工程项目建设工程造价全过程动态控制分析

工程项目建设工程造价全过程动态控制分析

发表时间：2020-04-03T05:01:55.350Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年24期作者：韩燕声[导读] 近几年来，我国经济市场竞争非常激烈，建筑行业迎来了前所未有的发展前景，并且正以非常迅猛的脚步向前迈进。

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摘要：近几年来，我国经济市场竞争非常激烈，建筑行业迎来了前所未有的发展前景，并且正以非常迅猛的脚步向前迈进。因此，建设工程造价问题成了项目企业讨论的焦点，除此之外，他们也发现了在造价控制上存在的一些问题。为了对项目建筑工程的全过程实行动态造价控制，在项目实施之前，就要综合考虑各环节的影响因素，加强整个建筑成本的管理。下文则对项目造价动态控制的意义、现状、策略进行了详细的分析。

关键词：工程项目建设；工程造价；动态控制分析

引言

每个工程项目都有基本的造价指标，但是一切造价都是在项目质量达到合格的标准之上进行的。实现造价动态控制主要有以下几个阶段，分别是项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段，其中项目施工阶段的造价控制是最重要的。在工程建设造价动态控制中，出现一些偏差是很正常的，如何对其进行及时纠正、更改是相关工作人员应该重点考虑的问题。对人力、物力、财力进行合理分配，从而最大程度地实现项目工程的使用价值。

一、实施建设工程全过程动态控制的意义以及重要性

建筑企业要想在市场竞争中占据一定的地位，离不开对建筑工程造价的全过程动态控制，因为它能推动中国整个建筑行业呈可持续化的趋势发展。在项目招标时，就应该开始对项目成本的控制工作，并且为了最大程度地减少浪费，在接下来的每个阶段环节，都需要对成本造价进行合理的估算。没有用的资金投入尽量不要在施工中出现，避免不必要的浪费，让资源、资金得到最合理的利用，并促进经济效益、社会效益的同步提高。实施建设工程造价全过程动态控制还有一项很重要的意义，是它在控制成本的同时可以监督、了解项目的实施进程和情况，从而使项目建设施工顺利、有序的进行。

二、目前我国建设项目施工成本控制现状以及存在的问题（一）施工企业未能实施项目成本控制，缺乏管理意识

通常情况下，建筑企业都会对项目进行工程造价，并且每个环节的资金投入都有明确的规定和标准。但是由于企业缺乏管理意识，忽视了施工过程管理，对于很多环节一些工作人员没有严格执行相关造价标准，仅凭自己有限的经验就盲怒决策，甚至对施工流程进行不合理的修改，导致造价全过程动态控制工作面临很大的困难，并大大降低了其科学性[1]。一般情况下，更新改造项目必须按照投资额标准化分。除此之外，项目工程施工阶段是造价控制最不容易的阶段，因为这一过程经常出现意料之外且人为不可控的事情，所以工程造价在整个建设期间一直处于不确定的状态。再加上细节处理不够完善，导致工程质量不达标，进而浪费了大量的资金和资源。还有比较严重的现象就是工程造价师没有进行科学的预算，他们需要协助项目经理完成招投标文件的成本分析、工程预结算。但是项目工程造价审核的要求很高，对工程造价进行谎报的现象时有发生。（二）施工企业缺乏创新精神，工程造价管理的方法不够充分目前，我国建筑行业对于工程造价管理仍处于固步自封的状态，还没有创建出一个完备的管理体系，一直在沿用传统的管理办法，在设备、材料采购等方面没有一个稳定的计价依据。这会导致相关企业人员无法及时应对随着市场变化而变化的商品，从而逐渐显露出管理模式的弊端。一般来说，企业比较重视利润，而忽视了管理费用的投入，造成因小失大的情况发生。在正确处理工程造价与工程质量的基础上，为适应市场经济的快速发展，就要实现工程造价管理方法上的创新，从而提高管理水平。（三）建筑公司没有掌握工程项目设计的重要性工程项目设计阶段的成本看起来不是很起眼，但是却在整个工程造价动态控制中起着非常大的作用，而很多建筑公司往往忽略这一点。他们要想保证施工质量，进而获得更大的经济效益，首先就需要有一个精心的工程项目设计，然而对于好的设计来说，资金投入是必不可免的，这都是成本造价组成中比较重要的一部分。与此同时，工作人员应该科学地完成设计前期的考察工作，并正确地做出项目决策，因为这关乎到整个工程是否可以顺利进行以及完工。但是由于他们不重视这些前期工作，经常出现工期延长、停工、返工等现象，使施工成本大大增加，利润大大减少。

三、实现工程造价全过程动态控制的策略和措施

（一）在项目决策阶段多多关注项目成本控制

处理好项目决策阶段的工作可以说为项目工程建设的成功打下了良好的基础，在一定程度上也能提高投资效果。并且项目决策的正确性是工程造价合理性的前提，在项目决策阶段必须严格遵循相关决策原则，专业人员要充分考察项目的情况进而科学评估投资规模，因为接下来各个阶段的成本控制水平都取决于项目决策阶段的管理。项目工程本身有它自己实际的需求，因此，需要相关专业人员深入分析决策方案，确定建设任务和建设原则，从而保证项目造价评估的科学性、客观性。为有效应对突然发生的情况，应该对各方面工作进行及时完善。此阶段没有很大的工作量，并且在这一阶段进行项目成本控制对项目投资的可行性起到很大的作用。

（二）在项目设计阶段动态控制整个过程的策略

设计阶段是整个项目工程成本投入相对较低的阶段，所以建筑企业对它的重视程度不够。但是工程项目的全面规划和具体安排实施意图都来源于设计，它直接决定造价是否合理[2]。因此，加强项目设计阶段的成本控制就显得尤为重要，为了使控制过程更加有效，相关工作人员应该根据建设需求严格把控设计规模，提高标准设计意识。而推广标准设计能使工程造价大幅度降低，并且最好按照标准的初步设计总概算控制施工图设计。

（三）施工阶段的造价控制的建议和策略

根据以往的研究我们可以看出，造价控制最关键的阶段就是施工阶段，因为这一阶段的造价控制难度较大。对此阶段进行造价控制的策略主要有三个方面，第一方面，是对施工材料的有效管控。工作人员在前期要进行一个深度的市场调查，只有足够地了解市场，才能在源头上展开造价控制。与此同时，在调查过程中，需要掌握所需材料、设备的价格标准，遵循“货比三家”的原则从而最大程度的降低资源成本。第二方面，是合理控制设计变更。建设工程施工合同履约过程中，参与的某一方可能会因为工程规模或施工工艺突然提出变更请求。因此，就需要根据现场施工进程，并基于节约工程成本理念，遵循保证工程质量的原则进行审查和批准。第三方面，是加强合同管理[3]。合同管理是整个项目工程施工管理的核心，并且它的管理范围很广泛。只有加强所有人员的合同意识，才能使整体目标更加明确。

结束语

总而言之，只有掌控好建筑工程的每一个环节，才能更好地实现造价的全过程动态控制。然而，每个阶段都有不同的需求，所以要综合考虑这些动态因素。与此同时，相关工作人员应该把各个阶段的成本估计做一个详尽的分析，进而发挥造价全过程动态控制的最大作用。不仅可以有效减少企业投入成本，而且能使建筑行业在我国经济市场体系中占领一定的地位，从而实现更好的发展。

参考文献

[1]董超男.工程项目建设工程造价全过程动态控制分析[J].建材与装饰,2019, 17:166-167.

[2]王晓迎.工程项目的工程造价全过程动态控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018,11:50-51.

[3]姚建立.试析工程项目的工程造价全过程动态控制[J].低碳世界,2018,12: 270-271.