什么是决策力

什么是决策力

什么是决策力

2008-10-25 17:37:12 发布

6个回答

回答善于分析、果敢决断、敢于承担。Felcia99 | 2008-10-25 17:39:51一为什么需要决策力?

在企业发展战略研究中，提出了一个“决策力”的概念，应当引起重视。

为什么会有“决策力”概念的提出？为什么在企业发展中要强化决策意识，不断提高准确决策的能力？这是从总结企业发展的经验教训中提出来的。

我们可以从以下两个数字说起：

第一个数字：1955年，由美国《幸福》杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下1／3了，也就是说500

家剩下100多家了，大多数已经破产倒闭，或被别的企业兼并。

第二个数字：世界上1000家破产倒闭的大企业中，

有850家（即85％）是因企业家决策失误所造成的。

这两个数字说明，即使是已经成为世界500强的大企业，也可以由发展变成破产，由大发展跌落为大失败，由强大而衰败走向倒闭。而导致破产倒闭的原因，大多数则是源于战略决策的失误。在决策失误中有许多是属于盲目扩张而步入陷阱的。

在中国企业界，类似的教训，值得总结的例子也很多，如巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团、秦池集团的兴衰，等等。有的企业从红红火火到负债累累，也是由于盲目扩张造成的，这不能不在决策失误上加以总结。企业决策的内容很多，包括投资项目的决策（如主导产业、主导产品的定位），包括专业化发展与多元化经营等等。

有人认为，企业家决策时涉及两种才华：能选择的才华和能做出最佳选择的才华。有许许多多的人灵慧、多智，既勤奋又多闻博识，可在选择的问题上却常常打败仗。这个见解有一定道理。

二培养决策能力

处在瞬息万变的现代社会，你是否计算过身为一位专业经理人，每天要下多少个决策？无论你必须独立判断，还是经众人讨论之后决定，「培养决策力」已经是经理人必须具备的基本能力。

为了帮助经理人培养决策能力，IBM内部发展出一

套「最佳决策第五步骤」，让经理人可以循序渐进地制定成功的决策。在此提供IBM的经验，希望能提供更多企业人士参考。

步骤一建立需求和目标在制定任何决策前，可以先想想制定决策原先的目标和需求究竟为何？在做了决策之后，可以得到最好的结果是什么？唯有找出促成决策后最原始的需求，才能拥有清楚的决策方向。

步骤二判断是否寻求员工选择及想法制定决策可以由经理人独立完成，亦可邀请员工脑力激荡，得到更多样的选择及想法。不过，在此想强调的是「如何适时地让员工参与决策」。一般可以依照下列五项标准，判断让员工参与决策的必要性：

·你是否有充足的信息制定决策？

·员工是否有足够的能力与必备的知识参与制定决策？

·员工是否有意愿参与决策过程？

·让员工参与是否会增加决策的接受度？

·速度是否很重要？

步骤三比较各项选择方案

在许多情况下，我们容易受限于过去的经验，以至于无法思考更多的选择。因此，当决策不易判断时，我们会建议经理人再回头思考基本需求，以刺激自己更多的想

法，进而拟定最佳的决策。

究竟什么是基本的需求? 如何创造更多的想法，以拟定最佳决策? 举例来说，半夜一点，突然发现自己「肚子饿」。于是，你想到晚餐时剩下的三文治。打开冰箱一看，这些三文治竟然不见了,只剩下苹果! 此时的你，该如何做决策?

如果回到基本需求，你的需求是「肚子饿」而非「三文治」。因此，在面对基本需求时，可行的解决方案不应只有「三文治」，还应有其它的食物。所以，「苹果」就成了新的解决方案。此时，你就可以考虑「苹果」是否为最佳决策? 如果回到需求面来看，其实「苹果」不失为一个好的决策，你当然可以采取行动。

步骤四评估负面情境

就算是符合需求的最佳决策，也会因为一些因素而产生非预期的麻烦。因此，你必须随时思考负面情境发生的可能性，以备不时之需。特别是在对高阶主管提案时，高阶主管通常会询问: 若过程不如预期的进行，该如何应变? 决策执行过程会有哪些不利的影响因素? 是否有其它的可行备案? 因此，最好能先针对可能的负面情境，设想应对措施。

针对可能的负面情境，经理人可以就下列问题进行较全面的思考：

·你所拥有的信息正确吗？信息来源是什么？无论从

短期或是长期观点，你都会下这个决策吗？

·此一决策结果对于其它正在进行的事项有何影响？这个决策对于组织其它部门是否会造成麻烦，或产生不良反应？

·哪些因素可能改变？这些改变有何影响？目前或未来组织高层、管理、技术的改变，对决策者有何冲击？chenlulu6026 | 2008-10-25 17:40:43

就是影响力度啊山水自逍遥| 2008-10-25 17:51:15

做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。

决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区，提醒你如何避免决策失误。

决策要民主，执行要独裁。权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分享权力、智慧和金钱才能防范决策风险。

jhgjgjgdsd | 2009-07-05 19:15:18

决策是企业管理的重要内容，决策错了，一错百错。要使企

业决策合法化应当做到以下几点。

1、建立事前制衡和事后追究机制。“由于决策者的意志自由性和软弱性，使权力潜在的扩张性和排他性成为决策中最不稳定的一个变数，因而一旦缺乏制度约束和责任监督，就不可避免地导致个人专权和腐败。”[iii]要防止企业决策的随意性，推进企业决策的合法化，就必须建立起两个机制：一个是事前的制衡机制，即企业决策要按照一定的程序进行，防止个人独断专行。另一个是事后的责任追究制，就像建立安全事故责任追究制一样，凡造成重大损失的决策，相关责任人就应承担相应的责任甚至是法律责任。

2、建立法律顾问制度。如果对相关法律规定不了解，就会造成决策违法，企业就会因此受到巨大损失。为此，国务院国有资产监督管理委员会2004年公布《国有企业法律顾问管理办法》，规定国有企业从2004年6月1日起实行法律顾问制度，以建立健全国有企业法律风险防范机制，加强企业国有资产的监督管理。《办法》规定，企业总法律顾问的任职实行备案制度。所出资企业按照企业负责人任免程序将所选聘的企业总法律顾问报送国有资产监督管理机构备案；所出资企业的子企业将所选聘的企业总法律顾问报送所出资企业备案。企业总法律顾问全面负责企业法律事务工作，参与企业重大经营决策，对企业法定代表人或总经理负责，全面领导和处理企业的法律事务工作，保证企业决策的合法