年度经营目标责任书-样版
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恒業發展 ( 中國 ) 有限公司
Hang Yip Development ( China ) Co., Ltd
2014年度经营目标责任书
甲方:恒业发展(中国)有限公司集团总部
乙方:集团部/ 恒业印刷制品有限公司
为充分调动集团总部/旗下工厂管理人员的工作积极性,确保集团下达给总部职能部门/旗下工厂年度经营目标的实现,集团总部(以下简称甲方)授权给以_ _ 为第一责任人的集团部/ 恒业印刷制品有限公司(以下简称乙方)负责该部门/公司的日常经营管理工作。
按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订《2014年度经营目标责任书》,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲、乙双方具有法律约束力,甲、乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善公司董事会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对总部职能部门和旗下工厂的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对旗下工厂的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强公司管理层的抗风险意识和能力。
二、2014年经营目标考核年度期间:2014年01月01日至 2014年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营管理工作进行检查和监督,并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方管理不善、生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
5.1年度和月度的经营计划。
5.2年度和月度工作计划。
5.3年度和月度对各级管理人员的绩效考核统计核算和绩效奖金的发放报表。
5.4甲方要求乙方提供的其它文件和资料。
四、年度经营责任考核指标
乙方薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效奖金+年终考核奖金
1、基础工资:元/月;
2、绩效奖金:元/月(乙方每月绩效奖金构成比例详见附件一《职能类市场类岗位工资结构表》),根据每月度考核一次的考核结果(按签订经营目标责任书考核指标的达成比例),由各公司行政部统一核算乙方当月应得绩效奖金,在发放乙方当月工资时,统一发放当月乙方应得绩效奖金。
3、月度KPI(关键业绩)考核指标及所占权重
乙方月度/年度安全生产(此指防火、防盗、防工伤事故)指标,安全生产是集团各职能部和各工厂第一要务,如乙方在安全生产上因疏忽或过失而导致工厂出现火险、偷盗或工伤事故超过甲方规定的考核标准的,甲方将采取一票否决制,即乙方不再享有当月/当年绩效考核奖金。乙方月度/年度安全生产考核标准如下:
月度安全生产考核标准:乙方月度单宗(火险、偷盗、工伤)事故造成甲方直接经济损失≥1万元,累计事故造成甲方经济损失≥3万元,直接取消乙方当月绩效考核奖金;
年度安全生产考核标准:乙方年度单宗(火险、偷盗、工伤)事故造成甲方直接经济损失≥5万元,累计事故造成甲方经济损失≥10万元,直接取消乙方当年绩效考核奖金;
月度KPI(关键业绩)考核指标、标准及权重分配表
4、集团总部职能部门和各工厂负责人月度KPI(关键业绩)考核指标、考核标准及考核结果的统计及核算详见附件二《厂长/职能部门负责人月度KPI(关键业绩)考核指标统计核算表》。
4.1月度KPI(关键业绩)考核指标数据的提供(统计)部门:即各工厂提供考核结果统计数据部门,必须按规定在每月5日前提交上月乙方考核指标数据到各工厂行政部备查;
4.2月度KPI(关键业绩)考核指标的核算部门:为各工厂行政部,各工厂行政部必须按规定在每月10日核算出乙方绩效考核结果;
4.3考核结果审批流程:各工厂行政部必须在每月10号前将上月乙方绩效考核结果报集团行政部审批,然后呈交主管副总批准,经主管副总批准后的考核结果各工厂行政部可以作为发放乙方月度绩效考核奖金的依据。
4.4月度绩效考核奖金的发放:由各工厂行政部依据主管副总审批的乙方月度KPI 考核结果(含应得绩效奖金),在集团召开各公司季度经营目标达成总结会后统一核发乙方上季度的绩效奖金。
5、年终奖金:年终奖金的标准为乙方3个月的基础工资/或万元,根据2014年考核年度的考核结果(按签订甲方与乙方签订的《2014年度经营目标责任书》考核指
标的达成比例核算)支付乙方年终奖金;年终奖金的统计、核算和报批由各工厂行政部按照第4点的要求操作。
五、考核规定
1、考核实行百分制,乙方最后分值为各单项考核指标得分的总和(单项得分=单项分值×单项权重);
2、本经营目标责任书的实施的前3个月为试行期,只统计乙方绩效考核目标达成结果,可按乙方实际达成比例核算绩效奖金;从第4个月开始,将对乙方每月的考核结果按得分分成A、B、C、D、E五个等级,并将评定结果填写于评定等级后表格内。等级划分标准及绩效奖金分配比例如下:
2.1 A级:85分≤A,发全额绩效奖金
2.2 B级:80分≤B<85分,发85%的绩效奖金
2.3 C级:70分≤C<80分,发75%的绩效奖金
2.4 D级:60分≤D<70分,发65%的绩效奖金
2.5 E级:E<60分,无绩效奖金发放
3、对高绩效员工的奖励规定:对当月绩效考评得分达到85分(含)的员工可以拿到全额100%绩效工资,对当月绩效考评得分在86-90分的按105%的比例发放绩效工资,得分在91-95分的按110%的比例发放绩效工资,得分在96-100分的按120%的比例发放绩效工资,得分在100分(不含)以上的按130%的比例发放绩效工资。
4、绩效考核惩罚规定:
4.1对《KPI(关键业绩)指标考核统计核算表》上明确规定的考核指标数据应由责任部门负责人提供的,如责任人未按规定时间提供相关数据而又无正当理由的,对责任人直接扣除其当月20%比例的绩效得分,以示惩戒;对责任人恶意不配合绩效考核工作,不提供绩效考核指标数据的,视其悔改表现,对责任人作降职或降级处分;对责任人徇私舞弊,弄虚作假,提供虚假数据扰乱绩效考核工作的一律作免职处理。
4.2如果乙方当月缺勤超过6天者(公司统一放假或安排休息的时间不在此限),不参与当月的绩效考评,当月无绩效奖金发放。
4.3对乙方绩效考核成绩六个月内有4次被评为E级(评分在60分以下)者或连续三个月绩效考核成绩被评为E级(评分在60分以下)者,如经过其直接上司帮助后绩效仍无明显改进者,可作降职或撤职处理,另行安排工作岗位或作辞退处理。
六、考核实施
1、以乙方每月提交的《工作总结与计划》为依据(考核指标及标准按甲方与乙方签