漂亮PPT-离职分析报告ppt
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离职原因分析报告ppt
离职原因分析报告ppt施正祥一个公司员工的离职率越高，就意味着该公司的管理成本和重置成本越高（一些跨国公司为控制人力成本，又符合其薪资政策，故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职，招聘同一岗位的新员工起薪就较低，此现象例外）。
但现在的一些公司往往是企业要留的他偏走，公司要他走的他偏要留。
公司想知道哪些人走以便有所准备，要离职的员工的“地下工作”偏隐蔽。
除正常的员工流动外，企业要控制员工离职率是每一个人力资源经理现在面临的问题。
降低员工流动率靠传统的“管、堵、压、拖”等办法已不灵了。
那么怎样有效地控制员工离职率呢？我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理、慈善心理等几十种；就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……那么作为一个人力资源工作者必须从员工的各种信息中掌握有效信息来做好降低离职率的工作。
如通过员工满意度调查，对员工的“不满意”进行主客观分析，尽量地为员工服务好。
如员工普遍觉得上班路途远，就得从班车等方面考虑，而不是一味地要求员工“克服克服”，员工的“觉悟”不可能很高的；又如发现员工间有矛盾，人际关系紧张，不...施正祥一个公司员工的离职率越高，就意味着该公司的管理成本和重置成本越高（一些跨国公司为控制人力成本，又符合其薪资政策，故在某一阶段对年资高的员工采取批量解职，招聘同一岗位的新员工起薪就较低，此现象例外）。
但现在的一些公司往往是企业要留的他偏走，公司要他走的他偏要留。
公司想知道哪些人走以便有所准备，要离职的员工的“地下工作”偏隐蔽。
除正常的员工流动外，企业要控制员工离职率是每一个人力资源经理现在面临的问题。
降低员工流动率靠传统的“管、堵、压、拖”等办法已不灵了。
那么怎样有效地控制员工离职率呢？我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理、慈善心理等几十种；就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……那么作为一个人力资源工作者必须从员工的各种信息中掌握有效信息来做好降低离职率的工作。
《离职原因分析》课件
离职原因分析
本PPT课件旨在分析职场离职原因，帮助你理解职场流动现象，并提供解决方 案以提高员工满意度。
职场流动现象概述
深入探讨职场流动现象，包括员工离职和跳槽的原因，以及对组织的影响。
离职人数上升
分析离职人数的趋势和原因，寻找 解决方案。
跳槽现象盛行
探讨员工跳槽的动因，提出减少跳 槽的策略。
组织的流动性
员工工作满意度
倾听员工声音，提高工作满意度 的措施。
关联性分析
研究离职率和工作满意度之间的 关联性，找出问题根源。
离职员工调查数据分析
综合分析离职员工调查数据，揭示离职原因和员工不满意的根本问题，提出改善建议。
离职原因
48%
薪酬福利
32%
工作压力
18%
根据数据分析结果，制定相应的解决方案和改进措施。
1
工资待遇
分析工资待遇对员工的吸引力，提出合理
职业发展
2
的薪酬政策。
研究职业发展路径和培训机会对员工的影
响，提供发展计划。
3
工作环境
讨论工作环境对员工满意度的影响，改善 工作条件。
离职率和工作满意度
探讨离职率与员工工作满意度之间的关系，以及如何通过提高工作满意度来减少离职率。
离职率上升
分析离职率趋势和原因，提出改 善计划。
总结和建议
总结离职原因分析的重要性，提供改善员工满意度的建议，以减少离职率，提高组织稳定性。
员工满意度的重要性
员工满意度与组织绩效的关系及影 响。
减少人才流失
建议采取措施留住优秀员工，增加 员工忠诚度。
改善组织文化
培养积极向上的组织文化，吸引和 留住优秀人才。
研究职场流动对组织文化和析框架，帮助你深入了解不同离职原因的分类和作用。
本PPT课件旨在分析职场离职原因，帮助你理解职场流动现象，并提供解决方 案以提高员工满意度。
职场流动现象概述
深入探讨职场流动现象，包括员工离职和跳槽的原因，以及对组织的影响。
离职人数上升
分析离职人数的趋势和原因，寻找 解决方案。
跳槽现象盛行
探讨员工跳槽的动因，提出减少跳 槽的策略。
组织的流动性
员工工作满意度
倾听员工声音，提高工作满意度 的措施。
关联性分析
研究离职率和工作满意度之间的 关联性，找出问题根源。
离职员工调查数据分析
综合分析离职员工调查数据，揭示离职原因和员工不满意的根本问题，提出改善建议。
离职原因
48%
薪酬福利
32%
工作压力
18%
根据数据分析结果，制定相应的解决方案和改进措施。
1
工资待遇
分析工资待遇对员工的吸引力，提出合理
职业发展
2
的薪酬政策。
研究职业发展路径和培训机会对员工的影
响，提供发展计划。
3
工作环境
讨论工作环境对员工满意度的影响，改善 工作条件。
离职率和工作满意度
探讨离职率与员工工作满意度之间的关系，以及如何通过提高工作满意度来减少离职率。
离职率上升
分析离职率趋势和原因，提出改 善计划。
总结和建议
总结离职原因分析的重要性，提供改善员工满意度的建议，以减少离职率，提高组织稳定性。
员工满意度的重要性
员工满意度与组织绩效的关系及影 响。
减少人才流失
建议采取措施留住优秀员工，增加 员工忠诚度。
改善组织文化
培养积极向上的组织文化，吸引和 留住优秀人才。
研究职场流动对组织文化和析框架，帮助你深入了解不同离职原因的分类和作用。
离职人员分析报告ppt课件
离职浮动比较大
离职岗位
闸北 虹口 杨浦
10
5
0
巡检
抢修
接入网 资料员 动力支撑
离职岗位中，接入网离职人数最多，其次巡 检和抢修
7
入职离职人员对比
离职原因
40%
26%
17%
10%
3% 4% 0%
个人原因 身体原因 自动离职 公司解雇 协议解除 继续学业 回老家
北区回老家是人员 离职最重要原因， 个人原因和自动离 职排名第二和第三
离职人员分析报告
人力资源管理部
1
目录
CONTENTS
• 入职和离职人员对比 • 离职人员分析 • 离职分析总结 • 下一步规划
2
入职离职人员对比
区域划分
宝山 7 7
杨浦
17
虹口
16
闸北
19
0
10
入职 离职
11
7
14
20
30
40
入 职
离 职 • 闸北整体人员补充： 5 • 虹口整体人员补充: 9 • 杨浦整体人员补充： 6 • 2014年1~6月份补充人员19个
离职
学历越高，离职人员越多
5
目录
CONTENTS
• 入职和离职人员对比 • 离职人员分析 • 离职分析总结 • 下一步规划
6
入职离职人员对比
离职月份
6
闸北 虹口 杨浦
5
4
3
2
1
0
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份
14年上半年，每个月都有人员离职 虹口和杨浦区域人员趋于稳定，闸北人员
北和杨浦
离职岗位主要为无线抢修和 巡检，接入网
离职岗位
闸北 虹口 杨浦
10
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巡检
抢修
接入网 资料员 动力支撑
离职岗位中，接入网离职人数最多，其次巡 检和抢修
7
入职离职人员对比
离职原因
40%
26%
17%
10%
3% 4% 0%
个人原因 身体原因 自动离职 公司解雇 协议解除 继续学业 回老家
北区回老家是人员 离职最重要原因， 个人原因和自动离 职排名第二和第三
离职人员分析报告
人力资源管理部
1
目录
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• 入职和离职人员对比 • 离职人员分析 • 离职分析总结 • 下一步规划
2
入职离职人员对比
区域划分
宝山 7 7
杨浦
17
虹口
16
闸北
19
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入职 离职
11
7
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30
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入 职
离 职 • 闸北整体人员补充： 5 • 虹口整体人员补充: 9 • 杨浦整体人员补充： 6 • 2014年1~6月份补充人员19个
离职
学历越高，离职人员越多
5
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CONTENTS
• 入职和离职人员对比 • 离职人员分析 • 离职分析总结 • 下一步规划
6
入职离职人员对比
离职月份
6
闸北 虹口 杨浦
5
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2
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0
一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份
14年上半年，每个月都有人员离职 虹口和杨浦区域人员趋于稳定，闸北人员
北和杨浦
离职岗位主要为无线抢修和 巡检，接入网
《离职分析报告》课件
离职成本分析
1 直接成本分析
计算员工离职带来的直接 成本，包括人力资源部门 的人力成本和招聘培训费 用。
2 间接成本分析
分析员工离职对企业运营 带来的间接成本，如生产 效率下降、团队协作受影 响等。
3 总体成本分析和比较
对直接成本和间接成本进 行综合分析，与企业收入 进行比较，评估离职对企 业的影响。
《离职分析报告》PPT课件
离职分析报告的目的是通过对员工离职情况的统计和分析，帮助企业了解离 职原因、成本和后续措施，以便更好地管理人力资源。
定义离职分析
离职分析是对员工离职情况进行全面研究和解剖，以了解离职原因的统计和分析方法。
离职原因统计
离职员工人数
统计年度内离职的占的比例。
建议
基于离职分析的结论，提出改 进员工离职率和员工满意度的 具体建议。
可行性分析
分析实施建议的可行性，考虑 资源投入、风险评估和预期收 益等因素。
总结
1 离职分析报告的意义
2 离职分析报告的重要性
离职分析报告能帮助企业了解员工离职情况， 为人力资源管理提供决策依据。
离职分析报告可以帮助企业降低员工离职率， 提高员工满意度和组织绩效。
离职后续措施
1
人员补充计划
根据离职人员的职位和能力要求，制定合理的人员补充计划。
2
组织架构变动计划
根据离职人员的离职原因和业务需求，调整组织架构，确保业务正常运转。
3
员工动员计划
通过有效的培训和激励计划，提高现有员工的工作积极性和忠诚度。
结论和建议
结论
根据离职分析的结果得出结论， 如离职原因的主要趋势和员工 满意度的改进方向。
离职原因分类统计
将离职原因进行分类统计，如职业发展机会不足、薪酬待遇不满意等。
蓝色简约渐变风个人辞职报告PPT模板
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更广泛的领域中
02
输入标题文字
用户可以在投影仪或者 计算机上进行演示也可 以将演示文稿打印出来 制作成胶片以便应用到
更广泛的领域中
03
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用户可以在投影仪或者 计算机上进行演示也可 以将演示文稿打印出来 制作成胶片以便应用到
更广泛的领域中
报告格式
77%
60%
80%
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述职报告 / 工作汇报 / 工作总结 / 工作报告
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员工离职原因及解决方案研讨(ppt 88页)PPT学习课件
第二讲 员工离职问题的分析
“我们大家来找碴”
•你认为都有哪些可能的原因 造成员工离职和跳槽呢? •在过去二年,在离职面谈时 员工都给出了哪些原因呢?
发生在别的公司的故事……
▪ “你凭什么要辞退我？凭什么说我不适 合这个岗位？我好歹也是一个堂堂的研 究生，还干不了这份活？让我走人可以， 但我就是想知道为什么让我走！”
国内公司管理现状和管理趋势
面对竞争和挑战
- 内部机制和规范运作是否做好了准备？
迅猛发展的国内市场
➢ 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？
具有惊人的几何增长
➢ 管理的政策、流程是否已建立和完善？
具有无限发展的潜力 核心技能和服务意识
➢ 核心技能的开发和核心竞争优势在哪 里？
更复杂更残酷的竞争
➢ 高层的领导能力和管理水平以及价值
第三讲 如何留住企业优秀员工
薪酬是留住人才的最重要的因素吗
• 外在报酬：奖金、津贴、晋升机会、出国等； • 内在报酬：对工作的胜任感、成就感、责任感、受重
视、有影响力、个人的成长、富有价值的贡献、来自 同事和上级的认同等。 • 对于知识型的员工，内在报酬与员工的工作满意度有 相当大的关系。 • 企业可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动 政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大 的满足，企业减少了对薪资制度的依赖，转而满足和 推动员工，使员工更多地依靠内在激励，使企业从仅 靠金钱激励员工、加薪再加薪的循环中摆脱出来。 • 靠涨工资激励人的时限有多长？
员工管理的核心理念（2）
▪ 观念五： “二八”理论。 ▪ 观念六： “木桶”理论。 ▪ 观念七： “青蛙”理论。 ▪ 观念八： “跳蚤”理论。 ▪ 观念九： “猴子”理论。 ▪ 观念十： “鲶鱼”理论。
离职与人员退出.课件.ppt
建立裁员管理小组
制定裁员时间表
2、裁员筛选阶段 ➢制定筛选标准，确定裁员对象。
➢确定管理层中可能被裁名单，评估候选人。
➢确定最优裁员名单和最应保留员工名单，并对名单进 行评估。
21
第22页，共25页。
3、实施阶段 人员的遣散过程： （1）确定遣散费用的整套方案，包括遣散费用的计算 依据、计算方式以及审定福利授予方案； （2）确定新职介绍方案，目的是为解雇员工提供建议
组织内部的移动(配置转换或工作轮换) 从组织外部往内部的移动（入职） 从组织内部往外部（离职）
狭义的劳动移动一般仅指离职，既从组织内部往外部的劳动移 动 ，也就是员工从企业 流出或自愿离开企业 ，它既包括企业 “解雇”员工，也包括员工主动“跳槽”。
3
第4页，共25页。
二、离职的原因
HEWITT调查结果： （1）领导层：员工与领导层之间的相互信用程度； （2）工作/任务：员工工作/任务的影响（获得认可），
明确责任归属
细化预算 监督管理
17
第18页，共25页。
三、自动离职的管理对策
1.建立和完善制度性管理策略
建立企业内部申诉制度及人事咨询制度，有效的 绩效考核制度，多种激励措施稳定人才。这些管理 策略都应与组织目标相一致。
2.建立有效的程序化沟通 离职面谈的必要性、作用、目的和需要了解的信 息。详见教材P212。 3.工作再设计 分析员工需求 对员工习惯性、例行性工作进行工作再设计，注 入一些挑战性、自主性及成就感
避的原因，即不可能控制原因而导致的离职。 依组织的功能性：
非功能性离职（高绩效）员工个人想离职，组织希 望能挽留
功能性离职（低绩效）员工想离职，组织并不在乎
8 第9页，共25页。
制定裁员时间表
2、裁员筛选阶段 ➢制定筛选标准，确定裁员对象。
➢确定管理层中可能被裁名单，评估候选人。
➢确定最优裁员名单和最应保留员工名单，并对名单进 行评估。
21
第22页，共25页。
3、实施阶段 人员的遣散过程： （1）确定遣散费用的整套方案，包括遣散费用的计算 依据、计算方式以及审定福利授予方案； （2）确定新职介绍方案，目的是为解雇员工提供建议
组织内部的移动(配置转换或工作轮换) 从组织外部往内部的移动（入职） 从组织内部往外部（离职）
狭义的劳动移动一般仅指离职，既从组织内部往外部的劳动移 动 ，也就是员工从企业 流出或自愿离开企业 ，它既包括企业 “解雇”员工，也包括员工主动“跳槽”。
3
第4页，共25页。
二、离职的原因
HEWITT调查结果： （1）领导层：员工与领导层之间的相互信用程度； （2）工作/任务：员工工作/任务的影响（获得认可），
明确责任归属
细化预算 监督管理
17
第18页，共25页。
三、自动离职的管理对策
1.建立和完善制度性管理策略
建立企业内部申诉制度及人事咨询制度，有效的 绩效考核制度，多种激励措施稳定人才。这些管理 策略都应与组织目标相一致。
2.建立有效的程序化沟通 离职面谈的必要性、作用、目的和需要了解的信 息。详见教材P212。 3.工作再设计 分析员工需求 对员工习惯性、例行性工作进行工作再设计，注 入一些挑战性、自主性及成就感
避的原因，即不可能控制原因而导致的离职。 依组织的功能性：
非功能性离职（高绩效）员工个人想离职，组织希 望能挽留
功能性离职（低绩效）员工想离职，组织并不在乎
8 第9页，共25页。
人员离职ppt
04
离职员工管理
员工离职后沟通
保持与离职员工的沟通
在员工离职后，管理者应主动与员工保持联系，了解其离职 原因、未来职业规划等，表达关心与支持。
建立良好的沟通机制
企业应建立离职员工沟通机制，定期与离职员工进行交流， 关注其发展，提供必要的帮助和支持。
建立离职员工人才库
收集离职员工信息
企业应建立健全的离职员工信息库，记录离职员工的个人信息、职业经历、 技能特长等，以便跟踪和管理。
3
岗位离职率
针对特定岗位，分析其离职率，以便更好地评 估该岗位的稳定性和吸引力。
行业离职率对比
行业平均离职率
了解本行业其他公司的平均离职率，以便更好地评估公司的 离职状况。
同行业公司对比
针对同行业公司，分析其离职率，以便更好地了解公司所处 的竞争环境。
离职原因分析
工作内容与期望不符
分析员工对工作内容和期望是否相 符，以及如何更好地为员工提供培 训和发展机会。
积极、开放的企业文化，促进员工之间的交流和合作，增强员工的归
属感和忠诚度。
研究展望
深入研究离职原因
为了更好地解决员工离职问题，未来可以对员工离职的原因进行深入研究，例如对员工离 职的动机、期望、不满意因素等进行调查和分析。
比较不同行业离职率
不同行业之间的员工离职率存在差异，未来可以对不同行业的员工离职率进行比较和分析 ，从而为不同行业的人力资源管理提供更有针对性的建议。
定量与定性研究结合
在研究过程中，可以结合定性和定量研究方法，例如通过访谈、问卷调查等手段获取更加 深入的数据和信息，以便更好地理解员工离职问题并制定有效的解决方案。
THANKS
提高员工满意度和忠诚度
蓝白渐变实用商务物流公司工作辞职报告PPT模板课件
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汇报人：
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01 情 况 简 介 COMPANY PROFILE
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04
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标题文字添加
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发展历程
HISTORY THE COMPANY
20XX.XX
02 发 展 历 程 HISTORY THE COMPANY
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Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
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工作总结|项目报告|商务汇报|离职报告
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员工离职的原因分析.ppt
Page 5
员工离职的原因
员工辞工不外乎以下几个原因：
4、职业发展空间。一方面是指公司的发展前景，如果 公司的前景很好，员工都看到了未来的希望，那么大 家的工作积极性自然很高。人人都会因为自己在这样 的公司里上班而骄傲。另一方面是指员工自己的发展 空间，如果自己工作表现积极认真却没有得到上司的 赏识或提拔。那么，只有另谋出路了。
Page 4
员工离职的原因
员工辞工不外乎以下几个原因：
3、人际关系。有研究表明，人才离开企业，有70%人是 因为人际关系不协调，厌倦了周围人际关系而产生的。 其中人际关系不协调又有80%原因是因为“职场政治”， 有些是显性的，有些是连老板都不知道的“隐性政治”。 员工跳槽有的时候也是不得不跳的。《（是留部队还是 留将军的故事）；【大刘曾开玩笑地说，这是一场“英 雄”和“人民”战争，英雄是必败的，因为假如没有人 民，英雄是不必要的】。》
Page 7
员工离职的原因 员工离职率并非越低越好
研究显示，工作表现不好的员工最可能离职。工 作表现平平的员工则最不可能离职，表现不好的 员工之所以想要更换工作，主因之一是他们的工 作表现不佳，获得的加薪幅度较同事小，而且发 展升迁机会也较少。
Page 8
员工离职的原因 员工离职率并非越低越好 部分离职 无法回避
分享企业的发展目标和成果，提高福利待遇；让核 心人才及全体员工与企业共同发展。
这项工作我们办公室做得还很不够， 以后办公室会加强此项工作。
Page 17
我对员工离职原因的理解 和几点建议对策
应对员工离职的几点建议对策：
2、待遇留人：
薪资待遇是一个人价值的体现，很多岗位、工 种他们自己也很清楚自己的市场价值，因此企业 要留住他们，就要给予有竞争力的薪酬待遇。
员工离职的原因
员工辞工不外乎以下几个原因：
4、职业发展空间。一方面是指公司的发展前景，如果 公司的前景很好，员工都看到了未来的希望，那么大 家的工作积极性自然很高。人人都会因为自己在这样 的公司里上班而骄傲。另一方面是指员工自己的发展 空间，如果自己工作表现积极认真却没有得到上司的 赏识或提拔。那么，只有另谋出路了。
Page 4
员工离职的原因
员工辞工不外乎以下几个原因：
3、人际关系。有研究表明，人才离开企业，有70%人是 因为人际关系不协调，厌倦了周围人际关系而产生的。 其中人际关系不协调又有80%原因是因为“职场政治”， 有些是显性的，有些是连老板都不知道的“隐性政治”。 员工跳槽有的时候也是不得不跳的。《（是留部队还是 留将军的故事）；【大刘曾开玩笑地说，这是一场“英 雄”和“人民”战争，英雄是必败的，因为假如没有人 民，英雄是不必要的】。》
Page 7
员工离职的原因 员工离职率并非越低越好
研究显示，工作表现不好的员工最可能离职。工 作表现平平的员工则最不可能离职，表现不好的 员工之所以想要更换工作，主因之一是他们的工 作表现不佳，获得的加薪幅度较同事小，而且发 展升迁机会也较少。
Page 8
员工离职的原因 员工离职率并非越低越好 部分离职 无法回避
分享企业的发展目标和成果，提高福利待遇；让核 心人才及全体员工与企业共同发展。
这项工作我们办公室做得还很不够， 以后办公室会加强此项工作。
Page 17
我对员工离职原因的理解 和几点建议对策
应对员工离职的几点建议对策：
2、待遇留人：
薪资待遇是一个人价值的体现，很多岗位、工 种他们自己也很清楚自己的市场价值，因此企业 要留住他们，就要给予有竞争力的薪酬待遇。
离职前工作总结PPT
与团队成员进行一对一沟通，协助 制定个人发展规划，明确职业发展 方向。
激励与认可
关注团队成员成长，及时给予激励 和认可，提高工作积极性和满意度 。
04
专业技能提升与认证获取
参加培训课程及学习成果
培训课程
参加了关于项目管理、团队协作、行 业知识等方面的培训课程。
学习成果
掌握了项目管理工具的使用，熟悉了 敏捷开发流程，了解了行业动态和发 展趋势。
工作总结目的
1 2
3
梳理工作成果
回顾在公司的工作经历，总结自己在岗位上的成绩和经验。
发现不足
分析工作中存在的问题和不足，为以后的职业生涯提供借鉴 。
提供交接资料
整理工作交接相关资料，为接任者提供参考。
汇报范围与时间段
汇报范围
针对在公司任职期间的工作内容、成果及经验进行总结。
时间段
从入职至今的工作经历，特别是近一年的重点工作内容。
利润
利润增长达到XX%，为公司创造更多 价值。
客户满意度评价
01
02
03
客户满意度调查
通过定期的客户满意度调 查，确保公司在服务质量 和产品性能上持续改进。
客户反馈
积极收集客户反馈，针对 问题进行改进，提高客户 满意度。
客户案例
整理并宣传成功客户案例 ，增强公司品牌影响力和 市场竞争力。
03
团队协作与领导力展现
提升客户需求理解能力
加强与客户的沟通，确保在需求收集、分析和确认阶段充 分理解客户需求。建立需求变更管理机制，降低需求变更 对项目进度的影响。
06
对公司未来发展和个人职业 规划展望
对公司未来发展趋势预测和期望
公司未来发展趋势
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领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的提高
与发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处，但应该说 付出了不少，也收获了很多。现就上阶段的工作情况总 结如下:
目录
CATALOG
工作概述
ANNUAL WORK
02
完成情况
WORK COMPLETED
成果展示
PROJECT RESULTS
04
工作不足
INADEQUATE
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概念 & 创意
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁 生动。
单击此处添加标题
数据图表01
单击此处添加副标题或详细文本描述
数据图表02
单击此处添加副标题或详细文本描述
客户数据分析
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制 在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风
第二章
工作完成情况
添加副标题 添加副标题 添加副标题 添加副标题 添加副标题 添加副标题
单击此处添加标题
1
创意策略
单击此处添加副标题或详细文 本描述
3
桌面应用
单击此处添加副标题或详细文 本描述
2
企业目标
单击此处添加副标题或详细文 本描述
0
4
系统保护
单击此处添加副标题或详细文 本描述
01
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格
下步计划
NEXT YEAR PROGRAM
01
03
05
第一章
年度工作概述
添加副标题 添加副标题 添加副标题 添加副标题 添加副标题 添加副标题
单击此处添加标题
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02
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格
03
此处添加详细文本描述，建议与标题相 关并符合整体语言风格
单击此处添加标题
1
创意策略
单击此处添加副标题或详细文本 描述
单击此处添加标题
2012
2013
2014
2015
2016
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01 03
创意策略
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02 04
此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格 此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语 言风格
概念 & 创意
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单击此处添加副标题或详细 文本描述 单击此处添加副标题或详细 文本描述
企业目标
2014
解决方案
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统计每页幻灯片的最好 控制在5分钟之内。此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在200字以内，据统 计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
7 6 5 4 3 2 1 0 2010
7 6 5 4 3 2 1 0 2010
格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制
在200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
Hale Waihona Puke 1 3桌面电脑2 4
笔记本电脑
平板电脑
智能手机
单击此处添加标题
如何扩大销售额
市场策略
此处添加详细文本描 述，建议与标题相关 并符合整体语言风格
单击此处添加标题
桌面应用
此处添加详细文本描述，建议与标题相
01 02
商业产品应用
此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁 生动。
关并符合整体语言风格，语言描述尽量
简洁生动。
创意策略
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04 03
标题
单击此处添加标题
桌面应用
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商业产品应用
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连PPT新手都可轻易使用的PPT！
工作总结报告、计划、述职、竞聘PPT模板 离职分析报告ppt
2018
模板编号：1095422
前言
转眼间我在XXX的工作岗位上已经工作了近X个月 。首先感谢各级领导给我这个发展锻炼的平台，令我在
工作中不断的学习，不断的进步，并能较好的完成各项
工作任务。翻看这X个月的走过的工作道路，回忆这忙 碌充实而又紧张、愉快的时光，通过不断的学习，以及
标题
标题
标题
标题
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