开展精细化全员、全过程、全覆盖培训情况报告

开展精细化全员、全过程、全覆盖培训的情
况报告
2014年7月份以来，集团公司全面推进工程项目精细化管理启动工作，在公司的总体部署下，迅速行动，积极配合公司派员参加集中培训学习，并全员参加培训测试验收。

同时，项目部建立了精细化管理学习微信群，利用各种例会、碰头会、交底会等载体，将宣贯工作深入到工区、班组、施工一线，首先从理论上强化对全员的学习固化，保证了第一时间在项目部范围内强制推行项目精细化管理的贯彻落实。

项目部主要做了以下几个方面的工作：
一是规范项目精细化管理组织体系。

项目部成立了以***为组长的项目精细化管理宣贯工作领导小组，进一步强调项目精细化管理的重要性和紧迫性，要求所有参建员工迅速行动，首先从理论上学习项目精细化管理的理论知识，进一步明确工作职责，强化具体落实。

针对项目进入收尾阶段，精细化管理对项目工作意义仍然十分重大。

二是集中宣贯学习。

2014年7月份以来，项目部利用各种会议、现场办公、工作交底等人员集中场所，不定期、不拘格式地宣讲精细化管理内容，尤其是项目进入收尾期，人心浮动现象突出，着重告诫全体员工不松劲、不懈怠，一鼓作气，按照精细化管理要求做好现阶段工作，一方面搞好本项目的收尾，同时也为后期的项目工作做好热身。

三是深入一线加大宣贯力度。

先后三次到工区集中宣讲项目精细化管理理论，并利用现场检查时机宣讲项目精细化管理重大意义和操作实务，切实利用合适时机做到全员、全过程、全覆盖进行宣贯。