大型油气管道工程建设项目管理创新与运用

大型油气管道工程建设项目管理创新与运用

发表时间：2019-07-25T09:12:29.770Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：罗勇军冯贤坤

[导读] 摘要：油气管道工程是面对我国油气资源的运输问题所进行的工程项目。

华油工建公司河北任丘 062552

摘要：油气管道工程是面对我国油气资源的运输问题所进行的工程项目。随着我国经济的不断发展,对于油气资源的要求也随之增长,所以,搞好油气管道工程的建设也是必不可少的。通过本文对大型油气管道工程建设项目管理的创新与应用的分析,使人们可以充分认识到建设油气管道的重要性意义。

关键词：大型油气管道工程；项目管理；创新应用

引言

我国的天然气资源丰富，随着经济的迅速发展和人们生活水平的不断提高，对于能源的需求量也随之增加，天然气工程的普及逐渐广泛，大型油气管道工程的建设项目也随之应运而生，工程建设项目管理的创新与应用要求也随着大型油气管道工程的发展而被提出来，油气管道作为燃气能源的传输管道，因其绿色环保，对环境无污染是发展创新的必然要求，大型油气管道的总体线路选择和规划也是工程建设项目管理创新与应用的要求内容，大型油气管道工程建设的管理创新研究与应用对于燃气资源的地域性疏通和使用有着重要作用，所以工程建设项目管理创新与应用的研究意义也十分关键。

1当前大型油气管道工程建设管理中存在的问题

1.1项目建设没有充分协调自然与社会条件

通常情况下，我国的油气生产地都在荒芜的西北地区，运输路线基本都在野外，这种情况下，如果没有进行充分的环境和地质调查，非常容易导致环境污染，破坏油气管道周边地区的生态环境，还非常容易导致管道受到自然因素的影响，如腐蚀、风化等，使管道出现裂缝，严重影响管道的质量。除此之外，还有可能导致施工过程中发生安全管理事故，出现人员伤亡或财产损失，严重影响工程建设的顺利进行。

1.2施工人员水平有待提高

目前，我国油气管道工程项目整体施工水平不高的主要原因是施工人员的专业技术水平有待提高。油气管道工程建设在我国兴起较晚，国内很多油气管道施工方面的研究较少并且不够深入，因此，相关施工技术人才较少，其施工技术水平也有待提高。另外，很多油气管道工程施工人员，严重缺乏管道铺设的施工经验，严重限制了管道施工的整体水平和质量。

2大型油气管道工程建设项目管理创新与运用要点

2.1实现项目的一体化管理

管理体系的创新是对管理方式和模式的改革，可以提高管理效率和管理的整体水平。在油气管道建设过程中，工程管理往往是分阶段、分步骤的，例如，在管道建设施工设计阶段，要进行施工设计管理；在正式施工阶段，要对施工进行管理，导致不同阶段之间存在着不同的管理方式和原则，严重影响了不同阶段工作的管理的衔接，降低了管理的协调程度和整体程度。这个问题不仅是目前大型油气管道建设项目管理中的重要问题，也是其他建筑工程建设过程中存在的问题。针对这一情况，需要实现项目的一体化管理，要求油气管道建设单位在建设施工之初，必须进行建设管理的规划，进行管理任务的分配时，要考虑项目的整体性和管理的协调性，在管理部门内部，成立专门的协调统筹小组，从而保证整个油气管道工程建设的顺利进行，防止出现不同部门和施工阶段之间的管理矛盾。

2.2大型油气管道工程建设项目的设计管理创新

油气管道工程的设计是整个油气管道线路工程的重心。其设计方案由现场油气管道线路的勘察专家与大型油气管道工程的设计部门共同协作，完成最终的线路设计方案。大型油气管道工程的设计方案，应按照实施的具体步骤有条不紊地进行，例如，按照整体的油气输送线路的地理环境和自然环境来拟定出设计方案，存在疑问的细节部分或者需要设计小组再一次勘探考察的地点应该派出专业的技术人员前往调研考察，以得出具体可靠的结论，确保油气管道设计的科学性和可操作性，以保障油气工程项目顺利开展。另外，项目建设需要的精密测绘仪器数量及设备的预期管理和使用，在项目设计初期应该也有相关的设计，例如，哪段油气管道设计的实地考察需要多少资源仪器等，如此推算，整体的设计规划就呈现出来了。当实际操作执行时，如果哪段的设计超出设计预想，可以合理地调配相关的资源进行处理。

2.3大型油气管道线路的设计创新

大型油气管道线路的设计创新是整体设计的重中之重。在输送油气的管道设计中，除去要考虑降低沿程摩阻压力之外，还要考虑克服因为地势的差异导致的液柱压力，所以大型油气管道线路设计的每一点压力均不相同。在紧急事故发生时，系统自动切断阀门之后，由于油气的重量差异产生的压力在两站间的各点均不相同，其静压力也就不相同，所以，由于输送油气管道的各点压力不同，在油气分段的管道材料和设计线路时，选用的管道壁厚也不尽相同。根据线路设计的不同，各段油气管道的材料采购同样至关重要，与设计路线息息相关。大型油气管道的总体线路选择和规划是工程建设项目管理创新与应用要求的重要内容。

2.4对项目施工部门的有效管理

施工管理需要在具体的施工过程中严格遵守项目开工的报告程序,具有相对成熟的施工方案,所需要的技术也已落实,检验可用的设计图纸,最后根据设计图纸开始进行建设施工,对于项目的每个方面都具有交接的过程,在确定了检测标准之后,竣工之后所得到综合的工程整体评估。在项目建设过程中,这些方面都要进行有效的管理,小到一些细枝末节,都要格外注意,有时候往往是因为一些小问题,从而造成了整个项目的失败。还要加强监督管理,及时纠正错误,制定符合管理的奖惩制度,提升工作人员的能力水平。

2.5加强施工的监管

在施工管理的过程中有以下几个要求：第一，严格履行开工报告程序；第二，制定可实施的施工方案；第三，改善施工设备，引进先进技术；第四，设计图纸可通过审查；第五，工程竣工验收；第六，确定检验标准；第七，竣工得到综合评定。具体到细节，则是在施工过程的各个细小的方面都应该进行监管，保证每道工序都按照标准实施，及时纠正违规操作。

2.6完善监理制度

监理制度的管理主要是为了保障整个工程的质量，尤其是对于油气管道工程这样的重大工程，更应该加强监管。本文通过提出一种新