供应商评分标准-供应商选择的标准
供应商考核评分标准表
供应商考核评分标准表
序号
评分项目
打分标准
1.
部品纯正性
10分——专营纯正部件
8分——主营纯正部件，兼营配套件
6分——主营配套件，付厂件，拆车件，兼营纯正部件
4分——专营配套件，付厂件，拆车件
0分——无主营产品
2
价格水平
10分——同类零件价格水平处于同行业最低（货比三家）
8分——同类零件价格水平处于同行业较低（货比三家）
4分——业务水平低，报价偏离市场较大，速度缓慢
0分——业务水平极差，报价明显偏离市场，速度极慢
6
库存规模
10分——库存结构好，大量现货供应，供应率达到90%以上
8分——库存结构良好，供应率达到80%以上
6分——库存结构一般，供应率达到70%以上
4分——库存较差，现货少，供应率小于70%
0分——基本无现货，多数需要外调，属于炒货商家
4分——质量非常不稳定，半年内出现3%-8%因配件质量引起的问题
0分——质量相当差，半年内出现>8%配件质量引起的问题
4
发票种类
10分——17%增值税发票
8分——普通发票
0分——无发票
5
业务水平
10分——业务精通，报价准确，迅速，资料齐全
8分——业务水平较高，报价较准确，速度较快
6分——业务水平一般，报价与市场价格有偏差，速度较慢
8分——地处配件集散地，发货收货方便，交通便利
6分——地处配件集散地边缘，发货收货较方便，交通较便利
4分——地处配件集散地边缘，但发货收货不便利，提货耗时较长
0分——远离配件集散地，发货收货极不方便
11
退货处理
10分——对包装,是否安装过,电器件等没有特别规定,一律给予退货
供应商评分标准
供应商评分标准一、引言。
在供应链管理中，供应商是企业的重要合作伙伴，其质量、交货准时性、价格和服务水平都直接影响着企业的生产和运营。
为了对供应商进行科学、全面、客观的评价，制定供应商评分标准是非常必要的。
二、评分标准的制定目的。
评分标准的制定目的在于建立一个客观、公正、合理的评价体系，以便对供应商进行绩效评估，帮助企业选择优秀的供应商，提高供应链的整体效率和质量。
三、评分标准的内容。
1. 产品质量。
产品质量是评价供应商的重要指标之一。
包括产品的外观、功能、性能、可靠性等方面，评分标准应该根据产品的具体要求进行制定，以确保产品质量符合企业的需求。
2. 交货准时性。
供应商的交货准时性直接关系到企业的生产计划和客户的满意度。
评分标准应该考虑供应商的交货时间、交货准确率等因素，确保供应商能够按时交付产品。
3. 价格水平。
价格是企业选择供应商时的重要考量因素之一。
评分标准应该考虑产品的价格与市场价格的比较，以及供应商的价格稳定性和灵活性等因素，确保价格合理、稳定。
4. 服务水平。
供应商的服务水平包括售前服务、售中服务和售后服务等方面。
评分标准应该考虑供应商的响应速度、问题解决能力、配合度等因素，确保供应商能够提供优质的服务。
5. 创新能力。
供应商的创新能力直接关系到企业的产品和技术的创新。
评分标准应该考虑供应商的研发能力、技术创新能力、新产品开发能力等因素，确保供应商具有持续创新的能力。
四、评分标准的权重分配。
在制定评分标准时，需要对各项指标进行权重分配，以反映其在供应商绩效评价中的重要程度。
不同企业根据自身的特点和需求可以对评分标准进行调整和优化，以确保评价体系更加符合实际情况。
五、评分标准的评定方法。
评分标准的评定方法应该具有科学性和客观性，可以采用定量评价和定性评价相结合的方法，以确保评价结果的准确性和可靠性。
同时，评定方法应该具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
六、结语。
供应商评分标准的制定是企业供应链管理中的重要环节，只有建立科学、全面、客观的评价体系，才能帮助企业选择优秀的供应商，提高供应链的整体效率和质量。
供应商评分标准及表格
供方评价准则
一、评价准则
1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明，营业执照与
税务登记证占2分，其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分；
2、企业规模：企业注册资金大于等于30万可得5分，小于30万的每递减5万减1分；
3、供方能否送货上门并提供技术服务；其中能送货上门可得2.5分，能到公司技术支
持可得2.5分
4、能否如期供货：供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分，出现一次
未按时供货现象减1分
5、付款方式灵活性：付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分
6、技术支持及售后服务：在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修
服务可得5分，每拖延一次扣1分，拒绝一次扣2分
7、是否通过ISO9000认证：已通过认证可得5分，正在准备过程中可得3分，虽为进
行认证但能保证产品质量可得3分
8、是否获得有关质量的其他荣誉，企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分，多
一项加1分
9、在过去与公司的交往过程中有无不良记录，产品合格率平均在98%以上可得5分，
每降低2个百分点减1分，合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格
10、在经营过程中有无重大产品事故，未出现质量事故得5分，出现事故此项不得分病
不得列于合格供方
二、评价方式
由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分，平均各项内容得分算出平均分，依平均分划分合格供方等级，4.5分以上为一级，4.0—4.5分为二级，3.5—4-0分为三级，3.5分以下为不合格供方。
生产部供应商评审表。
供应商评分标准表格
5
交货批次与订单要求的一致性，完全一致得5分，不一致得0分
交货灵活性
5
对紧急订单的响应能力，优秀5分，良好3分，一般1分
价格竞争力
价格比较
10
与市场价格比较，低于市场平均价格得10分，等于得5分，高于得0分
成本效益分析
5
根据成本效益分析，优秀5分，良好3分，一般1分
服务响应
响应时间
5
响应时间每减少1小时，得分增加1分，最高5分
问题解决效率
5
问题解决效率高得5分，良好3分，一般1分
技术创新
创新能力
5
新产品或服务的开发，优秀5分，良好3分，一情况，优秀5分，良好3分，一般1分
合作态度
合作意愿
5
合作意愿强烈得5分，良好3分，一般1分
沟通开放性
5
沟通开放性高得5分，良好3分，一般1分
环境与社会责任
环境政策
供应商评分标准表格
供应商评分标准
分类
评分细项
分值
评分依据
质量控制
产品合格率
10
合格率每增加1%，得分增加1分，最高10分
质量管理体系
10
根据ISO等认证情况评分，有认证得10分，无认证得0分
客户反馈
5
根据客户反馈的质量评价进行评分，优秀5分，良好3分，一般1分
交货表现
交货准时率
10
准时率每增加1%，得分增加1分，最高10分
2.5
有明确的环境政策得2.5分，无政策得0分
社会责任实践
2.5
有社会责任实践得2.5分，无实践得0分
合规性
法律法规遵守情况
5
完全遵守得5分，部分遵守得2.5分，未遵守得0分
供应商评分标准
供应商评分标准一、引言。
供应商评分标准是企业对供应商绩效进行评价的重要工具，通过建立科学、合理的评分标准，可以帮助企业更好地选择、管理和优化供应商资源，提高采购效率和质量，降低采购成本，实现供应链的优化和协同发展。
本文将从供应商质量、交货准时性、服务水平和价格合理性等方面探讨供应商评分标准的建立和运用。
二、供应商质量。
供应商质量是评价供应商绩效的重要指标之一。
企业在评价供应商质量时，可以考虑以下因素，产品质量稳定性、符合性和可靠性，供应商的质量管理体系是否健全，产品质量问题的处理能力等。
在评分标准中，可以根据产品质量问题的严重程度和频率进行量化评分，以便更好地反映供应商的实际质量水平。
三、交货准时性。
供应商的交货准时性直接影响到企业的生产计划和客户满意度。
因此，建立科学的交货准时性评分标准是非常必要的。
在评价供应商的交货准时性时，可以考虑供应商的交货准时率、交货延迟的频率和原因、交货延迟对企业生产的影响等因素。
通过对这些因素的综合评价，可以为供应商的交货准时性进行量化评分，为企业提供更有针对性的供应商管理建议。
四、服务水平。
供应商的服务水平包括售前服务、售中服务和售后服务等多个方面。
在评价供应商的服务水平时，可以考虑供应商的响应速度、问题解决能力、技术支持水平、配送服务质量等因素。
通过对这些因素的评价，可以为供应商的服务水平进行量化评分，帮助企业更好地选择和管理供应商，提高采购效率和客户满意度。
五、价格合理性。
供应商的价格合理性是企业选择供应商的重要考量因素之一。
在评价供应商的价格合理性时，可以考虑供应商的价格水平是否合理、价格稳定性、价格与产品质量的匹配度等因素。
通过对这些因素的综合评价，可以为供应商的价格合理性进行量化评分，帮助企业更好地进行供应商选择和成本控制。
六、结语。
供应商评分标准的建立和运用对企业采购管理具有重要意义。
通过科学、合理的评分标准，可以帮助企业更好地选择、管理和优化供应商资源，提高采购效率和质量，降低采购成本，实现供应链的优化和协同发展。
供应商评价标准表
供应商评价标准表供应商或外包方的初步评估评分标准表如下：序号资质证照评价内容1 资质证照齐全有效，并通过质量、环境和职业健康三体系认证。
有基本证照和质量认证，但缺乏环境和职业健康认证。
有基本证照，但缺乏质量、环境和职业健康认证。
只有营业执照、税务登记证，没有其他任何证照。
2 取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于领先地位，有完整的质检体系，无产品质量或服务质量的不良记录。
取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中间地位，有相对完善的质检体系，偶尔有产品质量或服务质量的不良记录。
或质量未取得ISO9000质量认证,但产品或服务在同行业中处于中上水平，有完整的质检体系，无产品质量或服务质量的不良记录。
未取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中下水平，产品或服务质量没有保证。
3 同类、同质产品或服务中，价格最低报价处于中间水平价格较高4 生产技术在同行业中处于领先地位，且有名优产品和专业技术，装置先进，专业技术队伍素质优秀，构成合理，生产规模和供货能力都能满足公司的要求。
生产技术在同行业中处于中上水平，且有独特的生产工艺和专有技术，装置先进，专业技术人员的构成合理，生产规模和供货能力都能满足公司的要求。
生产技术在同行业中处于中下水平，没有独特的生产工艺和专有技术，装置不先进，专业技术人员的构成不合理，生产规模和供货能力不能满足公司的要求。
5 所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。
所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。
取得ISO环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。
6 与5家以上国内大中型客户有过交易记录，且与国际厂商有来往。
与3家以上国内大中型客户有过交易记录。
只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。
评分分值如下：序号评分分值1 10分 5～9分 3～5分 1～3分2 25～30分 20～25分 15～24分 10～19分～9分3 5分 3～4分 1～3分4 20～25分 10～20分～9分5 5分 3分6 5分 3～4分 1～3分这是供应商或外包方的初步评估评分标准表。
供应商评分标准
公司的要求。
货能力都能满足公司 模和供货能力不能满
6-7分
的要求。
足公司的要求。 0-2
3-5分
分
具有先进的加工工
7
艺，完善的生产流水 线，生产设备先进，
人员加工能力娴熟。
具有很强的自主研发
能力，对主导产品掌
5 握并拥有主导产品的
关键技术，获得产品
技术专利多项。5分
对不合格品及时处
理，查清产品不合格
10 原因，对不合格品进
行预防，提高责任者
的全面素质，改进措
积极配合解决非供方
7
自身质量问题。能按 生产计划表配合我司
进度。6-7分
加工工艺较为先进， 生产设备良好，人员 配置良好。3-5分
具有较强的产品研发 能力，掌握产品生产 技术，获得产品技术 专利较少。3-4分
对不合格品较及时处 理，但不查原因，没 从根本上解决问题。 3-8分
评价项 目数
评价内容
分值
评分标准
1 企业规模 5 大型企业 5分
中型企业 3-4分
小型企业 1-2分
2 企业信誉 3 产品质量
企业的信用程度高、 债务风险小。该类企 5 业具有优秀的信用记 录，经营状况佳，盈 利能力强。5分
质量稳定、性能良好 10 且通过质量体系认证
。 9-10分
企业的信用程度一 般，偿还债务的能力 一般。该类企业的信 用记录正常，但其经 营状况、盈利水平及 未来发展易受不确定 因素的影响，偿债能
复 。
无合作诚意，配 度极差。 0分
合态
11 准时交货
12
历史合作 情况
13 服务范围
14 售后服务
15
质量保证 体系
供应商评分标准项目内容
供应商评分标准项目内容在进行供应商评分时，采用一套科学的评分标准是非常重要的。
评分标准的制定应该充分考虑到公司的需求和目标，以及供应商的能力和表现。
以下是一些常见的供应商评分标准项目内容，供参考和借鉴。
1. 产品质量：评估供应商所提供的产品的质量，包括是否符合规定的标准和要求，是否存在缺陷或质量问题。
可以通过检查产品样品、进行产品测试以及参考客户的反馈意见来评估供应商的产品质量。
2. 交货准时性：评估供应商是否能够按时交付产品或提供服务。
准时交货对于公司的生产和供应链的顺利运作非常重要，供应商应该能够按照合同约定的时间和地点进行交货。
3. 价格竞争力：评估供应商的价格是否具有竞争力。
供应商的价格应该合理且与市场相符，同时要考虑到产品的质量和性能。
供应商提供的价格应该能够满足公司的成本控制和利润要求。
4. 供应商的可靠性：评估供应商是否是一个可靠的合作伙伴。
可靠性包括供应商的信誉、经验和可靠性等方面。
供应商应该能够履行合同，并且在合作过程中保持良好的沟通和合作关系。
5. 创新能力：评估供应商的创新能力和研发能力。
供应商应该能够不断改进和创新其产品和服务，以满足市场的需求和公司的要求。
创新能力对于公司的竞争力和发展非常重要。
6. 财务稳定性：评估供应商的财务状况和稳定性。
供应商应该有足够的资金和资源来支持其业务的正常运作。
财务稳定性是一个可靠供应商的重要指标，能够确保供应商能够长期合作和提供稳定的产品和服务。
7. 可持续发展：评估供应商的可持续发展能力和环境责任。
供应商应该能够遵守环境和社会责任，减少环境污染和资源浪费。
可持续发展能力是一个现代企业的重要要求，供应商应该能够适应和应对不断变化的环境和市场要求。
以上是一些常见的供应商评分标准项目内容，根据公司的具体需求和行业特点，还可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
评分标准的制定应该是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进，以确保公司选择到最合适的供应商，并建立稳定和长期的合作关系。
供应商评价标准
供应商评分标准一、工程类供应商评分标准一施工进度20分1、进度计划10分：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的,得10分；未按合同约定及甲方指令进行施工的,延误一次扣1分,扣完10分为止;2、甲方指令5分：能够根据甲方要求及时调整工期,不延误施工进度的,得5分；出现因施工单位未及时调整工期造成工期延误的,一次扣1分,扣完5分为止;3、交叉施工5分：交叉施工过程中,因推诿扯皮造成自身他方工期延误的,一次扣1分,扣完5分为止;二施工质量15分1、质量合格15分：按照合同约定未出现质量问题,达到施工质量要求并验收合格的,得15分；出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的,一次扣5分,扣完15分为止;2、质量较合格10分：按照合同约定未出现质量问题并验收合格,有部分瑕疵、不影响使用功能的,得10分;3、质量不合格0分：未按照合同约定的施工质量要求进行施工,验收不合格的,得0分;三安全文明10分1、安全事故4分：施工过程中未出现安全事故的,得4分；出现安全事故,未造成人员伤亡、财产损失的,一次扣1分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的,此项不得分;2、成品保护2分：注重施工过程中的成品保护,得2分；对他人成品造成破坏的,一处扣1分,扣完2分为止;3、乙供材料2分：乙供材料符合甲方要求品牌,得2分；发现不符合甲方要求,一次扣1分,扣完2分为止;4、甲供材管理2分：甲供材的现场堆放与管理合理,得2分；未进行材料分类保护,一处扣1分,扣完2分为止;四管理与配合25分1、百日会战配合到位15分：a是否按时参加甲方例会5分,缺勤一次扣分；b服从甲方指令10分;2、合理经济签证10分：a提报时间、内容合理,无夸大成分得10分；b提报有夸大成分但无恶意成分,得5分；c签证恶意多报,得0分;3、加分项：设计变更+10分：施工过程中提出合理化施工建议,节约甲方成本或者提前工期的,此项合理加分,最高得10分;五其他维修及整改10分1、细部检查出现的问题能够及时、按要求整改到位的,得5分；其他酌情打分;2、延期执行甲方维修要求的,一次扣1分,扣完5分为止;六评价人自由打分20分：打分需配有理由可列条描述;最后打分人汇总出此次总得分即可;供应合作单位履约评审表材料设备类合作单位评分供应合作单位履约评审表。
供应商综合评分法评分标准
10分
供应商具有同类项目行业经验且提供具体的服务案例介绍，每提供一个得3分，最高得10分。
没有提供同类项目经验或无具体案例不得分。
报价内容详尽，列明服务中包含的各项具体内容和耗材。
10分
有提供得10分，没提供不得分。
提供具体、可行、效果美观的制作方案，包含设计效果图等
30分
按方案优劣评分，满分30分。
报价得分=（评标基准价/报价）×30（精确到0.01）
合计
100分
综合评分法评分标准
评审项目
分值
详细评审条款
企业资质
10分
供应商有本市固定办公场所证明材料，得10分。
提供本项目服务人员架构方案
10分
根据供应商拟投入本项目的专业团队成员数量评分。
项目团队成员数量（含后方支持）：提供支持团队人数≥5人，得10分；4人＞提供支持团队人数≥2人，得5分；2人＞提供支持团队人数＞0人，得0.5分；无清晰说明不得分。
提供方案需要对采购的内容和需求有明确解决方案。
对比最优，可得分值的90-100%；
பைடு நூலகம்对比次之，可得分值的70-89%；
对比一般，可得分值的40-69%；
对比最差，可得分值的0-39%。
报价
30分
评委会对入围的报价人的报价进行修正得出评价得分。满足采购文件要求且报价最低的价格为评标基准价，其价格分为满分，满分30分。其他报价人的价格分统一按照下列公式计算：
供应商评分标准分值表
注：需提供项目团队人员劳动合同复印件、工作简历、学历证书复印件。
20
质量保证措施
供应商质量管理体系健全，技术支持有保障，人员安排合理，能够在服务期内高质量完成合同要求。优秀的，得11-15分；良好的，得6-10分；一般的，得1-5分；较差的，得0分。
20
项目人员配备
拟投入本项目团队人员评价：
（1）类似工作经验丰富，学历（专业）优于/符合要求，分工明确，与项目实际契合度高，得13-20分；
（2）类似工作经验较丰富，学历（专业）符合要求，分工较明确，与项目实际契合度较高，得7-12分；
（3）类似工作经验一般，学历（专业）基本满足要求，分工一般，与项目实际契合度一般，得1-6分；
15
服务承诺
供应商须提供沟通机制，内容包括①服务人员安排②沟通方案，要求有专人定期沟通，配合。优秀的，得7-10分；良好的，得4-6分；一般的，得1-3分；较差的，得0分。
10
总分
100
供应商评分标准分值表
内容
评分因素分项
评分标准
分值
价格部分（10分）价格Fra bibliotek10分）报价得分=（评审基准价/报价）×价格权值10%×100
注：实质性响应遴选文件要求且价格最低的报价为评审基准价。
10
商务
（25分）
供应商基本情况
供应商资质情况良好（承担专业资质等）得5分。
注：供应商需提供相关证明材料，否则不予认可。
5
供应商的业绩
供应商近三年（2019年1月起至本采购活动遴选公告发布前（以合同签订日期为准））承接过类似服务业绩，每提供1个业绩得5分，最多得20分。
供应商考核评分标准
供应商考核评分标准
供应商考核评分标准可以根据不同的考核目的和实际情况进行制定，以下是一些常见的供应商考核评分标准的例子：
1. 交货期：供应商是否能够按照合同规定的时间交货是考核的重要指标。
评分标准可以包括准时交货率、交货延迟次数和延迟时间等。
2. 质量：供应商提供的产品或服务的质量直接影响采购方的生产和运营。
评分标准可以包括产品合格率、不良品率、退货率、投诉率等。
3. 价格：价格是采购方考虑的重要因素之一。
评分标准可以包括价格水平、降价幅度、付款条件等。
4. 服务：供应商提供的售前、售中和售后服务也是考核的重要方面。
评分标准可以包括服务态度、响应速度、解决问题能力等。
5. 创新能力：供应商是否具备创新能力，能否提供新的产品或服务，也是考核的一个方面。
评分标准可以包括新产品开发周期、专利申请数量、研发投入占比等。
6. 供应商稳定性：供应商的稳定性对于采购方来说非常重要。
评分标准可以包括供应商财务状况、生产能力、员工流动率等。
7. 信用度：供应商的信用度是评价其可靠性和合作意愿的重要指标。
评分标准可以包括合同履行情况、付款记录、诚信记录等。
供应商评分标准
表示企业信用程度较 差，偿债能力不足。 该类企业有较多不良 信用记录。1-2分
表示企业的信用程度 差，偿债能力较弱。 0分
因素的影响，偿债能
10
质量稳定、性能良好 且通过质量体系认证 。 9-10分
质量符合合同要求且 通过质量体系认证， 偶尔有一般质量问题 6-8分
质量问题相对较多， 无质量体系认证。 35分
对客户反映的产品质 量问题不予解决 0-1 分
6
有完善、科学的质量 保证体系。对产品质 量能及时有效控制。 5-6分
有较完善的质量保证 体系，对不合格品能 有效控制与更换。2-4 分
没有质量保证体系， 对产品质量缺乏控制 能力。0-1分
配合态 催促才 1-2分
度 有
差 配
， 合
需 行
反 动
复 。
无合作诚 度极差。
意， 0分
配
合
态
11 准时交货
12
历史合作 情况
13 服务范围
14 售后服务
15
质量保证 体系
10
按时足量交货。9-10 分
偶尔推迟交货。6-8分
经常不按时交货。 1-5分
不交货。 0分
5
与5家以上国内大中型 客户有过交易记录， 且与国际厂商有来往 。 5分
加工工艺一班，生产 设备较差，工人技术 一般。 1-2分
没有固定的加工生产 线，设备陈旧，加工 工艺落后。0分
Hale Waihona Puke 5具有很强的自主研发 能力，对主导产品掌 握并拥有主导产品的 关键技术，获得产品 技术专利多项。5分
具有较强的产品研发 能力，掌握产品生产 技术，获得产品技术 专利较少。3-4分
没有自主研发能力， 生产技术完全引进。 0-2分
供应商评分标准
供应商评分标准一、引言。
供应商评分是企业采购管理中非常重要的一环，通过对供应商的综合评价，可以有效地选择优质的供应商，保证采购品质和供应链的稳定性。
因此，建立科学、合理的供应商评分标准对于企业的采购管理至关重要。
二、评分标准的建立。
1. 供应商的基本信息。
在建立供应商评分标准时，首先需要考虑的是供应商的基本信息，包括注册资金、经营范围、生产能力、质量管理体系认证等。
这些信息可以直接反映出供应商的实力和资质，对于评定供应商的可靠性具有重要意义。
2. 供应商的产品质量。
供应商的产品质量是企业采购管理中最为关键的一环，因此在评分标准中需要充分考虑供应商的产品质量表现。
包括产品的检测报告、质量认证、客户投诉率等指标，这些数据可以客观地反映出供应商产品的质量水平。
3. 供应商的交货能力。
另外一个需要重点考虑的评分标准是供应商的交货能力。
及时、准确的交货是保证生产计划顺利进行的重要保障，因此在评定供应商时，需要考察其交货准时率、库存管理能力等指标。
4. 供应商的服务水平。
除了产品质量和交货能力外，供应商的服务水平也是评定其优劣的重要标准。
包括售后服务、技术支持、配送服务等方面，这些服务的质量直接关系到企业的生产运营和客户满意度。
5. 供应商的成本控制能力。
最后一个需要考虑的评分标准是供应商的成本控制能力。
企业在选择供应商时，往往需要考虑到成本因素，因此供应商的价格水平、成本管理能力等指标也需要纳入评定范围。
三、评分标准的权重分配。
在建立评分标准时，需要根据实际情况给予不同指标相应的权重，以反映出其在供应商评定中的重要程度。
一般来说，产品质量和交货能力在评分中的权重较大，而成本控制能力和服务水平的权重相对较小。
四、评分标准的应用。
建立完善的供应商评分标准后，需要结合实际情况进行应用。
可以通过定期的供应商绩效评估，对供应商的表现进行评定，并根据评分结果进行奖惩，以激励优质供应商，促进供应链的稳定和优化。
五、结语。
【供应链管理】供应商评分标准指南
供应商评分标准指南一、供应商评分标准必须通过以下测试：●他们必须考虑我们与供应商关系的所有绩效方面（不仅仅是定价和产品质量）●该标准必须得到我的同事的支持并被我们的供应商接受●标准必须清晰且易于跟踪，节约时间●该标准应该为我们提供一个强大而全面的工具来做出与供应商相关的决策二、供应商评分标准主要分为8大领域：1、商业：1）交易利润/竞争力、2）价格定位、3）价格准确性和有效性（透明度和可预测性）、4）市场情报，了解技术趋势（市场意识，提供指导和领导，技术领导者）、5）所提供信息的准确性和质量（产品信息的准确性和质量）、6）信誉和合法承诺（对合同的承诺）。
2、产品：1）服务、投资组合的广度和深度、2）技术专长和支持、3）服务水平协议（软件）、4）风险（软件）、5）维护支持、6）备件、7）专有产品、8）API（软件）、9）LTS（软件）：长期支持（补丁等）。
3、质量：1）理赔管理、2）保修单、3）技术审计结果、4）认证、5）支持行业规范 (ISO...)、6）质量问题理赔管理、7）遵守法规（例如 REACH、RoHS）4、ESG（环境、社会和治理）：1）社会/环境审计结果、2）认证、3）包装、4）原产地、5）碳排放5、金融：1）交货期对现金的影响、2）付款条件、3）信用风险、4）与竞争对手的并购风险6、法律：1）合同期限、2）竞业禁止协议、3）知识产权保护7、互联网：1）PDM支持和技能、2）电子采购、3）电子商务、4）数据维护工作（用于集成）8、供应链：1）交货提前期和日期、2）OTIF、3）交付数量/完成、4）可用的物流数据（包裹或托盘尺寸、重量等）、5）运输文件的准确性、6）索赔管理（针对供应链问题）、7）进出口能力三、供应商评分表（示例）：。
供应商评分标准项目内容
供应商评分标准项目内容
1、批次合格率的评分标准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。
批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％执行MRB流程，取消代用称谓。
2、制程PPM值评分标准（25分）：
制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3、交货及时率的评分标准（30分）：
交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。
4、服务态度（5分）：
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5、品质改善及时性和效果（10分）：
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6、文件回覆及时性与合理性（5分）：
文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。
材料招标评分标准
材料招标评分标准一、引言材料招标评分标准是为了确保材料采购过程的公平、公正和透明，以便选择最合适的供应商。
本文将详细介绍材料招标评分标准的内容和要求。
二、评分标准1. 供应商资质评分评分标准：- 供应商的注册资金（20分）：注册资金越高，得分越高，最高分为20分。
- 供应商的经验和信誉（30分）：根据供应商过去的项目经验和客户评价，评定得分，最高分为30分。
- 供应商的技术能力（30分）：根据供应商提供的技术资料和证书，评定得分，最高分为30分。
- 供应商的质量管理体系（20分）：根据供应商的质量管理体系认证情况，评定得分，最高分为20分。
2. 材料质量评分评分标准：- 材料的技术指标（40分）：根据材料的性能指标、物理特性和化学成分等，评定得分，最高分为40分。
- 材料的质量认证（30分）：根据材料的质量认证情况，评定得分，最高分为30分。
- 材料的供货周期（20分）：根据供应商承诺的供货周期，评定得分，最高分为20分。
- 材料的价格（10分）：根据材料的价格与市场平均价格的比较，评定得分，最高分为10分。
3. 交货能力评分评分标准：- 供应商的生产能力（40分）：根据供应商的生产设备、生产线和生产能力，评定得分，最高分为40分。
- 供应商的库存能力（30分）：根据供应商的库存情况和供货能力，评定得分，最高分为30分。
- 供应商的物流配送能力（20分）：根据供应商的物流配送能力和交货准时率，评定得分，最高分为20分。
- 供应商的售后服务（10分）：根据供应商的售后服务质量和响应速度，评定得分，最高分为10分。
4. 价格评分评分标准：- 材料的价格（40分）：根据材料的价格与市场平均价格的比较，评定得分，最高分为40分。
- 材料的性价比（30分）：根据材料的质量和价格的综合评价，评定得分，最高分为30分。
- 材料的支付方式和条件（20分）：根据供应商提供的支付方式和条件，评定得分，最高分为20分。
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1.目的
为确保供应商长期稳定的提供所需产品，对供应商进行有效地管控。
针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面做评价，寻求符合公司要求的供应商。
2.范围
适用于向公司提供产品和服务的所有供应商。
3.职责
2.1采购部负责主导供应商考核工作；
2.2采购部负责供应商交期、价格保证及服务能力的考核；
2.3技术部负责供应商技术保证能力的考核；
2.4品质部负责供应商品质保证能力的考核。
4.作业程序
4.1考核项目
注：总评为A、B级，则评为合格供应商；C级者限期整改，并减少供应商采购量；D级者取消合格供应商资格。
4.2考核评分
4.2.1交期保证能力
4.2.1.1交货时间及时，不拖延，严格按订单或采购合同确认时间发货；
评分：[1-（延迟交货批数/总批数）]*10
4.2.1.2交货数量不缺少、无混装，确保重量和数量与订单一致；
评分：[1-（交货缺少、混装批数/总批数）]*10
4.2.1.3采购催货及数量突然增加时，能协调生产保证准时交货；
评分：[1-（急单未及时交货批数/急单总批数）]*10
4.2.2品质保证能力
4.2.2.1根据检验合格数量与送货总数的比率情况确定；
评分：[1-（退货批数+让步接受批数/检验批数）]*10
4.2.2.2质量改善措施到位，对质量问题能够做到持续改进，问题不重复发生； 评分：[1-（质量事故整改不合格次数/质量事故总数）]*10 4.2.2.3质量问题的投诉能够得到重视并及时进行整改 评分：[1-（质量事故回复不合格次数/质量事故总数）]*10 4.2.3价格保证及服务能力
4.2.3.1 供应商产品价格是否比市场价格有优势，付款条件是否比市场有优势。
4.2.3.2售价合理，能够依市场变动调整；或按要求达到预期目标
4.3.3.3
能提供良好的售前、售后服务，态度积极主动、配合。
4.4技术保证能力
4.4.1有技术岗位人员设置，有一定的技术能力。
和我公司技术人员能够对接。
5.相关文件
《HY-WPS-CG-002合格供应商再评价流程》 6.
相关记录
《HY-JL-CG-014合格供方名录》 《HY-JL-CG-013供应商评鉴表》 7.修改记录
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