公司项目部生产经营管理制度与管理办法
项目部生产管理制度（三篇）
项目部生产管理制度是指在项目部内，为了规范和优化生产流程、提高生产效率和质量，制定的管理规定和制度。
1. 组织架构管理制度：明确项目部内各职能部门的职责和权限，建立项目部的组织结构和沟通渠道，确保项目的顺利进行。
2. 项目计划管理制度：制定项目的计划安排和时间节点，明确各阶段的工作目标和任务，确保项目按计划进行。
3. 现场施工管理制度：规范现场施工的作业流程和安全措施，保证工人的安全和设备的正常运行，提高工作效率和安全性。
4. 质量管理制度：建立质量管理体系，包括材料验收标准、施工工艺规范、施工记录和质量意识培养等，保证项目的质量达到要求。
5. 成本控制管理制度：建立项目的成本控制体系，包括预算编制、成本核算和费用控制等，确保项目在预算范围内进行。
6. 进度控制管理制度：建立项目的进度控制体系，包括进度计划编制、进度监控和进度评估等，确保项目按时完成。
7. 资源管理制度：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和合理分配。
8. 安全生产管理制度：制定安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故预防等，确保项目施工过程中的安全。
9. 风险管理制度：建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险控制等，降低项目的风险和损失。
10. 沟通协调管理制度：建立沟通协调机制，明确沟通渠道和反馈机制，确保项目各方之间的顺畅沟通和协调合作。
项目部生产管理制度（二）第一章总则第一条为了加强项目部生产管理，提高工程质量，保障工程进度和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部全体员工。
第三条项目部应严格遵守国家法律法规，遵守工程建设标准和规范，忠实执行工程合同约定。
第四条项目部应建立健全运行安全、生产运行、质量管理和环境保护制度。
第五条项目部应积极推广先进施工技术和管理经验，提高施工工艺水平和综合素质。
第二章生产管理机构第六条项目部应设立生产管理部门，具体负责工程生产管理和指导。
第七条生产管理部门应设置副总监和相关职能部门负责人，落实责任制。
公司生产经营管理办法
公司生产经营管理办法为了规范公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结合有关会议精神，制定本办法。
第一条：生产经营一.项目部的设立.项目部组成必须由不少于2人的公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。
对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。
项目独立核算，自负盈亏。
项目负责人对项目负管理与经济总责。
公司对项目收取的相应比例的管理费用。
项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除.二.合同的签订。
对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批,经评审合格后才能签订合同。
材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署,也不得印盖公司印鉴。
具体管理办法按照公司合同管理办法执行。
三。
项目费用的管理。
进账资金统一进到公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给公司财务部，公司财务部负责项目财务管理.四。
各项目部承接的工程,由各项目部负责人统一组织实施,并负责其相对应的职责。
第二条：项目管理一. 公司的日常业务管理部门为公司办公室.所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。
二.实行项目备用金制度,针对不同的项目及付款情况，由项目部负责人提出项目用款计划及还款时间表,报请公司及院领导审批后方可使用。
三.分包工程款的支付,分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付.原则上要先结算后付款。
四.资料整理。
工程完工后，工程资料应及时整理归档。
特别是工程决算资料要及时交回公司财务,否则财务有权拒绝余款的支付.五.项目资料审批流程。
1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）；2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
施工项目部公司管理制度
施工项目部公司管理制度管理制度的核心在于规范流程、明确责任，以及优化资源配置。
以下是一个施工项目部公司管理制度的基本框架：一、组织结构与职责划分项目部应设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门之间要明确职责，形成有效沟通和协作机制。
二、项目管理流程从项目启动到竣工验收，每一阶段都应有明确的流程和标准。
包括项目立项、设计审查、材料采购、施工过程控制、质量检验、进度监控、成本控制、安全生产等各个环节。
三、质量控制体系建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。
定期进行质量检查和评估，对发现的问题及时整改。
四、安全生产管理制定详细的安全生产规章制度，进行安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，配备必要的安全防护设施，定期进行安全隐患排查。
五、人力资源管理合理安排人力资源，根据项目需求进行人员招聘、培训和考核。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
六、财务管理与成本控制建立健全的财务管理制度，确保资金的合理流动和使用效率。
通过成本预算和控制，实现项目的经济效益最大化。
七、信息管理与报告制度建立项目信息管理系统，及时收集、整理和分析项目数据。
定期向公司高层和相关部门报告项目进展情况，以便及时调整管理策略。
八、风险管理与应对措施识别项目可能面临的风险，制定相应的预防和应对措施。
在项目实施过程中，根据实际情况灵活调整风险管理策略。
九、环境保护与可持续发展遵循环境保护法规，采取措施减少施工过程中对环境的影响。
推广绿色建筑理念，实现可持续发展。
十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度和工作流程。
同时，注重技术创新和管理创新，提升公司的核心竞争力。
项目部管理制度运行管理办法
项目部管理制度运行管理办法背景为规范公司项目部管理制度的运行和管理，提高项目部工作效率，确保项目顺利完成，特制定本《项目部管理制度运行管理办法》。
定义项目部根据公司组织架构，负责具体项目管理的组织，以项目为单位，负责项目计划、实施、监督和控制，并与其他部门进行协调。
项目经理由公司选派的项目管理专业人员，负责项目的全面管理和领导，对项目实施负最终责任。
运行管理办法项目部组建1.项目部应在项目启动前成立，由公司选派项目经理担任领导，并根据项目的性质和规模，确定项目部组织机构及职责分工。
2.项目部应配备所需的管理和技术人员，根据工作需要适时补充，并对项目人员进行培训和管理。
项目计划及实施1.项目部负责编制项目计划，并报公司批准后实施。
项目计划应包括项目目标、工作进度、预算和资源需求等内容。
2.在项目实施过程中，项目部应根据项目工作进展情况，及时进行项目计划的调整和优化。
3.项目部应定期组织开展项目会议，及时汇报项目进展情况，协调解决项目中的各种问题。
质量管理1.项目部负责制定项目质量管理计划，并根据该计划实施质量保证措施。
2.项目部应开展项目质量管理过程中的各项控制和评审工作，对项目中的所有关键节点和重要的质量特性进行控制。
3.项目部应及时反馈项目中的质量问题，并组织协调相关人员及时解决质量问题。
风险管理1.项目部应编制项目风险管理计划，对项目中可能出现的各种风险进行识别、分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
2.在项目实施过程中，项目部应定期组织风险管理会议，及时进行风险管理工作，实现风险及时控制。
3.项目部应能够在项目中灵活处理各种突发事件，防范和减少风险，确保项目顺利完成。
成本管理1.项目部负责编制项目预算和控制成本，制定项目的变更管理计划，并对项目开支进行跟踪。
2.在项目实施过程中，项目部要根据项目预算完成情况，适时进行调整和优化。
3.项目部应具备收支管理能力，能够合理利用和分配项目预算，确保资金的充足性。
项目公司生产管理制度
项目公司生产管理制度
项目公司的生产管理制度需要明确目标与指标。
制度应当围绕提高生产效率、确保产品质量、降低成本和提升客户满意度等核心目标展开。
具体来说，可以通过设定清晰的生产效率指标、质量控制标准、成本控制目标和客户服务水平，来引导全体员工的工作重心。
生产流程的规范是生产管理制度不可或缺的一部分。
项目公司应该根据自身的业务特点，设计出一套标准化、流程化的生产操作指南。
这包括但不限于原材料采购、生产加工、产品检验、成品储存和物流配送等各个环节。
通过规范化流程，不仅可以减少错误和浪费，还能确保每一环节都能追溯和控制，从而保障产品的整体质量。
人员管理也是生产管理制度中的重要环节。
项目公司应当根据项目的特点和生产的需求，合理配置人力资源，制定岗位职责和操作规程。
同时，通过定期培训和考核，提升员工的专业技能和工作效率。
激励机制的建立也不容忽视，合理的奖惩制度能够激发员工的积极性和创造性，进而提升整体的生产绩效。
除了上述要点，生产管理制度还应涵盖设备管理、安全生产、环境保护等方面。
设备的日常维护和定期检修保证了生产的连续性和稳定性。
安全生产规范的制定和执行，保障了员工的人身安全和生产的顺利进行。
环境保护措施的实施，则体现了企业的社会责任感，同时也符合可持续发展的要求。
在实施生产管理制度的过程中，项目公司还需要建立健全的监督机制。
这包括对生产过程的实时监控、对制度执行情况的定期审查以及不断收集反馈信息进行改进。
只有形成闭环的管理，才能确保制度的有效运行和持续优化。
公司对项目部管理情况
项目部的设置一、分包管理1、施工项目分包工程管理和分包商的选定由项目经理部负责。
2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
二、分包商的选定1、分包商必须具备三级和以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件和复印件，项目经理部保留复印件一套。
分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
三、分包工程的确定1、项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。
需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
3、分包程序⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。
⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。
一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作；重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。
⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。
⑷经营管理部与中标分包商签订合同。
由项目部工程管理部负责组织施工。
4、施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括：确认分包方从业人员的资格与能力；验证分包方的主要材料、设备和设施。
公司大项目部管理办法
大项目部管理办法第一章总则第一条为加强对公司大项目的经营与管理，规范公司大项目管理行为，明确大项目工作中各部门的职责和要求，防范相关风险，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司承接的工程总承包、项目代建、项目管理和监理等大项目经营与管理。
第二章项目定义第三条项目管理分为一般项目管理和大项目管理。
一般项目是指合同估算价在 1 亿元人民币以下的工程总承包和 1000 万元人民币以下的项目代建、项目管理、监理等业务（年人力投入40人/年以下），大项目是指合同估算价在 1 亿元（含）人民币以上的工程总承包和 1000 万元（含）人民币以上的项目代建、项目管理、监理等业务（年人力投入40人/年以上（含）），本办法适用于大项目经营与管理。
第四条公司实行项目登记制度，管理事业部筛选拟签合同项目，符合大项目标准，填写《XXX大项目登记表》，并在公司信息系统进行登记，由综合业务部审核后发布。
新型项目，适合采用准事业部管理机制的，参考《XXX试点实施方案》（征求意见稿）。
必要时，特别重点项目，上报公司总经理决策，由公司直接管理，宜采用矩阵式管理，项目部由项目经理领导，并接受公司职能部门指导、监督、检查和考核。
第三章前期准备第五条公司总经理签发《项目经理任命书》，针对不同项目类型，公司总经理和项目经理共同签署《项目管理目标责任书》，明确管理目标和责任。
根据公司《管理手册》和合同要求，项目经理签署《廉政承若书》和《质量安全责任书》。
（一）工程总承包类项目，任命项目经理，《项目管理目标责任书》应明确分包价格、零星材料采购（主材由公司采购）、人员管理（培训、人员波动指标、人员投入指标）、设备管理、安全目标、质量目标、费用目标和进度目标、项目经理的责任、权限和利益、公司对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法等内容。
（二）项目管理类项目，任命项目负责人（依据管理合同类型），《项目管理目标责任书》应明确车辆管理、人员管理（培训、人员波动指标、人员投入指标）、食宿管理、进度款支付、成本管控、项目管理合同履行、延期索赔、管理奖金支付、经验反馈等内容。
矿业公司项目部管理制度
矿业公司项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理一名，负责全面管理项目部的日常工作，包括但不限于项目规划、进度控制、成本管理、质量保证、安全监督等。
项目部下设若干职能部门，如技术部、财务部、采购部、安全部等，各部门负责人需明确各自职责，确保项目部各项工作有序进行。
二、项目管理流程1. 项目启动：项目经理负责组织编制项目计划书，明确项目目标、预算、时间表、资源分配等关键信息，并报公司管理层审批。
2. 项目执行：各职能部门按照项目计划书的要求，执行具体工作任务，期间项目经理需定期召开项目会议，监控项目进度和质量。
3. 项目监控：通过定期的项目审查会议，对项目进度、成本、质量等关键指标进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 项目收尾：项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括项目成果评估、经验教训总结等，并提交公司管理层。
三、财务管理项目部应建立健全的财务管理制度，确保项目资金的合理使用和有效控制。
财务部需定期编制财务报表，包括成本报表、现金流量表等，并对项目部的财务状况进行分析，为项目经理提供决策支持。
四、采购管理采购部负责项目的物资采购工作，需根据项目需求制定采购计划，并通过合理的供应商管理和采购流程控制，确保物资的质量、价格和供应时间符合项目要求。
五、安全管理安全部负责制定和实施项目安全生产计划，组织开展安全教育培训，确保项目现场的安全生产。
同时，应对可能发生的安全风险进行评估和预防，制定应急预案，以减少事故发生的风险。
六、质量管理技术部负责制定项目质量标准和管理流程，确保项目成果符合设计要求和相关法规标准。
通过定期的质量检查和评审，不断提升项目质量管理水平。
七、人力资源管理项目部应根据项目需要，合理配置人力资源，包括专业技术人员、管理人员和工人等。
同时，建立完善的员工培训和发展体系，提升员工的专业技能和工作效率。
八、沟通与协调项目经理需建立有效的沟通机制，确保项目部内部信息的畅通和外部利益相关方的良好沟通。
项目经理部的管理制度与工作方式
项目经理部的管理制度与工作方式
一、管理制度
按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。
项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。
项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。
同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。
项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。
二、本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象
三、本项目的工作方式
本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。
为确保工程任务有计划、有目的
的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。
四、项目的工作原则
严格管理精益求精
五、项目的目标
工程合格率100%优良率95%以上。
公司发文项目部管理制度
公司发文项目部管理制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理一职，负责整个项目的统筹规划和资源协调。
下设技术、质量、安全等专业小组，各小组负责人需明确各自职责，确保项目各项工作有序进行。
二、项目管理流程1. 项目启动：项目经理需在项目启动前完成项目计划书的编制，并组织相关人员进行评审，确保计划的可行性和完整性。
2. 进度控制：项目部应定期召开进度会议，跟踪项目进展，及时调整计划以应对可能出现的延误。
3. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对项目成果进行定期检查，确保项目质量符合标准要求。
4. 风险管理：识别项目潜在风险，制定相应的预防和应对措施，减少风险对项目的影响。
三、沟通与协作项目部应建立有效的沟通机制，确保信息在项目团队内部及与外部相关方之间的畅通无阻。
鼓励团队成员之间的相互协作，共同解决项目中遇到的问题。
四、成本控制项目经理需对项目成本进行严格控制，合理分配预算，避免不必要的开支。
所有费用支出都应有明确的凭证和合理的解释。
五、文档管理项目部应建立完整的文档管理体系，包括项目计划书、进度报告、会议纪要等，所有文档应分类存档，便于查询和审计。
六、人员培训与发展公司将对项目部成员进行定期的业务培训和技能提升，鼓励员工参与外部交流和学习，不断提高个人素质和团队整体实力。
七、绩效评估项目部成员的绩效将根据项目目标的完成情况和个人贡献进行评估，优秀者将得到相应的奖励和晋升机会。
八、制度修订与完善本制度应根据项目实践和管理经验不断修订和完善，以适应公司发展和市场变化的需要。
通过以上制度的实施，公司旨在建立一个高效、规范的项目管理体系，为公司的稳定发展提供坚实的基础。
同时，我们也期待各部门能够根据实际情况，提出宝贵的意见和建议，共同推动管理制度的持续优化。
公司项目管理制度及办法最新(范文格式8篇)
公司项目管理制度及办法最新（范文格式8篇）公司项目管理制度及办法最新篇1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
厂房工程项目部管理制度
厂房工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范厂房工程项目部管理，提高工作效率，加强安全生产管理，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司厂房工程项目部，具体负责公司厂房建设、维护及改造工作。
第三条厂房工程项目部是公司管理的重要组成部分，必须严格按照本管理制度开展工作。
第四条厂房工程项目部负责制定和实施本单位的各项管理规定和制度，监督、检查和评价各项工作的执行情况。
第五条项目部全体员工必须具有严格的纪律性和责任心，服从上级领导，遵守法规，严格执行各项规章制度。
第二章组织机构第六条厂房工程项目部设有总监、副总监、工程师、监理员、施工员、安全员、质检员等职务。
第七条总监是项目部的最高负责人，直接领导和管理项目部全体员工，负责项目部的工作计划、实施、监督和检查。
第八条副总监协助总监完成项目部的日常管理工作，负责组织协调、安排部门人员工作。
第九条工程师主要负责项目的设计、施工和监理工作，对项目的整体进度和质量负责。
第十条监理员主要负责对施工现场进行监督、检查和管理，确保施工按照图纸和标准进行。
第十一条施工员负责现场施工工作的具体组织和指导，协调安排各工种施工进度。
第十二条安全员负责工地安全管理工作，制定和实施安全管理制度，确保施工现场安全。
第十三条质检员主要负责对施工质量进行检查和把关，确保施工质量符合相关标准。
第三章工作职责第十四条项目部总监：1. 负责全面领导、管理和监督项目部全体员工的工作。
2. 制定项目部的工作计划和年度目标，并监督执行情况。
3. 负责与上级领导和其他相关部门进行沟通和协调。
4. 协调解决项目中出现的问题和矛盾。
5. 对项目整体进度、质量、安全等方面进行监督检查。
6. 对项目部员工进行绩效考核和奖惩评定。
第十五条项目部副总监：1. 协助总监完成项目部的日常管理工作。
2. 组织协调、安排部门人员的工作。
3. 协助总监解决项目中出现的问题和矛盾。
4. 完成总监交办的其他工作。
某公司项目部生产经营管理制度及管理办法
某公司项目部生产经营管理制度及管理办法一、绪论在现代企业管理中，建立科学合理的制度体系和管理办法对于项目部生产经营的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍某公司项目部生产经营管理制度及管理办法，以期为公司项目部的发展提供有力的支持。
二、组织架构2.1 项目部组织架构•项目部总经理•生产部门•质量管理部门•采购部门•安全管理部门2.2 职责分工•总经理：负责项目部整体管理和决策•生产部门：负责生产计划的制定和执行•质量管理部门：负责质量监控和质量保证工作•采购部门：负责项目所需物资的采购和库存管理•安全管理部门：负责项目部安全生产工作三、生产管理制度3.1 生产计划制定•根据项目需求及资源情况，制定项目的生产计划，并及时调整•生产计划应与采购计划、质量管理计划等各方面协调一致3.2 生产执行•生产部门按照生产计划组织生产活动•定期进行生产进度和质量的检查，确保生产进展顺利3.3 废品处理•废品应及时报废或退回，不得流入产品流通领域•废品处理应符合相关法规要求，避免对环境造成污染四、质量管理制度4.1 质量控制•制定质量管理制度，规范质量控制流程•设立质量检测点，严格把关产品质量4.2 问题反馈•发现质量问题应及时反馈，并进行追踪处理•分析质量问题的根本原因，采取有效措施加以改进五、采购管理制度5.1 供应商评估•对供应商进行综合评估，确保供应商能够满足项目需求•建立长期合作关系，提高采购效率和质量5.2 采购流程•制定采购流程，明确采购权限和程序•采购文件、合同等应保存完整，以备查证六、安全管理制度6.1 安全生产规定•制定安全生产规定，明确责任分工和安全防护措施•加强安全教育和培训，提升员工的安全意识6.2 事故应急预案•制定事故应急预案，提前做好事故应对准备工作•定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力七、管理办法7.1 绩效考核•设立绩效考核制度，奖惩分明•根据员工绩效，进行相应的奖励或处罚7.2 信息共享•建立信息共享机制，确保各部门间信息畅通•促进团队合作，提高项目部整体效率八、结语对于某公司项目部而言，建立健全的生产经营管理制度及管理办法是提高工作效率、确保质量和安全的重要保障。
公司项目部生产经营管理制度及管理办法
项目部生产经营治理制度及治理方法河南华安建设有限公司二OO三年八月一日目录一、作息制度二、请销假制度三、生产例会制度四、培训制度五、责任追究制度六、奖励制度七、劳务分包治理方法八、质量操纵措施九、安全生产施工措施十、工期保证措施十一、文明工地建设十二、食堂治理制度十三、职员宿舍治理制度十四、工作侧重点1作息制度为使项目部全体人员养成守时出勤的良好适应，保证项目部各项工作处于有序运转，特制定本制度。
一、作息时刻起床：6：00早餐：6：30上午工作：7：00---11：30午饭：11：30—12：30午休：12：30---13：30下午工作：13：30---18：30晚饭：19：00---19：30熄灯：23：00二、考勤要求1、早晨上班要求比规定时刻提早5钟到岗位，打扫和清洁办公室及分担区卫生。
2、因事外出必须请假。
一天之内的，以口头形式向经理请示批准；三天之内的，要以书面假条形式向经理请示批准；超过三天的，须公司经理批准。
3、考勤由会计员负责。
每月记录的考勤要记录清晰，字迹清晰，月末报经理审批。
三、考勤内容：（1）迟到：上班时刻未到或未到岗位者，即为迟到。
上班时刻开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工处理。
（2）早退：未到下班时刻提早离岗者，即为早退。
提早15分钟内下班者，按早退论处；超过15分钟按旷工处理。
（3）旷工：未经请假或假期已满未续假擅自不到职者，即为旷工；（4）工作时刻未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。
超过30分钟的按旷工处理。
2请销假制度为了严肃工作纪律，改进工作作风，提高办事效率，特制定项目部请销假制度。
一、请假1、凡在上班时刻外出办公事、开会等，应向主管领导请假。
2、假如是因私事、因生病要请假需要履行请假手续（急诊除外），填写请假条，经项目经理批准方可休假；假如需要续假的在销假时应补办相关手续。
3、一天以内（含一天），由主管领导批准，两天以上（含两天）请假，须经项目经理批准。
工程项目部管理规章制度（5篇）
工程项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
项目部生产管理制度
项目部生产管理制度一、概述项目部是组织和管理项目实施的重要部门，生产管理是项目顺利进行的基石。
为了确保项目按时交付、质量可控、安全可靠，制定一套科学有效的生产管理制度是必不可少的。
二、组织架构项目部的组织架构是项目生产管理的基础。
项目部由总经理、副总经理、项目经理等核心管理人员组成，各个岗位之间形成完善的沟通与协作机制，确保决策的高效执行。
三、招投标管理项目部在招投标管理中，注重对供应商的资质审核和业绩评估。
对于投标过程中出现的问题，项目部应及时进行跟踪和解决，确保投标工作的顺利进行，为项目的成功实施打下基础。
四、进度管理项目部通过制定详细的进度计划和施工计划表，确保项目进度的可控性。
项目部对各个部门的工作进度进行定期检查和汇报，及时调整工作计划，确保项目可以按照计划顺利进行。
五、质量管理项目部严格遵守质量管理体系，确保施工过程中符合国家相关质量标准。
项目部制定详细的质量检查计划，对各个施工节点进行质量把关，及时发现和解决质量问题，提高项目的整体质量水平。
六、安全管理项目部高度重视安全管理，始终将人员安全放在首位。
项目部制定完善的安全保障措施，对施工现场进行严格的安全巡查和监控，及时预防和解决安全隐患，建立安全生产的长效机制。
七、成本管理项目部在成本管理方面，注重预算编制和成本控制。
项目部对各项费用进行详细的核算和分析，合理分配资源，控制成本在可控范围之内，确保项目的经济效益。
八、人员培训与管理项目部注重人员培训与管理，为员工提供专业技能培训和岗位晋升机会。
项目部建立健全的考核评价体系，激励员工发挥自身优势，提高团队绩效，确保项目的良好运行。
九、信息化管理项目部借助信息化技术，建立项目管理的信息化平台，实现实时、准确的信息传递与共享。
项目部通过信息化的手段，提高工作效率，降低沟通成本，推动项目管理的现代化发展。
十、风险管理项目部重视风险管理，制定专门的风险管理计划，识别和评估项目中的各类风险。
项目部采取预防和应对措施，降低风险的概率和影响，确保项目的顺利进行。
项目部安全生产技术管理制度模版
项目部安全生产技术管理制度模版第一章总则第一条为规范项目部的安全生产管理，保障工作人员的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度所称项目部，是指该项目的施工、工程、研发、生产等单位的职能部门。
第三条本制度适用于项目部各类工程的施工、服务、生产过程中的安全管理。
第四条项目部应当建立健全安全生产管理体系，确保安全生产规程、规范和操作规程得到全面落实。
第五条项目部应当维护公开透明的工作环境，解决职工安全生产工作中的困难和问题。
第六条项目部应当加强与上级主管部门的协调配合，积极参与相关安全技术培训和应急演练。
第七条项目部应当按照国家有关法律法规和标准规定，确保施工现场的环境卫生、消防设施等符合要求。
第二章安全生产组织机构第八条项目部应当建立健全安全生产工作领导机构和安全生产管理组织机构。
第九条安全生产工作领导机构由项目负责人、安全生产负责人、各职能部门负责人组成。
第十条安全生产管理组织机构由安全生产管理部门和安全生产监督员组成。
第十一条安全生产管理部门负责开展安全生产工作，制定安全管理制度和操作规程。
第十二条安全生产监督员负责日常安全检查、隐患排查和安全培训，确保施工现场的安全。
第十三条安全生产管理机构应当配备专职和兼职的安全生产工作人员，保证安全生产管理工作的有效性。
第三章安全生产计划和风险评估第十四条项目部应当制定年度安全生产目标和计划，明确安全生产工作的任务和措施。
第十五条项目部应当进行安全生产风险评估，识别可能存在的危险和隐患，并采取相应的控制措施。
第十六条项目部应当建立健全事故隐患排查制度，定期开展安全检查和隐患整改。
第十七条项目部应当落实施工现场的安全防护措施，确保作业人员的人身安全。
第四章安全培训和教育第十八条项目部应当制定安全培训和教育计划，保证所有工作人员接受必要的安全培训。
第十九条安全培训和教育应当包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识和技能培训。
第二十条安全培训和教育应当及时进行，采取多种形式，使工作人员增强安全意识和自我保护能力。
项目部管理制度（精选4篇）
项目部管理制度（精选4篇）项目部管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、项目部管理制度（精选4篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的项目部管理制度（精选4篇），希望对大家有所帮助。
项目部管理制度1为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制。
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项目部生产经营管理制度及管理办法河南华安建设有限公司二OO三年八月一日目录一、作息制度二、请销假制度三、生产例会制度四、培训制度五、责任追究制度六、奖励制度七、劳务分包管理办法八、质量控制措施九、安全生产施工措施十、工期保证措施十一、文明工地建设十二、食堂管理制度十三、员工宿舍管理制度十四、工作侧重点1作息制度为使项目部全体人员养成守时出勤的良好习惯，保证项目部各项工作处于有序运转，特制定本制度。
一、作息时间起床：6：00早餐：6：30上午工作：7：00---11：30午饭：11：30—12：30午休：12：30---13：30下午工作：13：30---18：30晚饭：19：00---19：30熄灯：23：00二、考勤要求1、早晨上班要求比规定时间提前5钟到岗位，打扫和清洁办公室及分担区卫生。
2、因事外出必须请假。
一天之内的，以口头形式向经理请示批准；三天之内的，要以书面假条形式向经理请示批准；超过三天的，须公司经理批准。
3、考勤由会计员负责。
每月记录的考勤要记录清楚，字迹清晰，月末报经理审批。
三、考勤内容：（1）迟到：上班时间未到或未到岗位者，即为迟到。
上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工处理。
（2）早退：未到下班时间提前离岗者，即为早退。
提前15分钟内下班者，按早退论处；超过15分钟按旷工处理。
（3）旷工：未经请假或假期已满未续假擅自不到职者，即为旷工；（4）工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。
超过30分钟的按旷工处理。
2请销假制度为了严肃工作纪律，改进工作作风，提高办事效率，特制定项目部请销假制度。
一、请假1、凡在上班时间外出办公事、开会等，应向主管领导请假。
2、如果是因私事、因生病要请假需要履行请假手续（急诊除外），填写请假条，经项目经理批准方可休假；如果需要续假的在销假时应补办相关手续。
3、一天以内（含一天），由主管领导批准，两天以上（含两天）请假，须经项目经理批准。
4、各种请销假条交考勤员登记。
二、销假凡批准的请假条须报考勤员备查。
假期结束后，应向批假领导报告，并到综考勤员处履行销假手续。
如有特殊情况，要及时报告，无故超假者按旷工处理。
凡不办理请假手续的，一律按旷工处理。
3生产例会制度为了有组织、有计划的安排施工生产，为了协调各工序之间的衔接，为了及时沟通需要解决的问题及处理问题的方法，特制定项目部生产例会制度。
一、会议主持人：项目总工二、开会时间：下午17：00至18：00。
如有变更以变更通知为准，没有变更不再做通知。
三、会议内容：一是参会人员汇报一周的工作情况；二是项目总工安排一周生产计划；三是汇总工作中存在的问题并商定解决的方案；四是提出下周工作中需要提前解决的问题；五是收集合理化建议和新工艺新方法。
四、参会人员必须做好记录。
五、原则上项目部全体人员必须参加生产例会。
凡有事需要请假的，必须提前向项目总工请假。
六、考核奖惩：无故缺勤一次扣30元；不做会议记录每次扣30元。
4培训制度为了提高项目部全体人员的整体业务素质，不断增强现场管理和指挥能力，本着“干什么就学什么”的原则，制定项目部学习培训制度如下：一、授课人：王敬冬、闫国飞二、授课时间：八点-----九点半，原则上是每道工序施工前组织学习，具体学习时间以通知为准。
三、授课方式：会议室集中学习四、授课内容：紧密结合施工现场实际，以每道工序施工要求为主。
学习施工技术、施工方法、施工工艺、质量标准、安全要求、文明施工等内容。
五、参加人员：项目部全体人员，要求做好学习记录六、考勤考核：一是考勤，要求没有特殊情况的必须参加学习；二是考核，以所学内容为准，每个月考试一次，一律闭卷考试。
七：奖惩：以一个月为奖惩期。
每缺勤一次扣30元，每考试一次不及格扣30元。
对满勤人员奖励30元，对考试平均90分以上者奖励50元。
5责任追究制度为了增强项目部全体人员的责任意识、切实改进工作作风，严肃工作纪律，特制定责任追究制度。
一、责任追究对象项目部全体管理人员。
二、责任追究原则（一）坚持实事求是、客观公正、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则；（二）坚持领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实的原则。
三、责任追究范围对工作不负责任或不按程序办事，按有关规定实施责任追究。
（一）对项目经理、项目总工安排的工作持消极态度，抵制或不予落实的；（二）在工作中不负责任，造成严重事故，产生较大损失的；（三）在工作中作风拖拉、办事不力、推诿扯皮，造成不良影响的；（四）办事效率低下、作风恶劣，在规定时间内不能完成工作任务或遇到矛盾不认真及时解决，致使矛盾激化导致停工停产的；四、责任追究方式（一）项目部人员违反上述有关规定，情节较轻，由主管领导先予教育诫勉，当事人作出书面检查；情节较重的，分别予以告诫、点名批评。
（二）造成损失的，视损失情况预以处罚。
损失在2000元以内的处罚600；2000元—5000元的，处罚1500元，5000--10000元的处罚3000元，原则是个人承担30%，项目部承担70%。
6奖励制度为了调动项目部全体人员的工作积极性，增强全体人员爱岗敬业勇于奉献的精神，不断提高项目部的管理水平、工作效率、生产效益及做大做强项目，使项目部走上良性发展的道路，特制定奖励制度。
一、奖励对象：项目部全体人员二、奖励范围：1、工作积极主动、本职业务熟练、能够超前预想、超前安排、超前行动，在任何情况下都能超前完成任务的。
2、节约成本，避免浪费，取得成效的。
一是按时间定额提前完成任务的；二是按材料消耗定额合理使用材料，节约材料的；三是按机械台班定额合理使用机械台班节约台班的。
3、在工作、生产中提出合理化建议，取得成效的。
4、小改小革、修旧利废产生价值的。
5、避免重大质量事故、重大安全事故的。
6、在防盗、防火、防洪、防灾中做出贡献的。
7、在工程开发中提供信息的。
8、在项目部组织的各种活动中表现突出的。
9、及时为项目部排忧解难的，解决实际困难的。
10、受到业主、监理表扬的，为项目部争得荣誉的。
11、出满勤，干满点，工作吃苦，做出贡献的。
三、奖励时间：以一个月为奖励活动周期四、考核办法：由公司经理、副经理、项目经理、项目总工参加考核，并将考核结果公布与众，接受大家的评议，公示三天，公示期满即行奖励。
五、奖励额度：视贡献大小由考核组确定。
7劳务分包管理办法为了确实加强对劳务分包队伍的管理，特制定本办法。
一、劳务分包队伍的选择：1、队伍资质：营业执照、资质证书、安全生产许可证，必须齐全有效。
2、劳务队伍的人员结构：管理人员要有现场负责人、技术员、质量员、安全员、施工员；技术工种要有木工、电工、钢筋工、混凝土工、架子工。
必须时可对技术工种进行摸底考试，充分了解技术工种的技术水平。
3、劳务队伍的自有机械、设备、工具要满足施工要求，一般应有：配电柜、电缆、电锯、钢筋弯曲机、钢筋切断机、路面摊铺机等相关机具设备。
4、签定劳务分包合同的方式：工程量清单报价，据实结算。
每月25日由项目总工牵头，技术员、预算员清方结算。
5、合同签定时交合同总价10%的履约保证金6、现场所有劳务人员须办理出入证7、劳务费发放实行工资卡制度，由劳务公司出具工资表，并由个人实际确认签名并办理相关手续，由项目部会计直接打入劳务个人银行卡。
劳务公司只领取一定比例的管理生活费，劳务合同履行完成后，进行末次结算，劳务人员工资不够时可用履约保证金补足。
8、劳务分包实行清包的，提供住宿，行李用具自备，用水用电自行负担。
单独使用电表，水费可按月收取一定数额。
9、原则上项目部不使用劳务队伍零星用工，如确实需要使用零星用工时，要使用统一的用工单，并当天结算经项目总工、项目经理签字后交预算员保管，作末次结算的依据。
10、劳务队伍现场管理执行项目部相关制度。
8质量控制措施为了保质保量的完成施工任务，确实控制、避免质量问题的发生，最大限度的减少因质量问题带来的损失，特制定质量控制措施。
一、增强项目部全体人员的质量意识要充分认识到“没有质量就没有效益”、“质量保证是终身制”、“处理质量问题就必须付出相应代价”。
充分认识到“质量是可控的”、“所有质量问题都是人为造成的”。
所以为了保证质量特制度如下措施二、责任主体项目经理、项目总工、施工员、技术员、质检员。
质检员为日常质量控制的实际执行人。
三、质检员权限质检员有权对任何不符合国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸要求等的行为进行监督。
有权对存在质量问题的事项提出整改通知、提出返工通知。
有权对存在质量问题的上道工序提出停工要求。
四、质量控制程序质量控制程序以“事前控制”为原则。
具体流程如下：1、分部工程开工前的准备工作：按照项目部“干什么就学什么”的培训制度，由项目总工组织培训。
参加人员除项目部全体人员外，应责令分包单位的现场负责人、领工人员、技术员、质检员、安全员、技术工种负责人参加。
达到的目的：使所有参与人员都清楚：1质量验收标准；2 施工规范；3施工方法；4施工工艺；5一般控制项目、主要控制项目。
2、开工前的技术交底：由技术员编制技术交底，项目总工审批并签署意见，将经过审批的技术交底一式五份，交项目部施工员、质检员、分包方现场负责人、分包方现场领工员，收到技术交底的人员都必须在留存的技术交底上签字，留存的技术交底由质检员保存备查。
对于技术交底的内容接收人员必须认真学习、深刻理会，做到心中有数，而且要接受项目部质量检查组的抽查，如对技术交底的任务不清、要求不明、标准不知的，要进行相应的批评、处罚，处罚金额每次100元。
3、施工过程中的质量控制：A、测量放线。
分包方测量放线后要由项目部技术员进行复核，并将复核数据做好记录，经复核确认无误后方可通知分包方正式开工。
对水准点和本工程的重要控制点，要定期复测、保护。
B、工序控制。
每道工序完成后必须由项目部质检员进行检查验收，对检查出的问题责令分包方进行整改或返工，经验收、整改、返工达到质量标准后由质检员签署工序完工意见表，通知分包方进行下道工序的施工。
C、隐蔽工程的检查验收。
应由质检员牵头组织项目部质量检查组进行检查验收，对检查中存在的质量问题必须进行整改处理后方可进行隐蔽。
并签署《隐蔽工程检查记录》，准予进行下一道工序。
坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
隐蔽作业未通过现场监理人员检查，不得自行掩盖。
D、对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，质检员及质量检查组必须进行现场旁站监督、检测。
E、严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。
此项制度在实际执行中由材料员、质检员、资料员共同负责把关。