计划管理培训课件(1)

3
A即Attainable代表可实现的，指绩效指标通过努力是可以实现
4
R即Realistic代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察
5
T即Time－based代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限
你还能想到其 他的吗
今后计划管理工作的基本思路
1、真正实现战略引航、目标统领，一 切工作围绕目标计划转，使我们的管 理工作由此变得简单化、清晰化； 2、围绕计划执行，不断完善公司治理 与制度流程建设，使公司运转畅通无 阻； 3、让计划专员成为连接事业部和子 公司的桥梁和纽带，逐步实现事业部 职能部门与各子公司的无缝对接；
计划管理打造高效执行力
目录
计划管理中的常见问题 计划管理的基本流程 计划管理的真正内涵 计划管理的基本原则 今后工作的基本思路
计划管理中的常见问题
1、计划制定随意性太大， 目标不明确 2、计划上报不及时 3、计划重点不突出 4、计划跟踪没有形成常 态化 5、计划完成效果和质量 不如人意 6、激励与约束机制设置不 及时、不科学
只有敢于直面自己的问 题，你才有改变它的信
心和勇气
计划管理的基本流程
收集计划
（子公司每月21日）
上报计划源自文库
（22日上报事业部）
反馈至各中心
（每月23日）
各中心上报事业部
（每月24日）
事业部评审
（每月25日）
下发并上报总裁办
（每月26日）
计划批复下发
（次月1日）
计划跟踪反馈
（每周六18:00）
计划确认和奖励 申请（月最后一日）
心态决定细节，细节决定成败。 做好一件事，其实并不难，难 就难在你能否在坚持中一直做
好它！
心灵鸡汤
谢 谢 ！
思考题：你感觉你们公司的计 划管理工作做的怎么样？有哪 些做得不到位，遇到哪些疑惑？ 主要原因是什么？你有什么好
的想法和建议？
计划执行评审会
（次月2日）
计划管理的真正内涵
战略目标
KPI（关键绩效 指标）
计划管理
KPI是把企业的战略 目标分解为可操作的
工作目标的工具
鱼骨分析法
计划管理的基本原则
1
S即Specific代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统
2
M即Measurable代表可度量的，指绩效指标是数量化，信息是可以获得的