计划管理培训课件(1)
生产计划管理培训教程.ppt课件
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本 产品
自制设备工具等
产品 产值
在制品自制工具设备
成品 半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品 型号
规格
计量 单位
产品 品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品 产值
合格 品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大， 每天巡查关注进度，及时处理异常。
工艺复杂，易发生问题 之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理，善于收集保存资料
07
强烈的责任心，坚定的抗压能力
五、生管工作技巧（1）
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧（2）
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤
计划管理培训课件
02
在执行计划过程中，要注重 沟通和协作，确保团队成员 之间的信息共享和协作顺畅。
04
计划管理要注重结果导向， 以结果为导向，确保计划的 执行能够达到预期的效果。
谢谢
Basecamp：一款基于看 板的项目管理软件，提供 任务管理、进度跟踪、协 作等功能。
关键路径法
关键路径法是一种项目管理方法，用于确定项目关键路径， 以便优化资源分配和进度安排。
关键路径法通过计算每个活动的最早开始和最晚开始时间，以 及每个活动的最早完成和最晚完成时间，来确定关键路径。
关键路径法可以帮助项目经理识别项目中的关键活动，以便 优先安排资源和时间。
计划管理可以避 免盲目工作，减 少不必要的时间
和精力浪费
02
03
计划管理可以促 进团队合作，提 高团队协作效率
降低项目风险
计划管理可以提前识别和评 估项目风险，并采取相应的 措施来降低风险
计划管理可以确保项目按照 预定的时间表进行，避免延 误和成本超支
计划管理可以确保项目按照 预定的质量标准进行，避免 质量问题和客户不满意
确保项目进 度符合预期
1
2
3
4
调整项目计划
1
分析项目进度： 了解项目当前 的进度和完成 情况
2
确定调整原因： 分析导致项目 进度落后的原 因，如资源不 足、需求变更 等
3
制定调整方案： 根据原因制定 相应的调整方 案，如增加资 源、调整任务 优先级等
4
实施调整方案： 按照调整方案 进行实施，确 保项目进度得 到改善
计划管理的工具和方 法
项目管理软件
Microsoft Project：一 款专业的项目管理软件， 提供项目计划、进度跟踪、 资源管理等功能。
计划值管理培训材料ppt课件
2. 计划值水平的确定
生产条件 变化
生产工艺 改善
操作技术 改善
对象期内 人的主观能动性
的充分发挥 所可能产生
的改善
以实绩值为基础
不留余量地 如实制定
设备改善等
质量改进
技术开发 成果的应用
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3 计划值修改的条件 年初修改仅限于下述场合或相当于下述的场合： ① 生产状况发生重大变化； ② 设备进行了重大改造； ③ 操作技术、管理水平显著提高； ④ 改变了生产工艺、技术标准； ⑤ 当工序产品结构发生较大变化，影响计划值发生偏差。
1、计划值管理相关概念 2、计划值的制定及修订 3、计划值的完成管理
1
一、计划值管理
⒈ 定义 ⒉ 特点 ⒊ 管理项目体系构成 ⒋ 原则 ⒌ 作用
2
1.定义
计划值管理是指为正确运用计划值而开展的一切业务的总称。 计划值是指在企业内部共同认识的基础上，由企业统一规定的生产、技术、 预算等方面重要的管理基础数值，计划值综合值是指为适应各项管理的需要， 结合品种、结构，在计划值的基础上得到的综合指标值。 计划值的定义可从以下三个方面理解： 1、计划值是企业共同认识的基础上产生的。也就是说计划值是从公司整体 管理需要出发，而不是某个单元(作业区)所认定的，故它是企业比较重要的基础 数值。 2、计划值是管理基础数值，是各项管理的基准值。 3、计划值是最小的基准数值。随着管理深入和数据收集手段的不断进步， 计划值不断完善项目体系，使其成为能揭示各项因素相互之间关系的数值。因 此，计划值从其内涵来说也就是标准 定义 2. 内容 3. 特点 4. 实施
16
1. 计划值完成管理的定义 为检查计划值是否准确可信，为给修订计划值提供准确的 实绩数值，必须对计划值的完成情况进行跟踪管理，简称计 划值的完成管理。 目前计划值的完成管理主要是指计划值的差异（精度）分 析，通过计划值与实绩值之间的差异（精度）分析，检查计 划值的准确度，以便提高计划值的精度，同时检查、评价现 场对生产实绩的控制水平，衡量现场绩效。
计划与调度管理培训课件
计划与调度管理培训课件第一部分：介绍1.1 引言- 欢迎课程参与者- 介绍培训的目的和目标- 介绍本课程的内容和安排1.2 培训目标- 理解计划与调度管理的重要性- 掌握计划与调度管理的基本原则- 学习常用的计划与调度工具和技巧- 提高计划与调度能力和效率第二部分：理论基础2.1 计划与调度管理概述- 什么是计划与调度管理- 计划与调度管理的作用和意义- 计划与调度管理的基本流程2.2 计划与调度管理原则- 灵活性和适应性- 时间和资源的优化- 风险管理- 沟通和协作2.3 计划与调度管理工具- Gantt图- PERT图- 甘特图- 里程碑计划- 关键路径法（CPM）第三部分：实践技巧3.1 制定计划与调度- 目标设定- 资源评估- 时间估算- 任务分解- 优先级安排3.2 实施计划与调度- 进度跟踪- 风险管理- 变更管理- 沟通和协作3.3 调整计划与调度- 反馈和评估- 调整计划- 重新安排资源- 解决问题和挑战第四部分：案例分析与讨论4.1 实际案例分析- 分析一个真实的计划与调度案例- 发现问题和挑战- 思考解决方案和改进措施4.2 讨论与分享- 参与者分享自己的计划与调度经验- 讨论课程中的问题和疑惑- 总结课程中的收获和启发第五部分：总结与展望5.1 总结- 回顾课程内容和重点- 总结课程中的收获和体会- 确认培训目标的达成情况5.2 展望- 展望计划与调度管理的未来发展- 提出培训建议和意见- 结束语和感谢注：以上内容仅供参考，具体内容和安排请根据实际情况进行调整。
PDCA循环管理培训课件(一)
PDCA循环管理培训课件(一)PDCA循环管理是指通过四个阶段的连续循环管理，不断寻求改进和优化，从而达到持续改进的目的。
PDCA由计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段组成，是一种有效的管理方法。
在企业管理中，PDCA循环管理成为了必备技能之一。
为此，越来越多的企业开展PDCA循环管理培训，以提升员工的管理水平。
本文就PDCA 循环管理培训课件进行探讨，从课件的编制、内容、形式等方面进行分析。
一、编制PDCA循环管理培训课件的原则1.简单易懂：PDCA循环管理的概念抽象，因此课件应该采取简明扼要、通俗易懂的语言，将理论知识和实践案例结合，使学习者能够清晰理解。
2.体系化：PDCA循环管理培训课件应该遵循PDCA循环管理的体系，将课程按照计划、执行、检查、行动四个步骤逐一展开，使学习者能够逐渐理解并掌握管理的整个工作流程。
3.案例分析：应该采用实践案例，通过具体例子分析，让学员了解PDCA循环管理的正确应用方式以及它带来的明显改进。
二、PDCA循环管理培训课件内容1.计划：对各项工作进行规划和制定目标，明确任务，分配责任，制定执行计划，培养学员能够熟练掌握制定计划的技巧。
2.执行：贯彻执行计划，采取预防性措施，开展一系列的工作活动，培养学员将计划付诸实施的能力。
3.检查：对工作计划的实施情况和工作成果进行监督、检查、控制和评估。
制定检查工作的方法和标准，培养学员制定检查方案、实施检查的能力。
4.行动：根据检查结果，逐步完善工作，采取措施，改正不足，优化工作流程，培养学员获得改进措施、萌芽改进方案和全面的改进能力。
三、PDCA循环管理培训课件形式1.讲座：采取讲座的形式进行PDCA循环管理培训，主讲人运用图例和简洁明了的语言，让学员快速理解PDCA循环管理理念和工具。
2.案例研讨：通过实际案例进行研讨，让学员在互动性中探索知识产生的源头，培养分析问题、解决问题、创新思路的能力。
计划管理PPT课件
检查各项目标是否均衡的发展？ 有无进度相差悬殊？ 某些目标被重视、而某些目标又被忽视？
检查部门之间是否有好的配合？
个人间是否有好的配合？
检查是否按对策展开的要求做到人员、时间、项 目三落实？ 每项对策的针对性和有效性？
.
20
管理的要素——经理的检查表
要素
目 1.目标是什么 标 2.达到何程度
3.谁？ 何时？
有无其它更好的方法
.
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工作事先计划技巧
• 工作事先作计划：
——每年末作出下一年度工作规划 ——每季末作出下季末工作规划 ——每月25日作出下月工作计划 ——每周五作出下周工作计划 ——每天晚上15分钟作出翌日计划
.
14
事前管理之三：关注重点
20%
• 极重要的少数 80 / 20
• 不重要的多数 规 律
一
计划的“事前管理”
二
计划的“事中管理”
三
计划的“事后管理”
.
9
1.计划的“事前管理”
事前管理之一 : 锁定目标 目标决定未来,靠智慧获得成功
如果你想工作安排得更好，首先最重要 的是先问问自己：“我的目标是什么？”因
为你是一个团队的管理者，首先应当想到 的必须是这个团队的目标。
.
10
事前管理之一 : 锁定目标
保证组织目标的实现。
➢ 再次，计划通过规划、政策、程
序等的制定保证着组织目标的实 现。
.
6
计划管理的好处 无论公司实行长期计划，还是生产计划、成本计划，其目的都是为了提高 工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高 管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。 1、产生积极的心态，充满激情、信心和勇气； 2、看清使命、产生动力； 3、体现生存的意义和价值； 4、有助于把握重点； 5、自我完善，不断进步。
《计划管理培训课件》课件
《计划管理培训课件》课件2023-10-25•计划管理概述•计划管理的核心概念•计划管理流程•计划管理工具与技术目•计划管理挑战与解决方案•计划管理案例研究录01计划管理概述计划管理是一种针对组织未来发展目标、资源和行动进行全面规划、协调、实施和监控的过程。
它旨在确保组织在复杂多变的环境中实现长期成功和可持续发展。
特点计划管理具有系统性、整体性、目标性和灵活性等特点。
它需要综合考虑组织的内外部环境，制定系统的战略目标和实施计划，并通过协调各部门和资源，实现整体协同效应。
同时，计划管理也需要根据实际情况进行灵活调整和优化，以确保目标的顺利实现。
定义定义与特点VS指导组织发展方向计划管理通过制定明确的战略目标和行动计划，为组织提供明确的发展方向和目标，帮助组织在复杂多变的环境中保持正确的发展方向。
增强组织竞争力通过有效的计划管理，组织可以更好地适应市场变化和竞争挑战，提高自身的竞争力和市场占有率。
促进组织可持续发展计划管理不仅关注眼前的利益，还着眼于组织的长期发展和可持续性。
通过制定长期的战略目标和实施计划，组织可以持续地发展和进步，实现可持续发展。
提高组织效率计划管理通过对资源和行动的协调和优化，可以提高组织的整体效率，减少资源浪费和重复劳动。
计划管理的重要性在早期的管理实践中，计划管理主要由管理者根据经验和直觉进行决策和行动。
这一阶段的计划管理缺乏科学性和系统性。
计划管理的历史与发展随着工业革命的发展和管理学研究的深入，科学管理运动逐渐兴起。
这一阶段出现了许多著名的管理理论和思想，如泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理等，为计划管理的科学化和系统性奠定了基础。
在现代管理实践中，计划管理已经发展成为一种全面、系统的方法体系。
它不仅关注目标的制定和实施，还强调对环境的分析和适应、资源的整合和协调、过程的监控和调整等环节。
同时，随着信息技术的发展和应用，数字化转型和智能化技术也为计划管理的创新和发展提供了新的机遇和挑战。
酒店组织计划管理培训课件(精品PPT)
酒店管理
2.1 酒店组织机构(jīgòu)的设置原那么和 要求
2.1.1 酒店组织机构的概念和特点(tèdiǎn) 2.1.2 酒店组织机构的设置依据和原那么
第十一页，共六十页。
酒店管理
2.1.1 酒店组织(zǔzhī)机构的概念和特点
现代酒店组织机构，就是为实现酒店经营管理目标，由许多 相互联系、彼此合作的部门和人员，共同形成(xíngchéng)的一个有 机的整体。它是一个集体力量，是在人员分工、职能分化的根底 上的一种组织形式。
酒店管理
第2章:酒店组织(zǔzhī)方案管理
学习(xuéxí)目的 学习内容 本章小结
案例分析 课堂讨论题 课后思考题
参考书目
第一页，共六十页。
酒店管理
第2章:酒店组织方案(fāng àn)管理
学习(xuéxí)目的
● 了解酒店组织设置的原那么和要求。 ● 熟悉酒店组织机构设置的方法和模式。 ● 掌握酒店方案的内容(nèiróng)和相关的组织制度。
4．机构精简，管理工作效率化
第二十八页，共六十页。
酒店管理
2．3．2 酒店(jiǔ diàn)组织管理的内容
1．业务的分工与协作
2．管理人员的配备和使用(shǐyòng) 3．任务的分配 4．编制定员
5．劳动组织
第二十九页，共六十页。
酒店管理
● 业务的分工(fēn 与协作 gōng)
〔1〕制作酒店组织图
第三页，共六十页。
酒店管理
第2章:酒店组织方案(fāng àn)管理
重点 与难 (zhòngdiǎn) 点
重点 —— 酒店组织机构的设置(shèzhì) 酒店方案的编制与实施
难点 —— 酒店的管理制度
目标管理培训课件[1]
![目标管理培训课件[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/329400610740be1e650e9afd.png)
泥和
形成
釉上
验检 制烧
•价值
销经
用使
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目标管理培训课件[1]
•2—2—2、自主选择的负责原理
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用选抓 结谁
的择阄 果也
通协选 有不
招 。
调 困
择 是
怨 言
会 对
难古 ；自
时今 主
普中 选
遍外 择
选在 的
目标管理培训课件[1]
•2—2—2、自主选择的意志 作用过程
•自我选 择
•意 志折 磨
•意 志舒 缓
目标管理培训课件[1]
•2—2—3、边际对比的激励原理
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最会边 大使际 。人对
把比 潜悬 能殊 发的 掘处 到境
目标管理培训课件[1]
•2—2—3、边际对比的激励原理
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•任何人都会 做出求生、求
得、求荣的选 择。
•生
•得
•荣
•
死 、 失 、 辱
•2－1－2、什么是目标管理？
目标管理不是计划管理 (Management by planning）； 目 标 管 理 不 是 对 目 标 的 管 理 （ Not management of
objective）； 目 标 管 理 是 通 过 目 标 实 现 管 理 （ Management by
目标管理培训课件
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2020/11/29
目标管理培训课件[1]
•请各位思考：
• 您在您的企业管 理实践中，让您感到最 困惑最头痛的企业管理 问题是什么？为什么？
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目标管理培训课件[1]
•1—1、企业面临 的问题
《计划管理》课件
欢迎来到《计划管理》PPT课件！在这个课件中，我们将探讨计划管理的定义、 目的、作用，以及计划管理的流程、工具和常见问题及解决方案。
什么是计划管理
计划管理是为实现特定目标而制定和执行计划的过程。它帮助组织和个人在 达到目标时更加高效、有序地操作和管理。
计划管理的流程
1
确定目标
分析延误的原因，重新安排任务和时间表， 并加强沟通和协作。
3 质量问题
检查项目执行过程中可能存在的质量问题， 采取纠正措施并加强质量管理。
4 解决方案
使用创新方法和工具来解决计划管理中的各 种问题，并确保持续改进。
明确指定要实现的目标和期望结果。
2
制定计划
制定可行的计划来达到目标，在安排资源、分配任务和拟定时间表方面进行全面考虑。
3
执行计划
按照计划进行操作和执行，确保所有步骤和活动按时进行。
4
跟踪计划
监督和检查计划的执行情况，及时发现和解决潜在问题。
5
评估结果
评估计划的执行结果，了解是否达到预期目标，提取经验教训，进行持续改进。
SW OT Analysis
SWOT分析用于评估组织或项目的优势、劣势、 机会和威胁，为制定计划提供全面信息。
鱼骨图
鱼骨图以鱼骨的形式展示问题的根本原因，并 帮助找到解决问题的最佳方法。
计划管理中的常见问题及解决方案
1 未能完全实现目标
审查计划并确定是否需要调整目标、改变策 略或重新分配资源。
2 时间延误
计划管将想法、 概念和信息以可视化的方式 组织起来，帮助整理思路和 制定计划。
Gantt Chart
甘特图以水平条形图的形式 显示项目的起止时间和关键 活动，用于规划和跟踪项目 进度。
《计划管理培训课件》PPT课件
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四、计划工作原理
限定因素原理
限定因素是指 妨碍组织目标 实现的因素
许诺原理
任何一项计划 都是对完成各 项工作所做出 的许诺
2021/6/10
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灵活性原理
计划中体现的灵 活性越大，由于 未来意外事件引 起损失的危险性 就越小
改变航道原理
计划制定后，在 执行计划过程中， 必要时根据实际 情况作必要的检 查和修订
兴地说：“你答对了。”
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2
管理启示
个人若想走上成功之路，首先必须 要有明确的目标。目标一经确立，就要 心无旁骛，集中全部精力，勇往直前。
2021/6/10
3
第一节 第二节 第三节 第四节
本章内容
计划的概念与性质 计划编制的程序、类型和方法
目标管理 战略管理
2021/6/10
4
学习目标
2021/6/10
6
第一节 计划的概念与性质
一
计划与计划工作
二
计划工作的性质
三
计划的任务
四
计划工作原理
2021/6/10
7
一、计划与计划工作
计划的含义
计划是对未来行动的规 划。它是人们的主观对 客观的认知过程。是重 要的管理职能。
2021/6/10
8
广义
指制定计划、执行计划 和检查计 划执行情况 的工作过程
2021/6/10
10
• 广义的计划工作由三部分组成：
编制计划
执行计划
检查计划
2021/6/10
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二、 计划工作的性质
目标性 首位性（基础性） 普遍性和秩序性
经济性 强制性与弹性
创新性
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
只有敢于直面自己的问 题，你才有改变它的信
心和勇气
计划管理的基本流程
收集计划
（子公司每月21日）
上报计划
（22日上报事业部）
反馈至各中心
（每月23日）
各中心上报事业部
（每月24日）
事业部评审
（每月25日）
下发并上报总裁办
（每月26日）
计划批复下发
（次月1日）
计划跟踪反馈
（每周六18:00）
计划确认和奖励 申请（月最后一日）
计划管理打造高效执行力
目录
计划管理中的常见问题 计划管理的基本流程 计划管理的真正内涵 计划管理的基本原则 今后工作的基本思路
计划管理中的常见问题
1、计划制定随意性太大， 目标不明确 2、计划上报不及时 3、计划重点不突出 4、计划跟踪没有形成常 态化 5、计划完成效果和质量 不如人意 6、激励与约束机制设置不 及时、不科学
心态决定细节，细节决定成败。 做好一件事，其实并不难，难 就难在你能否在坚持中一直做
好它！
心灵鸡汤
谢 谢 ！
思考题：你感觉你们公司的计 划管理工作做的怎么样？有哪 些做得不到位，遇到哪些疑惑？ 主要原因是什么？你有什么好
的想法和建议？
3
A即Attainable代表可实现的，指绩效指标通过努力是可以实现
4
R即Realistic代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察
5
T即Time－based代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限
你还能想到其 他的吗
今后计划管理工作的基本思路
1、真正实现战略引航、目标统领，一 切工作围绕目标计划转，使我们的管 理工作由此变得简单化、清晰化； 2、围绕计划执行，不断完善公司治理 与制度流程建设，使公司运转畅通无 阻； 3、让计划专员成为连接事业部和子 公司的桥梁和纽带，逐步实现事业部 职能部门与各子公司的无缝对接；
计划执行评审会
（次月2日）
计划管理的真正内涵
战略目标
KPI（关键绩效 指标）
计划管理
KPI是把企业的战略 目标分解为可操作的
工作目标的工具
鱼骨分析法
计划管理的基本原则
1
S即Specific代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统
2
M即Measurable代表可度量的，指绩效指标是数量化，信息是可以获得的