项目施工进度管理办法
工程项目进度管理制度
工程项目进度管理制度一、目的和范围为了确保工程项目按计划、按质量、按安全完成，提高工程项目管理效率，结合我国实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施、构建筑物维修及其他工程项目的进度管理。
二、项目管理流程1. 项目立项：项目立项时，应充分考虑项目的可行性、技术可行性、经济合理性等因素，明确项目目标、范围、进度要求等。
2. 设计阶段：设计阶段应根据项目立项的要求，编制设计方案，明确项目施工图纸、技术规范、施工工艺等，为施工阶段提供详细的设计依据。
3. 施工准备阶段：施工前应做好各项准备工作，包括施工场地、施工人员、施工材料、施工设备等的准备，确保施工顺利进行。
4. 施工阶段：施工阶段是工程进度管理的关键环节，应严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量、安全。
5. 竣工验收阶段：工程竣工后，应组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量、安全、进度达到预期目标。
6. 工程结算阶段：根据工程实际完成情况，进行工程结算，确保工程投资合理。
三、项目进度控制1. 项目进度计划：项目启动后，项目管理人员应编制项目进度计划，明确各阶段的开始时间、结束时间、关键节点等，并根据实际情况进行调整。
2. 进度监控：项目管理人员应定期对项目进度进行监控，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
3. 进度报告：项目管理人员应定期向上级领导报告项目进度情况，对项目进度进行分析和预测，为项目决策提供依据。
4. 变更管理：项目进度受到不可抗力或其他因素影响时，项目管理人员应按照相关规定进行变更管理，确保项目进度可控。
四、项目进度管理责任1. 项目经理：项目经理是项目进度管理的第一责任人，应对项目进度全面负责，确保项目按计划完成。
2. 项目团队成员：项目团队成员应按照项目进度计划和要求，积极开展工作，确保项目进度不受影响。
3. 项目管理部门：项目管理部门应加强对项目进度管理的指导和支持，提供必要的资源保障，确保项目进度顺利。
工程施工进度计划管理办法
工程施工进度计划管理办法工程施工进度计划管理方法第一章总则第一条编制目的为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效操纵工程施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节点计划，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本方法。
第二条适用范围本方法适用于公司投资开发所有工程项目的进度计划管理。
第三条管理原则(一)、计划先行：工程进度计划管理必须坚持计划先行的原则，先制定合理的施工计划，再依据施工计划，有效组织现场施工。
(二)、系统管理：1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。
以项目总进度计划为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。
2、需依据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点及三级专业线计划。
(三)、动态管理进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。
但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续操纵，进度操纵采纳这种动态循环的操纵方法使进度目标得以完成。
(四)、责任管理明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任人、监管责任人等，做到任务明确，责任清楚。
(五)、过程管理过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划能否落实关键在于过程管理和过程操纵，在施工计划执行过程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。
第二章管理体系第四条进度计划管理体系(一)、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进度计划并负责催促监理单位、施工单位及各供方组建工程进度计划管控体系。
(二)、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负有监管责任；监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单位负责整个工程施工总进度操纵，它除了对自己承当的施工任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位的工程施工进度负有连带责任。
施工项目现场进度管理办法
施工项目现场进度管理办法1. 引言该文档旨在规范和指导施工项目现场的进度管理工作，确保项目各阶段按照计划有序进行，达到预期目标。
本办法适用于各类施工项目，包括建筑、道路、桥梁等。
2. 管理原则- 紧密协调：各相关部门和人员应密切配合，确保进度管理工作高效顺利进行。
- 及时反馈：关键事项和进展应及时向项目领导汇报，以便做出及时调整。
- 严格执行：所有参与人员都应按照管理要求和计划执行工作，不得私自变更进度计划。
3. 进度计划制定3.1 编制项目进度计划：由项目经理牵头，根据项目需求和资源情况，编制详细的项目进度计划，包括开始时间、完成时间、关键节点等。
3.2 审核和确认计划：项目经理应与相关部门和项目领导进行讨论和审核，确认进度计划的合理性和可行性。
3.3 修订和调整计划：在项目实施过程中，如遇特殊情况需要变更进度计划，应及时与相关部门协商并经过项目领导批准后进行修订和调整。
4. 进度控制4.1 监测和报告进度：项目经理应按照计划对项目进展情况进行定期监测和报告，及时发现偏差和问题，采取相应措施加以解决。
4.2 控制进度风险：项目经理需对可能影响项目进度的风险进行评估和控制，制定相应应对措施，以确保项目按时完成。
4.3 处理进度变更：如在项目实施中需要调整进度计划或处理突发情况，应及时与相关部门进行沟通和协商，并制定具体措施进行处理。
5. 进度评估5.1 评估进展情况：项目经理应定期对项目的进展情况进行评估，与进度计划进行对比，及时发现问题并采取措施加以解决。
5.2 评估效率和质量：除了关注项目进度，还需要对施工效率和质量进行评估，确保项目按照预期目标进行。
6. 进度验收6.1 进度检查：项目经理组织相关人员对项目实施的进度进行检查，确保各项工作按照计划完成。
6.2 进度汇报：项目经理应向项目领导和相关部门汇报项目的实际进度和完成情况，及时反馈项目进展。
7. 法律责任对于不按照进度管理办法执行的行为，将依法给予相应的法律责任，包括但不限于责令整改、停工整顿、追究相关人员的责任等。
施工进度管理办法
施工进度管理办法一、总则1.1 为加大本公司所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。
1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。
1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。
1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。
1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。
1.6 坚持合理工期、科学工期理念。
采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。
1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。
项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。
1.8 各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。
二、组织机构及职责2.1 项目公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人和各项目部项目经理任组员。
领导小组办公室设在项目公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。
2.2 项目公司所属项目进度管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。
2.3 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。
工程进度管理办法（通用5篇）
工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。
建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。
需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
工程施工进度管理制度
工程施工进度管理制度一、总则1. 为确保工程施工按照既定计划顺利进行，特制定本制度。
2. 本制度适用于本公司承担的所有建设工程项目。
3. 施工进度管理应遵循科学规划、合理布局、精细操作的原则。
4. 各参建单位必须遵守本制度规定，确保施工进度与质量同步提升。
二、组织机构及职责1. 成立项目管理部，负责整体施工进度的管理与协调。
2. 项目经理作为第一责任人，负责制定和调整施工进度计划，监督实施情况。
3. 施工单位需设立专职或兼职的进度管理人员，负责日常进度跟踪和报告。
4. 设计、采购、财务等相关部门应配合项目管理部，确保资源供应与资金保障。
三、进度计划管理1. 施工前，项目经理需组织编制详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。
2. 进度计划应充分考虑资源配置、环境因素及潜在风险，保证计划的可行性。
3. 进度计划一经批准，不得随意更改。
如有变更需求，应经过严格审批流程。
四、进度控制与监督1. 实行定期的进度检查与评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
2. 使用现代化管理工具，如项目管理软件，提高进度管理的效率和准确性。
3. 对于关键工序和重要环节，实行特别监控，确保不影响总体进度。
4. 建立奖惩机制，对于进度管理表现优异的单位和个人给予奖励，对于导致进度延误的责任方进行追责。
五、信息报告与沟通1. 建立定期报告制度，及时向管理层和相关方报告施工进度情况。
2. 遇到重大问题或变更时，应及时召开协调会议，确保信息共享和问题解决。
3. 加强与业主、监理、设计单位的沟通，确保各方对进度管理的共识和支持。
六、风险管理1. 识别可能影响施工进度的风险因素，制定相应的预防和应对措施。
2. 定期对风险因素进行评估和更新，确保风险控制措施的有效性。
3. 在发生不可预见事件时，迅速启动应急预案，最小化对进度的影响。
七、总结与改进1. 项目完成后，组织总结会议，分析施工进度管理的成功经验和存在问题。
2. 根据总结结果，完善管理制度，为后续项目提供参考和借鉴。
项目进度管理办法(最新版)
项目进度管理办法(最新版)为了更好地组织项目的施工生产，及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，保证工程工期履约，公司制定了项目生产与工期管控办法。
第一章总则本办法依据XXX《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。
指导原则包括目标分解、落实责任、制定措施、严格考核和规范管理。
本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。
公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。
关键词解释包括工期管控计划、生产与工期管理计划和月进度计划。
第二章项目生产与工期管理机构和人员公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。
项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目生产与工期管理体系。
项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。
工程规模参见XXX《项目管理手册》、局和公司等有关文件。
各项目部定员的标准按公司《项目薪酬管理办法》相关内容执行。
第三章项目生产与工期管控责任制第十一条公司总经理的生产与工期管理职责：公司总经理负责公司工程的顺利施工，其主要职责包括：1.贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律法规，将工程进度列入本单位的重要议事日程，参加重要的工期工作会议，签发有关项目生产与工期管控的重大决定，决定项目生产与工期管控方面的重要奖惩。
2.督促分管领导和所属各项目经理抓好项目生产与工期管控工作。
3.督促建立健全项目生产与工期管理体系，听取分管领导和项目的工作汇报，研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。
第十二条公司主管生产副总经理的生产与工期管理职责：公司主管生产副总经理的职责包括：1.建立健全生产与工期管理体系，及时研究解决有关项目生产与工期管控的重大问题。
2.负责公司各项目的生产与工期管理工作，负责同业主协调和听取项目经理汇报工作。
项目工程施工进度管理办法
工程施工进度管理办法第一章总则第一条为促进集团公司各承建工程的进度管理工作,建立规范的进度管理体系，保证各工程总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规、规章，结合集团公司的实际情况,制定本办法。
第二条施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级职能部室的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策,按照进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度计划，及时检查和更新，确保进度目标的实现。
第三条本办法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。
第二章工程施工进度管理体系及进度管理职责第四条为确保在建工程建设顺利进行，各子、分公司应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系,各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。
第五条工程管理部门管理职责(一）负责工程进度管理的管理、协调、监督和考核；（二）对各项目部制订上报的施工进度计划各级、各单位工程管理部门要及时予以审核、确认，重点审查以下几个方面：1、进度计划是否满足总工期要求，各主要分部节点工期确定的是否科学合理;2、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现；3、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现；4、是否考虑了气候等不利条件的影响;5、是否留有足够的调节时间。
（三)定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表，重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析出现偏差的原因，提出解决问题的办法.（四）对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求计划进行审批、记录，明确供应到场时间,并跟踪落实供应情况。
（五）积极支持指导项目部进行技术革新，改进施工方法或施工手段,加快施工进度。
（六）掌握各项目工程施工进展情况，对施工中出现的相关问题进行协调和处理.（七）贯彻公司对工程施工进度的要求，依据本管理办法对相关单位、项目部及主要责任人提出考核意见.第六条各级财务部门管理职责（一)及时组织资金，保证各工程施工所需资金的正常供给.（二）根据审核批准的项目工程资金使用计划及时拨付款项。
施工进度管理措施
施工进度管理措施一、进度管理根据工程工作面的开展，通过对计划的有效管理，保证工期目标及计划里程碑的实现，降低工程成本。
（1）项目计划体系项目部中下设工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，安排专职计划工程师负责进度计划的管理和协调工作。
各施工队也应设专门的进度计划管理人员，在项目部统一管理下，落实自身的进度计划。
整个项目进度计划按四级计划管理：综合进度计划、年度进度总计划、月度进度计划、周作业计划。
（2）计划管理软件平台为保证项目按时完成，采用有效的科学管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件，从全过程追求项目管理目标的全面实现。
（3）计划分级管理本工程计划采用分级管理，形式如下：本工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各施工段计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式。
项目部负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。
督促、检查各施工段按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将各施工段计划收集审查。
对各施工段计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。
通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。
各作业队负责根据项目部制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。
根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。
按阶段组织进度控制的“战役”计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。
用“战役”的形式组织分段计划的实施，使项目部单位各部门和各施工段进入临战状态，激发各作业队的竞争意识，使其高度重视该计划的完成时间，目标明确，保证周、月计划的实现。
二、管理措施1、合理组织资源配置，确保进度计划的实施。
通过管理软件平台监测计划进行状况，及时跟踪、更新施工计划。
建设项目进度管理办法
建设项目进度管理办法第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，促进项目计划管控效率的提升，确保项目建设处于受控状态，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分工对建设项目前期、工程前期、工程建设、总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。
第三条本办法适用于公司及项目公司大中型基建项目施工进度的管理。
小型工程参照执行。
第二章职责分工第四条公司层面职责（一）公司业务发展部负责可研、投资方案的制定。
（二）公司工程质量部负责协调、监督工程进度按计划实施，主要职责是：1.负责项目公司依照《项目投资方案》编制的工程里程碑进度计划审批、一级节点计划备案；2.根据工程进度安排，负责审查工程年度资金需求计划；3.跟踪监督里程碑节点的执行，负责工程进度管理的考核。
（三）公司其他相关部门按照职能分工，参与前期及施工阶段的进度督导工作。
第五条项目公司是工程进度管理的执行主体单位，主要职责是:（一）负责编制工程进度管理制度；（二）组织编制工程里程碑进度计划，报公司审批；（三）根据公司下达计划编制一级节点计划并报公司备案；（四）负责组织审查承包商的施工网络计划，并监督其按计划执行；（五）严格执行公司下达的工程里程碑进度计划；（六）负责解决工程建设中的设计、设备、资金问题以及配套工程进度问题，保证项目交付使用；（七）负责工程进度计划动态管理，及时调整工程实际进度与计划进度的偏差，使之满足总工期的要求。
工程总工期、里程碑进度节点的调整，必须报公司审批；（八）编制上报投资计划和资金需求计划；（九）负责对承包商工程进度的考核。
第六条参建单位相关责任（一）监理单位（监理项目部）责任1.审核施工单位编制的施工计划，并监督其按计划组织施工;2.组织召开工程进度现场协调会，协调解决建设进度计划执行存在的问题，向项目公司反馈进度计划执行管控情况；3.完成合同约定的其他相关工作。
工程进度管理办法
工程进度管理办法
工程进度管理是指在工程项目的设计、采购、施工、验收等阶段，对工程进度的计划、监控和控制的过程。
下面是几种常见的工程进度管理办法：
1. 制定项目进度计划：在项目启动前，制定详细的项目进度计划，确定工程的各个阶段和节点，明确任务完成的时间和顺序。
2. 分解工程任务：对项目的各项任务进行分解，划分成小的工作包或工作单元，明确每个任务的时间周期和责任人。
3. 确定关键路径：通过网络计划方法，确定项目的关键路径，即时间最长的路径，确定项目的时间要求和资源分配。
4. 进行进度控制：针对项目进度计划进行监控和控制，及时发现问题和风险，采取措施进行调整和处理，确保项目按计划进行。
5. 使用进度工具：选择适当的进度管理工具，如甘特图、PERT图等，对项目进度进行可视化管理和展示。
6. 进行项目沟通：及时与项目相关人员进行沟通和协调，共同解决项目进度问题，保持项目的推进。
7. 进行进度评估：定期对项目进度进行评估和分析，对进度偏差进行识别和纠正，提出改进建议。
8. 管理风险：对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和管理，制定应对措施，以降低风险对项目进度的影响。
9. 改进工程管理：总结项目的经验教训，不断改进工程管理方法和技术，提高工程进度管理的效果和水平。
建筑工程施工进度的控制与管理办法
建筑工程施工进度的控制与管理办法随着建筑工程的规模越来越大，工程进度的控制和管理显得愈发重要。
一旦工程进度出现偏差，可能会导致工期延误、费用增加甚至违约等严重后果。
建筑工程施工进度的控制与管理办法是非常必要的。
在实际工程中，我们可以从以下几个方面进行控制和管理。
一、合理制定施工进度计划制定合理的施工进度计划是工程进度控制和管理的基础。
对于一个大型的建筑工程项目来说，施工进度计划必须包括整个施工过程的各个环节及其完成时间。
在制定施工进度计划时，需要考虑到各种因素的影响，比如天气、材料供应、设备调试等。
要做到科学合理，确保施工进度计划的可行性和可操作性。
二、严格执行施工进度计划制定出合理的施工进度计划只是第一步，更重要的是要严格执行这个计划。
施工管理人员要做到严格按照计划进行施工，并及时调整计划以适应实际情况。
在施工过程中，可能会出现一些不可抗力因素的影响，比如台风、地震等，这时需要及时根据情况调整施工进度计划。
三、建立有效的进度监控和反馈机制为了能够及时掌握工程进度的情况，需要建立起有效的进度监控和反馈机制。
监控工程进度的常用手段有进度表、进度图、进度报表等，通过这些手段可以清晰地了解到工程进度的情况。
如果发现工程进度偏离计划，需要及时采取行动予以纠正，以防止进一步偏离。
四、加强施工组织和协调在现代建筑工程中，通常会有多个施工单位同时进行施工工作，这就要求建立起有效的施工组织和协调机制。
各个施工单位之间需要密切配合，以确保施工进度的统一协调。
施工管理人员更应该加强对施工单位的管理和监督，确保他们按时按质完成工程任务。
五、充分利用现代化技术手段现代化技术手段能够为工程进度的控制和管理提供很多便利。
比如BIM技术可以帮助工程管理人员对工程进度进行三维可视化分析，以及预测施工过程中可能出现的问题。
利用互联网、智能手机等现代通讯技术，可以加强施工管理人员之间的信息共享和沟通，以及与施工现场之间的及时联系。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
施工进度管理制度办法
施工进度管理制度办法施工进度管理制度办法1（1267字）一、施工进度计划编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求。
2、施工图。
3、施工定额。
4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。
三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能。
既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。
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项目施工进度管理办法
一施工进度计划的编制
1.项目经理部负责编制单位工程施工进度计划，根据需要施工进度计划可按阶段（基础、结构、装修、安装、收尾、验收等）进行编制，也可按周期（年度、季度、月度、旬度等）进行编制。
2.施工进度计划的编制依据有：合同文件、项目管理规划文件、资源条件、内部与外部约束条件以及工期定额和市场情况等。
3 .编制施工进度计划的步骤：
（1）确定进度计划的目标、性质和任务；
（2）进行工作分解；
（3）收集编制依据；
（4）确定工作的起止时间和里程碑；
（5）处理各工作之间的逻辑关系；
（6）编制进度表；
（7）编制进度说明书；
（8）编制资源需要量及供应平衡表；
（9）报有关部门批准。
4.施工进度计划采用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。
二施工进度计划的实施
1.项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由技术负责人、施工员、预算员、劳资员、材料员、班组长参加的项目进度控制体系。
2. 施工进度计划应向执行者进行进度交底，交底的内容包括：说明并解释计划，执行者的责任，计划时间要求；执行者相互间的配合要求，资源条件，环境条件，检查要求和考核要求等。
施工进度计划交底后要逐级落实责任，最终通过施工任务单由班组实施。
3.项目经理部应及时填报开工报告、停工报告、竣工报告。
对计划实施过程中出现的进度偏差，应及时在月度、季度计划中进行调整，必要时对施工总进度计划进行变更，进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
4 .制定计划在实施过程中，要克服不合理的施工组织、计划安排和施工调度可能造成的各种浪费和损失。
科学的计划管理和施工调度应重点做到以下几点：
4.1周密地进行施工部署，合理划分流水段，使各专业工种连续均衡作业；
4.2重点工序和关键的分部分项工程要集中力量进行突击，主动争取时间并为配合工种创造条件，随时掌握施工作业进度变化及时差的利用状况，健全生产例会，及时加强调度，搞好施工协调；
4.3合理配备主辅施工机械，明确划分使用范围和作业任务，提高其利用率和使用效率；
4.4合理确定劳动力和机械设备的进出厂时间，减少盲目调集而造成的窝工损失。
4.5根据施工计划，及时、合理确定用料计划与进场时间，确保施工进度。
5.跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
6.及时处理进度索赔，由于发包人或由发包人分包的工程项目导致工期拖延或设计发生变更，或者业主配合、资源供应跟不上等原因影响工程施工进度时，应督促发包人履行施工合同，并对造成的工期拖延及经济损失留下追踪印记或进行索赔。
如遇业主无理处罚，应能够出示有力证据予以反驳。
7.分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。
项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
8.努力创造条件，督促建设单位、设计院、监理和政府监督部门为顺利施工创造条件。
三项目经理部施工进度计划的检查
1.项目经理部应对施工进度计划进行检查，检查应采取日、周、月、季检查或定期检查的方式，检查的内容为：
1.1工程量的完成情况及周、月、季进度的安排；
1.2工作时间的执行情况；
1.3资源使用及与进度的匹配情况；
1.4上次检查提出问题的整改情况。
2.检查方法可利用填充线法、横道图计划、网络图计划、香蕉曲
线等进行检查。
3.实施检查后，应做检查记录，并对导致偏差的原因进行分析，采取积极的处理措施进行解决。