项目计划管理培训课件(PPT 36张)
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网络计划方法起源
从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探 讨这方面的问题 1957年, 美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计 划管理方法, 即关键路线法( Critical Path Method，CPM )，第一年就节约了一百多万美元， 相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星 导弹潜艇时，应用了称为计划评审技术 ( Program Evaluation and Review Technique，PERT) 的计 划方法,使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完 成
12
14.2.3 应用网络计划方法的步 骤
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
项目分解 确定活动之间的关系，绘制网络图 估计活动所需时间 计算网络参数，确定关键路线 优化 监控 调整
13
项目分解
将一个项目分解成各种活动(作业，工序，任 务)。在进行项目分解时，可采用“任务分解 结构图”(Work breakdown structure, WBS)
16
箭线型网络图的绘制（续）
箭线型网络图的绘制规则
不允许出现循环 两节点之间只允许一条箭线相连 箭头事件编号大于箭尾事件编号，编号可以 不连续 完整的网络图必须有、也只能有一个起始节 点和一个终止节点
17
箭线型网络图的绘制（续）
活动 A B C D E
K
F
I,J
G
\
H
K
I
K
J
\
K
\
Project X
Level 1
项目
Level 2
构成要素
Level 3
支持活动
Level 4
具体活动
14
估计时间
单一时间估计法 三点时间估计法
最乐观时间（Optimistic）以a表示 最可能时间（Most likely）以m表示 最悲观时间（Pessimistic）以b表示 T(i,j)=(a+4m+b)/6
9
14.2.2 网络计划的优点
A B C D
产品设计 工艺编制
原材料采购
工艺装备制 造 零件加工 产品装配
E F
A3
B2
C5
D3
E2
F2
10
网络计划的优点（续）
通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一
目了然 可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪 些活动一定要按期完成 使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自 的工作及其在项目中的地位和作用 便于跟踪项目进度，抓住关键环节 可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出 问题的活动上
紧后活动 G,H D,E,F I,J G,H 活动时间 2 3 4 5 3 A2 1 D5 2 C4 F2
4
2
7
6
3
5
6
G7 5 J5
B3
H6 E4 I3
K6
6
4
18
14.3 网络时间参数的计算
14.3.1 事件时间参数的计算 14.3.2 活动时间参数的计算 14.3.3 网络时间参数的计算方法
共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作 我国成功实施的载人航天工程，原子弹工程， 北京电子对撞机工程，大庆乙烯工程，第十一 届亚运会工程；美国的曼哈顿计划，阿波罗登 月计划等都是项目的例子 长江三峡工程，是一个解决以防洪为主，集发 电、航运、调水等多功能、多目标为一体的巨 型复杂工程
3
14.1.2 项目管理的目标
项目管理通常涉及三个主要目标: 质量、费用
和进度
质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目的 生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程 和全体人员中。 费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建 设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的 比例大致为1：3：6 进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者 的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度， 确保整个工程按期完成
正确地选择项目 选择合适的项目负责人 选择项目承担单位 对项目进行规划 组织管理 确定完工期限
6
14.2 网络计划方法
14.2.1 14.2.2 14.2.3 14.2.4
网络计划的产生 网络计划的优点 应用网络计划方法的步骤 箭线型网络图的绘制
7
14.2.1 网络计划的产生
14.1项目管理概述 14.2网络计划方法 14.3网络时间参数的计算 14.4网络计划优化
1
14.1 项目管理概述
14.1.1 14.1.2 14.1.3 14.1.4
项目 项目管理的目标 项目管理的内容 项目成功的关键因素
2
来自百度文库
14.1.1 项目
项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员
11
两种形式的网络图
以箭线表示活动（或称为作业、任务、
工序），称为箭线型网络图 箭线型网络图又称为双代号网络图。因 为它不仅需要一种代号在箭线上表示活 动，而且还需要一种代号在圆圈上表示 事件。每一条箭线的箭头和箭尾各有一 圆圈，分别代表箭头事件和箭尾事件 以圆圈表示活动，称为节点型网络图。
4
14.1.3 项目管理的内容
项目管理包括立项、建设和运行三个阶
段的管理
立项阶段是项目管理的初始阶段，它关系到 项目要不要上的问题，要进行总体方案论证 建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目 的规划、确定进度计划和控制决策 运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且 需要改造和更新
5
14.1.4 项目成功的关键因素
15
14.2.4 箭线型网络图的绘制
箭线型网络图的构成
圆圈（节点）表示事件，事件表示一项活动开始或 结束的瞬间
起始节点：只有箭线发出，没有箭线引入
终止节点：没有箭线发出，只有箭线引入
中间节点：既有箭线发出，又有箭线引入，既表示先行活
动的结束时刻，又表示后续活动的开始时刻
箭线表示活动，虚箭线表示虚活动，它不消耗资源 路线及其长度
8
CPM和PERT是独立发展起来的计划方法，在具
体做法上有不同之处：
CPM假定每一活动的时间是确定的，而PERT的活动 时间基于概率估计； CPM不仅考虑活动时间, 也考虑活动费用及费用和 时间的权衡， 而PERT则较少考虑费用问题； CPM采用节点型网络图，PERT采用箭线型网络图。 但两者所依据的基本原理基本相同，都是通过网络 形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系， 现在人们就将其合称为网络计划技术
从1956年起，美国就有一些数学家和工程师开始探 讨这方面的问题 1957年, 美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计 划管理方法, 即关键路线法( Critical Path Method，CPM )，第一年就节约了一百多万美元， 相当于该公司用于研究发展CPM所花费用的5倍以上 1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星 导弹潜艇时，应用了称为计划评审技术 ( Program Evaluation and Review Technique，PERT) 的计 划方法,使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完 成
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14.2.3 应用网络计划方法的步 骤
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
项目分解 确定活动之间的关系，绘制网络图 估计活动所需时间 计算网络参数，确定关键路线 优化 监控 调整
13
项目分解
将一个项目分解成各种活动(作业，工序，任 务)。在进行项目分解时，可采用“任务分解 结构图”(Work breakdown structure, WBS)
16
箭线型网络图的绘制（续）
箭线型网络图的绘制规则
不允许出现循环 两节点之间只允许一条箭线相连 箭头事件编号大于箭尾事件编号，编号可以 不连续 完整的网络图必须有、也只能有一个起始节 点和一个终止节点
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箭线型网络图的绘制（续）
活动 A B C D E
K
F
I,J
G
\
H
K
I
K
J
\
K
\
Project X
Level 1
项目
Level 2
构成要素
Level 3
支持活动
Level 4
具体活动
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估计时间
单一时间估计法 三点时间估计法
最乐观时间（Optimistic）以a表示 最可能时间（Most likely）以m表示 最悲观时间（Pessimistic）以b表示 T(i,j)=(a+4m+b)/6
9
14.2.2 网络计划的优点
A B C D
产品设计 工艺编制
原材料采购
工艺装备制 造 零件加工 产品装配
E F
A3
B2
C5
D3
E2
F2
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网络计划的优点（续）
通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一
目了然 可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪 些活动一定要按期完成 使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自 的工作及其在项目中的地位和作用 便于跟踪项目进度，抓住关键环节 可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出 问题的活动上
紧后活动 G,H D,E,F I,J G,H 活动时间 2 3 4 5 3 A2 1 D5 2 C4 F2
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6
G7 5 J5
B3
H6 E4 I3
K6
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14.3 网络时间参数的计算
14.3.1 事件时间参数的计算 14.3.2 活动时间参数的计算 14.3.3 网络时间参数的计算方法
共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作 我国成功实施的载人航天工程，原子弹工程， 北京电子对撞机工程，大庆乙烯工程，第十一 届亚运会工程；美国的曼哈顿计划，阿波罗登 月计划等都是项目的例子 长江三峡工程，是一个解决以防洪为主，集发 电、航运、调水等多功能、多目标为一体的巨 型复杂工程
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14.1.2 项目管理的目标
项目管理通常涉及三个主要目标: 质量、费用
和进度
质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目的 生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程 和全体人员中。 费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建 设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的 比例大致为1：3：6 进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者 的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度， 确保整个工程按期完成
正确地选择项目 选择合适的项目负责人 选择项目承担单位 对项目进行规划 组织管理 确定完工期限
6
14.2 网络计划方法
14.2.1 14.2.2 14.2.3 14.2.4
网络计划的产生 网络计划的优点 应用网络计划方法的步骤 箭线型网络图的绘制
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14.2.1 网络计划的产生
14.1项目管理概述 14.2网络计划方法 14.3网络时间参数的计算 14.4网络计划优化
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14.1 项目管理概述
14.1.1 14.1.2 14.1.3 14.1.4
项目 项目管理的目标 项目管理的内容 项目成功的关键因素
2
来自百度文库
14.1.1 项目
项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员
11
两种形式的网络图
以箭线表示活动（或称为作业、任务、
工序），称为箭线型网络图 箭线型网络图又称为双代号网络图。因 为它不仅需要一种代号在箭线上表示活 动，而且还需要一种代号在圆圈上表示 事件。每一条箭线的箭头和箭尾各有一 圆圈，分别代表箭头事件和箭尾事件 以圆圈表示活动，称为节点型网络图。
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14.1.3 项目管理的内容
项目管理包括立项、建设和运行三个阶
段的管理
立项阶段是项目管理的初始阶段，它关系到 项目要不要上的问题，要进行总体方案论证 建设阶段是工程实施的重要阶段，包括项目 的规划、确定进度计划和控制决策 运行阶段不仅要求能维持正常的生产，而且 需要改造和更新
5
14.1.4 项目成功的关键因素
15
14.2.4 箭线型网络图的绘制
箭线型网络图的构成
圆圈（节点）表示事件，事件表示一项活动开始或 结束的瞬间
起始节点：只有箭线发出，没有箭线引入
终止节点：没有箭线发出，只有箭线引入
中间节点：既有箭线发出，又有箭线引入，既表示先行活
动的结束时刻，又表示后续活动的开始时刻
箭线表示活动，虚箭线表示虚活动，它不消耗资源 路线及其长度
8
CPM和PERT是独立发展起来的计划方法，在具
体做法上有不同之处：
CPM假定每一活动的时间是确定的，而PERT的活动 时间基于概率估计； CPM不仅考虑活动时间, 也考虑活动费用及费用和 时间的权衡， 而PERT则较少考虑费用问题； CPM采用节点型网络图，PERT采用箭线型网络图。 但两者所依据的基本原理基本相同，都是通过网络 形式表达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系， 现在人们就将其合称为网络计划技术