企业文化在企业中的重要性

企业文化在企业中的重要性

企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突撞击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想，劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智慧中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速的向前发展。

企业文化是企业在生存和发展过程中，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。

如同个性之于人，企业文化伴随企业的成长而成长，又对于企业建设起着至关重要的作用。不论是以明文确立、还是以心照不宣的形式存在，企业文化一旦形成，就渗透在建设的各个领域，影响着企业建设的方向和效果。

企业文化对于企业生存和发展的重要性主要体现在它明确了生存和发展的终极原因(使命)，生存和发展的目标(愿景)，以及生存和发展的核心价值要素(价值观)。

笔者人物一个公司集团的企业文化是这个企业公司的灵魂，他这撑着这个企业屹立百年而岿然不动，那么，企业文化的重要性究竟体现在那呢?笔者指出企业文化的重要性在于企业文化具有以下六个方面的基本功能：

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化

会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。土匪和文化，本来是应该不沾边的。古今中外所有土匪，基本上都是大字不识几个的莽汉鲁夫，怎么可能有文化呢?即使有些文人秀才被逼上梁山，比如梁山泊第一代寨主王伦，那也是极少数极少数。应该说土匪和文化是完全相反的两个极端。为什么说要向土匪学文化?常言道：盗亦有道。土匪虽然没有文字写成的文化手册，但不等于说就是没有文化。土匪文化的存在说明了一个道理：文化不是文人的专利，而是每一个组织所具备的特征。土匪文化作为一种管理机制，同样具备企业文化全部结构和功能。人类社会任何一种组织要持久地存在并进行活动，都遵循一定的规则，受一定的约束，不可能绝对的自由、绝对无约束。一般说来，多数土匪队伍内部是有约束的，有的土匪队伍的纪律还相当严厉。

土匪文化之所以看起来没有文化，正说明企业文化的最高境界是没有文化，也就是企业文化的价值不在形式，而在实质。向土匪学文化，就是要领悟到这一点，为企业文化建设指明方向。相比现在很多专家大师文人秀才提炼编制出来的企业文化，土匪文化少了那种迂腐酸臭的虚伪味道，多了务实求真的生机活力。很多现代人都喜欢土匪影视，也许是因为土匪文化给人以狂野奔放、血气方刚的感觉，让自己内心的率真直爽得以释放，打破了令人窒息的虚伪矫情世风流俗。土匪文化丝毫没有作秀虚饰成分，都是直截了当的实用主义。企业文化如果不是为企业经营实际服务，而是为了迎合文化装修的世风流俗，那就连土匪文化都不如。

以下是人们耳熟能详的土匪文化实例：

理念：快活自在

愿景：皇帝轮流做，明年到我家