动信息(护理部级别可以修改信息,其他级别至可以察看本病区人员) 9、护士职务变动信息(护理部级别可以修改信息,其他级别至可以察看本病区人员) 10、护士分布情况(无限制) 11、护士基本信息查询(护理部级别察看全院,护士长级别察看本病区) 12、护士综合信息查询(护理部级别察看全院,护士长级别察看本病区) 工作时间管理方面: 13、生成排班表(护士长级别安排本病区排班表) 14、输入上班信息:请假单;加班单;换班单 (护士长级别安排本病区请假单,加班单,换班单) 15、查询排班信息(护士长级别察看本病区排班上班情况,护理部级别察看全院)

2015年护理质量管理实施方案

2015年护理质量管理实施方案 护理质量管理是护理管理的核心,护理质量的优劣直接影响疾病的治疗效果,甚至关系到病人的生命安危,并影响医院的总体医疗质量。为了加强护理管理,规范服务行为,提高护理质量,为患者提供优质护理服务,保障医疗安全,提高患者满意度,依据《二级综合医院评审标准实施细则》,特制定本方案,以求正确、有效的实施标准的护理质量管理。 一、指导思想 1、全面实施质量管理和全程质量控制。 2、以护理质量评价标准为依据,并不断修订完善。 3、护理质量控制以“患者第一”、“全员参与”、“优质服务”、“全程控制”、“持续改进”为原则。 二、质量管理目标 1、基础护理合格率≥90%。 2、特一级护理合格率≥95%。(危重症) 3、各专科质量管理合格率≥90%。 4、护理人员专业理论考核合格率≥95%。(合格分80分) 5、护理人员专业技能考核合格率≥95%。(合格分90分) 6、护理文件书写合格率≥90%。(合格分80分) 7、急救物品完好率100%。 8、消毒灭菌合格率100%。 9、病区管理合格率达到95%。 10、年压疮发生率0(难免性压疮除外)。 11、健康教育覆盖率100%,病人知晓率95%。 12、年护理严重差错,护理事故发生次数为0。 13、病人对护理工作的满意率90%。 14、护理人员培训率达到95%。

15、年工作计划完成率95%。 三、质控组织结构 医院护理质量管理组织实行三级质控管理模式,即医院护理部质控、护士长交叉质控和科室护理质控三级监管,确保护理质量安全。 (一)医院护理质量管理委员会 人员组成:主任:王金秀(业务副院长) 副主任:张杰(护理部主任) 委员:韩青华李萍周童王秀勤卢小宁谭广霞 张玉萍翟丽萍董晓静张小文丁慧玲李小娟 王芳(妇)屈振菊王亚娟葛琴芳刘欣程红妮 郑凯利 下设办公室在护理部,由张杰兼办公室主任。 (二)医院护理质量监控组:下设7个小组 分工:1、护理管理质控组组长:张小文 组员:卢小宁周童 检查项目:护士长工作质量,护士长测评考核,病区管理,三基 知识 2、安全管理质控组组长:刘欣 组员:谭广霞葛琴芳 检查项目:护理安全管理、消毒隔离、换药室、抢救室质量标准、 仪器设备管理、应急预案、人员配置 3、护理效果质控组组长:王芳(妇) 组员:翟丽萍程红妮 检查项目:患者病情观察、专科护理、基础护理、特一级护理 4、护理文书质控组组长:卢小宁 组员:王秀勤丁慧玲 检查项目:护理文书、文件资料、护士长手册

护理管理目标

2019年护理管理目标 遵照医院工作计划总体目标,坚持以“病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,建立护理管理目标体系,加强护理管理,提高护理质量,强化内涵建设,提升职业素质,改善护理服务,提高病人满意度,以“温馨优化服务,从我做起”为主题,让患者受益。 一、职业道德与行为规范 1、认真做好各级护理人员的政治思想工作,使其热爱本职工作,忠诚护理事业,忠于职守,树立自觉慎独精神,遵守护士职业道德,全心全意为病人服务。 2、加强医德教育,改善服务态度,普及文明用语,提高服务质量。 3、严格执行仪表着装规定。 4、无违纪事件发生。 二、具体目标 1、基础护理质量合格率≥90%(合格标准85分) 2、特、一级护理合格率≥90%(合格标准85分) 3、危重病人护理合格率100% 4、急救物品完好率100%(物品齐全,处于应急备用状态,每月检查记录) 5、常规器械消毒灭菌合格率100%。 6、病房医院感染管理执行率100% (1)非一次性无菌物品一人一用一灭菌执行率100% (2)病房床铺湿式清扫一床一巾(套)执行率100%

(3)床旁桌擦拭一桌一巾一用一消毒执行率100% (4)一人一针一管一带执行率100% 7、患者对护理工作满意度≥90% 8、用药医嘱正确执行核对程序100% 9、严格执行特殊药品(毒、麻、精、放射性)使用管理制度(专人、专柜管理、专用处方、专用账册、钥匙随身携带),高危药品存放有明显标识。 10、严格执行手卫生制度,洗手规范达标率100% 11、护理人员考试考核参考率≥95% 12、护理操作合格率100%(合格分85分),理论考试合格率100%(合格分75分以上) 13、护理文件书写合格率≥90%(合格标准85分) 14、年重大护理差错事故发生率为“0” 15、院内非难免性压疮发生率为“0” 16、高危患者入院时压疮的风险评估率≥90% 17、高危患者入院时跌倒、坠床的风险评估率≥90% 18、护理人员继续教育合格率100%。 19、建立护理人员技术档案100% 20、各科患者健康宣教覆盖面100%。 21、掌握徒手心肺复苏技术合格率100% 22、各科应急预案每季组织培训演练,护士知晓率100% 23、每月业务学习、讲课完成率100%

医院护理_管理目标

护理部目标管理及实施措施 为加强医院护理管理,规范护理服务行为,提高护理质量,为患者提供优质护理服务,保障患者安全,提高患者满意度,根据我院(2015-2020年)护理事业发展规划第一阶段规划目标及2015年护理工作计划,特制定好了管理目标如下: 目标一:护士配置基本达标: 普通病房护士人数与开放床位数之比≧0.4:1,每名护士平均负责的患者≤8个 手术室护士人数与手术间数量之比≧3:1 主要措施:积极开发、申请,要求逐步增加临床一线护士总量 目标二:建立机动护士队伍,机动护士占护士总数的10%,加强机动护士培训。 主要措施: 1、通过考核、选拔的形式,将一批临床经验丰富,应急能力强、团结协作能力强、具有奉献精神的护理人员选拔进入机动护士库。 2、以理论知识讲授、操作技能示教、情景演练等形式,对机动护士进行培训 3、定期对机动护士进行各类突发事件的专业培训,组织演练, 目标三:护士在岗人员参加“三基”培训覆盖率100%、考核合格率100% 主要措施: 1、制订护士分层培训计划,按计划进行定期培训、考核。

2、选派护理骨干参加相关专业业务培训 3、院内护理业务讲座每月一次 4、科内业务讲座每月一次 目标四:加强专科护理建设 主要措施: 落实专科护士培养计划,加强专科护士培训,如急诊急救、重症监护、PICC置管、新生儿护理、供应室等。推荐参加相关专业学习班,选派到上级医院进修学习。 目标五:严格执行查对制度,提高医务人员对患者身份识别的准确性主要措施: 1、进一步落实在各项诊疗活动中的“查对制度”,提高医务人员对患者身份识别的准确性, 2、确保所执行的诊疗活动过程准确无误,保障每一位患者的安全。 3、健全与完善各科室(部门)患者身份识别制度。 4、建立使用“腕带”作为识别标示的制度。 5、完善关键流程的患者识别措施。 6、在实施任何操作前,至少同时使用两种患者识别方法,不得仅以床号作为识别依据。 7、使用反向式核对方式(病人或家属说出自己名字),作为最后确认病人身份的方法。 目标六:提高用药安全,通过各方面共同努力确保每一位患者的用药安全,减少不良反应。

2018 护理部目标管理方案

2018年护理部目标管理方案按照医院2018年工作计划和二级医院评审标准,坚持以病人为中心的服务宗旨,建立护理目标体系,加强护理管理,提高护理质量,改善服务态度,深化优质服务,特制订护理部目标管理方案。 一、具体目标 (一)临床护理管理 1.建立院科二级护理质控小组,职责分工明确,护理部每季度组织护理质控组人员全面进行检查,每月定期或不定期督查,护理质控小组每月按照分工进行检查,科室每周自查并有记录。 2、夯实基础护理,基础护理合格率≥90%(合格标准85分)。 3、特级、一级护理合格率≥90%(合格标准80分)。 4、急救药品、物品完好率100%(合格标准100分)。 5、护理文书书写合格率≥90%(合格标准80分,其中甲级病例≥95分,乙级病历<90分,丙级病例<80分)。 6、护理技术操作合格率100%(合格标准:85分)。 7、护理理论考试合格率100%(合格标准60分)。 8、病房管理合格率100%(合格标准90分)。 9、科室健康教育覆盖率100%。 9、病人对护理工作满意度≥90%。 10、全院无护理事故的发生。 11、可预防压疮发生率为0(特殊情况≤1%)。 12、年护理目标达标率≥95%。

(二)护理安全 1、每月及时上报护理不良事件、有原因分析、整改措施。 2、严格执行查对制度、建立腕带识别制度、正确识别患者。 3、严格执行特殊药品使用管理制度、高危药品有明显标识。 4、急救物品完好齐全处于备用状态、每日有检查记录。 5、建立患者意外事件、压疮防范管理制度并实施到位。 (三)培训学习 1、一年内选派护士长外出接受管理培训,培训率30%。 2、核心护理制度、应急预案每季培训或演练,护理人员知晓率100%。 3、护理部每季组织护理查房、业务学习一次参与率90%;科室每月组织一次护理查房、业务学习。 4、新护士上岗前培训率100%。 5、在岗护理人员考试半年一次,参与率90%,达标率100%。 6、选派2名以上护理人员进行专科进修。 (四)护理服务 1、每季度每科室调查住院病人10例,护理工作满意度在90%以上。 2、一年内护理过失投诉≤1起,无护理服务态度投诉。 二、实施方法 1、在护理部总体目标方案的前提下,各护理单元根据实际情况制定出分目标。 2、目标制定后,各护理单元采用自我管理的方法,按照目标要求,调动各种积极因素,确保目标的实现。护理部做好目标管理的指导、

医院病房管理系统

医院病房管理系统 一.可行性研究报告 随着医院规模的大型化,传统的医院靠人工管理的方式已经越来越不适应现代医院的规模了。而且随着电脑的普及及电脑性能的提高,使用电脑来管理医院的常规运作已经成为必然。同时,用电脑进行管理可以大大的节约劳动力降低医院的成本,降低人为的误操作,大大的提高工作效率,给医院和病人同时带来巨大的方便。本系统就是在这个背景下开发的,将先进的电脑技术和现代医院的管理完美的结合起来,完成以前需要大量人工才能完成的任务,实现了医疗,服务一体的全新概念的服务和管理方式。 传统的医疗管理需要大量的人力来管理繁琐的入院手续,病历管理,病房管理,出院管理等工作,非常麻烦,而且由于手工操作,非常容易出错。而且病历保存占地方且保存很麻烦,浪费资源更加不用说了。还有繁琐的手续,让病人觉得非常麻烦,也给管理人员造成很大麻烦。直接的影响就是效率低下,成本高,给本来就不想上医院的人更加讨厌进医院。以上问题普遍存在于各个医院。仔细想来,其实

这些工作电脑其实完全可以胜任,而且非常容易完成。通过电脑的辅助管理,不仅可以解决上述问题,而且符合现代的潮流,体现一个医院的现代化形象,对于提高员工工作效率,加速资金周转、降低各项成本及改善服务质量都有十分积极的作用。 我们在经过对市场深入细致的分析和研究后,运用国际上的先进计算机技术,采用国际先进的管理模式,结合医院的实际特点,开发了这套医院管理系统。一个成熟的医院管理系统不仅仅是记录病人的信息,提供查询,报表打印等一系列简单的工作,它能让工作人员从烦琐的手工操作中解脱,并且医院管理系统本身就代表着一种管理方法。随着它的深入,将带动企业的运做,为管理和决策提供支持。为了达到这个要求,它必须依靠高起点的硬件环境和软件开发工具来保证系统的稳定和正常运行。医院电脑系统要求24小时连续运行,数据量大,可靠性要求高,因此整个电脑系统供电采用专线方式,加配(不间断供电系统),并合理接地,以便保障整套系统的正常运行。总之,使用该医院管理系统,将会有以下好处: 1.电脑收银,打印帐单:快速准确,减少病人等待时间,并可杜绝收银过程中的舞弊现象。 2.高效的病房管理:能有效的提高病房使用率。 3.提高决策依据:管理者可以随时了解经营情况,以制定相应的经营方针。 4.减轻员工的工作负担:从而使员工把更多的精力放在提高为病人服务的质量上。

医院护理_事业发展规划

护理事业发展规划 护理学科是一级学科,(医院可将护理学科做为重点学科建设)护理工作是医院工作的重要组成部分,在医院服务质量、保障病人安全、促进康复、减轻痛苦等方面,发挥着非常重要的作用。科学制定和组织实施我院护理发展规划,对于提高医院护理人员整体素质、护理专业技术水平,提高护理服务质量、促进医院整体服务水平,具有十分重要的作用。为加快我院护理事业建设步伐,根据《省护理事业发展规划(2016-2020 年)》,结合我院实际,制定本规划。 一、“十二五” 时期我院护理事业发展现状、面临的机遇与挑战 (一)发展现状。 “十二五”期间,我院护理事业取得长足发展,在全面贯彻落实《中国护理事业发展规划(2011-2015 年)》的基础上,基本完成《省护理事业发展规划(2011-2015 年)》主要的目标和任务,具体体现在:一是护理相关制度规标准流程相继制定。制定出台了《医院护理管理规》《临床护理技术操作规》《临床护理服务质量评价指南》《急诊护理等19个专科领域患者安全质量目标(2014年版)》《临床护理质量管理与控制指标(2014 年版)》《市人民人民医院持续改善护理服务重点工作》《常用护理技术操作并发症的预防及处理》《护理工作指引》《护士行为规》《静脉治疗手册》等书籍,从执业、管理、服务、质量等方面不断改革、不断完善、规了全院各项护理管

理及临床护理工作。搭建了全院护理管理的框架,使我院的护理工作得到健康持续快速发展二是护理队伍建设不断加强。截至2016 年底,我院注册护士总数达1045 人,较2011年增长了10%,注册护士数从2012年的800 人提高到1045人,全执业(助理)医师与注册护士比达到1:1.15 ;临床护理力量进一步加强,从事护理工作的护士数达1045 人;大专及以上层次护士比例进一步增加,全院大专及以上学历护士所占比例为69.5%,全院护士执业证书由原来护理部统一管理已全部转移临床科室保管核发到个人,并规了全院护士执业证的管理使护士执业证的管理及护士注册规有序,为电子化注册打下良好的基础。大力探索专科护士培训,共培养了重症监护专科护士等19 个专科共20 多名专科护士,并为四县一区各医院培养了400 多护理专业护士。三是护理管理机制不断创新。落实扁平化管理模式,不断缩短管理半径,提高管理效率;推动护士岗位管理工作,探索护士分层级管理,建立激励护士服务临床、服务患者的工作机制。四是护理服务质量不断提升。建立覆盖临床护理服务全过程的质量管理制度,完善护理技术规、规章制度及操作流程,临床护理服务质量得到持续改善;成立了市护理质控中心,协助落实全省护理质量控制及国家护理质控中心有关工作,推进了我院护理质控的快速发展同时与省、国家的质控接规、加强了护理管理能力的建设,充份发挥了我院护理在当地的引领作用,带动了我院及地区护士整体能力的提升。五、是优质护理服务覆盖面不断扩大。截至2016 年底,全院所有病房实现优质护理服务100%病房全覆盖,

护理目标管理制度

护理目标管理制度 为了通过有效的目标管理机制,考核、评估、指导与跟进科室及各级护理人员落实工作计划及履行岗位职责情况,持续提高护理质量,有效达到护理管理目标,特制定此制度。一、目标构成:根据医院工作安排、阶段性工作目标及工作实际,由护理部制定护理工作目标。二、目标内容:(一)护理管理1、有年计划及总结,季、月有工作安排及小结,将“优质护理服务”管理工作纳入计以上。85%划并认真组织实施,年度计划完成率达2、按时参加医院及护理部组织的各种会议,(有事需请假),及时传达、落实院部及护理部的工作安排;遵守医院及护理部各项规定、制度及排班要求;每周参加科主任查房一次,每季度召开医患沟通座会一次,征求病员意见,参加护理部组织的护理管理工作,包括晚夜间查房,质量检查,培训考核等。、每月按时上交护士长手册,填写符合要求。3分以上。、科室护理人员对护士长年终测评满意度达904、认真执行物价标准,无多收费,乱收费,漏收费。5、做好财产、物资的供应和管理,科室固定资产帐目清楚。6、各种护理资料按要求填写及管理。7、无违法乱纪行为。8(二)业务培训1、有培训计划并总结。按护理部及本科业务培训计划组织护士培训及考核;病区护士参加培训和考核率达100%,合格率达100%(理论考核成绩80分,护理技术操作考核成绩。分为合格)85. 2、参加护理部组织的业务学习人数不少于本科护士数的50%;每月组织专科业务培训一次,并按要求做好记录;每日组织晨间查房。、按计划安排各层次护理人员进行院内进修。 3、按计划选派护理骨干外出进修或参加学术会、短期培训等。4(三)护理质量分护士长不能参加评选优秀护士长。分以上,低于901、每月护理质量平均分达902、各项护理指标须达到二级医院规定的标准,一项一次不合格扣1分,有2项不合格将影响科室及护士长评先选优。、科室护理质量自查按规定有检查、有整改措施及整改结果并记录。3 4、确保本科护理工作安全,年严重差错、事故发生率为0;一般差错及时分析讨论,有预防再次发生的措施,发生差错事故后及时上报护理部,不得隐瞒。、有预警、皮肤压力伤及其它不良事件及时上报护理部。5以上,全年全科无有效投诉。、每季度病人满意度调查达到90%6(四)教学、科研1、实习护士、进修护士及新护士有带教计划,按计划实施,年计划完成率达90%以上,每月组织教学讲课;每周组织一次教学讲课,带教工作满意率大于90%;年度内护理单元至少有一篇学术论文发表;护士长年度应达到继续护理教育规定的学分;开展新业务或新技术一项。三、目标展开及实施:年初与科室签订目标管理责任书,责任科室自主发挥主观能动性,力争按期高质完成任务,遇到问题及时请示汇报,不断改进质量。四、目标考核:一般每年考核一次,年度考核结果与科室评优评先、护士长评优评先相结合。. 护理部.

护理_质量管理体系

一、护理质量管理小组 为保障医疗安全,加强护理管理,医院成立护理质量管理小组,负责全院的护理管理工作。 1、组长:李玲 组员:张宽凤、阎晓晓、崔峰 2、工作任务 (1)护理质量管理是护理管理的核心,护理质理管理小组负责医院的护理质量管理工作。 (2)定期开展质量教育,负责护理人员培训工作,提高全员质量意识,树立病人至上,质量第一的观点。树立全心全意为患者服务的思想,改进护理作风,改善服务态度,增强质量意识。保证护理安全,严防差错事故。 (3)负责判定护理质量标准,建立质量管理体系,做到质量标准化。审校护理方面的规章制度,并制定各项质量评审要求和奖惩制度。 (4)建立护理质量保证体系,定期对医院护理质量进行督促检查和评价。 (5)掌握科室治疗、护理等护理质量情况.及时制定措施,不断提高护理质量。 (6)对重大护理质量问题进行鉴定,对护理质量中存在的问题,提出整改要求。

(7)定期向全院通报重大护理质量情况和处理决定。 3、工作制度: (1)经常深入科室,调查研究有关护理质量情况,指导临床护理工作。 (2)对全院的护理质量和工作效率,定期进行考核、分析和评价。 (3)根据医院的护理工作发展情况,调整和修订护理质量标准。 (4)每季度召开一次全体组员例会,特殊情况可临时召开会议,分析护理质量现状,寻找护理质量缺陷及薄弱环节,提出改进措施,制定下季度质量责任目标。 (5)小组成员,负责护理质量信息的收集和反馈,不断总结经验,改进工作。

二、护理质量管理目标 1、基础护理质量合格率100%(合格分90分) 2、特别护理质量合格率≥90%(合格分80分) 3、一级护理质量合格率≥90%(合格分80分) 4、急救药品、器械、设备齐全适用,完好率100% 5、毒麻药品管理符合规范要求(专人、专柜管理、专用处方、专用帐册、钥匙随身携带) 6、护理技术操作合格率100%(合格分80分) 7、护理人员"三基"理论考试合格率100% 8、一人一针一管执行率100% 9、常规器械灭菌合格率100% 10、一次性物品用后毁形无害化处理率达100% 11、五种护理表格合格率≥90%(合格分80分) 12、护理严重差错发生率0

2020年整理护理质量管理目标.doc

xxxxxxx医院 XXXX年护理质量管理目标及工作计划 一、总体目标 按照医院护理管理目标工作方案,结合《三级综合医院评审标准与评审细则》,坚持“以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,建立护士长护理管理目标体系,加强科室管理,提升护理质量,改善护理服务,确保患者就医安全,进一步深化优质护理服务。 二、具体目标 (一)护理管理目标 1、有年计划、季安排、月重点、半年及一年工作总结,并有效落实。 2、有护理管理制度及各科疾病护理常规,有护理质量管理工作流程及处理预案。 3、有各级护理人员岗位职责及工作质量标准,护理核心制度落实到位。 4、护士长手册填写齐全、内容详实、符合要求。 5、实行合理弹性排班,人员搭配合理,做到紧急状态下的人力调配。 6、每半年对护士长考核一次。 (二)临床护理质量管理目标 1、护理文书书写合格率≥95%(合格分 95 分) 2、病房安全管理合格率≥95%(合格分95分) 3、基础护理、特护、一级护理合格率≥95%(合格分 95 分) 4、危重症护理合格率≥95%(合格分 95 分) 5、急救物品完好率100%(合格分 100分) 6、医疗器械消毒灭菌合格率100%(合格分 100 分) 7、在岗护士三基培训考试合格率100%(合格分 60分) 8、健康教育覆盖率 100% 9、住院患者对护理工作和服务质量满意率≥95% 10、压疮、跌倒、坠床的风险评估率达100%,年压疮发生次数为0

(除难以避免性压疮及院前压疮)。 11、护理质量检查目标要求: (1)科室成立质控小组,有分工,每周检查1次,有记录。 (2)科室质控自查每月有成绩,每月召开一次全科护理人员会议,分析护理质量存在问题,落实医院护理质控查出问题的整改情况,体现护理质量持续性改进。 (3)护士长每日进行科室护理质量检查,有记录。 (4)不良事件及缺陷差错有登记并及时上报,每月召开全科室护理安全会议,对不良事件有分析,有讨论,有整改措施,有记录。(5)护理质控组每月对全院各科室进行检查督导,对发现的问题每月组织讨论分析,及时整改,并将存在问题作为下月质控的重点内容。(6)护理部每季组织检查一次,重点关注环节质量、终末质量。加强对重点科室及夜间护理工作质量控制,定期对病区晨会和交接班质量进行质控4次/月,坚持护士长夜查房制度,每2天一位护士长负责夜班质量管理,及时将问题反馈至科室,并将存在问题、改进建议以书面形式报护理部。 (7)落实责任制整体护理,分级护理到位。护理质量管理重点放在病区,落实责任制整体护理、弹性排班,保证分级护理落实到位。(8)加强危重患者管理,确保患者安全。坚持开展护理查房、护理会诊及疑难、危重、死亡病例讨论,加强对ICU、新生儿室、产房、血液透析室、手术室、急症室等科室管理,每月进行质量督导、检查、评价。 (9)落实综合能力考核,提升护理管理水平。按照护士分层次管理要求,完成护士的综合能力考核。 护理部 XXXX年1月

妇产科护理管理目标

乌恰县人民医院护理目标管理责任书 为全面创建二级甲等医院的方针及有关规定,按照《护理工作指南》《二级综合医院评审标准》的要求,根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况,对临床科室实行目标管理责任制,做到职责明确,责任到人,保障护理安全,提升护理服务质量。妇科产特签订目标管理责任书。 一、目标任务指标要求 1、各护理单元根据《二级综合医院评审标准》中要求的一票否决条款和倒扣分条款要求。 2、护理指标 (1)基础护理合格率》90%。 (2)特、一级护理合格率》90%。 (3)护理文件书写合格率》95%。 (4)急救物品完好率达100%。 (5)常规器械消毒灭菌合格率100%。 (6)护理技术操作合格率》90% (7)病人对护理工作满意度》90% (8)“三基三严”考核合格率:护理人员“三基理论”考试合格率95%,护理技术操作合格率100% 。 (9)规范化培训护理人员理论考试合格率100%。 ( 10)非难免压疮发生次数为0。 (11)每百张床年护理严重差错W 0.5

( 12)年护理事故发生率0。 (13)病人健康宣教覆盖率100%,知晓率>95%。 ( 14 )产后大出血及时发现。 (15)新生儿疾病筛查率达90%以上。 ( 16)新生儿疫苗接种及时率100%(低体重除外),转卡率100% ( 17)一人一针一管执行率100% 。 ( 18)一次性输液器、注射器用后毁形率100% 。 3、护理工作任务 ( 1 )加强护理人员政治思想教育,热爱护理岗位,教育护理人员加强责任心,多做换位思考,改进服务态度,遵守劳动纪律。 ( 2 )学习法律法规,医德医风,以《医疗事故处理条例》为主导内容,结合临床实例,进行护理安全教育,规章制度学习,强化护理人员的法律意识,从身边事、手边事做起,使每人具有法律意识的护理队伍。 ( 3)进一步提高业务水平和操作技能,加强“三基三严”理论学习和实际操作的培训,培训技能以临床十项护理操作为主,常用急救技能,健康教育中涉及的康复技巧和技术,科室仪器操作规程。 ( 4 )严格遵守护理操作规程和规章制度。确保基础护理和等级护理符合要求。 ( 5)护理文书书写合格、客观、真实、及时。 ( 6 )做好消毒隔离工作,控制医院感染。 ( 7)每月组织业务学习和业务查房,鼓励人人参与继续教育。

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