建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策 邢雪静

建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策邢雪静

发表时间：2019-12-31T15:01:38.247Z 来源：《防护工程》2019年17期作者：邢雪静

[导读] 在这个市场多变的环境下，建筑企业要学会探析风险，减少风险的发生，使建筑企业保持活力，共同推动建筑行业的发展。

淄博裕景房地产开发有限公司山东省淄博市 255000

摘要:我国经济的发展一路高歌猛进，随着城市化进程的不断推进，各项工程的投资、工量也大大增加，施工量增多难免产生质量问题，也使得管理难度攀升。所以，进行工程项目管理十分有必要。效果显著的工程项目管理能够给施工项目及企业带来良好的经济效益与口碑，长期来看还能促进国家的长治久安，为国家增强经济实力助力。首先阐述了项目管理的重要性及意义，又分析了工程建设项目管理中存在的问题，最后根据这些问题提出了针对性解决方案，以期工程项目管理部门能够及时采取有效的管理措施，完善项目管理，推动我国工程持续、健康发展。

关键词:建筑工程项目管理；质量管理；解决措施

1建筑工程项目施工成本概述

成本，简而言之，就是为了达到某个目标而支付的可用货币衡量的代价。建筑工程项目成本是项目从设计到完工的过程中所产生的所有费用之和，不仅包括生产资料的消耗，还涵盖了劳动报酬和管理费用等。建筑工程项目成本的项目施工成本约占总成本的百分之九十，是建筑工程项目总成本的关键构成。

项目成本管理指的是通过一定的手段和方法，进行科学的项目成本估算、项目预算制定以及项目预算控制等管理行为，将项目实际产生的成本控制在预算范围内。建筑工程项目成本管理是成本管理思想在工程项目上的应用，在契合企业战略目标和项目具体情况的基础上，在建筑工程项目实际开展期间，对产生的项目成本进行科学合理的管控。实现最大化的经济效益，需要贯穿工程项目的整个生命周期。

2建筑工程项目施工管理的影响因素及必要性分析

2.1建筑工程项目施工管理的影响因素

建筑工程项目施工管理可以细分为两大部分;一为直接成本，该项成本主要包括人工成本，材料成本，设备使用成本;二为间接成本，该项成本又包括员工薪资成本，福利费，行政管理成本，固定资产折旧成本，物资消耗成本，保修成本，劳动保护成本等。

由于建筑工程项目施工管理所涉及到的内容较为繁多，因此，该项管理的影响因素也众多，具体而言，在建筑工程项目成本管理当中的主要影响因素主要包含以下几种：一为财务管理人员的综合素质水平;二为建筑工程企业内部控制体系;三为建筑工程企业成本管理制度体系。其四为建筑工程企业资金统称管理。因此，建筑工程企业工程项目成本管理人员必须要从这几方面着手，进行具体的工程项目成本管理研究上，分析出其中所存在的问题，并制定出具有针对性的解决措施，以此来提升企业的整体成本管理质量。

2.2建筑工程项目施工管理的必要性

随着我国建筑工程企业之间的竞争压力不断提升，在当今时代背景下，传统的建筑工程项目成本管理模式已经很难满足现阶段建筑工程企业工程项目成本管理的需求，而建筑工程企业要想获得持续有效地发展必须要对现行的工程项目成本管理模式进行优化创新，落实全面改革战略计划，严格地遵照行业规范标准进行成本管理改革创新工作，并将“双主业、多板块”作为工程项目成本管理指导理念。这样不仅极大地满足了企业发展的需求，同时还极大地满足了建筑工程项目成本管理工作的需求，提升自身企业的市场核心竞争力，进而保证企业获得持续有效地发展。由于现阶段建筑工程企业内部的管理人员过于重视工程项目施工质量以及施工进度的管理，在成本管理方面仍然存在着诸多问题，而这些问题的产生，导致建筑工程企业的成本收益水平每况日下，而有效地开展建筑工程项目成本管理将可以极大地提升项目资金的有效利用率，进而保证企业能够实现既定成本收益目标。

3现阶段建筑工程项目管理中施工现场管理常见的问题

3.1 施工材料质量管控力度低

对于建筑工程施工质量来说，施工材料质量是必须要保证。施工材料质量若是存在问题，建筑结构是无法达到工程建设质量标准的，以往经常出现的“豆腐渣”工程，多半都是由于施工使用的材料是不达标的，从而导致建筑结构性能根本无法满足相应的使用需求。在现代建筑工程行业，人们对建筑结构质量的标准进一步提升，若是施工材料质量不能得到有效管控，即使项目建设完成也是无法通过国家建筑质监部门审查的。目前，在施工现场管理期间，在对施工材料质量管理中由于材料过多，无法对全部材料进行质检，导致材料质量管理存较大漏洞。

3.2 施工流程的规范性与合理性较低

在建筑施工当中，施工流程具有相应的标准，需要按照施工流程规范，按部就班的推进施工，以保证各项施工流程能够高效衔接，并保证施工质量。但是很多建筑工程项目施工期间，现场施工流程混乱，各项施工顺序没有进行规划和调控，各项施工没有专业的人员进行指导与指挥，整体的现场施工都没有在严格的监控与管理下进行。导致现场施工实际操作不规范性明显，施工质量没有得到控制，还存在很多的恶劣行为，如偷工减料等。并且各项施工没有专人管理，出现问题也无法找到具体人员负责和处理。

3.3 施工现场安全管理有效性缺失

建筑项目施工当中，保证施工安全是首要任务，施工安全若得不到保证，建筑项目建设质量和施工人员的安全都会存在较大的威胁，若是出现安全事故，会耽误施工工期，若导致人员伤亡，也会引发更多的损失与麻烦。很多建筑工程企业对安全管理问题的重视度仍然没有提升，现场施工期间本身安全隐患就比较多，现场管理工作却没有做好安全防护管理。再加上施工人员的安全意识也比较差，导致施工安全风险概率增加，一旦引发安全问题，企业所要承担的后果和损失是无法预估的。

3.4 工程项目施工人员管理的难度较大

在建筑工程开发期间，项目施工是有大量的施工人员来完成的，而目前建筑施工人员的流动性较大，工程企业是在项目开发之前进行招标，与施工单位合作，而施工单位的施工团队大多都是农民工，这样一来对于施工人员的管理难度是非常大的。首先，农民工的综合素养水平较低，施工作业的水平也很难统一。而一些具有专业性的施工环节会聘用专业技术人员，但是其技术人员的水平和实际操作的效果