精细化管理培训课件-2
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2、何为“精”、“细”?什么是管理?
精:指物质或事物的最纯粹、最精华部分;也表“很”、 “极”、“专一”、“深入”
精益求精:对学问、技艺等追求好了还要更好。 精心:用心做某事,表现为责任感。 精细:细致认真。 精确:准确、量化到极致。 精致:不但精确,而且美观,给人美学享受。
改进、不断创新、精益求精成为管理者和员工的自觉行 动,才能实现企业素质的飞跃 4. 推进精细化管理,关键在重实际、干实事、求实效,持 续提升服务水平,优化管理流程,增强队伍素质,全面 提升企业竞争力
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第二部分:精细化管理的理念与原则
1. 注重细节 2. 立足专业 3. 科学量化
实施精细化管理的方法
规则
注重细节
持续
科
学 精进
量 化
立 职业化
足
训练
专
业
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1. 精细化管理源于细节
细节决定成败——帝国毁于铁钉
铁钉缺,马蹄裂; 马蹄裂,战马蹶; 战马蹶,骑士跌; 骑士跌,军旗削; 军旗削,战事折; 战事折,帝国灭。
—普鲁士童谣
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2、何为“精”、“细”?什么是管理?
细:指小;也指仔细、详细、周密、精细。如:细密、细 腻、细则、细致;
细节:细小的环节或情节; 细枝末节:一是比喻事情或问题的细小而无关紧要的部分;
二是比喻能够体现事物内在联系和客观规律的细小环节 和情节。 研究:研是细化,究是深入。
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管理—85%是科学,15%是艺术 ➢ 85%的管理是例行管理,靠规则管理 ➢ 10%的管理是责任管理,靠态度和能力 ➢ 只有5%的管理才是例外管理,靠经验、感觉
和艺术
领导是有情的; 管理是无情的; 制度是绝情的!
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细节源于态度 细节体现素质 细节体现品质 细节体现品位
• 毛泽东:世界上怕就怕“认真”二字,共产党就最讲认真。 • 细节源于爱,体现人性化关怀 • 细节…… 细节决定成败
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我们提倡
• 精细化管理排斥人治,崇尚规则意识。要求管理者实现 从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变, 满Fra Baidu bibliotek服务对象的需求;
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6、什么是精细化管理?
精细化管理适用范围是组织的各个单元、各运行环节及全 体成员,既:全员、全方位、全过程;
精细化管理通过系统培训和训练,达到组织成员全员职业 化才能实现方式;
5、企业管理作用链
管理
岗位 流程
素质 ←←训练←← 规则
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6、什么是精细化管理?
• 精细化管理是一种管理理念。体现管理者对严谨、认真、 精益求精思想的认识和追求;
• 精细化管理是一种管理方法。实现精细化管理,必须确 立明晰的工作岗位和流程体系,建立科学量化的考核标 准,并建立一套操作性强的管理工具;
精细化管理不是一场运动,而是永续精进的过程,是自上 而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理 模式。
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6、什么是精细化管理? 精细化管理的定义:
➢ 精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术,是通 过规则的系统化、细化和标准化,为员工的行为提供 精确的指导,并通过对员工的科学训练,最终使组织 管理各单元精确、高效和协同运行,并能实现持续改 善。
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4、不同层级管理者的管理重点 高层管理者:制定战略、选好人才(搭好班子)、
当好教练 中层管理者:制定、贯彻系统而细化的规则和流
程 基层管理者:掌握基础管理应用工具、运用专业
管理技术和工具实施管理
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2、何为“精”、“细”?什么是管理?
理想的管理状态 ➢ 组织严密 ➢ 权责明晰 ➢ 协同配合 ➢ 高效运转 ➢ 持续热情 ➢ 不断创新
• 管理是使有限资 源发挥最大效能 的过程
• 科学管理就是力 图使每一个管理 环节数据化
资源: •人力资源 •资产资源 •公共关系资源
精细化管理培训课件-2
目录
1. 公司管理普遍存在的问题
• 缺乏明确的目标和计划,或者难以贯彻执行(即组织的执行力差) • 高层管理者天天忙于“救火” • 缺乏系统的管理制度和业务规范,企业管理和运营随意性很强 • 产品或服务质量存在较大缺陷 • 业务流程混乱,或者流程明确,但无法严格执行 • 岗位职责不明确,人浮于事,内部矛盾重重 • 员工责任心不强 • 浪费严重,感觉业务很红火,就是没有满意的盈利状况
2、何为“精”、“细”?什么是管理? 管理的“管”与“理”
➢ 管—监督、控制:(监管、管控、管制) 理—指导、服务:(梳理、整理、清理)
➢ 管理的误区:“管”多“理”少 ➢ 管理者的主要任务:是“理”而不是“管”
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3、管理者定义 管理者首先是服务者 领导是管理者 知识工作者是管理者 全员管理者:参与管理、自我管理 全员管理者与全员职业化
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精细化管理必然带来的五种变化 随意化——规范化 经验型——科学型 外延式——内涵式 机会型——战略型 粗放式——精细化
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精细化管理:提升企业的核心竞争力
1. 精细化管理是企业实现管理现代化的必由之路 2. 精细化管理不仅是管理手段,更重要的是一种管理理念 3. 只有把精细化管理的理念融入企业的方方面面,使持续
2、何为“精”、“细”?什么是管理?
精:指物质或事物的最纯粹、最精华部分;也表“很”、 “极”、“专一”、“深入”
精益求精:对学问、技艺等追求好了还要更好。 精心:用心做某事,表现为责任感。 精细:细致认真。 精确:准确、量化到极致。 精致:不但精确,而且美观,给人美学享受。
改进、不断创新、精益求精成为管理者和员工的自觉行 动,才能实现企业素质的飞跃 4. 推进精细化管理,关键在重实际、干实事、求实效,持 续提升服务水平,优化管理流程,增强队伍素质,全面 提升企业竞争力
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第二部分:精细化管理的理念与原则
1. 注重细节 2. 立足专业 3. 科学量化
实施精细化管理的方法
规则
注重细节
持续
科
学 精进
量 化
立 职业化
足
训练
专
业
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1. 精细化管理源于细节
细节决定成败——帝国毁于铁钉
铁钉缺,马蹄裂; 马蹄裂,战马蹶; 战马蹶,骑士跌; 骑士跌,军旗削; 军旗削,战事折; 战事折,帝国灭。
—普鲁士童谣
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2、何为“精”、“细”?什么是管理?
细:指小;也指仔细、详细、周密、精细。如:细密、细 腻、细则、细致;
细节:细小的环节或情节; 细枝末节:一是比喻事情或问题的细小而无关紧要的部分;
二是比喻能够体现事物内在联系和客观规律的细小环节 和情节。 研究:研是细化,究是深入。
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管理—85%是科学,15%是艺术 ➢ 85%的管理是例行管理,靠规则管理 ➢ 10%的管理是责任管理,靠态度和能力 ➢ 只有5%的管理才是例外管理,靠经验、感觉
和艺术
领导是有情的; 管理是无情的; 制度是绝情的!
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细节源于态度 细节体现素质 细节体现品质 细节体现品位
• 毛泽东:世界上怕就怕“认真”二字,共产党就最讲认真。 • 细节源于爱,体现人性化关怀 • 细节…… 细节决定成败
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我们提倡
• 精细化管理排斥人治,崇尚规则意识。要求管理者实现 从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变, 满Fra Baidu bibliotek服务对象的需求;
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6、什么是精细化管理?
精细化管理适用范围是组织的各个单元、各运行环节及全 体成员,既:全员、全方位、全过程;
精细化管理通过系统培训和训练,达到组织成员全员职业 化才能实现方式;
5、企业管理作用链
管理
岗位 流程
素质 ←←训练←← 规则
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6、什么是精细化管理?
• 精细化管理是一种管理理念。体现管理者对严谨、认真、 精益求精思想的认识和追求;
• 精细化管理是一种管理方法。实现精细化管理,必须确 立明晰的工作岗位和流程体系,建立科学量化的考核标 准,并建立一套操作性强的管理工具;
精细化管理不是一场运动,而是永续精进的过程,是自上 而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理 模式。
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6、什么是精细化管理? 精细化管理的定义:
➢ 精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术,是通 过规则的系统化、细化和标准化,为员工的行为提供 精确的指导,并通过对员工的科学训练,最终使组织 管理各单元精确、高效和协同运行,并能实现持续改 善。
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4、不同层级管理者的管理重点 高层管理者:制定战略、选好人才(搭好班子)、
当好教练 中层管理者:制定、贯彻系统而细化的规则和流
程 基层管理者:掌握基础管理应用工具、运用专业
管理技术和工具实施管理
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2、何为“精”、“细”?什么是管理?
理想的管理状态 ➢ 组织严密 ➢ 权责明晰 ➢ 协同配合 ➢ 高效运转 ➢ 持续热情 ➢ 不断创新
• 管理是使有限资 源发挥最大效能 的过程
• 科学管理就是力 图使每一个管理 环节数据化
资源: •人力资源 •资产资源 •公共关系资源
精细化管理培训课件-2
目录
1. 公司管理普遍存在的问题
• 缺乏明确的目标和计划,或者难以贯彻执行(即组织的执行力差) • 高层管理者天天忙于“救火” • 缺乏系统的管理制度和业务规范,企业管理和运营随意性很强 • 产品或服务质量存在较大缺陷 • 业务流程混乱,或者流程明确,但无法严格执行 • 岗位职责不明确,人浮于事,内部矛盾重重 • 员工责任心不强 • 浪费严重,感觉业务很红火,就是没有满意的盈利状况
2、何为“精”、“细”?什么是管理? 管理的“管”与“理”
➢ 管—监督、控制:(监管、管控、管制) 理—指导、服务:(梳理、整理、清理)
➢ 管理的误区:“管”多“理”少 ➢ 管理者的主要任务:是“理”而不是“管”
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3、管理者定义 管理者首先是服务者 领导是管理者 知识工作者是管理者 全员管理者:参与管理、自我管理 全员管理者与全员职业化
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精细化管理必然带来的五种变化 随意化——规范化 经验型——科学型 外延式——内涵式 机会型——战略型 粗放式——精细化
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精细化管理:提升企业的核心竞争力
1. 精细化管理是企业实现管理现代化的必由之路 2. 精细化管理不仅是管理手段,更重要的是一种管理理念 3. 只有把精细化管理的理念融入企业的方方面面,使持续