甲方工程部管理制度通用
甲方工程部各项管理制度
甲方工程部各项管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，加强工作人员间的沟通协作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程技术人员、行政人员等。
第三条甲方工程部的管理宗旨是以客户满意为中心，以项目实施为重点，以团队协作为基础，以质量提升为目标，全面提高工程部的综合管理水平。
第四条甲方工程部的工作原则是坚持科学、规范、公正、透明、效率的原则，遵守法律法规，尊重规章制度，依法合规开展工作。
第五条甲方工程部的管理体系是由上至下、由点到面、由局部到整体的有机结构，形成相关制度、规章及程序的网络，实现各项管理职能的有序运行。
第六条甲方工程部主要工作任务是承担公司下达的工程项目任务，组织实施工程项目，保质保量按时完成工程项目，确保工程项目顺利交付。
第七条甲方工程部的管理目标是提高工程项目的管理水平，提升工程项目的执行效率，不断提高工程项目的绩效和质量，为公司的发展做出贡献。
第八条甲方工程部的管理要求是遵守公司规章制度，服从公司领导，配合其他部门工作，树立正确的工作态度，不断提升业务水平和个人素质。
第二章组织架构第九条甲方工程部设立工程部经理一职，直接对公司领导负责，负责全面领导和管理工程部的工作。
第十条工程部经理应具备高素质的综合素质和丰富的管理工作经验，能够带领团队开展工作，协调各项资源，实现部门工作目标。
第十一条甲方工程部设立项目管理中心、工程技术中心和行政综合管理中心，具体负责项目管理、工程技术、行政事务的具体工作。
第十二条项目管理中心主要负责项目的策划、设计、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户建立良好的沟通关系。
第十三条工程技术中心主要负责项目的技术支持和技术开发，制定工程技术规范和标准，提供技术咨询和技术培训服务。
第十四条行政综合管理中心主要负责部门日常事务管理和行政事务服务，保障工作环境和工作条件，维护部门正常运转和发展。
甲方项目工程部管理制度
甲方项目工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方项目工程部的管理行为，提高项目执行效率，确保项目顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方项目工程部全体员工，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
第三条甲方项目工程部全体员工应遵守《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等相关法律法规，遵循公司制定的各项规章制度，忠实履行工作职责。
第二章组织架构第四条甲方项目工程部设立项目管理部、技术部、行政部等职能部门。
第五条项目管理部负责项目的规划、组织、实施和控制，保证项目按时按质完成。
第六条技术部负责项目技术支持和技术研发工作，提供技术解决方案和技术支持。
第七条行政部负责项目的行政事务管理，包括人事管理、财务管理、办公物资采购等。
第八条项目执行过程中，各部门应密切配合，协同工作，共同推进项目进度。
第三章工作职责第九条项目管理部应根据项目实际情况，合理制定项目计划，明确项目目标和任务，科学安排资源，合理分工，确保项目进度。
第十条项目管理部应及时跟踪项目进展，及时发现并纠正问题，确保项目按时完成。
第十一条技术部应及时解决项目中遇到的技术难题，提供技术支持，确保项目质量。
第十二条行政部应做好项目文档管理、人事管理、财务管理等工作，为项目的顺利进行提供保障。
第四章工作流程第十三条项目开始阶段，项目管理部应召开项目启动会议，明确项目目标、任务和计划。
第十四条项目执行阶段，项目管理部应每周召开项目进展会议，了解项目进展情况，并随时调整计划。
第十五条项目结束阶段，项目管理部应召开项目总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第五章职业素养第十六条甲方项目工程部全体员工应严格遵守公司规章制度，保持良好工作纪律，严守职业操守。
第十七条甲方项目工程部全体员工应不断学习提升，提高专业素养和技术水平，做到知识更新。
第十八条甲方项目工程部全体员工应具有团队合作精神，能有效沟通交流，协同工作，共同完成项目任务。
第十九条甲方项目工程部全体员工应积极主动，勇于挑战，不断创新，推动项目不断进步。
2024年甲方项目部管理制度范例（二篇）
2024年甲方项目部管理制度范例工程项目部作为工程项目施工管理的专门机构，为确保部门职能的明确划分与工作的高效率执行，本部门秉持公平、公正的原则，特制定并实施以下管理制度。
1. 负责完成工程项目施工审批手续，并协调施工过程中的外部关系，以确保工程顺利进行；2. 依据法律法规、合同规定及程序，对建设项目实施从开工至竣工的全过程管理，以实现项目合同目标。
二、工程项目部日常工作规范：1. 工程部会议制度本部门将与监理方定期举行现场办公例会（暂定每周六下午15:00），以协调工作进度和解决问题。
2. 检查制度① 工作人员应与监理相应专业人员及施工单位技术、施工员共同对施工作业点进行每日上午、下午各一次的巡查，对重点部位及关键工序的巡查频率应达到规定百分比。
如未达标，将实施每日每点相应的罚款措施（特殊情况或有其他工作安排除外）；每周进行小范围检查，由项目部负责人、监理方负责人及各专业工程师与施工方负责人共同执行；每月进行一次全面大检查或分部分项检查。
邀请相关职能单位技术人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，并及时完成竣工工程的初步验收；② 检查结果应以书面形式及时提交给相关各方签认；③ 工作人员需撰写管理日志，记录当日巡查情况、时间，以及工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施情况，并进行不定期抽查。
三、工程部岗位责任制：1. 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标，协调内外部关系；2. 积极参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定及初步审核；3. 负责施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进行复核；4. 定期进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故的预防工作；5. 负责隐蔽工程的验收，确保所记录资料的准确性和完整性；6. 起草变更、签证文件；7. 主持施工、监理的定期周例会、月检查、分部分项检查；8. 参与施工设计、施工方案的制定；9. 对于施工单位来往的信函、文件等，需在规定时间内报告给负责人，并按时完成处理。
甲方工程部 质量管理制度
甲方工程部质量管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部的质量管理工作，提高工程施工质量，确保工程项目顺利进行，特制定本质量管理制度。
第二条本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目，所有参与工程项目的工作人员均应遵守本制度的规定。
第三条甲方工程部质量管理工作以质量第一、安全第一、效率第一为原则，依法合规、科学管理，追求卓越品质。
第四条甲方工程部质量管理制度的内容包括质量目标、责任和权限、质量管理组织、工程质量标准、工程质量控制、质量奖励和惩罚等方面。
第二章质量目标第五条甲方工程部质量目标为：保证工程项目各项活动在法律法规、相关标准及合同要求下进行，确保工程施工质量优良，避免施工质量事故发生，提高客户满意度。
第六条工程项目的质量目标应在合同签订之初明确，具体包括工程质量等级、工程质量标准、质量控制要求等内容，是确保工程质量的保障。
第三章责任和权限第七条甲方工程部工程质量管理工作负责人为质量管理部经理，负责全面领导、组织和实施工程质量管理工作。
第八条质量管理部经理具体职责包括：制定质量管理计划，监督质量管理工作执行情况，协调解决质量问题，掌握全面质量管理工作情况，向上级主管部门报告工程质量情况等。
第九条各部门负责人应按要求做好本部门的质量管理工作，组织本部门员工认真履行职责，确保质量目标的实现。
第四章质量管理组织第十条甲方工程部的质量管理组织结构包括质量管理部、质量控制部、质量监测部和质量审计部等职能部门。
第十一条质量管理部负责制定质量管理制度，编制质量管理手册，指导和协调各部门的质量管理工作。
第十二条质量控制部负责工程质量的具体控制，制定施工质量检验制度和程序，开展质量监督检查，实施质量教育与培训等工作。
第五章工程质量标准第十三条甲方工程部质量标准按照国家有关法律法规、标准规定，结合工程实际情况进行制定，确保质量要求明确、合理。
第十四条工程质量标准包括技术标准、工程质量验收标准、质量考核标准等内容，是质量管理工作的基本依据。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程部的运作，提高工程部的管理水平，建立健全的内部管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有成员，包括工程部负责人、工程师、技术人员等。
第三条甲方工程部的任务是负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量的完成。
第四条甲方工程部应遵守国家法律、法规，遵循行业规范和道德伦理，严禁违法违规行为。
第五条甲方工程部应加强与其他部门的沟通与协作，形成协同工作的良好氛围。
第六条本管理制度的解释权归甲方工程部负责人负责。
第二章工程部组织架构第七条甲方工程部设有工程部负责人，由甲方领导任命。
工程部负责人负责工程部的日常运作和管理工作。
第八条甲方工程部根据工作需要设有相应的岗位，包括工程师、技术人员等。
岗位设置根据实际情况灵活调整。
第九条工程部负责人对工程部成员的业务能力进行评估，并组织相关培训以提高成员的综合能力。
第十条工程部负责人应及时向甲方领导报告工程部的工作情况，并接受甲方领导的指导和检查。
第三章工程部工作流程第十一条工程部应根据工作需要制定详细的工作计划，并按计划完成各项工作。
第十二条工程部应与其他部门进行紧密合作，确保项目的顺利进行和最终交付。
第十三条工程部应加强对工程项目进度和质量的监控，及时发现并解决问题，确保项目能够按时、按质完成。
第十四条工程部应建立健全的档案管理制度，保留工程项目的相关文件和资料，方便后续的查询和使用。
第四章工程部工作纪律第十五条工程部成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条工程部成员在工作中应保护公司的商业秘密和客户的隐私，不得泄露相关信息。
第十七条工程部成员应保持良好的工作态度，专心致志地完成工作任务。
第十八条工程部成员应相互尊重，团结合作，共同推进工程项目的顺利进行。
第五章工程部绩效考核第十九条甲方工程部设立绩效考核制度，对工程部成员的工作进行评价和奖惩。
第二十条绩效考核内容包括工作进展、项目质量、团队合作等方面的综合评价。
甲方工程部管理制度流程
甲方工程部管理制度流程第一章总则第一条为了规范甲方工程部的管理制度，提高工程部的运行效率和管理水平，制定本管理制度。
本管理制度适用于甲方工程部全体员工。
第二条甲方工程部是公司工作的核心部门，负责公司的工程项目管理和实施。
工程部领导担任总经理，并设副总经理、项目经理等职位。
第三条甲方工程部根据公司的发展战略和业务需求，制定工作规划和目标，并组织实施。
工程部内部遵循科学、民主、规范的原则，积极推动各项工作的落实。
第四条工程部所有工作人员均应遵守公司相关规定和本管理制度，服从上级指挥，共同维护公司形象和利益。
第二章组织架构第一条甲方工程部设总经理办公室、工程管理部、技术部、质量检测部、安全监督部等职能部门，负责项目管理、技术研发、质量控制和安全监督等工作。
第二条工程部总经理办公室负责工程部的日常管理和协调工作，制定工作计划和报告汇总，协助总经理开展工作。
第三条工程管理部负责项目管理和实施，包括项目招投标、合同签订、工程进度控制、成本管理等工作。
第四条技术部负责工程设计和研发工作，参与项目立项和方案制定，提供技术支持和解决技术难题。
第五条质量检测部负责工程质量管理和检验工作，制定质量标准和流程，保证工程质量达标。
第六条安全监督部负责工程安全管理和监督工作，制定安全生产规章制度，保障工程施工过程中人员和设备的安全。
第三章工作流程第一条项目立项阶段，工程管理部负责项目的前期调研和方案设计，技术部提供技术支持和方案优化，经总经理批准后，签订项目合同。
第二条项目实施阶段，工程管理部负责项目的施工进度控制和成本管理，技术部提供技术指导和质量检测，质量检测部把关工程质量，安全监督部监督施工安全。
第三条项目验收阶段，工程管理部组织项目验收和结算工作，技术部负责技术验证和成果评价，质量检测部进行质量检验，安全监督部参与安全评估。
第四条项目完工后，工程管理部负责整理项目报告和经验总结，技术部提出改进建议和技术创新，质量检测部归档质量检验报告，安全监督部整理安全事故记录。
甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度(优秀14篇)
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度（优秀14篇）甲方工程部管理制度篇一1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。
根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；甲方项目安全管理制度篇二1.0目的为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确各生产检修单位在交叉作业中的各自安全责任，提高生产检修现场安全文明生产检修的管理水平，避免因交叉作业引发事故，保证检修项目和生产检修人员的安全与健康，保障机械、设备免受损失，特制定本办法。
甲方工程部规章制度
甲方工程部规章制度一、总则1. 甲方工程部负责项目的整体规划、设计、施工及验收等全过程管理，确保工程按照合同约定的质量、成本、进度和安全标准完成。
2. 工程部应遵守国家有关建筑法律法规，执行行业标准和规范，坚持科学管理、精细施工、优质服务的原则。
3. 工程部应建立健全内部管理制度，包括但不限于质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、环境保护和职业健康等方面的规章制度。
二、组织架构与职责1. 工程部设部门负责人，下设质量监督组、进度控制组、成本管理组、安全生产组等职能小组。
2. 质量监督组负责制定质量控制计划，监督施工现场的质量管理工作，处理质量问题。
3. 进度控制组负责编制和调整工程进度计划，监控工程进度，协调解决进度延误问题。
4. 成本管理组负责工程成本预算、控制和结算，审核变更和索赔，确保项目成本在预算范围内。
5. 安全生产组负责制定安全生产计划，组织实施安全教育和培训，监督现场安全生产情况。
三、质量管理1. 工程部应制定详细的质量管理计划，明确各阶段的质量控制点和检验标准。
2. 施工单位必须按照设计图纸和施工规范进行施工，对施工过程中的每一项工序进行自检、互检和专检。
3. 对于关键工序和重要节点，工程部应组织专项质量检查，确保工程质量符合要求。
四、进度管理1. 工程部应根据合同要求和实际情况编制合理的工程进度计划，并定期更新。
2. 工程部应定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对于因不可抗力或其他特殊情况导致的进度延误，应及时与相关方沟通，合理调整进度计划。
五、成本管理1. 工程部应在项目启动前完成成本预算，并在项目实施过程中严格控制成本。
2. 对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。
3. 工程部应定期进行成本分析，及时发现和纠正偏差。
六、安全管理1. 工程部应制定安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 严格执行安全检查制度，发现隐患及时整改，确保施工现场安全无事故。
甲方工程部管理制度
第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部全体员工，包括部门经理、技术员、施工员、质检员等。
第三条甲方工程部应坚持以人为本，注重人才培养，提高团队凝聚力，努力实现公司发展战略目标。
第二章组织架构与职责第四条甲方工程部设经理一名，负责全面管理工作；设技术员、施工员、质检员等岗位，各岗位职责如下：1. 经理：负责制定部门工作计划，组织、协调、监督各部门工作，确保工程进度和质量；负责部门内部管理，提高员工素质；负责与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
2. 技术员：负责编制施工方案、施工图纸、施工技术交底；负责技术资料的收集、整理、归档；负责对施工现场进行技术指导、监督。
3. 施工员：负责施工组织、协调、监督，确保施工进度和质量；负责施工现场安全管理，及时发现并处理安全隐患；负责施工记录、资料整理。
4. 质检员：负责工程质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求；负责质量问题的跟踪、整改；负责施工资料的审核、归档。
第三章工作流程与要求第五条甲方工程部工作流程：1. 项目立项：根据公司发展战略，确定项目立项，制定项目可行性研究报告。
2. 施工准备：组织施工队伍，进行施工图纸会审、技术交底；编制施工方案、施工组织设计。
3. 施工实施：按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保工程进度和质量。
4. 工程验收：对施工完成的工程进行质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求。
5. 工程移交：将完成的工程移交给乙方施工单位，进行后续工作。
第六条甲方工程部工作要求：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保工程合法合规。
2. 认真履行岗位职责，提高工作效率，确保工程进度和质量。
3. 严格遵守施工现场安全管理规定，确保施工安全。
4. 加强与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了加强甲方工程部门的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据我国相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
1.2 甲方工程部门应严格遵守公司规章制度，执行公司的决策，对公司负责。
1.3 甲方工程部门的主要职责是负责项目的实施、现场管理、进度控制、质量控制等工作，为公司提供可靠的技术支持。
1.4 甲方工程部门实行专业工程师责任制，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
1.5 甲方工程部门处理各项事宜应遵守“小事不过周，大事不过夜”的原则，超出规定时间限制的，应及时向上级负责人报告原因。
二、人员管理2.1 甲方工程部门员工应保持良好的职业形象，穿着整洁，举止端正，精神饱满。
2.2 甲方工程部门员工应主动保持办公室的清洁卫生，所有文件、资料、报纸要摆放整齐，工作结束后应将个人桌面收拾干净。
2.3 甲方工程部门员工应遵守保密制度，不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他项目管理的相关资料。
2.4 甲方工程部门员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
三、工程施工技术管理3.1 甲方工程部门应协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系，确保项目顺利进行。
3.2 甲方工程部门应根据国家法律法规、规范规程、设计文件、施工组织设计等要求，对施工单位的施工质量进行检查，对不符合规定和设计的部位提出整改要求，并向上级领导汇报。
3.3 甲方工程部门应建立完善的技术管理体系，确保项目质量。
3.4 甲方工程部门应对图纸首发与审核负责，工程图纸及设计文件（包括设计变更）应由专人发放给施工单位，并进行纸质记录存档以便查阅。
工程部经理应及时组织技术人员认真审核图纸。
四、工程进度管理4.1 甲方工程部门应制定合理的工程进度计划，并按照计划进行施工。
4.2 甲方工程部门应实时监控工程进度，发现问题及时采取措施进行调整。
4.3 甲方工程部门应定期向上级领导报告工程进度情况，确保工程顺利进行。
工程部甲方管理制度
工程部甲方管理制度第一章总则一、为规范工程部甲方管理和提高工作效率，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于工程部甲方相关管理工作。
第二章组织架构一、工程部设置部长一人，副部长若干人，部门工作人员若干人员。
二、部长为部门最高领导，负责部门的日常运作和管理。
三、副部长协助部长处理工作事务。
四、部门工作人员根据职责分工，各司其职，共同协作。
第三章职责分工一、部长的职责：1.负责制定部门工作计划和发展规划。
2.负责部门内部整体工作协调和合理资源调配。
3.负责部门人员选拔、考核和奖惩。
4.负责部门与其他部门的沟通协调。
二、副部长的职责：1.协助部长处理部门日常琐事。
2.负责部分特定项目的管理和推进工作。
3.协调部门内部人员关系，解决内部矛盾。
三、部门工作人员的职责：1.按照部门分配的任务和指令，完成自己的工作任务。
2.积极配合部门领导做好工作，提高工作效率。
3.保护公司利益，维护公司形象。
第四章工作流程一、部门按照项目进度和需求，制定详细的工作计划。
二、部门负责人根据计划，将工作任务分配给部门工作人员。
三、部门工作人员按照任务要求，认真执行，及时反馈工作进展情况。
四、部门负责人对工作进展情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
五、按时完成任务，保证工程进度和质量。
第五章管理制度一、严格执行公司规章制度，保持部门良好形象。
二、建立健全的内部管理机制，加强内部沟通和协作。
三、不得擅自泄露公司机密信息，维护公司利益。
四、部门内部人员要加强团队意识和合作精神，共同努力完成工作任务。
第六章奖惩制度一、对表现突出、工作成绩突出的员工给予奖励。
二、对工作不力、严重失职的员工给予处罚。
三、奖惩力度和标准由部门领导根据实际情况决定。
第七章附则一、本管理制度自颁布之日起实施。
二、本管理制度解释权归工程部部长所有。
甲方的工程管理制度有哪些
甲方的工程管理制度有哪些第一章总则第一条为加强对工程项目管理的监督和管理，保证工程项目的顺利实施，促进工程建设的科学化、规范化和专业化，根据相关法律法规和公司内部规定，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司所有相关工程项目的管理工作，包括但不限于建设工程、设计工程、勘查工程、监理工程等。
第三条甲方工程部为制定和执行上述工程项目管理的主体，相关工程项目的管理人员需严格遵守本制度规定，保证工程项目的合规化实施。
第四条工程项目管理人员应具备专业知识和管理能力，严格执行公司内部规定，并且服从公司上级领导的管理。
第五条甲方工程项目管理人员需遵守相关法律法规，并严格遵守项目管理的质量、进度、安全等要求，保证工程项目的顺利完成。
第二章项目管理机构第六条工程项目管理机构由公司法定代表人根据工程项目的规模和复杂程度确定，分为总部项目管理机构和分支项目管理机构。
第七条总部项目管理机构负责公司所有工程项目的整体管理和统筹协调工作，分支项目管理机构负责具体工程项目的具体管理与执行。
第八条项目管理机构内设项目管理小组，负责具体的工程项目的执行和管理工作，小组成员由项目经理、设计师、工程师等组成。
第九条工程项目管理机构需制定相应的工程项目管理计划，包括项目预算、项目进度、项目质量等内容，确保工程项目的顺利实施。
第十条工程项目管理机构应当按照公司内部规定，定期汇报工程项目的进展情况，及时解决工程项目中出现的问题和风险。
第三章项目管理流程第十一条工程项目管理流程包括立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第十二条立项阶段，工程项目管理机构需向公司提交项目立项申请，经公司批准后启动工程项目。
第十三条设计阶段，工程项目管理机构需组织设计人员编制工程项目设计方案，确保设计方案符合相关标准和法规。
第十四条施工阶段，工程项目管理机构需组织施工人员按照设计方案进行施工作业，确保施工质量和工程进度。
第十五条验收阶段，工程项目管理机构需组织验收人员对工程项目进行验收，确保工程项目符合相关标准和法规。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度一、组织结构与职责甲方应明确工程现场管理的组织结构，包括项目经理、工程师、安全员、质量检查员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理，工程师负责技术指导，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。
二、工程进度管理甲方应制定详细的工程进度计划，并与乙方（施工单位）共同确认。
进度计划应包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。
甲方需定期检查进度情况，并对可能影响进度的因素进行及时干预和调整。
三、质量管理质量是工程的生命线。
甲方应建立一套完整的质量管理体系，包括但不限于材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。
所有使用的材料必须符合国家标准和设计要求，施工过程中的每一道工序都应有相应的质量检查记录。
四、安全管理安全第一是施工现场的铁律。
甲方应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。
甲方还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护环境保护同样不容忽视。
甲方应确保施工现场的清洁有序，废弃物料要按照环保要求分类收集和处理。
应采取措施减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响。
六、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利推进的保障。
甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程各方之间的信息流畅传递。
对于变更、索赔等事项，应及时与相关方协商解决，避免因沟通不畅导致的纠纷和延误。
七、合同履行与变更管理甲方应严格按照合同约定履行自己的义务，对于合同中的变更事项，应及时与乙方协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。
八、档案管理工程档案是项目管理的重要依据。
甲方应建立健全的档案管理制度，包括设计文件、会议纪要、检验记录、施工日志等各类文档的归档工作。
所有档案资料应妥善保管，便于查询和追溯。
九、结算与支付结算与支付直接关系到工程的正常运转。
甲方应根据合同约定和实际完成的工作量，及时进行工程款项的结算和支付。
epc项目甲方工程部管理制度
epc项目甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了规范EPC项目甲方工程部的管理，提高项目执行效率，保证工程质量和安全，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于所有EPC项目甲方工程部的项目管理工作，所有项目成员必须严格遵守。
1.3 工程部负责项目的规划、组织、指导、监督和验收等工作，必须保证项目按时高质量完成。
二、组织结构2.1 项目总监：负责项目的整体管理、协调工作，领导工程部的工作团队，对项目的进度、质量、安全等方面负全面责任。
2.2 项目经理：负责项目的日常管理工作，协调各部门间的合作，保障项目进度和质量。
2.3 项目技术负责人：负责项目的技术方案设计、方案优化、技术审核等工作。
2.4 项目经济负责人：负责项目的经济管理工作，包括合同管理、成本控制、采购管理等。
2.5 项目安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督等。
2.6 项目质量负责人：负责项目的质量管理工作，包括质量控制、验收、整改等。
2.7 项目进度负责人：负责项目的进度管理工作，保障项目按时完成。
2.8 项目部门经理：负责项目部门的具体工作，协助项目经理完成项目任务。
三、工作流程3.1 项目启动阶段：由项目总监召开项目启动会议，确定项目目标、组织架构、工作计划等，完成项目启动工作。
3.2 方案设计阶段：由项目技术负责人牵头，负责项目方案设计工作，形成可行的设计方案。
3.3 合同签订阶段：由项目经济负责人负责与承包商签订合同，明确项目的约定内容和责任。
3.4 施工阶段：由项目经理牵头组织施工工作，按计划推进项目的施工任务。
3.5 项目验收阶段：由项目质量负责人领导，负责项目验收工作，确保项目质量符合要求。
3.6 项目交付阶段：由项目经济负责人负责项目的结算工作，保障项目按时交付。
四、工作规定4.1 项目成员必须遵守公司的各项规章制度，认真履行职责，不得擅自行动。
4.2 项目成员必须积极配合，相互协作，共同完成项目任务，保证项目的顺利进行。
甲方工程部部门管理制度
甲方工程部部门管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部部门管理行为，促进工程部部门的良好运转和顺利开展工作，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条甲方工程部部门管理制度适用于甲方工程部门内的所有工作人员，包括部门主管、中层管理人员和普通员工。
第三条甲方工程部部门管理制度要始终贯彻执行公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理，履行职责，忠诚为公司服务。
第四条甲方工程部部门管理制度的执行由工程部门主管负责，工程部门主管负责解释制度的具体事项。
第二章组织结构第五条甲方工程部部门的组织结构包括工程部门主管、项目经理、项目工程师和普通员工。
第六条工程部门主管负责全面领导和管理工程部门的工作，制定部门发展规划和目标，指导和监督部门各项工作的开展。
第七条项目经理负责具体项目的执行和管理，组织项目团队进行工作，协调各种资源，按照项目进度和质量要求完成项目任务。
第八条项目工程师负责项目的技术支持和执行工程设计，编制项目实施方案和技术报告，保障项目的顺利进行。
第九条普通员工根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进。
第三章工作职责第十条工程部门主管的职责包括：制定部门工作计划和目标，指导和督促部门成员完成工作任务，组织开展各项工作，协调处理部门内部事务。
第十一条项目经理的职责包括：负责项目的计划和实施，组织项目团队进行工作，协调各方资源，保障项目的顺利进行，协调解决项目问题。
第十二条项目工程师的职责包括：负责项目的技术支持和设计工作，编制项目实施方案和技术报告，参与项目的实施和监督，保障项目的质量和进度。
第十三条普通员工的职责包括：根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进，保障项目的顺利进行。
第四章工作流程第十四条甲方工程部部门的工作流程包括项目策划、设计方案、实施执行、进度控制、质量检查、成果交付等环节。
第十五条项目策划阶段，项目经理负责制定项目计划和目标，确定项目资源和预算，安排项目执行计划，明确项目工作标准和要求。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度一、总则1.1目的：为了提高甲方工程部的管理水平，实施科学有效的工作流程和管理体系，促进项目顺利进行，保证质量和进度，提高甲方工程部的整体绩效。
1.2适用范围：本管理制度适用于甲方工程部的各项工作活动和管理职责。
1.3遵循原则：本管理制度的制定和执行要遵循公开、公平、公正、安全、高效的原则。
二、组织机构2.1部门设置：甲方工程部设有部长、副部长、科长等职位，具体职责由相关人员根据实际情况确定。
2.2人员配备：甲方工程部应根据项目的规模和工作的需要合理安排人员，并具备相关专业水平和技能。
三、工作流程3.1项目接受：甲方工程部在接受项目时，要进行项目的规划和评估，确定项目的可行性和工期，并与甲方签订相关协议。
3.2人员安排：甲方工程部在项目启动后，根据项目的需要，合理安排人员，确定项目负责人和工作团队。
3.3工作分配：甲方工程部根据项目的工作量和要求，进行工作分解和任务分配，明确各个任务的责任和工期。
3.4进度管理：甲方工程部要进行项目进度的跟踪和管理，及时解决工作中的问题和阻碍，保证项目按时完成。
3.5质量控制：甲方工程部在项目过程中要进行质量控制，监督工作的执行和合理性，检查工作的结果和效果，保证项目的质量达到要求。
3.6问题解决：甲方工程部在项目实施过程中，要及时发现和解决问题，对工作中的风险进行评估和对策制定，保证项目的平稳进行。
3.7项目验收：甲方工程部在项目完成后，要进行验收和总结，评估项目的成果和效果，并向甲方提交相关报告和项目成果。
四、工作要求4.1严格执行：甲方工程部要严格执行相关规定和要求，按照工作流程和管理流程进行工作，并及时记录和报告工作情况。
4.2保证质量：甲方工程部要严格按照质量标准执行工作，认真检查和控制项目的质量问题，不允许出现低质量、次品或不合格的工作。
4.3保密工作：甲方工程部要严格遵守保密工作的原则和要求，在项目实施过程中对相关资料和信息进行保密，并加强技术防护措施。
甲方工程部奖惩管理制度
甲方工程部奖惩管理制度一、总则1. 为了规范甲方工程部员工的行为，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于甲方工程部全体员工。
3. 奖惩管理以奖为主，注重激励员工，同时也要有相应的处罚措施，以规范员工行为。
二、奖励管理1. 优秀员工奖励（1）优秀员工奖励主要针对表现突出，工作业绩突出的员工，包括但不限于完成任务优秀、服务态度优良、创新发展等。
（2）奖励形式包括荣誉证书、奖金、奖品等。
（3）评选方式由工程部领导组织评选，评选标准由工程部制定。
2. 提案奖励（1）员工提出的创新性、实质性提案被采纳并实施后，可获得提案奖励。
（2）提案奖励金额由工程部领导组织评定，最高不超过5000元。
3. 完成任务奖励（1）员工优秀完成工作任务，提前完成计划，可获得完成任务奖励。
（2）奖励标准由工程部制定，具体金额根据任务重要性和工作难度而定。
4. 员工生日礼物（1）员工生日当天，可获得礼物或生日祝福。
（2）礼物由工程部统一准备，祝福由领导或同事共同送上。
5. 其他奖励（1）对于其他突出表现、贡献的员工，可给予相应的奖励。
（2）奖励形式和金额由工程部根据具体情况予以决定。
三、惩罚管理1. 违规处理（1）对于违反公司规章制度、严重失职渎职等行为的员工，工程部将依据规定给予相应的处理。
（2）处理方式包括警告、罚款、记过、降职、辞退等。
2. 工作失误处罚（1）对于工作中出现的严重失误或疏忽导致重大损失的员工，将根据损失程度给予相应的处罚。
（2）处罚方式包括降薪、罚款、责令赔偿等。
3. 职场纪律处罚（1）对于迟到早退、旷工、无故缺勤等职场纪律问题的员工，将按规定给予相应处理。
（2）处理方式包括扣工资、警告、严重者降职、辞退等。
4. 其他处罚（1）对于其他违规行为的员工，工程部将根据情节轻重给予相应处理。
（2）处理方式由工程部根据情况具体规定。
四、奖惩管理执行1. 工程部领导负责执行奖惩管理制度，确保奖惩公平公正。
甲方工程管理规章制度
甲方工程管理规章制度一、总则1. 为确保工程质量、安全生产和工程进度，根据国家有关法律法规及标准规范，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于所有参与本项目的建设、监理、设计和施工单位及其员工。
3. 甲方应成立项目管理团队，明确各职能部门的职责和权限，实施项目全过程管理。
二、组织机构与职责1. 甲方应设立项目负责人，作为工程管理的总指挥，对整个工程的进展负总责。
2. 设立技术、质量、安全、进度、成本等管理部门，各部门要明确职责，相互配合，共同推进工程建设。
3. 各管理部门应定期召开协调会议，解决工程实施过程中出现的问题。
三、工程进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并严格执行。
2. 对进度滞后的工程要及时分析原因，采取措施加快进度。
3. 定期对工程进度进行检查评估，确保按计划完成。
四、质量管理1. 制定工程质量标准，确保所有施工活动均达到或超过国家标准。
2. 强化过程控制和检验，对重要工序实行自检、互检、专检制度。
3. 对出现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产措施。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时消除安全隐患。
六、成本控制1. 制定合理的工程预算，严格控制工程成本。
2. 加强材料设备采购管理，合理调配资源，减少浪费。
3. 定期进行成本核算，分析成本偏差，采取有效措施进行调整。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，保障甲乙双方的合法权益。
2. 加强变更管理，任何变更都应经过严格的审查和批准程序。
3. 及时处理合同争议，确保工程不受合同纠纷影响。
八、信息与沟通1. 建立有效的信息管理系统，实现信息的准确传递和共享。
2. 保持与政府相关部门的良好沟通，确保工程符合政策要求。
3. 加强与社会公众的交流，接受社会监督，提高透明度。
九、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。
甲方工程部工程管理制度
一、组织架构与职责甲方工程部应明确组织架构，包括项目经理、工程师、质量监督员、安全员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体的技术工作，质量监督员负责监控工程质量，安全员负责现场安全管理。
二、工程计划管理工程部应制定详细的工程进度计划，并对计划进行定期的检查和调整。
计划应包括各个施工阶段的时间节点，以及相应的资源分配。
对于可能影响工程进度的因素，应及时进行分析并制定应对措施。
三、质量控制体系建立一套完善的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
工程部应制定质量控制流程，包括材料验收、施工过程控制、成品检验等环节，并定期对质量管理体系进行审查和改进。
四、安全生产管理安全生产是工程管理中的重中之重。
工程部应制定安全生产规章制度，对施工现场进行风险评估，制定应急预案。
同时，定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
五、合同管理与成本控制合理管理合同，明确甲乙双方的权利和义务，是保障工程顺利进行的基础。
工程部应对合同条款进行严格把关，并在项目实施过程中进行成本控制，避免不必要的浪费。
六、信息沟通与协调工程管理中的信息沟通至关重要。
工程部应建立有效的信息沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅。
对于出现的问题，应及时协调解决，避免小问题演变成大问题。
七、环境保护与节能减排在工程管理中，应注重环境保护和节能减排。
工程部应制定相应的环保措施，如合理利用资源、减少废弃物排放等，同时推广使用节能材料和技术，实现绿色施工。
八、工程变更与索赔管理在工程实施过程中，可能会遇到需要变更设计和索赔的情况。
工程部应制定明确的变更和索赔流程，确保变更和索赔的合理性和合法性。
工程部应重视工程档案的管理，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
同时，应将项目管理的经验教训进行总结，形成知识积累，为未来的项目提供参考。
十、持续改进与创新工程管理制度应是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进。
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甲方工程部管理制度XXXXXXXX开发建设有限公司部门职责1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。
9、审核工程招标标底的合理性；10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；13、组织施工图纸的会审，提出修改意见；14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；17、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；19、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。
每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。
20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”；21、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量；22、监督承建单位做好工地的安全施工工作；23、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；24、申请工程款的拨付；25、组织工程产品的中间验收；26、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用；27、确认工程现场签证，提出修改意见；28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；29、组织工程竣工验收；30、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；31、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作；33、参与或组织工程竣工综合验收工作；34、审核工程结算书，提出工程结算修改；35、负责工程移交物业公司（或者移交小业主）的工作；36、确认房屋销售面积的计算结果；37、负责组织工程保修期间的工程维修工作；38、组织本部门员工学习新规范，了解市场新工艺，新技术；39、与有关部门配合，完成相关协调工作；40、负责安排本部门员工的工作时间，并向公司总部备案；41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料，为市场销售和客户服务提供依据；42、完成公司安排的其它工作；43、向总经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作；2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
4、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；6、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；8、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；13、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；14、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；15、与有关部门配合，根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和准确性；16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责隐蔽工程（地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；20、负责组织工程保修期间的工程维修工作；21、学习新规范，了解市场新工艺；22、与有关部门配合，完成协调工作；23、完成公司安排的其它工作；24、向部门经理报告上述工作有关事宜。
造价工程师岗位责任制度1、充分熟悉施工设计图纸，国家标准和工程定额及有关文件，熟悉合同条件。
2 、负责工程预决算工作，严格按照合同审核后签证，及时完成预决算工作。
3 、负责月工程进度报表的统计汇总4、负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定5 、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料6、负责原材料市场价格的收集汇总。
7 、参加图纸会审，及时发现图上的错、漏、碰、缺，以书面形式汇报本部门和分管领导，并交设计单位处理。
8 、按时计算出各种套型销售面积。
市政园林工程师岗位责任制度1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
水电工程师岗位责任制度1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计规范信息库，实行全面设计质量管理。
3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。
4、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；5、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
6、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；7、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。
8、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议；9、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；10、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；11、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。
12、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；13、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目月、季、年生产进度计划实施细则顺利完成；14、根据年度项目工程开发实施细则要求，负责实施施工现场的“七通一平”（通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；15、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目部主管；16、根据现场施工实际情况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；17、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；18、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；19、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；20、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料；21、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；22、负责组织工程保修期间的工程维修工作；23、学习新规范，了解市场新工艺；24、与有关部门配合，完成协调工作；25、完成公司安排的其它工作；26、向部门经理报告上述工作有关事宜。